胡姬花园施工组织设计方案.doc

胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼 施工组织设计目 录第一章 工程总体概述5第一节 工程概况51工程基本概况52建筑功能概况53建筑装饰概况54工程结构概况65工程水电消防设备安装概况7第二节 工程主要特点7第三节 编制依据8第四节 施工组织总体设想9第五节 工程采用的主要施工方案9第六节 工程施工区段划分101. 施工总体安排部署102施工区段的划分103. 施工顺序总体安排11第七节 施工组织管理机构12第八节 总承包对分包施工管理13第九节 施工前准备工作18第十节 对招标工程要求的呼应19第二章 施工现场平面布置图20第一节 现场临时设施布置201场地条件分析202办公用房布置203生产设施布置20第二节 现场临时道路布置21第三节 施工机械、材料堆放、各类仓库布置211. 施工机械的布置212. 各类材料堆放、仓库布置213. 各加工场布置22第四节 职工生活区及厕所布置22第五节 临时用电、供水、排污管线路布置221. 施工现场临时用电布置222. 施工临时供水布置233. 施工临时排水、排污管线布置234. 施工临时消防布置23第三章 施工进度计划及进度保证措施24第一节 施工总进度计划网络图24第二节 各施工阶段进度计划24第三节 施工进度计划保证措施24第四章 主要分部分项工程施工方法26第一节 施工测量26第二节 土方开挖及基础施工281. 基础土方及支护工程282. 地下车库结构工程303. 工程桩基础桩头处理方案324. 独立承台基础施工33第三节 主体结构工程341. 钢筋工程342. 模板施工373. 混凝土工程424. 混凝土试块的留置管理42第四节 施工脚手架工程431. 双排落地扣件式钢管脚手432. 内饰施工脚手架44第五节 砌体工程451. 混凝土砖砌体452. 空心砖砖砌体46第六节 楼地面工程471. 水泥砂浆楼地面472. 防滑地砖楼地面503. 磨光花岗岩楼地面50第七节 门窗工程521. 塑钢门窗制作安装522. 防盗门防火门制作安装55第八节 内外墙面装饰工程551. 外墙涂料饰面工程552. 外墙外保温施工563. 内墙粉刷工程584. 外墙干挂花岗岩饰面605. 外墙面砖饰面工程61第九节 防水工程施工611. 外墙面防水处理612. 平屋面防水工程623. 坡瓦屋面工程63第十节 水电设备安装工程661. 给排水工程662. 电气工程673. 消防工程70第十一节 积极配合水电设备安装等分包工程施工74第五章 施工质量保证措施75第一节 质量保证体系75第二节 施工过程质量控制75第三节 重点分部分项质量保证措施76第四节 施工各工序班组协调配合措施80第五节 进场材料质量保证措施80第六章 施工安全保证措施81第一节 安全生产保证体系81第二节 施工重大危险源清单81第三节 安全生产技术措施82第四节 分项工程安全生产措施84第五节 三宝、四口、五临边防护措施86第六节 节假日安全措施87第七节 安全施工应急预案88第七章 文明施工管理措施88第一节 现场文明布置88第二节 建筑垃圾处理措施90第八章 环保及夜间施工措施90第一节 施工重大环境因素确定90第二节 环境保护措施901. 粉尘控制措施902. 噪音控制措施913. 环境美化措施914. 废水排放控制措施925限制光污染926易燃、易爆、油品及化学品的管理927降耗节能措施92第九章 施工消防安全措施931. 建立消防组织和制度932. 必要的消防设施和器材配备933. 明火管理934. 现场防火要求935. 建筑施工的一般机电安全要求94第十章 施工机械设备、劳动力及材料进退场计划941. 施工主要机械设备进场计划942. 主要周转材料进退场计划953. 主要材料用量进场计划954. 劳动力配置计划965. 施工检测设备投入计划97第十一章 关键施工工序、难点、特点的施工方法97第一节 大面积混凝土浇筑97第二节 框架柱与梁节点施工98第三节 各专业工序施工配合98第四节 混凝土防治裂缝渗漏措施99第五节 坡屋面混凝土浇筑技术99第十二章 确保强制性条文执行的措施101一、保证强制性标准条文落实的措施：101二、本工程涉及的主要强制性条文如下：101第十三章 确保工程创优防止质量通病措施103第十四章 工程成品保护措施105第十五章 季节性施工措施1081. 冬季施工措施1082. 雨季施工措施1093. 夏季施工措施109第十六章 夜间施工措施109第十七章 地下管线保护措施110第十八章 工程技术资料管理110第一节 工程技术资料管理的基本规定110第二节 工程技术资料管理的相关制度110第三节 工程技术资料提供的责任人员和内容要求111第十九章 项目成本控制措施114第二十章 项目合同管理115第二十一章 工程回访保修服务116第二十二章 降低施工成本的措施116第一章 工程总体概述第一节 工程概况1工程基本概况胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程位于常州市金坛纬一路南侧，老常溧公路北侧，支路以西。工程由常州星美实业有限公司投资建设，江苏凯联建筑设计研究有限公司设计。工程施工的主要范围：施工图及工程量清单范围内土建工程施工承包。承包方式：包工包料。质量要求：一次性验收合格工程。安全文明施工要求：常州市文明工地。招标工期：总日历天数305日历天。2建筑功能概况胡姬花园11#-13#,15#-22#,28# 楼工程为地上5至6层阁楼层钢筋混凝土框架结构商住楼，建筑面积合计31498.5m2。工程等级为二级，建筑耐火等级为地上二级、地下一级，防水等级二级，抗震设防烈度七度，使用年限50年。0.00相当于黄海高程5.600m。其中：一层商业层高3.70m，二层商业层高3.20m，住宅标准层高2.90m，半地下1层自行车库，平屋面（局部坡瓦屋面），涂料、面砖外墙，建筑总高度20.70m，室内外高差0.30m。3建筑装饰概况 建 筑 装 修 做 法 表序号类 别装 修 标 准分布部位1屋面钢筋混凝土屋面；最薄处30厚C7.5炉渣混凝土2%找坡；20厚1:3水泥砂浆找平层；4厚SBS防水卷材；10厚CLC板保温层；土工布隔离层一道；40厚C20细石混凝土刚防层（内配 4200双向钢筋，随浇随抹平），按柱网留缝20宽，缝内灌防水油膏，面层用户自理。保温屋面露台钢筋混凝土屋面；最薄处30厚C7.5炉渣混凝土2%找坡；20厚1:3水泥砂浆找平层；4厚SBS防水卷材；10厚CLC板保温层；土工布隔离层一道；40厚C20细石混凝土刚防层（内配 4200双向钢筋，随浇随抹平），按柱网留缝20宽，缝内灌防水油膏。