浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系大学论文.doc

四川旅游学院毕业设计（论文）毕业论文 题 目：浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系 系 部 酒店管理 专业名称 酒店管理 班 级 12级5班 姓 名 汪怡希 学 号 2012030529 指导教师 周媛媛 二一五年三月八日附表1四川旅游学院毕业论文（设计）选题情况统计表系部用表系部: 专业: 填表时间： 年 月 日姓名学号题目名称类别课题来源指导教师姓名指导教师职称预期成果形式、价值说明: 1、本表由学生所在系部教学秘书负责填写。一式二份,其中教务处、系部备一份。 2、各系部每年9月底以前按规定填报并存档。3、论文(设计)成果预期价值，分可用于科研、生产、实验和教学等。 4、类别指:设计、论文。5、课题来源:科研、生产、教学、其它。 附表2 四川旅游学院毕业论文设计指导教师成绩评定指标体系表学生学号2012030529学生姓名汪怡希题目评价内容具体要求分值评分ABCDE调查论证能独立查阅文献和从事其他调研；有收集、加工各种信息及获取新知识的能力。10109876分析及实践能力理论分析与计算正确，有较强的实际动手能力、分析能力和计算机应用能力。202018161412基础理论专业知识能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能对课题进行理论分析，得出有价值的结论。202018161412论文(设计）写作质量立论正确，论述充分，结论严谨合理； 分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统-，编号齐全，书写工整规范，图表完备、整洁、正确；论文有应用价值、设计结果达到要求。303025222018学习态度工作质量按期圆满完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律； 工作作风严谨务实。10109876创新有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解。10109876总分30%总分 指导教师评语 是否可以提交答辩是否指导教师签字年 月 日附表3四川旅游学院毕业论文设计评阅教师成绩评定指标体系表学生学号2012030529学生姓名汪怡希题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系评价内容具体要求分值评分ABCDE文献综述综述简练完整,有见解；有收集、加工各种信息及获取新知识的能力。10109876论文(设计) 写作质量立论正确，论述充分，结论严谨合理；实验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确, 符号统一,编号齐全,书写工整规范,图表完备、整洁、正确:论文结果有应用价值、设计结果达到要求。707060504542工作量及难度工作量饱满,难度较大。10109876创新有创新意识:对前人工作有改进或突破, 或有独特见解。10109876总分30%总分 评阅教师评语是否可以提交答辩是否评阅教师签字年 月 日附表4四川旅游学院毕业论文设计答辩成绩评定指标体系表学生姓名汪怡希学生学号2012030529题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系答辩小组成员姓名职称评价内容具体要求分值评分ABCDE报告内容思路清晰:语言表达准确,概念清楚, 论点正确:实验方法科学,分析归纳合理:结论严谨:论文(设计)结果有应 24 用价值。405036322824答辩回答问题有理论根据,基本概念清楚。主要问题回答准确、有深度。303027242118创新对前人工作有改进或突破,或有独特见解。10109876综合素质能合理运用挂图、幻灯、投影或计算机多媒体等辅助手段,用普通话答辩。10109876报告时间符合要求10109876总分40%总分答辩组长签字年 月 日。 附表5 四川旅游学院毕业论文设计综合成绩评定表学生学号2012030529学生姓名汪怡希题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系指导教师评定成绩评阅教师评定成答辩成绩毕业论文(设计)综合成绩百分制五级制毕业论文设计答辩委员会审定意见年 月 日主任签字学校意见年 月 日注：毕业论文(设计)综合成绩分别由指导教师、评阅教师和答辩小组的评分组成， 三部分的组成比例分别为30%，30%，40%。 