清怡花园施工组织设计.doc

毕业设计论文“人才培养模式改革和开放教育试点”土木工程本科 论文题目 清怡花园施工组织设计 学 号 1232001260394 姓 名 蒋亚楠 指导教师 吴开源 职称 高级讲师 市 校 徐州广播电视大学 教 学 班 沛县电大12秋土木工程本科 2014年 4 月 20 日摘要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对清怡花园小区工程施工的纲领性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分布分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：安全 质量 成本 进度 Abstract The construction organization design is very important to go on a building project。 It is uesd as the papers to guiding the technology 、economy and organization about this construction item。 This Project Execution Plan prescribes the scheme the Contractor proposes to employ for executing the Work. Namely, it outlines the organization, and the principles, location, and manner of performing the Work and giving detailed procedures.This construction organization is the programmatic file to be directed against Jinghu Park 。 The project has an area of 14265.9m2 in total 。The project comprises the constructions of 1# and 2# production buildings, guardhouses, spraying shop, garbage house and bicycle shed, as well as outdoor roads and greening engineering。目 录第一章、编制依据.4第二章、工程概况.42.1 工程概况.42.2 工程特点.4第三章、施工组织部署和协调管理.53.1 施工组织部署.53.2 施工协调管理.63.3 主要指标.73.4 总体施工流程7第四章、施工总平面布置.74.1 总体布局.74.2 地下室及上部结构施工阶段的临时设施布置.8第五章、施工准备工作.85.1 项目组织机构建立.95.2 施工临建准备.95.3 施工技术准备.9第六章、施工组织机构及岗位职责.106.1 施工组织机构设置及人员配备106.2 岗位职责10第七章、地下室施工的主要施工方法.127.1 施工部署127.2主要施工方法.12第八章、上部工程主要项目施工方法.198.1 钢筋砼框架及砌体工程.198.2 装修工程.268.4 屋面工程.288.5 门窗工程.28第九章、确保工程质量的技术组织措施.299.1 保证工程质量措施299.2 测量放样及保证垂直标高的措施309.3 结构工程质量控制309.4 工程质量的管理及控制309.5 工程成品、半成品管理和内业技术资料管理309.6 优良分部质量通病防治措施329.7 防渗漏措施：359.8 楼板裂缝防治措施：.359.9 “两强”质量控制措施：.36第十章、确保工期的技术组织措施.3710.10 采用有效的新技术新施工方法3710.11 配备充足的机械设备，提高机械化程度.38第十一章、确保安全生产的技术组织措施.3811.1 安全生产目标.3811.2 安全生产组织措施：.3811.3 安全生产管理措施：.3811.4 施工用电安全措施.3811.5 施工机械安全措施.3811.6 “三宝”及“四口”防护措施.3911.7 井字架安装.3911.8 塔吊施工.3911.9 施工外用电梯.40第十二章、确保文明施工的技术组织措施.4112.1 原则.4112.2 文明施工控制措施.4112.3 安排好工地生活卫生.41第十三章、工程投入主要物资和施工设备计划.42第十四章、其他技术组织措施.4314.1季节性施工措施.4314.2现场消防措施.4314.3降低成本措施.4414.4 白蚁防治措施.45参考文献45一、编制依据1.1 根据业主提供的招标文件、工程量清单、设计图纸及国家颁布的现行的施工验收规范进行编制。1.2 根据技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。1.3 根据招标文件中要求工期为 380 天进行工程工期及劳动力，物资计划安排。二、工程概况2.1 工程概况21.1本工程为清怡花园工程。基地位于沛县东风西路2号。建筑面积14265.9平方米，其中地下室工具间631.2平方米，一、二层商场2771.6平方米、消防通道120平方米、单元住宅10317.7平方米、阁楼498.4平方米。主体钢筋混凝土结构，商场局部框架，两层商场，十七层住宅带阁楼，局部十八层住宅带阁楼。建筑高度56.6米。商场设有喷淋及火灾自动报警联动系统，为一个防火分区，面积小于5000平方米，住宅每单元为一个防火分区，工具间分为两个防火分区，面积小于均500平方米。21.2本工程使用客梯兼消防电梯1部，停靠18层。普通客梯2部，停靠17层。载重量为1000KG，时速1.75M/S，耐火等级为一级。电梯周边隔音措施为轻质墙板与电梯墙体之间留30厚空气夹层及在电梯轨道支架和井壁之间设置减震垫。21.3抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速值为0.1g，第一组。一类高层建筑，耐火等级一级，设计使用年限为50年。屋面防水等级为级，地下室防水等级二级。各类建筑构件的耐火极限：构件名称防火墙混凝土楼梯间墙分户墙单元间墙房间墙柱梁楼板吊顶耐火极限3h2h2h2h2h0.75 h3 h2 h1.5 h0.25 h21.4室内地坪设计标高土0.000相当于假定高程40.4米（以勘探报告为准）;2.2 工程特点2.2.1 工期紧：在建设单位要求的建设工期 380 日历天下，本着使工程尽早投入使用的原则，将以最精干的管理力量和一流的施工技术来缩短工期。2.2.2 基础深，本工程有地下室一层，要加强对基坑的排水工作及施工时防灾工作，使施工增加难度。