保温屋面非上人钢筋混凝土屋面；20厚1:3水泥砂浆找平层；4厚SBS防水卷材；410厚CLC保温层；土工布隔离层一道；40厚C15细石混凝土刚防层（内配 4500双向钢筋，随浇随抹平），挂瓦条3025，顺水条3025，中距500.坡瓦保温屋面2平顶现浇钢筋混凝土板底；刷素水泥砂浆一道；粘贴10厚CLC保温板；3厚厚抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布；刷内墙乳胶漆二度。住宅室内（楼梯间）现浇钢筋混凝土板底；5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底；5厚1:0.3:2.5水泥石灰膏砂浆粉面；刷内墙乳胶漆二度。室内现浇钢筋混凝土板底；刷素水泥砂浆一道； 10厚CLC保温浆料；3厚抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布；柔性腻子。阳台3内墙墙体；刷素水泥浆一道（内掺10%801胶）；12厚1:1:6水泥石灰砂浆打底；6厚1:1:6水泥石灰砂浆；刷内墙防霉乳胶漆二度。车库墙体不同材料交界处钉钢板网，沿缝居中200；刷素水泥浆一道（内掺10%801胶）；12厚1:1:6水泥石灰砂浆打底；6厚1:1:6水泥石灰砂浆；刷内墙乳胶漆二度。住宅室内（楼梯间）墙体；刷素水泥浆一道（内掺10%801胶）；18厚1:3水泥防水砂浆。卫生间4楼面钢筋混凝土楼板；刷素水泥浆一道；30厚C15细石混凝土表面1:1水泥砂浆面层。住宅室内（楼梯间）钢筋混凝土楼板；刷素水泥浆一道；30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层；20厚花岗岩，水泥浆擦缝。商业层钢筋混凝土楼板；刷素水泥浆一道；1.2厚涂膜防水层上翻300高，四周抹小八字，与管道交界处聚氨酯油膏嵌缝；20厚1:3水泥防水砂浆找1%找坡向地漏。卫生间厨房5地面素土夯实；150厚碎石垫层；100厚C15混凝土垫层；20厚1:3水泥砂浆找平；1.5厚涂膜防水涂料；40厚C25细石混凝土，表面1:1水泥砂浆随打随抹光。刷素水泥浆一道； 一层门厅素土夯实；150厚碎石垫层；100厚C15混凝土垫层；20厚1:3水泥砂浆找平；1.5厚涂膜防水涂料；30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面；20厚花岗岩面层，水泥浆擦缝。一层商铺6外墙基层墙体；刷界面剂一道；30厚聚合物保温砂浆；5厚聚合物抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布；刷涂料面层。涂料墙面保温基层墙体；刷界面剂一道；10厚CLC ，10厚聚合物抗裂砂浆压入12.512.5镀锌金属四角网一层与50射钉；6厚面砖，5厚粘结剂，1:1水泥砂浆勾缝。面砖保温基层墙体；刷界面剂一道；30厚聚合物保温砂浆；10厚聚合物抗裂砂浆压入12.512.5镀锌金属四角网一层与50射钉；10厚1:2水泥砂浆结合层；20厚花岗岩面层，1:1水泥砂浆勾缝。商业7门窗塑钢平开窗、塑钢推拉窗、玻璃门、防火窗。实木门、塑钢组合门、甲乙丙级防火门、防火卷帘门8水泥护角线20厚1:2.5水泥砂浆，边宽40，高2000，两遍成活。9散水素土夯实；150厚三七灰土夯实；60厚C15混凝土；素水泥浆结合层一道；20厚1:2.5水泥砂浆抹面压光（1.10m宽）。注：以上装饰做法须经设计人认可的专项设计为准。4工程结构概况胡姬花园11#-13#,15#-22#,28# 楼工程为地上5至6层阁楼层钢筋混凝土框架结构商住楼，其基础型式为柱下钢筋混凝土承台基础，墙下钢筋混凝土地梁，承台板顶标高1.10，结构层为现浇钢筋混凝土楼板。其余概况见下表所示： 结 构 特 征 表类 别特 征混凝土地下结构：垫层C15，底板、外墙为C30 S6混凝土；独立基础C30混凝土地上结构：框架为C30； GZ、YD为C20混凝土。钢 筋-级为HPB235级钢筋；-级为HRB335级钢筋；-新级HRB400E级钢筋，锚固及搭接长度按图纸说明。钢 材预埋件采用Q235钢板，焊缝6mm，满焊。墙 体地下室外墙250厚；剪力墙200厚。砌 体0.00以下MU10混凝土实心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上外墙MU7.5非承重空心砌块KP1，M7.5混合砂浆砌筑；焊条级钢及型钢采用E43型；级钢采用E55型保护层板20mm；梁30mm；墙板20mm；柱30mm；基础50mm。5工程水电消防设备安装概况一、给排水工程（1）室内给水管道采用聚丙稀PP-R管及管件，热熔连接；（2）消防管道采用DN100采用热镀锌无缝钢管，机械沟槽式卡箍连接，DN100热镀锌无缝钢管，采用丝扣连接；（3）室内排水管采用UPVC空壁螺旋消音排水立管和普通UPVC横管及管件，粘接连接；（4）消火栓为暗装，采用铁壳塑钢门框玻璃门，设置一只SN65消火栓，DN65衬胶水龙带25m，直流水枪一只；二、电气安装工程（1）电气安装包括：弱电系统、普通照明 插座 综合布线 有线电视系统、建筑防雷接地等。（2）各层设有火灾应急照明，消火栓、车库应急照明采用由EPS集中供电。（3）水平桥架、落地柜安装。三、消防工程（1）消火栓为暗装，采用铁壳塑钢门框玻璃门，设置一只SN65消火栓，DN65衬胶水龙带25m，直流水枪一只。（2）消防管道采用DN100采用热镀锌无缝钢管，机械沟槽式卡箍连接，DN100热镀锌无缝钢管，采用丝扣连接。（3）楼层设置烟感报警器、手动火灾报警器。（4）地下车库设置自动喷淋灭火装置。第二节 工程主要特点1. 胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程位于常州市金坛纬一路南侧，老常溧公路北侧，支路以西，施工车辆进出材料运输较为方便，施工现场开阔，利于材料堆放、及组织施工。2现场周边已设置围墙封挡，利于现场管理。3. 招标工期305天，为确保施工进度，须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。4. 工程单体较多，结构形式多样且各工种立体交叉作业多，须合理安排工序以确保施工接口正确合理。5. 施工现场在位于交通主干道边，周围已有商业、民居，必须安全文明组织施工，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持周围的环境。6. 主体结构施工在经历夏秋季，装饰阶段在秋冬季，须根据夏冬季施工的特点组织施工，防止高温及冻害影响工程质量。7. 基础、楼层梁、板混凝土浇筑方量较大，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量。