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长兴花园施工组织设计.doc

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三、管理目标 (一)质量方针 (二)质量目标 (三)安全生产、文明施工目标 四、质量控制措施 (一)控制要点(二)质量控制措施(三)主要分部分项工程质量保证措施 (四)质量管理办法    (五)工期保证措施 五、施工方案 (一)土方开挖    (二)砂石料垫层 (三)基础工程施工  (四)主体工程施工 (五)排水管道安装  (六)给水管道的安装 (七)卫生洁具安装   (八)建设电气工程 六、成品保护措施 七、降低成本措施 八、脚手架施工方案及设计计算书 (一)施工概况  (二)编制依据 (三)材料要求   (四)拆除方案 (五)安全技术要求  (六)搭设方案及构造要求 (七)搭设计算      (八)长兴花园B区2#楼 九、安全施工措施 (一)基本施工安全管理措施 (二)“三宝、四口、五临边”的防护措施 (三)中小型施工机构安全管理措施(四)安全用电技术措施和电气防火措施 (五)电气安全灭火及防火注意事项 (六)“四大伤害”措施  (七)主要工序安全措施 (八)电气安全责任制  (九)安全管理办法 十、文明施工措施 十一、专项治理内容及措施 十二、消除质量通病措施 (一)控制结构用砂含泥量超标措施 (二)砂浆砼搅拌计量、养护及找平 (三)卫生间、屋面渗漏、积水的防治 (四)顶棚抹灰空鼓、裂缝 (五)电气、线路、信号   十三、主要项目的试验检验及标准 十四、施工现场平面布置图 十五、施工进度计划表 一、本施工组织设计编制依据 1、建筑安装工程质量检验评定标准 2、《建筑工程质量管理条例》 3、《实施施工建设强制性标准监督规定》 4、建筑工程施工工艺标准(建筑结构)DB64/T(271~279)—2003 5、建筑工程施工工艺标准(建筑设备安装)DB64/T(280~283)—2003 6、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001 7、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB20204—2002 8、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204—2002 9、砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002 10、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209—2002 11、屋面工程质量验收规范 GB50207—2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303—2002 13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB20242—2002 14、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210—2001 15、钢筋焊接施工质量验收规范 16、施工图纸、会审记要 17、 岩土工程勘察报告 2004—X—063 18、设计施工图建筑结构选定的标准图集 19、 ISO9001标准、质量手册、程序文件 20、 现行建筑材料规范大全(增补本) 21、长兴花园B区2#楼工程图纸、施工合同 一、工程概况: 1、长兴花园B区区2#楼位于新华百货超市南侧,由银川市白云房地产开发有限公司开发建设,建筑抗震8度设防,建筑面积2152。5m2,六层带阁楼,宽10.2米,长29.58米,合理使用年限为50年,耐火等级二级。 2、设计单位呼和浩特市建筑勘察设计研究院,施工单位银川市郊区第二建筑有限公司三分公司。 3、建筑墙体材料:外墙370,内墙240厚烧结多孔砖墙,卫生间为120厚多孔砖墙,楼梯间墙和外墙加50厚聚笨板保温节能型墙体。 