附表6 四川旅游学院毕业论文设计成绩汇总表系:酒店管理系 专业: 酒店管理 时间: 2015 年 3 月 8日序号题目名称类别指导教师学生成绩论文设计姓名职称姓名班级总人数优秀人数合格人数不合格人数说明:1、本表由学生所在系教务人员负责填写,一式两份,教务处、系备一份。 2、论文总成绩=指导教师评定成绩(30%)+评阅人评定成绩(30%)+答辩成绩40%)。 附表7四川旅游学院优秀毕业论文（设计）推荐表姓名学号专业年级论文（设计）题目：浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系指导教师推荐意见（从毕业论文(设计)的质量、学术水平、创新性、撰写规范等方面进行 简要评价,提出推荐意见）： 指导教师签字：年 月 日答辩小组意见：负责人签字 年 月 日答辩委员会意见：负责人签字公章年 月 日教务处审批意见：负责人签字公章年 月 日附表8四川旅游学院毕业论文设计工作评估指标体系及等级标准评估指标主要观测点等级标准评估等级A级c级ABCDN1组织与管理*N1.1组织领导领导小组健全，指导得力，对选题、中期检查、论文答辩、学生管理等工作严格要求基本健全，重视毕业论文或毕业设计工作*N1.2答辩机构答辩委员健全，素质高，有权威性， 答辩小组在3人以上，其中高级职称占三分之一以上基本健全，答辩小组能保证3人N1.3文档管理有关文件资料齐全、规范，专人管理并建档文件齐全N2选题指导*N2.1选题性质联系生产或社会的实际题目,或属理论应用的题目所占比例80%，符合时代要求60%左右*N2.2指导教师资格均具有讲师以上职称或硕士以上学历，且教授、副教授或有硕士学历的占30%以上均具有讲师以上职称，且教授、副教授或有硕士学历的占20%左右N2.3指导人数10人15人-20人N2.4指导过程严格要求，及时了解并解决学生提出的问题，有指导过程记录有要求，能进行指导N3评阅与答辩N3.1答辩程序全员答辩，答辩程序符合学校规定基本符合规定*N3.2成绩评定坚持评分标准，指导教师、答辩小组两方成绩比例符合学校规定，成绩分布合理基本符合学校规定，成绩分布基本合理N3.3评阅质量指导教师和答辩小组的评语准确、规范，有针对性和区分度有两种评语，较规范N4论文质*N4.1撰写规范性绝大部分论文撰写科学、规范，能看出本人的工作撰写基本规范N4.2外语能力内容摘要及关键词等译文符合要求，质量高基本符合要求N4.3学术与应用价值有一定数量的论文公开发表或在学术会议上宣读或有一定数量的成果转为实用技术或被企业、社会采用有一定数量的论文有所创新或有一定数量的设计方案有应用价值注:加*的为重要观测点。样表1四川旅游学院毕业论文(设计)选题报告 题目： 浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系 系 部 酒店管理系 专业名称 酒店管理 班 级 2012级5班 姓 名 汪怡希 学 号 2012030529 指导教师 周媛媛 2015年 3月 8 日姓名 汪怡希 性别女学号2012030529（系）专业酒店管理论文（设计）题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系课题来源自拟题目课题类别管理类选题原因条件分析：归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。而企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在现在这个各行各业都竞争十分激烈的大环境下,一个旅游饭店要想在众多旅游饭店中立于不败之地,其核心竞争力就是必不可少的因素。而旅游饭店作为第三产业，服务在其中的重要地位是不言而喻的。而优质的服务是由员工直接提供的，员工的情感会直接影响员工的服务水平。员工的归属感不易形成，但一旦形成，则会作为一笔无形的资产，成为企业的竞争优势，即成为企业在竞争环境中能长时间取得主动的核心能力。也就是说，员工归属感在企业核心竞争力中有着特别重要的地位。故这个论题具有比较重要的意义。指导教师意见：系部毕业论文（设计）小组意见：签名（章）：年 月 日样表2四川旅游学院毕业论文(设计)任务书系 部 酒店管理 班 级 2012级5班 姓 名 汪怡希 学 号 2012030529 毕业论文（设计）题目 浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系 指导教师姓名 周媛媛 教研室主任签字 系主任签字 2015年 3 月 8 日内容和要求： 本文首先通过对前人的研究资料进行了大量的阅读，并且在实践中不断地细心观察和总结，得出旅游饭店核心竞争力的具体意义和员工归属感对旅游饭店的影响。