8. 水电设备安装量大、涉及专业多、交叉作业多，须合理组织协调，避免出现错放漏放，后凿墙体影响质量。9. 招标工程质量标准为一次验收合格工程。第三节 编制依据1. 胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程设计施工图。2. 胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程施工招标文件3. 胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程标前答疑纪要4. 胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程工程量清单5. 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。6. 国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及施工电梯物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑给水聚丙烯管道（PPR）工程技术规程(DB32/T474-2001)建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程(CECS94：2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)第四节 施工组织总体设想胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程，工程量大，工期紧，技术要求高，针对其特点，我公司将按照工程施工合同承诺的各项条款，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，制订完善的各项施工管理制度和措施，建立以质量为中心，贯彻质量/环境/职业健康安全管理体系标准（GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001），选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创出一流的施工水平。 1. 质量目标：一次性验收合格工程。2. 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，确保安全生产。3. 文明施工目标：常州市级文明工地。4. 成本目标：加强成本控制管理，专款专用，杜绝各类空耗浪费。5. 环保目标：严格控制粉尘、噪声、污水污染周边环境，力争做到无投诉。6. 工期目标：305天，拟于20011年10月25日开工，拟于2013年8月4日交付。7服务目标：按合同要求及工程总施工进度计划为主线，紧密配合各专业分包单位，积极提供配合服务，使业主、监理和各施工方满意。第五节 工程采用的主要施工方案为了保证工程质量，确保施工工期，提高工程施工工效，降低工程成本，结合工程的实际情况，在工程施工中将采用如下主要技术方案：一、基坑支护及排水 本工程基坑开挖深2.10m左右，根据地质勘察报告描述，为确保基坑边坡稳定，考虑采用1:0.66放坡，边坡设土钉墙支护处理。基坑排水采用明沟、集水井排水，以确保基底干燥。二、垂直机械运输 现场布置6台QTZ40塔吊，设置施工井架12台。三、施工外脚手架 主体结构施工外脚手架采用落地扣件钢管脚手架。 室内模板支撑采用扣件钢管落地满堂脚手架支撑体系。四、商品混凝土和散装水泥应用技术1. 结构混凝土全部采用商品混凝土，浇筑采用移动或固定泵送。2. 砌墙和装饰等尽量使用散装水泥。五、粗钢筋连接技术在粗钢筋连接方面，计划采用以下二种连接方法：1. 电渣压力焊工艺2. 滚轧直螺纹接头工艺六、模板工程1底板及地梁侧模采用砖胎膜。2主体结构梁板柱采用多层复合模板，50100木龙骨，钢管脚手架支撑。七、建筑节能技术按设计，屋面将采用聚苯乙烯挤塑保温板；陶粒混凝土找坡层，外墙贴聚苯板保温、混凝土空心砌块；中空保温玻璃等。八、硬聚氯乙烯塑料管应用技术根据安装设计，室内外排水管和建筑电线管使用硬聚氯乙烯塑料管。九、使用塑料成品钢筋保护层垫块，确保钢筋保护层正确。十、混凝土模板采用整块复合夹板，清水混凝土面层直接批灰，免去粉刷降低成本。十一、现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广网络计划管理技术。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。第六节 工程施工区段划分1. 施工总体安排部署胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程，建筑面积大，工期紧，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。一、施工阶段划分及衔接关系 施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。整个项目施工大范围按使用功能分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为六大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工临时设施平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：塔吊基础和土方开挖施工阶段。根据计划基坑开挖由东向西的方向，顺序由北向南进行，土方由南侧大门运出至指定位置。此阶段主要是组织协调土方开挖及堆放、车辆走向协调，以及基坑边坡支护、降排水处理，确保边坡稳定安全，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。 第三阶段：地下结构施工阶段。由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好基坑内材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。 第四阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，目标是单体施工进度计划完成施工任务，同时必须满足总体施工进度计划的要求按时主体封顶。 