2.2.3 施工场地较狭小，施工期间的安全、保卫、消防及文明施工工作尤为突出。2.2.4 地下室抗裂、防水要求高，如何避免地下室底板及外墙板温度裂缝，将是本工程施工的重点与难点。2.2.5 由于本工程基坑围护结构未定，其采用何种围护形式，将对地下室施工目前采用的施工方案产生一些影响，由此需在具体施工时调整方案。三、施工组织部署和协调管理3.1 施工组织部署3.1.1 施工中组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。3.1.2 整体工程分基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试及修施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3.1.3 组织计划内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰、调试等。3.1.4 各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。3.2 施工协调管理3.2.1 与设计单位间的工作协调1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。5、根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.2.2 与监理工程师工作的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.2.3 与有专项资质要求协作单位间的协调1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。2、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。6、以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3.2.4 协调方式1、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后装修及调试阶段以天为单位进行协调。3、公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。4、本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.3 主要指标3.3.1 工期指标： 总工期拟定 380 日历天，各分段工期如下： 工程桩施工 已由专业公司完成基础地下室结构施工 54 日历天 0.00以上主体结构施工 180 日历天（包括屋面水箱施工） 设备安装、粗装修施工 200 日历天（其中穿插主体结构） 外装修、室内装修施工 180 日历天 设备调试、验收 20日历天为保证室内粗装修能及时插入主体结构施工，主体结构拟采取分段验收。具体分段验收部位如下：第一次结构验收部位：地下室砼结构及砖砌体第二次结构验收部位：一十二层砼结构及砖砌体第三次结构验收部位：十三十八层砼结构及砖砌体3.3.2 质量指标：以“营造精品”为指导思想，在“科学管理，确保质量，信守合同，诚挚服务”的指引下，在确保合格的基础上，力争优良。各分部质量目标如下：基础工程 优良主体工程 优良装饰工程 优良楼地面工程 优良屋面工程 优良水卫工程 合格电气工程 优良暖通工程 合格电梯工程 优良观 感 87分 3.3.3 安全生产指标： 本工程施工周期长，施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和徐州市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1.5以内。3.4 总体施工流程本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。尤其是本工程工期短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修工程，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。水电通风设备安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好吊顶内设备及卫生洁具，以及进行分层水压、电源联道等试验，最后30天进行全面调试，验收交工。四、施工总平面布置本工程场地比较狭小，场地内可使用的空地较少，施工时须分阶段对场地进行合理布置。4.1 总体布局4.1.1 沿建筑红线范围内砌筑围墙，在以南侧场地作为施工主用地，在北侧设一个6m宽临时大门，大门口设置洗车台及沉淀池，并在门边设置门卫室。4.1.2 下水布置：地下室施工阶段采用工程桩施工时的排水网；地下室回填完后，沿地下室外墙边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm，并每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm800mm800mm，排水沟有3泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口由大门洗车台沉淀池通向马路窖井。4.1.3 临时用水计算：按现场主体结构、砖砌体、室内装修同时进行施工时考虑现场施工用水。砼养护 q=2007200/24=11.8m3/h砌体工程 q=40250/8=1.25 m3/h抹灰工程 q=50030/8=1.87 m3/h生活用水 q=PNK/24=(5001001.3)24=2.71m3/h (现场施工高峰期按500人考虑)总用水量 Q=1.5(11800+1250+1870+2710)3600=7.34L/S管径选择 d= (47.34) /.1000 = (47.34)(3.1411000)=0.096m故现场需引一条DG100取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管位取DG100。场地内主供水管采用50mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用50mm，其它支线采用25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在基坑四个角上布置四只消防用消火栓。