进而论述影响归属感的因素，最后由上面的结论最终提出怎样通过提高员工的归属感从而提升旅游饭店核心竞争力，使本论文更好的为实践服务。要求：1. 大量查阅各种相关文献、资料。2. 注重于实践的结合。3. 请教相关专业人士。指导教师签字 年 月 日 四川旅游学院毕业论文设计指导教师成绩评定表学生姓名汪怡希班级2012级5班学号2012030529题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系评价内容具体要求分值评分调查论证能独立查阅文献和从事其他调研；有收集、加工各种信息及获取新知识的能力。10分析及实践能力理论分析与计算正确，有较强的实际动手能力、分析能力和计算机应用能力。20基础理论专业知识能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能对课题进行理论分析，得出有价值的结论。20论文(设计）写作质量立论正确，论述充分，结论严谨合理； 分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统-，编号齐全，书写工整规范，图表完备、整洁、正确；论文有应用价值、设计结果达到要求。30学习态度工作质量按期圆满完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律； 工作作风严谨务实。10创新有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解。10总分30%总分 指导教师评语是否可以提交答辩是否指导教师签字年 月 日四川旅游学院毕业论文设计评阅教师成绩评定表学生姓名汪怡希班级2012级5班 学号2012030529题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系评价内容具体要求分值评分文献综述综述简练完整,有见解；有收集、加工各种信息及获取新知识的能力。10论文(设计) 写作质量立论正确，论述充分，结论严谨合理；实验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确, 符号统一,编号齐全,书写工整规范,图表完备、整洁、正确:论文结果有应用价值、设计结果达到要求。70工作量及难度工作量饱满,难度较大。10创新有创新意识:对前人工作有改进或突破, 或有独特见解。10总分30%总分 评阅教师评语是否可以提交答辩是否评阅教师签字年 月 日四川旅游学院毕业论文（设计）答辩记录表学生姓名汪怡希班级2012级5班学号2012030529题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系答辩小组成员姓名职称工作单位备注答辩中提出的主要问题及学生回答问题的简要情况： 答辩小组代表签字：年 月 日四川旅游学院毕业论文设计答辩成绩评定表学生姓名汪怡希班级2012级5班学号2012030529题目浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系答辩小组成员姓名职称评价内容具体要求分值评分报告内容思路清晰:语言表达准确,概念清楚, 论点正确:实验方法科学,分析归纳合理:结论严谨:论文(设计)结果有应 24 用价值。40答辩回答问题有理论根据,基本概念清楚。主要问题回答准确、有深度。30创新对前人工作有改进或突破,或有独特见解。10综合素质能合理运用挂图、幻灯、投影或计算机多媒体等辅助手段,用普通话答辩。10报告时间符合要求10总分40%总分答辩小组评语答辩组长签字：年 月 日四川旅游学院毕业设计（论文） 浅析员工归属感与旅游饭店核心竞争力的关系年 级: 2012级5班 学 号: 2012030529 姓 名: 汪怡希 专 业: 酒店管理 指导老师: 周媛媛 摘 要在现在这个各行各业的竞争都十分激烈的大环境下,一个旅游饭店要想在众多旅游饭店中立于不败之地, 其核心竞争力的重要性不容置疑。而员工的归属感会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励。本文将论述员工归属感在旅游饭店核心竞争力的地位,并提出应如何结合员工归属感与旅游饭店核心竞争力,达到提高员工归属感从而提升旅游饭店核心竞争力的目的。