4、屋面工程:保温层选用100厚聚笨板保温,密度≥25kg/m3,30厚C20细石砼找平层,丁基橡胶防水卷材1.2厚,编号为Q1-1,屋面排水为有组织外排水,坡屋面挂瓦。 5、门窗工程:本工程外窗均为冷热断桥铝合金中空玻璃窗,所有进户门均为防盗门。 6、装饰装修工程:外墙从散水往上到二层窗上口标高5.2米处做仿石砖,其它做外墙面砖,内墙面1:3水泥砂浆,打底罩面,刮两遍腻子,顶棚不抹灰,直接刮腻子。 7、卫生间楼地面标高比相应的楼地面低20mm,1%坡度坡向地漏,防水层在沿墙边及管根均上翻250高,做卷材防水。 8、结构材料选用: ①±0.00以下为C30砼基础,垫层C10,主体C25砼。 ②±0.00以下,毛石用M7.5水泥砂浆砌筑,主体M10M7.5混合砂浆砌筑M10孔粘土砖,一至六层按施工图所标注的配筋砖砌体施工。 ③钢筋保护层厚度:+0.00以Ф下,基础底板:50mm,梁柱35mm,+0.00以上板20mm,梁柱:30mm。 ④构造柱钢筋锚固长度:Ф12 420mm Ф14 490 Ф16 560mm 搭接长度:Ф12 480mm Ф14 560mm Ф16 640mm ④顶层楼梯间的横墙和外墙沿墙高每隔500mm压 2Ф6通长筋,所有外露挑檐在墙每>12m 留30mm缝,钢筋不断,米厘条塞缝,预制过梁遇柱时改为现浇,板厚大于120的房间,板上层设双向Ф8@200温度筋与负筋搭接300mm。底层及顶层外纵墙处,从窗口下第一层砖下算起,每三层砖设3Ф6钢筋。 ⑥现浇板内埋没电线管时,管外径不得大于板厚1/3,交叉管线应妥善处理,并使管壁至板上下边缘边距不小于25mm,当现浇板钢筋遇到直径小于300mm的洞口时,钢筋绕过洞口不应截断。 ⑦基础根据场地实际情况做砂夹石垫层0.9-1.2米厚,垫层外缘宽出基础底边大于1.2米,底部施工时不允许重车直接碾轧槽底,严禁扰动基底土,垫层要求压实系数大于0.95。 12、电气系统: ①本工程供电采用电缆直埋引入,电压等级380V/220V负荷等级为3级,室内导线采用铜芯塑料绝缘线,穿阻燃型PVC管,在楼板、墙内或地面内敷设,所有电气管路在施工中尽量避免90度弯,否则须加分线盒。本工程配电系统采用TN-C-S型式,电源进户处做一组重复接地,PE线和N线在重复接地后应严格分开。 ② 所有进入建筑物的金属管道,铠装电缆的金属外壳应就近采用40×4镀锌扁钢进行等电位连接,带洗浴设备的卫生间做局部等电位联接,接地电阻要求<4Ώ。 ③本工程计算机网络采用五类非屏蔽双绞线由室外直埋穿管引至一层楼梯间内的电信分线箱,配出五类非屏双绞线穿PVC管暗敷至住户信息插座。 ④本工程电视信号采用SYKV-75-9型电缆由室外穿管引至三层楼梯间内的电视线箱,由分线箱配出SYKV-75-5穿PVC管,暗敷至住户电视插座。 13、采暖系统: ①散热器选用铸铁柱翼型,每组散热器最高处加设手动排气阀。 ②管材选用:采暖入口过滤器之前的干管采用焊接钢管,室内明装管和采暖入口过滤器以后的采暖干管立管均采用热镀锌钢管,穿墙板时加装钢套管,敷设在垫层内的管道采用铝塑复合管,但不得有接头,水压试验合格方可进行隐蔽。 ③管道防腐:焊接钢管刷两遍防锈漆,采暖热镀锌钢管镀锌层被破坏部分及管道螺纹露出部分刷二遍防锈漆。 14、工程特点: ①本工程场地面积较大,自然地面较低,需将上层回填杂土全部挖出,最深挖至-1.5米深,用砂夹石分层碾压回填至-1.9米,分层最度30cm,压实系数0.95。 ②条形基础±0.00以下为M10水泥砂浆砌筑MU30毛石,外墙及楼梯间墙圈梁下至-0.75米用M10水泥砂浆砌筑MU10实心粘土砖,外墙厚370,内墙厚240。 15、施工的难点:清水模现浇板。 二、施工部署 1、为了保证本工程的质量和工期要求,加强施工现场管理,项目部决定安排施工管理能力强的管理人员负责本工程施工,项目经理全面负责工程的质量、安全、工期进度计划,指挥协调施工现场的劳动力、设备、材料及资金使用等方面工作,调动每个管理职能人员的工作积极性,共同承担项目施工。 