4.1.4 施工用电计算：1、总用电量计算：本施工用电设计按主体施工最大电量来选择变压器容量，具体如下：名 称数量功 率型 号备 注塔式起重机160KW一台FO/23B施工电梯122KWSCD200/200A快速井架111KWSSD80A闪光对焊机1150KVAUN2-150电渣压力焊机2452=90KVAJSD-600电渣压力焊机176KVAJSD-1000电弧焊机423.44=93.4KVABX3-300-2砂浆机662=6KWUJ325砼搅拌机27.52=15KWJ-400A砼输送泵155KWHTB80其它机具30KW根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况。算出：P1=192KW P2=333KVA根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数cos取0.75照明用电按动力用电10%来考虑。P动=1.05(K1P1/cos- K2P2)则：P总=1.05(0.6192/0.75+0.6333)1.1=409KVA现场需设置500KVA电源。按用电总量选用SL-500/10三相降压变压器壹台，其主要技术数据为：额定容量为500KVA，高压额定线电压为610KVA，低压额定线电压为0.4KVA，分别作“Y”接使用。2、线路敷设：本工程施工用电均采用暗埋，线路外侧用PVC管做绝缘管。每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路的机械设备用电，各回路的设备另设末线配电箱，控制本设备。从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设，架设完毕经安全科验收合格才投入使用。4.1.5 临时设施布置：在现场靠南侧搭设钢筋车间、仓库木工房、水泥库、配电房，在北侧拟设一幢活动房作办公用房，临设布置详见施工总平面图。4.2 地下室及上部结构施工阶段的临时设施布置4.2.1 施工临时供电1、配备10个施工电箱，其中8个作为生产用，2个作为施工用房及生活照明用；2、沿基坑四周每20m搭设一灯塔，保证基坑照明，并配备足够的碘钨灯帮助局部照明。3、地下室布置四只电箱作为施工照明用电，电缆从核心筒强电井预留孔内进入地下室，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。4.2.2 施工临时供水： 为保证地下底板及外墙的养护用水，在现场四周设置5只水龙头作为生产用水，另根据需要设置一定数量的水龙头作为生活用水。4.2.3 上部结构施工阶段的总平布置 1、施工机械平面布置及施工总平面布置详见附图2、各层楼面电箱布置： 三层以下每层配备2只电箱，从四层开始每一层分别安放一只电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度而上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在砼结构上。3、各层楼面水管布置：为满足各层施工用水，保证高层施工安全，采用一台150m扬程的水泵，由水泵接出一根100的水平管，分层设置主管，由75主管在每层分解出50支管，在立管就近装置2只25的施工用水龙头，并安装启泵接钮。同时先行施工完地下二层消防水池作为贮水池，由现场进水管送水。楼层施工用水主要用橡皮管。同时每一层安装一只消防龙头，设置一只消防箱。五、施工准备工作5.1 项目组织机构建立 本工程采用项目经理负责制。设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，各专业工种设施工员、专业工长各一名。另外设不同专业质检员，安全员各一名，技术员、材料员、预算员、机管员、测量、试验员各一人，工程开工前，以上项目组织人员必须到位，对各自的分工进行准备，各负其职。项目组织机构图详见附图，具体人员配备详见项目管理班子配备表。5.2 施工临建准备5.2.1 由于本工程地处沛县市区内，文明施工工作尤为突出，开工前，必须按施工总平面图及徐州市有关规定做好围墙、大门、洗车台、沉淀池等，并悬挂施工用五图一牌。5.2.2 施工塔吊基础，并完成安装塔吊。5.2.3 按总平图布置临时施工用水、用电及办公、生活临建。5.2.4 部分钢筋、木工机械的安装及试车。5.3 施工技术准备5.3.1 完成办理开工报告的准备工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验，各特殊工种及专业班组的到位等。5.3.2 本工程功能齐全，设计详细，施工前除应做好图纸会审外。技术人员在施工前，仔细看图，认真揣模，真正了解设计人员的意图，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应根据本工种的实际情况及质量要求，作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计，钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法，尤其是本工程对不同抗震等级部位的钢筋搭接及锚固的不同要求，必须弄懂吃透。装饰各工长必须做好作业设计及工艺标准，有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。如在主体结构施工时，核心筒的钢筋与模板是整个楼层施工工期与质量的关键，故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。5.3.3 本工程施工中，除土建外、水电等配合工种较多，各配合及外包工种应根据土建施工组织设计，编制自己详尽的施工方案，并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。5.3.4 本工程幕墙等装饰材料面积很大、质量要求高，施工前应按图纸要求提出详细切实可行的材料计划与施工方法，并送至生产厂家分批注明进场时间与数量，以便厂家能提前生产，及时供应，现场的门窗过梁等预制构件要预先提出计划，根据工期要求提前预制。拟报本工程的大型机械设备在开工前要落实到位，经过彻底大修后检查运行状态，保持施工中运转良好。5.3.5 按照ISO9002标准要求，编制质量计划，确定本工程的关键工序与特殊工序，并编制各自的详细作业指导书。5.3.6 确定材料及劳务合格分供方：对材料合格分供方，必须根据本工程的特点，在技术及供应能力上加以明确。对劳务合格分供方上，重点考察有无创优及高层施工的经验，并尽量选择成建制，班组素质结构合理的劳务分承包方。六、施工组织机构及岗位职责6.1 施工组织机构设置及人员配备为保证工程工期及质量等级进行施工，现场需要设置较为完善的管理体系，方能使各项预定的目标得以实现。根据这一原则，结合我公司的情况及该项目的特点，拟在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。