经典、房建施工组织设计.doc

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****工程施工组织设计目录第一章工程概况及投标承诺第一节工程简介第二节工程设计概况一、土建工程设计概况二、装修工程设计概况三、防水工程设计概况第三节工程施工范围第四节工程重点、特点与难点一、工程重要性及影响二、本工程的特点、难点三、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点第五节投标承诺一、总体承诺二、工期承诺三、质量承诺四、文明施工承诺五、安全施工承诺六、环境管理承诺七、工程造价控制承诺八、列为重点工程的施工承诺九、服务及工程保修的承诺第二章编制总说明第一节编制原则第二节编制深度第三节编制主要规范、标准一、法令、法规二、国家规范、规程及标准三、行业规程、标准四、本公司的各个体系文件第三章项目管理机构及人员配备情况第一节项目管理机构及管理职责一、项目管理人员的配备二、建立完整的管理组织机构三、项目部施工组织机构框图四、部门及主要成员职责第二节项目工作机制一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用二、公司内部材料供应市场满足项目部的需求三、公司内部设备租赁市场满足项目部的需求四、公司内部资金全面保证工程项目资金的使用第三节项目管理规划第四节组织机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利二组织保证措施第四章施工方案与技术措施第一节施工测量一、施工测量前期准备工作二、总平面测量三、高程施工测量四、精度和报验资料第二节基础施工方案一、施工安排二、关键环节的分析三、施工降水及基础土方四、土方开挖的顺序和方法五、土方的运输和堆放六、基坑挖土前的防护措施七、基坑作业的安全措施八、基坑的排水九、基坑护壁方案第三节主体结构施工方案一、主体总体安排二、主体结构施工重点、难点三、主体施工安排四、主体工程施工工艺流程五、主体结构工程的控制重点六、主体结构钢筋工程七、主体结构的模板工程八、混凝土工程九、砌体工程第四节防水施工方案一、防水工程概况二、屋面防水施工三、厨房、卫生间楼地面的防水施工第五节装饰工程施工方案一、装饰工程概况二、装饰工程重点的确定三、装饰工程施工安排四、装饰工程各工种的施工配合五、抹灰工程六、水泥豆石楼地面七、地砖楼地面施工八、仿瓷涂料墙、天棚面施工九、外墙面砖施工十、外墙文化石施工十一、塑钢窗施工十二、门窗施工十三、装饰分部质量保证措施第六节脚手架搭设方案一、工程概况二、编制依据三、施工准备四、落地双排外脚手架设计与搭设五、卸料平台设计与搭设六、脚手架拆除要点七、脚手架安全措施/环保要求第七节安装工程一、生活给水系统施工工艺二、强电工程施工工艺第八节场平工程一、砼管道施工二、检查井施工第九节安装工程与土建工程的配合施工措施第五章质量管理体系与措施第一节质量管理体系及管理制度一、建立健全公司及项目质量管理体系二、建立质量管理制度第二节质量管理岗位职责分工第三节质量管理措施一、管理准备二、隐蔽验收安排三、技术复核计划四、保证工程质量的关键点控制五、施工技术控制管理措施六、施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度七、计量、试验及检验计划八、工程资料管理第四节物资材料管理一、在物质材料采购的管理二、物质材料的质量检验管理第五节主要工序质量预控和纠偏措施一、工程轴线、标高的质量预控和纠偏措施二、钢筋分部工程主要工序质量预控和纠偏措施三、模板分部工程主要工序质量预控和纠偏措施四、混凝土分部工程主要工序质量控制和纠偏措施五、砌体分部工程主要工序质量预控和纠偏措施六、装饰分部工程主要工序质量预控和纠偏措施七、防水分部工程主要工序质量预控和纠偏措施第六章施工布置第一节现场总平面布置原则第二节施工总平面布置图及文字说明第三节临时用水方案一﹑用水量的计算二﹑供水线路的选择及布置第四节临时用电方案一、现场临时用电设计方案二、合理的供用电措施第五节总平面管理第七章工程进度计划及保证措施第一节工程总工期安排一、工期目标二、工程总进度安排三、施工进度计划网络图第二节业主直接发包项目工期的落实第三节确保工期计划提前的对比纠偏措施第八章劳动力安排计划第一节劳动力组织原则第二节劳动力计划第三节劳动力管理措施第九章施工机械配置情况一、垂直运输机械的选择二、砂浆搅拌设备和楼层施工用水设备三、主要施工机械设备进场计划表四、垂直运输机械的安全使用及防护措施第十章材料供应计划第十一章安全管理体系与措施第一节安全生产一、安全管理机构二、安全管理方针及目标三、安全管理制度四、安全防护措施五、临时用电安全防护六、主要施工机械安全管理措施七、安全防范措施八、消防保卫措施第二节预防突发事件应急预案一、突发事件应急处理原则二、组织机构三、工作流程四、工作措施第十二章环境保护管理体系与措施一、文明施工、环境保护的组织管理与目标二、环境管理体系三、施工现场场蓉布置及形象管理四、防污染控制措施五、垃圾清运措施六、外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施七、施工时遇地下管网及文物的处理措施第十三章农民工工资支付计划第十四章工程保修和定期质量回访第一节工程保修和定期质量回访一、保修承诺二、工程保修期的确定三、保修责任四、保修工作五、定期质量回访第二节竣工验收计划一、竣工验收条件二、确定竣工验收日三、竣工验收第三节工程交接第十五章降低成本措施第一节成本控制目标第二节项目成本管理体系第三节加强成本核算，搞好项目管理第四节搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理一、加强材料管理，降低材料成本二、深化劳务管理，节约人工成本三、控制费用支出，杜绝不合理开支四、加强机械设备的管理，降低机械成本第五节抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节第六节把好安全、质量两个关口一、加强质量管理，控制质量成本二、保证安全生产，减少不必要的事故损失第七节正确处理好总分包关系，实现项目最佳效益第八节技术节约措施第九节合理化建议第十六章附图表部分第一章工程概况及投标承诺第一节工程简介本工程地点位于**市，由**城市建设投资有限公司投资兴建，,包括6#、7#、8#、土方回填工程。其中6#楼30840.10平方米、7#楼25756.70平方米、8#楼13568.10平方米；合计70164.90平方米，基础采用桩基础，主体结构均为剪力墙结构，屋面结构为坡屋面，室内为普通装饰，屋面及外墙均采取保温隔热措施。总工期630日历天。结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度第二节工程设计概况一、土建工程设计概况建筑面积 70164.90平方米建筑布局地上层为住宅楼结构特征基础类型本工程采用桩基础结构形式剪力墙结构抗震设防地震烈度：本地区抗震设防烈度为7度安全等级建筑结构安全等级为二级。砌体材料地上部分墙体采用页岩空心砖，厨卫间为页岩实心砖，M5混合砂浆砌筑；其构造和技术要求详结施。钢材钢筋采用HPB235 、HRB335、HRB400钢筋混凝土强度等级基础、承重梁、承重板、承重墙均为 C30 构造柱为C20 二、装修工程设计概况外墙外墙为砖饰面内墙仿瓷涂料墙面楼地面水泥豆石地面、地砖及防滑地砖楼地面天棚混合（水泥）砂浆仿瓷涂料顶棚踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚门窗防火门、塑钢门窗、夹板门三、防水工程设计概况上人保温隔热屋面（1）20厚水泥砂浆找平层；（2）50厚憎水珍珠岩（FSB）；（3）20厚1:3水泥砂浆保护层；（４）3厚SBS改性沥青防水卷材（５）20厚水泥砂浆保护层；（５）40厚细石砼刚性保护层（有筋）不上人保温隔热屋面（1）50厚炉渣砼找坡层；（2）20厚1:3水泥砂浆保护层；（3）40厚细石混凝土防水层；（４）4厚SBS改性沥青防水卷材（５）40厚HL中空微珠浆料保温层；厨房及卫生间防水厨房、卫生间做合成高分子防水卷材，上翻１.