2、专业施工队 根据本工程施工的具体需求,将各工种劳动力划分为七个专业施工队,承担各个分部分项工程的施工任务。 3、项目经理部组织机构及职责 ①项目经理部组织机构如下图 施工组织机构图 专业施工队划分表 人数 专业施工队名称 承担的主要施工项目 60 土建专业队 砌墙体、浇砼、找平层及保温层施工 50 木工专业队 支拆砼构件模板、预制构件安装 40 钢筋专业队 砼构件钢筋制作、焊接、安装 50 装修专业队 内外抹灰、搂地面、油漆 10 暖卫专业队 给排水、消防、采暖工程施工 10 电气专业队 照明、动力、电话等电气工程施工 10 综合施工队 架子搭拆、操作设备、辅助施工 ②职责及分工 项目经理 全面负责工程的质量、安全、进度、工期;组织和协调项目部管理人员及各施工班组,调动每一个管理职能人员的工作积极性;对工程符合设计(或变更)、验收规范、标准要求及达到和个工程负责;对各阶段、各分项、各分部工程及单位工程按期交工负责;确保充分的人力、物力、材力保证整个工程项目质量符合合同要求;当出现特殊情况达不到标准要求或发生质量安全事故时,项目经理负责以书面形式报告公司生产副经理,并以批准后的方案进行处理;负责组织工程保修期内的回访维修工作。 技术负责人(副项目经理) 负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责更改后的质量活动的控制和管理;负责本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、管理、监督和改进;负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的管理、监督和检查;负责组织有关人员、分包商和用户对设计和合同有特殊要求的工程和部位按规定实施,指定专人进行相互联络,解决相互间发生的问题,结合实际认真阅读施工图纸,做好图纸会审准备工作;负责施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理;负责向项目部各施工班组进行书面技术交底;负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工;协调同业主、监理、分包单位的关系,确保工程按图纸和分包合同规定施工;负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施;协助项目经理合理安排施工,确保工程按期竣工。 施工员 协助项目经理做好施工前期准备工作;协助项目经理做好施工现场安全和文明施工教育工作;负责把技术交底落实到班组和操作人;负责砼、砂浆、防水层及玛蹄脂等各种拌合物的配合比的执行工作;负责对施工操作人员进行质量意识教育;负责详细、真实、及时记录好《施工日志》;负责绘制现场施工平面布置图;做好施工日常管理工作,配合项目经理完成施工任务。 质检员 严格按有关规定、规程、标准、施工图及技术交底等技术文件,对工程项目检验批、分项、分部质量进行检查、监督和验收,并做好监督日记;负责质量记录、产品标识的监督检查、检验批及检验批质量返修后的验证;对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工,并上报项目经理;对质量隐患整改达不到要求时,有权责令停工,并上报公司质量主管部门或主管领导,并对其整改结果实施验证。 安全员 协助项目经理搞好施工现场安全管理工作,负责安全技术交底和施工现场安全教育工作;负责监督检查施工现场机械设备的安全运转、施工临时用电的正确操作及安全防护有无隐患,有权制止和处理违规操作行为。  资料员 资料员负责项目部文件的收发、传递和保管工作;负责本工程技术资料的收集、整理、装订、登记和审核,有权拒收不合格的技术资料、试验报告、合格证及材质证明单,对资料的真实性、准确性负责;负责记录在项目部召开的所有会议记录。 送检员负责按施工规范和检验标准对本工程使用原材料的试样的及时送检和索取试验报告。 