第五阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构完成后，即可开始施工，同时插入水电设备安装、粉刷装饰施工工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方及分包单位的协调工作。 第六阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，目标按拟开工日期控制在2013年7月14日完工。2施工区段的划分胡姬花园商住楼11#-13#,15#-22#,28# 楼工程，施工平面大，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、机 、物的优化配置，使工程得以优质、高速、顺利进行。根据工程实际结构特点，按建筑功能设置划分施工区段：地下结构施工阶段划分按两栋单体房号为一个施工区段，划分五个大施工区，进行流水施工。地上主体结构施工阶段按两栋单体房号为一个施工区段划分为二个施工区，即19#、22#房，12#、28#房，11#、13#房，15#、17#房，16#、18#房，20#、21#房各为一个施工区段，进行流水施工。楼层结构施工程序：结构按从下到上的顺序，按流水施工同时进行，每个施工段结构采取梁、板混凝土一次浇筑成型。3. 施工顺序总体安排（1）总体施工顺序：根据本工程各功能施工区域工程量、楼层不同，综合考虑施工场地、机械及总工期的要求。计划整个基础地下室同时施工，半地下室侧区域先进行施工，无地下室区域后续进行施工。（2）主要分部项工程施工顺序如下：1）地下结构：定位放线 挖土、支护、降排水 垫层 砖胎膜 筏板基础钢筋框柱钢筋插筋 筏板混凝土浇筑 框柱绑钢筋支侧模 顶板支模 顶板绑钢筋 墙、柱、顶板浇筑混凝土 养护拆模 外防水施工 回填土 基础验收。2）主体结构工程：投点、放线、复核轴线、标高柱钢筋、模板现浇结平梁板钢筋、模板混凝土施工混凝土养护承重模板拆模框架填充墙砌筑主体验收。3）内装饰、楼地面工程：主体验收合格内粉刷吊顶楼地面细木制品及楼梯栏杆、扶手安装室内涂料、油漆。4）室外装饰工程：主体验收合格 外墙粉刷 保温层施工 外墙门窗扇安装 外墙面砖、涂料。5）屋面工程： 主体验收合格 涂膜防水层 找坡保温层 保护层 卷材防水层 刚防层。6）安装工程：本工程安装与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装 水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行） 电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。7）室外道路及配套设施的施工顺序：地下室坡道 地下管线工程 回填土 台阶 室外道路、场地基层、面层 室外零星项目 室外工程验收。第七节 施工组织管理机构1. 施工管理机构网络：2. 质量创优管理网络:3. 安全文明生产管理网络4.主要施工管理人员表机构职 务姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目公司1.项目主管张文东生产经理工程师2.技术负责人罗智伟技术负责高 工现场1.项目经理陈 科工程师项目副经理吴志成工程师2.项目工程师金志惠工程师3.质量管理殷森平质检员技术员4.材料管理刘志明材料员技术员5.施工管理刘金立施工员技术员6.安全管理殷森平蒋小伟安全员助 工助 工7.造价员岳国华造价员工程师8.资料员殷森平资料员助 工第八节 总承包对分包施工管理本工程的给排水工程、电气安装工程、消防工程工程等专业分包项目，将分包给专业安装施工单位进行施工，土建施工积极配合，并提供必要的施工条件和相关的方便。同时按照总包管理的要求对分包施工单位进行统一协调管理，共同履行合同条款。一、施工分包安全生产管理所有分包队伍必须持有项目工程管理部所签发的入场许可证，方可进场。 1办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）提供以下资料： 1）企业资质证书； 2）公司概况介绍； 3）参与本工程的组织系统表及通信联络表； 4）参加本工程项目人员的简历；5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）外省市施工单位进常施工许可证；8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；9）负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；10）本单位员工身体检查表复印件；11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；12）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；13）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部门提供物资一览表，经总包安全部门确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；14）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理；15）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。 2项目工程管理部负责的工作（1）分包队伍在工程管理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。（3）分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。（4）分包队伍的企业资质证书、进常许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。总包管理流程图二、教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。（l）教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体人场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。（2）分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。（3）培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。（4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。