关键词：归属感； 核心竞争力；有力武器 ；提升Simple analysis Employees sense of belonging and relationship between the core competitiveness of tourist hotel Abstract In this competition is very fierce in all walks of lifes circumstances，A tourist hotel to in an impregnable position in the numerous tourist hotel，There is no doubt the importance of its core competitiveness. And the employees sense of belonging employees causes inner self-discipline and a strong sense of responsibility，mobilize their internal driving forces and the formation of the staff motivation. This article will deal with the sense of belonging among employees in the core competitiveness of tourist hotel, and put forward how to combine employee sense of belonging and tourist hotel core competitiveness, to improve employees sense of belonging to the purpose of enhancing core competitiveness tourist hotel. Keywords: The sense of belonging; The core competitiveness; Powerful weapon; ascension目 录摘 要IABSTRACTII第1章 绪 论21.1 本论文的背景和意义21.2 现有研究的不足 21.3 本论文内容及结构安排21.4 本论文的研究方法和技术路线2第2章第2章 什么是旅游饭店核心竞争力22.1旅游饭店核心竞争力的概念 2 2.2旅游饭店核心竞争力的构建22.2.1规范化管理22结 论2致 谢2参考文献2附 录 1 标题2附 录 2 标题2第11页 共36页四川旅游学院毕业设计（论文） 第1章 绪论1.1本论文的背景和意义在如今这个竞争日益激烈的大环境下,无论对于企业还是个人,想要立于不败之地,都必须要具有相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。而酒店行业是个劳力密集型的行业，酒店员工的流失，将对酒店的生存及发展产生严重的影响，想要留住人才，必先要了解人的心理。员工的心理影响员工的行为，进而影响整个旅游饭店的发展。本文即从影响员工行为相当重要的一个心理层面“归属感”出发，讨论其与旅游饭店核心竞争力的联系。最终目的是在当前形势下，让旅游饭店员工在工作中找到自我归属感，进而使员工对其所在的旅游饭店给予其最大的忠诚度。员工的这种心理，体现在行动上，就会对旅游饭店产生强有力的竞争优势。故本文研究这个论题对旅游饭店的长远发展很重要也很必要。1.2现有研究的不足从心理学的角度来看，产生行为的直接原因是动机，而产生动机的原因有：一是内在条件，即需要。内在需要分两种：一种为维持生理机能的物质需求，一种是社会文化生活的精神需求；二是外来条件，即外来的刺激。物质需求对留住员工的重要性已经有很多文献已经阐述，不再过多累述。精神需求和外来刺激对留住旅游饭店员工的重要性却少有提及，或虽有提及，却无前人比较完整地总结论述员工精神需求和外来刺激是怎么具体和归属感联系起来的，以及归属感在旅游饭店中的重要性和怎样利用归属感让旅游饭店蓬勃发展。既然归属感对旅游饭店留住员工有很大的联系，而留住员工又对旅游饭店的兴旺有不可低估的作用，所以对其进行研究是当务之急。1.3本论文内容及结构安排 论文首先论证什么是旅游饭店核心竞争力，而员工是归属感的拥有和体现者，所以接着论述了员工在旅游饭店中体现的价值。接下来把归属感和它的载体，即员工，结合起来，进一步论证员工归属感与旅游饭店的深远联系。理论终归要服务于实践，最后论述并终结了从提高员工归属感的角度来提升旅游饭店核心竞争力的有效途径。1.4 本论文的研究方法和技术路线1广泛阅读及总结提升前人的各种相关资料2.实习时细心观察与论文有关的事实3.与本行业相关人士交流，得到更多信息，并最终提炼出自己的想法。