材料员负责计划采购和转运本工程施工所需机械设备、原材料、成品、半成品、周转材料;负责及时向分承包方索取原材料、成品、半成品及机械设备的合格证和使用说明书;负责监督、检查施工现场原材料、成品、半成品、周转材料及机械设备的使用,有权对浪费材料和损坏设备的行为进行处罚;对采购原材料、成品、半成品及机械设备的质量和数量负责。 施工队长 负责对本施工队进行技术和安全交底和质量意识 教育,对所承担的质量和安全负责。 班组长  负责向本班组人员进行技术和安全交底;负责组织所施工分项工程质量的自检和交接检检;负责组织本班组人员学习技术交底、操作规程和检验评定标准。 ③质量体系要素分配    程度文件编号 项目经理 项目副经理 技术负责人 质 检 员 施 工 员 材 料 员 资 料 员 统 计 员 试 验 员 预 算 员 库 管 员 Q/JE-B01-2003 ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ Q/JE-B02-2003 ○ △ ○ Q/JE-B03-2003 △ ○ ○ ○ Q/JE-B04-2003 △ ○ ○ ○ ○ Q/JE-B05-2003 △ ○ ○ Q/JE-B06-2003 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Q/JE-B07-2003 △ ○ ○ Q/JE-B08-2003 △ ○ ○ ○ ○ Q/JE-B09-2003 ○ ○ ○ △ ○ Q/JE-B10-2003 △ ○ ○ Q/JE-B11-2003 △ ○ ○ Q/JE-B12-2003 △ ○ ○ ○ ○ Q/JE-B13-2003 △ ○ ○ ○ Q/JE-B14-2003 ○ ○ ○ △ ○ Q/JE-B15-2003 △ ○ ○ Q/JE-B16-2003 ○ ○ ○ △ Q/JE-B17-2003 △ ○ ○ ○ ○ Q/JE-B18-2003 ○ ○ △ ○ Q/JE-B19-2003 ○ ○ △ Q/JE-B20-2003 ○ ○ △ ○ ○ Q/JE-B21-2003 ○ △ ○ ○ 注:△代表主要职责 ○代表次要职责 ④施工机械: 塔 吊     一台   350型搅拌机   二台 电焊机     一台    切割机   一台 钢筋切断机   一台    木工电锯 一台 钢筋变曲机 一台 人力车 20辆 砼振动棒 六台 平板振动器 一台 钢筋调直机 一台 ⑤现场生产能力: 特设水泥库一个,存放框拄砼搅拌所需赛马水泥和砌筑用水泥,确保水泥质量符合设计求和现场施工进度部位要求。 ⑥工期 从基坑开挖到±0.00完成 25天,1-4层主体完成30天,装饰及安装工程完成60天,工程竣工验收5天,共计150天。 2007年11月1日开工, 2008年9月1日竣工。 三、管理目标 (一)质量方针(应与公司质量方针、质量目标相一致) 信守合同、创优夺标、优质服务、坚持改进、筑行业丰碑。 1、遵守国家和地方政府主和部门颁发的有关建筑施工的法律法规,严格执行国家规定的建筑施工规范、工程质量验评标准的有效版本和本公司质量管理体系文件,确保竣工交付工程中单位工程优良率达70%以上。 2、信守工程合同各项条款,确保工程如期竣工交付。积极与顾客沟通,搞好施工过程及工程交付后的服务,使顾客满意。 3、不断改进公司的质量管理体系。追求追越是公司的永恒目标。 (二)质量目标 1、总体质量目标 单位度程竣工一次验收合格率100%(公司质量验收评定标准);工期履约率100%;顾客满意率达90%。 (三)安全生产、文明施工目标 安全生产目标:负伤率控制在1‰以内,杜绝重大事故和重伤的发生,公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100%、优良率80%以上。 文明施工目标:文明施工检查合格率达到100%,优良率达到70%以上,不得发生因管理不善而被市环保局、城管办、市容局及业主等有关部门罚款处罚。确保达到区市质量、安全、文明施工综合检查优良等级,争创建设部质量、安全、文明施工综合检查优良等级。 