５米第三节工程施工范围根据招标文件及工程量清单,本工程为施工总承包,其招标范围为施工图设计范围内招标人指定的土建装饰工程施工。第四节工程重点、特点与难点一、工程重要性及影响本项目地处项目位于**市，对工程质量、进度、安全，特别是安全文明等施工都是高标准要求。一旦中标，我公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工。以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。二、本工程的特点、难点 (一) 本工程特殊的地理位置决定了该工程在安全文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全，以及组织交通运输和材料设备进出场、施工平面图布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切实的措施和科学合理地组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点控制的内蓉。 (二)本工程由于四周有宿舍办公楼，夜间施工受到一定影响，施工工期只有630日历天。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，使工程按期完成是本工程十分重要的内蓉。 (三)本工程因它的特殊重要性决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制，环节控制，把该工程铸造成一流的艺术精品，是本工程核心的任务。 (四)底板后浇带施工处理是关键。 (五)根据施工场地，如何合理布置施工临时设施、机械位置及材料堆场是本工程的难点，施工平面布置的合理性为保证工程如期、优质地完成本次施工任务提供了坚实的基础，因此本公司已将此项作为重点来处理和对待三、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用，作为本工程的总承包商，本公司将对业主对本工程负全责，包括对整个项目的进度，质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。第五节投标承诺一、总体承诺经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。二、工期承诺我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在630日历天内竣工，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。三、质量承诺我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：符合国家现行相应工程合格标准。四、文明施工承诺严格按照《成都市建设工程文明施工标准》的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。目标为：争创 “绿色环保工地”、“四川省、**市标准化文明施工现场”。五、安全施工承诺严格遵守国家、部、四川省和**市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在3‰以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。六、环境管理承诺 1、施工噪声场界达标。 2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。 3、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。 4、生产、生活污水排放符合地方标准。 5、节能降耗，减少资源浪费。七、工程造价控制承诺我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。八、列为重点工程的施工承诺我公司对本工程高度重视，将把本工程列为重点工程项目之一，实行公司一级管理，由公司领导和主要部门负责人组成领导小组，分公司总工程师担任项目技术负责人，并选派有同类工程建筑施工经验的优秀项目经理，组成一个综合管理水平高的项目经理部，以确保、优质、安全、文明施工、绿色环保，严格按合同履约实施，创精品，争一流，让业主满意。九、服务及工程保修的承诺 1、服务目标：以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。 2、工程施工前：协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。 3、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。 4、工程竣工后：（1）向业主递交工程保修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等及房屋使用相关说明。（2）保修期按照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。（3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在12小时内到达现场，如果是在夜间，次日上午4小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合，保证不对业主工作造成影响。第二章编制总说明第一节编制原则本公司将本工程做为重点工程来建设，在接到本工程招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重点、特点和难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是有机结合，确保本施工组织设计的可行性。第二节编制深度一、本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。二、我公司承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。三、在本工程施工中，我公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业分包及各指定分包和相关政府部门的关系诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。