第2章 什么是旅游饭店核心竞争力2.1旅游饭店核心竞争力的概念1990年,著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在权威杂志哈弗商业评论上，发表的企业的核心竞争力首次提出了核心竞争力这一概念。他们认为核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，对于旅游饭店来说，其核心竞争力同样应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。2.2旅游饭店核心竞争力的构建2.2.1规范化管理它也是基础竞争力的管理。没有规矩不成方圆，对于现代的旅游饭店,其也应具有高度分工和协作。规范化管理还体现在对员工工作表现是否好的一种规范的考核，可以更多地避免凭领导的主观意识评价一个员工工作是否“干好”。这样，可以更有效地实现公平竞争。员工在工作，也有了努力的标准，可以更好地激励他们进行自我管理和互相监督，进而提高自身素质和工作效率。2.2.2资源竞争分析对于现代旅游饭店来说，其具备的资源同样应分为有形资源和无形资源两大类。有形资源如现金及旅游饭店的融资能力；生产设备的先进程度；原料及采购渠道；相关的技术知识及知识产权等。无形资源如人力资源（这主要指员工的总体素质）；创新能力；业界声誉等。而一种资源越是看不见摸不着，它就越难被竞争对手模仿和超越，这种优势就能成为一种更久的资源。2.2.3竞争对手分析对于现代旅游饭店，必须要对竞争对手进行深入分析，才能“知己知彼，百战不殆”。首先是要界定好自己的竞争对手，处理好与直接竞争对手的关系是重点。对于旅游饭店来说，其竞争对手即是那些向相同的顾客群出售基本相同的产品或提供的服务相同的竞争对手。按另一种角度，沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的旅游饭店才是其真正的竞争对手。在确定了真正的竞争对手后，就要准确判断对手的“棋路”。由上面的分析我们可知，对旅游饭店而言，系统地搜集和分析对手的战略动机是非常有必要的。2.2.4市场竞争分析对市场的分析直接影响到旅游饭店的战略决策，如果对市场把握不准，就会给旅游饭店带来重重危机。其实对市场竞争的分析和对竞争对手的分析有很大的联系。我们需要随时把握旅游饭店的市场动态，并且客观地分析其市场占有率、渠道、价格等方面。2.2.5无差异竞争和差异化竞争无差异竞争指的是旅游饭店在销售产品时对其他方面都不重视，而非常强调价格定位，和我们所谓的价格战类似。而无差异化竞争与无差异竞争不同，它是指旅游饭店不依靠价格战，而是着手其他方面，以搏击竞争对手。至于这两种竞争方式更偏向于哪一种，和自身旅游饭店的定位息息相关。“营销的终极战场是在消费者的心智当中”，这就体现了定位的重要性。其最终目的是在消费者的内心占据有利的位置而获取优势。对于差异化竞争方面，旅游饭店可以把自己的产品做得更好，也可以从服务着手，把服务做到独一无二，让别人无法效仿反正就是用各种策略，使得其在消费者的认知之中占据了有利地位2.2.7标杆竞争所谓标杆竞争就是旅游饭店通过各种方法，找到自己有哪些地方不如竞争对手，用设立标杆的方式让自己一步一步地超越竞争对手，这和我们在自己的职业规划中给自己设立的人生职业规划是一个道理。在每达到了一个短期目标的时候，也就是逃过了一个标杆，我们又再设立一个新的标杆。这样分解目标，即给旅游饭店明确的目标，又不至于压力太大，应达不到目标而放弃。这是督促旅游饭店不断进步的方式，并且非常具有实践意义，如美国的惠普公司就用这种方法超越了日本的一家公司。2.2.8人力资源竞争人力资源的竞争直接关系到旅游饭店的核心竞争力，尤其是在现在全球竞争日益激烈的21世纪，人才起的作用越来越重要，本文也是基于“人才的重要性”这个出发点而写的。对于旅游饭店来说，人员的流失率本来就很大，而且其对相关的高素质人才又是相当紧缺的。必须重视人才、培养人才、留住人才，它是旅游饭店可持续性发展的竞争优势。第3章 员工在旅游饭店中的重要地位员工是所有公司/企业工作人员的统称，管理者也是员工，只是他起到的作用是管理其他员工或公司运作而已，像CEO、CFO这些职位其实也是公司员工，即不是所有者或债权人的都是员工。下面我们来谈谈基层员工和作为管理者的员工在旅游饭店中的重要地位。3.1基层员工的在旅游饭店中的重要地位一个企业的构建就如同搭建房子，万丈高楼平地起，如果根基没打牢固，上面无论得多么完美，最终的结果也是倒塌，建筑得越高，倒塌得越严重。企业能有多大发展，很大程度上取决于基层员工的力量。只有大家完成了上面安排下来的基本工作，做好了企业的根本事务，上级才能在此基础上进一步规划，添砖加瓦。3.2作为管理者的员工在旅游饭店中的重要地位管理者在组织运行中起到了决策、计划、指导、评估、控制等重要作用。