某项目施工组织设计详案.doc

目 录

第一章 总体概述 1
第二章 技术设计保障体系 15
第三章 对材料的品质控制及样板制度 16
第四章 施工组织机构 20
第五章 工程协调管理与配合 23
第六章 劳动力投入计划及其保证措施 26
第七章 施工机具投入计划 27
第八章 材料投入计划及保证措施 28
第九章 施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺 30
第十章 主要施工方法和技术措施 35
第十一章 文明施工管理及环保措施 63
第十二章 安全管理措施 67
第十三章 项目质量保证措施及质量承诺 75
第十四章 工程成品保护 88

90

第一章 总体概述
第一节 工程综述
一、工程概述
工程名称：中国联通秭归分公司平湖大道新时空手机世界装饰工程
招标单位：中国联通宜昌分公司
工程地点：秭归县平湖大道24-A号一楼
二、工程规模
本工程为一楼大厅营业厅装修，总建筑面积为208m2。
装饰装修概况：
1、地面面层装饰作法：
序号
施工部位
装饰作法
1
大厅
800X800白色玻化砖、800X800灰色玻化砖、嵌200X800白色和灰色玻化砖、黑金砂踢脚
2
办公室、更衣室及仓库地面
600x600白色玻化砖、沙比利贴面踢脚板刷聚脂清漆
3

卫生间地面

300X300防滑地砖

2、天花面层装饰作法：
序号
施工部位
装饰作法
1
大厅
轻钢龙骨跌级吊顶，暗藏灯槽,石膏板面层刷白色乳胶漆
2
办公室、更衣室及仓库地面
T型铝龙骨吊顶、600X600硅钙板
3
卫生间
T型铝龙骨吊顶、300X300硅钙板
3、墙面面层装饰作法：
序号
施工部位
装饰作法
1
大厅墙柱面
主要采用600x600爵士白墙砖、蓝色聚晶玻璃饰面，立柱内嵌不锈钢条装饰条，
2
大厅业务办理区
木龙骨铝白色塑板面层形象墙，贴红色联通标识
3
大厅业务接待台
黑金砂台面，立面采用白色防火板及拉丝不锈钢饰面
4
墙面灯箱
成品亚克力灯箱
5
办公室、更衣室及仓库
墙面刷白色乳胶漆
6
卫生间
330X400全瓷墙面砖