项目管理班子主要由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、机管员、试验员、安全员等组成。其组织机构设置如下：项 目 经 理技术负责人项目副经理附注：各主要人员配备如下：6.1.1 安全生产组：土建施工员、水电施工员、专职安全员、核算员；6.1.2 技术质量组：专职质检员、土建技术员、水电技术员；6.1.3 劳资管理组：劳资员；6.1.4 设备管理组：机管员；6.1.5 试验检测组：试验员、计量员；6.1.6 测量放样组：测量员；6.1.7 材料计划组：材料员、仓管员； 具体人员详见文件中的主要施工管理人员表。6.2 岗位职责6.2.1 项目经理职责： 1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及各项技术管理制度。2、全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻质量方针，确保合同目标的实现。3、对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整乞讨或改进措施并实施。4、对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。5、对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。6、对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。7、组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。6.2.2 技术负责人的职责： 1、严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。2、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。3、组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料整理及归档工作。4、负责QC活动的开展、运行工作，做好QC活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中旬验收工作。5、负责工程任务书的签发、交底和验收。6.2.3 施工员职责： 1、认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。2、做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。3、做好工程成本核算工作及材料供应计划。4、做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。5、对工程内业资料进行整理、管理、归档。6.2.4 质检员职责： 1、认真执行质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。2、对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。3、对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。4、建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。6.2.5 试验员职责： 1、对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。2、按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。3、协助材料采购员做好材料选购工作。6.2.6 材料员职责： 1、对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。2、按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。3、配合安全员做好现场容场貌文明施工工作。4、配合试验员做好材料质量检测工作。6.2.7 安全员职责： 1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。2、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。3、组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。5、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。6、做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。6.2.8 机管员职责： 1、贯彻、执行上级及有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。2、参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。3、根据项目经理部生产计划安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。4、对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。5、组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。七、地下室施工的主要施工方法7.1 施工部署地下室施工是整个主体施工的关键，而且地下室渗漏又是施工中较难控制的质量通病，为避免因施工不当而留下事故隐患，我司将精心组织合理安排，严格按设计及施工规范要求，做到底板、外墙连续施工。7.2主要施工方法基坑内土方、砖胎模7.2.1 土方开挖：本工程在施工工程桩前，已进行了基坑大开挖，地下室施工时的土方开挖主要是此梁、承台、集水井的土方，开挖的最大深度为5.6m，土方施工穿插在验桩期间进行，采用机械与人工同时进行的办法进行施工。机械的开挖采用两台小型液压反铲（用汽车吊吊入基坑中），采用后退式挖掘地梁沟槽及承台土方，人工开挖的范围主要是距围护桩较近的地梁土与及机械开挖后基槽边角修整，土方的外运采塔吊吊运至运土车上。另外，根据设计要求，对垫层标高下500mm范围内遇中，微风化岩时应凿除填中粗砂，在土层部分应夯实后再施工垫厚。本工程开挖的承台、地梁、集水井几何尺寸小，精度要求多，故开挖前首先根据测定的轴线控制网初步放线，并在围护