管理者扮演的角色可为三大类：人际角色、决策角色、信息角色。其具备三大技能：技术技能、人际技能、概念技能。21世纪是一个更新极快的新时代，作为管理者，必须扮演好其角色，行使好其技能，才能让旅游饭店有立足之地，以求得更好更快的发展。3.2.1基层管理者在旅游饭店中的重要地位在旅游饭店中，基层员工多而杂，而高层很有限，无法实现直接指导、督促基层的操作服务人员，因此有一部分管理者需要直接协调、指导基础员工的工作，此类管理者就是基层管理者。对于基层管理者，对其技能的要求分别是：概念技能（18%），人际技能（27%），技术技能（55%）。从以上比例可以看出对基层管理者的技术技能的要求是相当高的。一个旅游饭店的所有战略部署都需要通过基层管理者指挥、协调基层员工来落实。基层管理者也是接触基层员工最多的，他们最能及时发现基层工作和基层员工思想中出现的问题。他们是上级和基层员工之间的纽带，既是管理者又是被管理者，身兼双重身份。基层管理者的素质，很大程度上决定了旅游饭店的生存与发展，他们是旅游饭店整体利益和基层员工个人利益的重要保证。饭店基层管理者是管理的基础力量，表现在：（1）他是饭店服务、经营和管理的第一线管理人员；（2）他是增强饭店活力的源头：（3）他是饭店质量管理的有力监督者和实施者；（4）他是饭店成本控制的主要力量；（5）他是饭店精神文明的教练员；（6）他是推行民主管理的字先行者。从这些，我们不难看出基层管理者在旅院饭店中的重要地位。3.2.2中层管理者在旅游饭店中的重要地位 中层管理者具有比较复杂的身份：他们在上级面前是任务的执行者，对于下属，他们又是企业形象的代表。他们在上司的委托下，不仅要管理好某一部门，还要与其他部门经理做到相互配合。他们是情报的传达者和支持者，也对企业文化的传播和建设起着不可低估的作用。对于中层管理者，对其技能的要求分别是：概念技能（34%）,人际技能（39%），技术技能（27%）。从此数据，我们可以看出，中层管理者相对基层管理者来说，对技术技能的要求明显减少，减少了28%，但对其人际技能和概念技能的要求都高了不少，分别高了16%和12%。从以上分析和自己的实践，可以得出：一个合格的旅游饭店中层管理者具有部门的运行与管理、组织、控制、指挥能力。他能比较好的掌握沟通技巧和督导技巧。他不仅掌握了其他部门的一般知识，还能规划好本部门员工的发展。饭店中层管理者是管理的中坚力量，表现在;(1)具有承上启下的纽带作用：（2）具有智谋参谋的作用：（3）具有执行决策的作用。可以看出中层管理者对旅游饭店的贡献也是相当大的。3.2.3高层管理者在旅游饭店中的重要地位 旅游饭店高层管理者是对整个旅游饭店的管理负有全面责任的管理人员。其相关职责是：（1）制定旅游饭店的任务和战略；（2）确定旅游饭店各相关部门的任务；（3）按照任务给各部门分配资源；（4）批准各旅游饭店各部的计划、预算和主要投资；（5）考核旅游饭店各部的工作，保证整个旅游饭店按照战略规划顺利运作。对于高层管理者，对其技能的要求分别是：概念技能（48%），人际技能(34%),技术技能（18%）。从以上数据可以看出，对高层管理者在概念技能方面的要求最高，比中层管理者还要高14%，而对技术技能的要求最低，比对技术技能要求最高的初级管理者竟然低了37%.饭店高层管理者是饭店组织的灵魂，团结的核心，推动工作的心脏，体现在：（1）饭店高层管理者在把握组织目标，左右组织方向发面起着灵魂的作用；（2）饭店高层管理者在确立共同的价值观念和行为准则方面能够将员工融于集体之中，起到聚合的作用；（3）饭店高层管理人员在调动员工势气和动力方面起着推动作用。 第4章 员工归属感对旅游饭店的意义4.1什么是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时间的工作，在自己思想、心理及感情上对企业产生的认同感、安全感、公平感、价值感、工作使命感及成就感，这几种感觉最后内化为员工的归属感。4.2员工归属感在旅游饭店中发挥的作用 当员工产生对旅游饭店的认同感时，员工将义无反顾地投入到旅游饭店中，并以能体现旅游饭店和个人价值为荣。归属感形成后，一方面加深了员工对企业的认同，另一方面，员工将形成强有力的自我约束并产生对企业强烈的责任感。最终体现为员工的主人翁意识，并且能更充分地发挥主观能动性。对于旅游饭店来说，人员流动极大，一个优秀的老员工创造的价值，要远远高于不断地去招聘新员工，又不断地在他们身上花费精力而创造出的价值。从这些不难看出员工归属感在旅游饭店中的作用是不可低估的。第5章 影响归属感的因素5.1有效沟通影响归属感 对员工来说，其通过旅游饭店内部的沟通可以表达自己各种不同的情感，它既可以有效地在一定程度上释放自己的情感，还可以满足员工的社交的心理需要。有效的沟通渠