第二节 工程总体设想及施工部署
本次建设项目档次高、专业多、工期紧、质量要求严格，所以要保证本工程在规定的工期内完成，施工前必须进行周密部署。
施工程序总体设想可分为：总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节，只要保证了这三个环节的有效实施和控制，才能保证工程工期及施工质量。
一、总体部署
我公司将成立“中国联通秭归分公司平湖大道卖场装修工程”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并配备相应的职能部门，其中包括：技术负责人、施工部、、设计部、材料部及施工班组等。其中施工部下设专职安全员，专门负责施工现场的消防监督与检查。
二、施工准备
（一）组织准备
1、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。
2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。
3、工程施工前，施工组应按施工部位编制“装修作法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同建设单位及设计部门进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。
4、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时安全员随时巡视，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。
（二）技术准备
1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。
2、会同建设单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
6、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
9、编制详细的材料供应计划，确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便提前定货。
（三）生产准备
掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季装饰材料保管措施。
根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。
按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
（四）资源准备
1、劳动力准备
根据各施工区工程量大小，结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求，科学、合理计算所需工时，考虑加班等手段（节假日照常施工，必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制），对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。
2、施工材料准备
进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行，杜绝进场后待料停工情况出现。
3、施工机械准备
各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况，提前编制机具使用计划，并将计划表提交后勤部，由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，应经常调试，杜绝由于机具故障引致生产事故。
4、主要检测设备表
5、资金准备
由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。
（五）施工现场准备
1、生产临设设备：
材料仓库：根据现场实际情况设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置，并严格做好保安工作。
3、临时用电
（1）施工临时用电在建设单位指定位置接驳，采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱，然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。
（2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。
（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。
（4）零线装设开关或熔断器。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。
（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。
（7）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。
4、安全、保卫
（1）现场安全人员全面负责施工场地的安全保卫工作
（2）现场在出入口设门卫，门卫全面轮班，特别加强夜间巡逻，防止偷窃现象，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。
三、主要项目施工工艺流程
施工过程的作业流程主要按照材料控制、作业管理、工艺管理、验收标准和产品保护五大环节来控制实施和管理。主要项目总体施工流程如下：
室内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先房间、后大厅、后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层（面层：吊顶→墙面→地面）。
（1）水泥砂浆找平：清扫、清洗基层→弹面层线→做灰饼、标筋→润湿基层→扫水泥素浆→铺水泥浆→木杠压实、刮平→木抹子压实、搓平→铁抹子压光（三遍）→盖草包浇水养护。
（2）楼地面砖铺贴：基层清理→贴灰饼、标筋→铺砂浆结合层→铺地面砖。
（3）轻钢龙骨石膏板天花：弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装石膏板。
（4）轻钢龙骨铝板吊顶：弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装铝板面板。
（5）墙身瓷砖面层粘贴：基层处理→抹底灰→弹线→浸砖→铺贴→勾缝、擦缝。
（6）木龙骨夹板基层面贴饰面板施工：弹线定位→安装龙骨→安装面板→饰面粘贴及收口。
（7）装饰玻璃镜安装：墙柱面装饰玻璃镜安装基层处理→牢钉立筋→铺钉衬板→镜面安装（裁割玻璃→镜面钻孔→镜面固定）。
（8）木门制作、安装：木材干燥→门芯枋架制作→压门→贴饰面板→钉封口条并修剪平整→弹线定位→门套制安→门扇安装→小五金安装→清理。
（9）木饰面聚脂清漆：基层清理→润粉着色→封闭底色→砂磨→刷水色→刷漆片（虫胶清漆）→拼色→砂磨→理漆片→刷涂聚脂清漆两遍→砂磨→擦涂第一遍聚脂清漆→砂磨→擦涂第二遍聚脂清漆→湿磨→抛光打蜡。
（23）天花及墙面搧灰油立邦漆：清理施涂表面→刮腻子→刷第一遍立邦漆→刷第二遍立邦漆→刷第三次、第四次立邦漆。
（24）防火类特种涂料施工：钢件预处理→涂料拌合→喷（刷）施涂→手工抹光。
（25）防水涂层施工：基层处理→涂饰底层涂料→涂饰中层涂料→罩面漆。
（26）灯具安装：组装→安装→试验
（27）卫生洁具安装：弹线定位→支架安装→防腐、防锈处理→洁具安装→配件安装→水管连接。
第三节 施工区段的划分及主要施工内容
本工程项目是一个综合性的装修项目，具有设计意念先进、装修档次高、工期要求紧、工程质量要求高、交叉施工频繁等特点，所以要在规定的工期内高质量、高效率地顺利完成全部施工任务，周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。施工方案必须具有针对性，并具有先进性和可操作性，为此，我公司经过对本项目的深入细致研究，制定了缜密的施工方案：科学划分相对独立的施工工段，明确各工段的施工流向，使每工段管理清晰，简化、高效，化整为零。
一、 施工区的划分
将整个工程项目划分为相对独立的施工区，化整为零，使每个具备施工条件的施工部位都能有效地进行相对独立的施工，且不影响隐蔽、交叉施工和配合工作，并根据工程性质和项目经理及其管理班子的施工经验和专业特长，对本项目进行分区负责、分区管理。
针对本工程的特点，施工时，由项目经理全盘统筹，并设“施工协调组”，专职协调各工区、各工种之间以及与其它专业施工的配合，使工程能同步、协调地进行，最终保证工程进度的工程质量的实现。
三、确定施工流向
工程室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、安装便池之后进行。
（1）生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。建筑装饰工程施工工艺的总规划先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。
（2）对技术复杂，工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工。
（3）由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量，并使工期相对得到有效控制。
第四节 主要分项工程施工分析及质量控制
一、大厅墙面施工重点分析
根据设计要求，大厅墙面采用600X600爵士白墙砖、蓝色聚晶玻璃、不锈钢装饰线条。在墙面板施工过程中按常规施工工艺操作外，还必须考虑以下问题：
（1）材料选择。为了保证墙面装饰质量和装饰效果，在材料选择过程中，必须挑选质量优良的板材。
（3）天花吊顶与墙面施工的协调与配合。由于墙面装饰牵涉到天花标高，因此在施工前必须与天花吊顶工种协调，找出适当的预留位置。
（4）严格按设计要求施工。根据图纸设计要求，认真做好施工准备，严格按图纸要求的规格和做法施工。
二、立邦漆：本工程部分墙面及顶棚采用立邦漆，乳胶漆的施工质量控制是本工程的施工重点：每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。
十、木家具加工工艺：家具制作：每件家具45o角的拼装必须严密合缝，角度必须做到准确无误差，平肩直拼的角也必须合缝、平整，固定牢固。；拼花板的接缝必须严密，板与木方的接头处必须保证平面的平整度，在施工过程中切不可将板表面的木皮刨掉。每件家具门扇的安装竖缝保持在1-2mm之间，最大不超过2.5mm，上缝保持在1~1.5mm之间，门上的合页必须固定牢固，门或抽斗的开必须灵活。每件家具在制作过程中尽量减少钉眼，表面没有胶水、无污痕，保证家具表面的清晰度。
十二、家具油漆：首先清除表面的胶水、污痕和杂质，在清理过程中注意不将家具的线角损坏，保持家具原有的棱角和外形。在刷漆到2-3遍后，开始补钉眼，在补钉眼中，一定要保证腻子的平整度，保证腻子的颜色与板接近。
第五节 施工管理主要策略
1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
2、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
4、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
5、与各专业队共建成成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第六节 施工承诺
一、对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求，本工程总工期为40个日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标文件规定的全部施工任务并有所提前
二、质量
招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照现行施工验收规范及质量检验评定标准进行施工和质量验收，确保工程施工质量达到优良。
三、文明施工
我们严格按照《宜昌市安全文明施工管理标准》执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求。
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。
四、人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及4年以上的装修施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
五、工程保修承诺及具体措施
1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
第二章 技术设计保障体系
鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部门，这样技术设计部门与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部门工程师同时作为施工部管理人员。
一、为设计与施工的技术交接建立桥梁
1、设计部门将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工部门实施。
2、施工部门向设计部门就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。
3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
4、设计部门根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。
5、设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工部门安排。
6、施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部门成员商讨解决，不能自作主张。
7、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。
二、为设计的完善，我现场技术设计部门深入施工大样设计
1、由现场技术设计部门向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
2、现场修改必须与原设计者一起进行或征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。
三、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法
对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。
第三章 对材料的品质控制及样板制度
一、对材料的品质控制及样板制度
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的装饰效果，而材料的选择也非常重要。因此，应对材料的品质进行严格要求。
(一)材料采购
1、材料需求流程
工程段材料需求计划表
总材料需求计划表
材料定货计划表
签材料订货合同
材料进场验收
生产过程跟进
材料进场入仓