（5）分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元人。（9）项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次100元。三、组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。（4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。（5）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到 3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（7）分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。（8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处3001000元次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。（9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动。（10）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程管理部检查备案，否则罚款300元，并勒令在规定的时间内制定齐全。（11）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。（12）我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。（13）我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。（14）分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。（15）分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。（16）分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。（17）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。（18）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程管理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以XXX元次罚款。（19）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处150200元次罚款。（20）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。（21）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程管理部批准后方可实施。（22）施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。（23）任何施工人员必须持证上岗。（24）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。四、CI及现场管理规定（l）所有分包队伍进人现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以2050元人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚500元10人。（2）现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。（3）分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及 CI手册要求施工前必须得到项目工程管理部的批准。（4）所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。（5）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。（6）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。（7）进人施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元人次。（8）现场内严禁随地大小便，违者罚款50元人次。（9）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI标牌等，违者每起罚款50元人，并负责赔偿损失。（10）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元人。（11）进人现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元次，并赔偿所造成的损失。（12）办公区、宿舍区严禁货车进人。（13）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。（14）施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元次。五、施工管理规定（l）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。（2）所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，并将责任人驱出现场。（3）所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则将责任人驱出现场。（4）分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则将责任人驱出现场。（5）分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。（6）所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。（7）由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队