四、质量控制措施 (一)控制要点 1、在保证工程质量及工期的前提下,我项目部决定组织各工种、各工序之间的穿插作业,流水施工,重点抓劳动组织及各工种工序穿插配合,及设备材料的供应等关键环节,保证按期完工。 2、施工进度计划见附表。 开工日期: 2007 年 11 月1日, 竣工日期: 2008 年 9 月1日。 3、质量控制目标:本工程的质量等级为合格标准。基础、主体、装饰、屋面、水暖、电气、全部为合格。我项目部在施工过程中严格按照施工组织设计施工,教育职工加强质量安全意识,确保结构安全,优化使用功能,基础、主体合格率100%的目标,树立“下道工序就是用户”的思想,保证本工程质量达到优良,明确职责,落实到人,全程检查监控,以确保目标顺利实现。 4、图纸下达后,组织有关人员仔细阅读图纸,真正领会设计意图,严格按图施工,组织有关人员认真学习施工验收规范,质量验评标准,组织工人学习操作规程,做到应知应会,人人按规范、规程办事。 5、认真选择最佳施工方案,对施工中的问题提前能预计到,并提出处理方案,以确保施工顺利进行。 6、加强原材料进场关,先试验,合格后方可使用。 7、砼及砂浆配合比:按要求进行试配,计算砂石含水率,提出施工配合比,经审批后按施工配合比施工。 8、做好技术交底工作,使施工操作人员了解设计要求、施工规范、施工方法、技术标准注意事项。 9、严格执行技术复核制度,重要部位、重要结构、构件必须做好技术复核,并做好记录。 10、加强技术资料的管理工作和归档,资料与工程进度同步,保证资料内容齐全、真实、不漏项,以便真实反映工程内在质量及施工过程。 11、抓好材料管理,不合格的材料绝不进场,搞好材料保管,分类、分规格、分批堆放。 12、严格执行自检、交接检制度,做好施工员检查与专职质检员检查相结合,坚持质量否决权,严格执行奖罚制度,把质量目标与项目部作业班组个人利益挂钩,使人人有责任,人人有压力。做好生产计划工作,加强生产调度。 (二)质量控制措施 1、严格执行国家有关施工验收规范,操作规程,质量评定标准和本公司的技术管理制度,层层把好质量关,并根据进度要求施工组织设计施工,保证工程质量达到优良。 2、现场设立项目经理部,实行质量、安全一票否决权,一切为安全质量让路,进度、效益和质量发生冲突时,要先保证质量。 3、坚持设计技术交底,严格按标准及图纸施工,如有技术变更必须经设计部门同意后方可施工。 4、严格控制建筑物标高,垂直度及结构尺寸,并有专人负责工程测量,经监理和甲方审核后方可进行下道工序。 5、原材料成品必须有专人验收保管,必须有合格证或试验报告后方可使用,特种作业人员要持证上岗操作,电焊工在焊接钢筋时必须先进行试焊,合格后方能施工,根据试验室下达的配合比通知单及砂石含水率计算出施工配合比经报审后下达配料量,要逐车过称,严格控制水灰比,砼搅拌要均匀,配料要准确,振捣要密实,要固定专人配料,养护、过称、记录,建立标养室,及时确定拆模时间。 6、执行浇灌令制度,在砼浇灌前对模板钢筋进行全面检查验收签字后方可进行浇灌。 7、砖墙要横平竖直,上下错缝,灰浆饱满。 8、隐蔽验收工作要经监理签字认可,严格按国家有关标准及验收规范进行验收做到达不到要求一律不准进入下道工序。 9、坚持执行技术交底,技术复核,隐蔽工程验收质量检查制检查评定制度。 10、要重视土建与安装的配合,加强“三检”工作,认真搞好成品保护工作,制定措施专人看护,加强电器、水暖工程要为安装工序创造良好的条件,安装要保护好土建产品,设专人看管责任落实到人。 11、加强对施工人员的职业道德教育,提高质量意识,作好分项分部技术安全交底。 (三)主要分部分项工程质量保证措施 1、模板工程质量保证措施: 所有模板、支撑应有足够的强度,保持平直,无明显变形。应严格按有关规定进行模板承重持支撑结构的搭设。轴线位置,标高不得超过允许偏差,应保持足够的刚度和稳定性。模板的预埋件、预留孔的偏差不得超过规定。不得用重物冲击已安好的模板。模板应保持清洁,预行刷好脱模剂。外脚手架严禁与模板支架连在一起,在砼的施工过程中派专人对模板进行维护。砼未达到设计强度不得拆模,模板拆除后清除水泥浆,分规格堆放。 