第三节编制主要规范、标准一、法令、法规中华人民共和国主席令《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国国务院令《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令《建设工程安全生产管理条例》建筑部《房屋建筑工程质量保修办法》房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）工程测量规范（GB50026—93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50105—2002）地下工程防水技术规范（GB50108—2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）混凝土外加剂应用技术规范（GB119—2003）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）混凝土质量控制标准（GB50164—92）建筑用卵石、碎石（GB/T14685—2001）建筑用砂（GB/T14684—2001）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315—2000）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）建设工程项目管理规范（GB50326—2001）建设工程文件归档整理规范（GB50328—2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）三、行业规程、标准建筑变形测量规程（JGJ/TB-97）建筑工程大模板技术规程（JGJ74-2003）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/55-2000）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（2002年版）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）四、本公司的各个体系文件（一）质量管理体系（GB/T19001-2000）的质量手册。（二）环境管理体系（GB/T24001-1996）与职业健康管理体系（GB/T28001-2001）中的《环境与职业健康安全管理手册》。（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第三章项目管理机构及人员配备情况第一节项目管理机构及管理职责一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，现场按结构并结合工程内容分施工段进行流水施工，各区内组织小段流水作业。根据管理职责的不同，项目经理部内分为7个职能部门，即：质安部、技术部、计划成本部、材料设备部、施工管理部、信息管理部、综合管理部。各职能部门专职人员配备如下：序号职能部门人员配备 1 质安部质量工程师、安全工程师 2 技术部内业工程师、测量工程师、试验工程师 3 施工管理部土建专业工程师 4 材料设备部材料工程师、机械工程师 5 计划成本部造价工程师、统计师 6 信息管理部资料员、培训与教育、行政管理 7 综合管理部消防负责人、总平及环卫负责人、医生依据以上项目经理部的组织原则，该工程项目经理部人员配备情况详项目管理机构配备情况表。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 (一)、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目的实施提供可靠的保障，项目上的质量安全由公司派两名专职质量安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 (二)、项目管理层——工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标文付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 (三)、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺，施工安排上分为两个施工段流水施工。公司总经理项目经理项目技术负责人土建工长综合管理部质安部材料设备部技术部施工管理部计划成本部信息管理部施工作业队施工作业队项目副经理三、项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图四、部门及主要成员职责项目部组织机构框图部门主要职责项目经理 1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、负责公司总部各部门与项目间的信息勾通与协调。4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。土建工长 1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉衔接作业。4、负责与业主、监理单位的总体协调与勾通。5、负责项目创优工作的总体策划与安排布置，对实施过程进行监督。项目技术负责人 1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。6、对分包方的施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对分包方的工程质量进行监督检查。技术部 1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；2、按合同的约定进行部份二次深化设计；对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步和交流。3、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。4、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广措施方案，并及时总结改进。5、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。6、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。质量、安全部 1、在项目总工程师的领导下编制《精品策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件；2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按OHSAS18001职业安全卫生体系实施安全卫生管理及监督。8、现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。计划成本部 1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责，负责日常账务处理，费用报销工作，协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算进度报表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。5、参与分包单位合同履约中的协调与结算管理。6、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。材料设备部 1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场（包括分包方的材料）的验证、复试、并记录归纳；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部 1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划、创优策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。信息管理部 1、负责项目与公司总部及项目内部的信息勾通2、组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作3、对外文函的发放、建档工作。