模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差 项目 允许偏差 检验方法 轴线位置 5(4) 钢尺检查 底模上表面标高 ±5 水准仪或拉线、钢尺检查 截面内部尺寸 基础 ±10 钢尺检查 柱、墙、梁 +4,-5 钢尺检查 层高垂直度 不大于5m 6(5) 经纬仪或吊线、钢尺检查 大于5m 8(6) 经纬仪或吊线、钢尺检查 相邻两板表面高低差 2 钢尺检查 表面平整度 5 2m靠尺和塞尺检查 预埋钢板中心线位置 3 钢尺检查 预埋管、预留孔中心线位置 3 插筋 中心线位置 5 外露长度 +10,0 预埋螺栓 中心线位置 2 外露长度 +10。0 预留洞 中心线位置 10 尺寸 +10,0 底模及其支架拆除时混凝土强度要求 底模拆除时的混凝土强度要求 构件类型 构件跨度(m) 达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率(%) 板 ≦2 ≧50 >2,≦8 ≧75 >8 ≧100 梁、拱、壳 ≦8 ≧75 >8 ≧100 悬臂构件 ≧100 2、钢筋工程质量保证措施: 钢筋和焊条、焊剂严格按质量标准进行检验,焊条品种规格,应与钢筋的品种规格相适应。在正式焊接钢筋之前应先作焊接试件,确定焊接参数后才能按已确定的参数进行焊接,并按规定进行抽样检查焊质量。对于钢筋的焊接接头应普遍进行外观检查,不得有漏焊、烧伤、焊缝不得有裂纹和气孔等现象。已绑扎好的钢筋骨架位置应正确,不得有偏移和扭曲现象。骨架长,宽误差控制在±10毫米。箍筋间误差不超过20毫米,柱、梁及板筋保护层误差不超过±3毫米。钢筋不得有块锈,不得有泥土和油污,应保持清洁,不得有弯曲变形现象。在浇灌砼前应对钢筋进行隐蔽验收,在浇灌过程中派专人对钢筋进行修理。 钢筋加工尺寸允许偏差 项目 允许偏差(mm) 受力钢筋顺长方向全长的净尺寸 ±10 弯起钢筋的弯折位置 ±20 箍筋内净尺寸 ±5 钢筋安装位置的允许偏差和检验方法 项 目 允许偏差(mm) 检验方法 绑扎钢筋网 长、宽 ±10 钢尺检查 网眼尺寸 ±20(±15) 钢尺量连续三档,取最大值 绑扎钢筋骨架 长 ±10 钢尺检查 宽、高 ±5 钢尺检查 受力钢筋 间距 ±10 钢尺量两端、中间各一点,取最大值 排距 ±5 保护层厚度 基础 ±10 钢尺检查 柱、梁 ±5 钢尺检查 板、墙壳 ±3 钢尺检查 绑扎箍筋、横向钢筋间距 ±20(±15) 钢尺量连续三档,取最大值 钢筋弯起点位置 20 钢尺检查 预埋件 中心线位置 5 钢尺检查 水平高差 +3,0 钢尺和塞尺检查 注:1、检查预埋件中心线位置时,应沿纵、横两个方向量测,并取其中的较大值; 2、表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上,且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。 钢筋帮条长度 项次 钢筋级别 焊缝型式 帮条长度 1 HPB235 单面焊 双面焊 ≧8d ≧4d 2 HRB335、HRB400、RRB400 单面焊 双面焊 ≧10d ≧5d 注:d为主筋直径 3、砼工程质量保证措施: 砼在运输过程中防止离析现象,运到现场的砼应在初凝时间以前浇捣完毕。浇灌砼的自落高度超过2米时应设串筒或溜槽。浇灌砼不得任意加水,不得冲击模板和取掉模板支撑,不得踩踏钢筋。砼应分层浇灌,每层厚度不得超过0.5米,浇到设计标高后应抹平,终凝后应加覆盖,保持湿润养护7至14天。 混凝土原材料每盘称量的允许偏差 材料名称 允许偏差 水泥、渗合料 ±2% 粗、细骨料 ±3% 水、外加剂 ±2% 现浇结构尺寸允许偏差和检验方法 项次 项目 允许偏差(mm) 检验方法 1 构造柱圈梁轴线位置 8 钢尺检查 2 标高(层高) ±10 水准仪或尺量 3 截面尺寸 +8 -5 钢尺检查 4 垂 直 度 全高(H) H/1000且30 用经纬仪或吊线检查 层高 ≦5m 8 >5m 10 5 表面平整度 8 2m靠尺和塞尺检查 4、建筑装饰工程质量保证措施: 在进行楼地面找平层之前,必须将结构层或基层清理干净,并洒水湿透,然后进行找平层的施工,确保找平层平整、坚实、牢固。