综合管理部 1、负责文明施工管理：包括卫生、防盗、食堂管理等；2、出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导；3、制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。第二节项目工作机制本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内蓉，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”等具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期，质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二、公司内部材料供应市场满足项目部的需求对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目部择优选用。三、公司内部设备租赁市场满足项目部的需求项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。四、公司内部资金全面保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金(业主资金不到位时)，公司将所需资金拨入项目部专户，保证工程的顺利进行。第三节项目管理规划一、根据招标文件，本工程为施工总承包，本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制。为确保项目各项目标的实现，首先由公司，法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。二、项目管理实施规划内蓉充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制，项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调，项日竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。三、施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算和经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖罚承诺。四、项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目保修回访。第四节组织机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利 (一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。 (二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 (三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。 (四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。 (五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。 (六)项目经理部按GB／T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB／T2400l：1996环境管理体系作好施工环境管理，按GB／T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。二组织保证措施 (一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有国家一级项目经理房建类资质；建筑类专业高级工程师职称，从事20000平方米以上住宅楼建筑工程3个及以上的工作经验。 (二)成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 (三)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。 (四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 (五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 (六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。 (七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。 (八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 (九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 (十)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。第四章施工方案与技术措施第一节施工测量一、施工测量前期准备工作 (一)图纸审查本工程单层建筑面积不大，但施工场地开挖后狭小，施工测量工作有一定的难度，在施测过程中采用直坐标法和极坐标法相结合进行施测。 (二)桩位的确定及现场校核根据本工程的现场情况，主要轴线桩点已经定出，为保证本工程位置的准确性，本公司进场施工时必须对已定出的轴线桩点进行校核，如果出现偏差上报项目技术负责人，再上报监理工程师，及时进行调整。待上述定位桩点检测完毕后方可进行下一步施工。然后根据建筑红线角点的坐标关系用极坐标法在基坑的周边加设本工程所需的轴线定位点，施工人员将各桩点定出后请监理、业主、测绘院进行复核校正。将楼座桩进行严格的边、角校测，以达到施工规范要求，然后进行下一步施工。 (三) 人员、仪器设备的配置 1、人员：工程正常施工后本公司将派出以测量专业工程师为组长的3人测放组常驻工地同步完成本工程的所有施工测量放线工作（包括与分包单位的配合），所有的测放人员均持有专业证书和专业上岗证书。 2、仪器、设备：全程使用2台全站仪GTS301(2”、3+2ppm)测量。1台2”的TDJ2E经纬仪；4台2mm的NA24水准仪及5m铝合金塔尺；4把50m钢卷尺；首层以上使用一台激光铅直仪。以上仪器和塔尺、钢卷尺均有合格的有效检定证书，并于进场前进行检定。装有AUTOCAD计算机软件的电脑一台。 (四) 施工测量放线的基本准则 1、认真学习与执行国家法令、政策和规范，明确为工程服务，对按图施工、工程进度、工程质量负责的目的。 2、遵守先整体后局部的工作程序。 3、严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。 4、测法要科学、简捷，精度要合理相称的工作原则。 5、执行“三检制”：自检、互检合格后请工地质检部门验线合格后报请监理验线，合格后再行下步工作程序。二、总平面测量 (一)定位测量以“先整体后局部”的原则，先对现场实定的工程的楼座桩进行校核，确定无误后，再对工程进行严格的控制。各控制桩测设于基坑上方适应的，蓉易保护和便于施工的位置，外控点严格控制在轴线方向上，浇筑混凝土、砌砖，做严格的保护，并做好轴号标识。 (二)首层以下测量放线以工程

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