在进行地面面层施工之前应先对找平层进行检查,凡发现有空鼓、开裂之处应凿除,重新找平层。 在进行抹灰之前应对基层进行清理、湿润、做好控制点、控制线(冲筋),确保抹灰层粘结牢固、表面平整。 所有楼地面工程,建筑装修工程均应先作样板,确定合理的施工方法,然后才能按规定的方法开展施工,并在施工过程中严格进行质量监控。凡易污染的装修工程安排在工程的后期施工。设成品保护工,对楼地面和建筑工程进行保护,对工作的操作人员进行监督,凡发现因操作不当造成装修工程损坏的,应按规定进行处罚。 室内外水泥砂浆抹面允许偏差及检验方法 项次 项目 允许偏差(m) 检验方法 普通 高级 1 立面垂直度 4 3 用2m垂直检测尺检查 2 表面平整度 4 3 用2m靠尺及楔形塞尺检查 3 分格条(缝)直线度 3/4 2/3 接5m线,不足5m接通线,用钢尺检查 4 阴阳角方正 4 3 用20cm方尺和楔形塞尺检查 5 墙裙、勒脚上口直线度 4 3 接5m线,不足5m接通线,用钢尺检查 注: 1、普通抹灰,本表第四项阴旭角方正档不检查; 2、顶棚抹灰本表第二项表面平整度可不检查,但应平顺。 5、防水工程保证质量的主要措施: ①防水材料必须是合格产品,由银川市建委推荐认可。防水层由专业施工操作队伍进行施工,办理开工报告,提供详细施工方案,并经审批。当在保证基层干净、干燥、坚实、牢固的条件下进行防水卷材的施工。在作防水卷材保护层时应穿软底鞋,禁止坚硬的物品直接放在防水层上。 ②严格工序控制。该工序施工前施工方必须申报《施工方案》经甲方、监理方审核,未经审核,不得进行分部(项)工程的施工。严格操作人员资格上岗,凡不具备相应资格的项目分包,不得上岗施工。 ③工序检验:层面工程施工完毕,施工方必须进行48小时满水试验,坡层面必须作淋水试验并申报甲方、监理人员进行验收。未经试验或甲方、监理未进行验收的层面工程,该项工程不得申请予验。 ④卫生间防水层施工完毕,施工方书面申请甲方、监理进行逐户验收,全数验收合格,签认,施工方可进行找平保护层施工。否则,不得进行下道工序。工程预验前,施工方、甲方、监理共同对所有卫生间进行24小时满水试验验收,无渗漏,施工方可进行预验申请,否则,不得给予组织预验。 (四)质量管理办法 为了质量保证体系有效进行,增强公司信誉,使长兴花园2#楼项目施工质量达到合同要求和对业主承诺,保证质量等级合格和工期按时向业主竣工交付,应严格执行自检、交接检、专检的三检制度,并制定以下奖罚规定,具体条件如下: 1、单位工程 对竣工工程奖罚按分包合同执行, 2、分项工程 分项工程按国家标准,保证项目、基本项目、允许偏项目达到合格标准的奖20-50元,不合格的必须返工,一切损失自负同时罚款100-1000元,并在生产会上通报批评。 3、对工程中出现质量问题的处罚: (1)模板工程 ①轴线偏位:基础偏差5mm以上,柱、剪力墙偏差5mm以上,罚施工队组100元; ②模板爆模每处罚施工队组100元; ③板、梁、柱接头细部尺寸超出+2~-5mm每处罚施工队组50元; ④预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元; ⑤楼梯踏步出现跪模一跑罚施工队组200元; ⑥模板标高超过+2~-5mm每处罚施工队组20元; ⑦支撑系统不合格导致事故每处罚施工队组3000元,且事故损失由施工队组全部承担; ⑧柱墙根、角部漏浆严重每处罚施工队组100元; ⑨模板缝宽大于2.5m每处罚施工队组10元。 (2)钢筋工程 ①钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100元; ②主筋严重偏位,每一处罚施工队组200元; ③受力筋搭接位置和长度不符合要求,锚固不够,弯钩角度不正确,分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组20元; ④钢筋无保护层或保护层不规范,每发现一处罚施工队组50元以上; ⑤钢筋焊接质量不合格,每发现一处罚施工队组100元; ⑥箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元; ⑦未正确留设构造柱、拉墙筋钢筋每处罚施工队组100元。 (3)砼工程 ①砼夹渣、麻面、蜂窝,每发现一处罚施工队组100元;露筋、烂根每处罚200元; ②砼施工出现严重孔洞,罚施工队组500元; ③砼表面平整超过8mm,每一处罚施工队组100元; ④砼部位标号施工错误,每一处罚施工队组500元; ⑤商品砼强度不合格,每一处罚款10000元,并且商品砼厂家承担相应一切损失; ⑥砼养护不及时,每发现一次罚施工队组50元。 (4)砌体工程 ①门洞尺寸、标高误差大,每一处罚施工队组50元; ②接搓不规范,墙拉结筋不够长度或漏埋,拉结筋未留设标志,每一处罚施工队组20元; ③门洞木砖漏埋,未作防腐处埋,埋设不规范,每一处罚施工队组50元; ④砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范每面墙罚施工队组100元; ⑤干砖上墙、落地灰不清理干净,每发现一处罚施工队组50元。 (5)装饰工程 ①墙面空鼓长度大于20cm,每发现一处罚施工队组100元; ②阴阳角线条不顺直,大角歪斜每一处罚施工队组50元; ③外墙线条不顺直,大角歪斜每一处罚施工运动队组500元; ④门窗洞口不正,窗台滴水线倒泛水,踢脚线高度不一致,出墙厚度不均匀,同地面接缝处不美观,空鼓长度大于20cm,每发现一处罚施工队组30元; ⑤女儿墙倒泛水,阳台、厨房、卫生间倒泛水,每发现一处罚施工队组100元。 (6)楼地面工程 ①楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚施工队组50元; ②楼地面平整度超规范,检查不合格,每发现一处罚款施工队组100元; ③地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。 (7)屋面工程 ①水管接头漏水,每发现一处罚施工队组20元; ②水管安装不符合设计要求,每发现一处罚施工队组50元; ③卫生洁具安装不合格,每发现一处罚施工队组100元; ④电线预埋管位置不正确,每发现一处罚施工队组20元; ⑤开关、线盒位置不正确、不平整,每处罚施工队组10元; ⑥线路走向不正确或不顺直,每发现一处罚施工队组50元。 4、经检查发现的问题,限期按规定进行整改,如未按规定要求进行整改,又无分期整改方案、措施,对施工队伍处以罚款100元,项目部可安排其他人员进行处理,所有费用由原班组承担。所有施工班组在施工过程中均不得对已完工工程造成破坏或污染,否则罚款50-100元。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故,除按规定返工外,一切损失费用均由施工队自己承担,并按规定罚款。 5、所有质量罚款由质检员统一建帐,罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批,实行专款专用。 (五)工期保证措施 1、控制指导思想 全面实行网络计划控制,制定阶段性工期目标,严格确保关键线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施。从而在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制,避免盲目性。 2、主要控制措施 ①在项目经理的领导下,项目部管理人员应大力重视,从人力、物力及财力予以保证,公司各职能部门也将积极配合,尽全力服务于该工程。 ②建立有效的物资供应系统 物资供应部门根据网络计划的要求,提前一个月提出物资需用量计划交材料主管,确保材料物资供应能够连续不出现间断。 ③劳动力调配 安排足够的劳动力和设备,每栋楼组织两个作业班子,流水作业,充分利用时间、空间,利
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