2、材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
3、材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
4、材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（三）材料的验收制度
本工程所有的材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料，虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入施工现场。
（四）材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库并由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：
1、石材、瓷砖等堆放，地上应垫枕木，小心碰角。
2、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单体物品。
4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
（五）利用专业工厂加工成品、半成品
由于工期、现场施工条件的限制，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，提高专业水平，减少现场制作，在加工过程中由专业工程师进行监控。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证设计效果。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。对特殊工艺产品，如不锈钢等，由专业厂家生产后委托其安排专业人员进场负责安装，确保工程质量及设计效果。
（六）对主要装饰材料控制的具体办法
1、对木材的控制
（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面板效果为准则，采用进品优质产品。
（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳
（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质木龙骨
（4）对于各类木线条，收口线、角线、等采取直接到厂家加工。
2、对其他板材的控制
对其它板材如石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家购进优等品，没有现货的要提前订货。
3、对其它辅材的控制
其它辅材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
4、对成品的控制
对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器等之类，要求厂家先送样品，满意后直接到厂家购货。
6、对玻璃制品的控制
（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、聚晶玻璃、等，另附详细的专业资料，全部玻璃均须先送样板，再订货生产。
（2）各种玻璃品质控制国标验收。
（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花纹、缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等毛病。
第四章 施工组织机构
一、项目组织机构
建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
（一）项目组织机构
项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。详细项目组织机构见附表
积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9002体系标准和公司质量保证体系。
（二）职能部门分工
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
3、项目技术负责人
（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、质安员职责
（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；
（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
5、施工员职责
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；
6、材料员职责
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
（7）及时准向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
7、预算员职责
（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
第五章 工程协调管理与配合
一、施工管理措施
在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
（一）我们将该工程列为公司本年度的重点形象工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。
（二）组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行；
（三）投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度；
（四）选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工；
（五）发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。
（六）发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。
（七）进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。
（八）项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、地面花岗石的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。
本工程各施工工种较多，不能各自为政。因此要坚持合理的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线，使各个部位的装修效果得到统一。
二、交叉作业与协调措施
本工程管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：
1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
3、与电气照明专业的配合
各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决，装饰工作组负责协调解决封周边板。
4、与弱电专业的配合
主要包括扬声口、网络接线盒、电话接线盒、及所有管线走向，由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆，应由油漆组操作。
第六章 劳动力投入计划及其保证措施
工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。具体劳动力投入计划见附表
第一节 劳动力投入保证措施
1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。
2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
第七章 施工机具投入计划
施工机械是保障施工进、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。主要施工机具及检测设备投入计划见附表。
第八章 材料投入计划及保证措施
一、材料设备采购措施
1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。
2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。
3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。
4、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。
二、材料、设备的保管措施：
1、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
3、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。
4、设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。
5、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货信道，严禁乱堆、混放。
6、对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。
7、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。
8、加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。
第九章 施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺
第一节 编制依据及原则
一、编制依据
（1）按照招标文件要求：总工期为40个日历天，实际施工时按40天编排。
(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
(3)现场施工条件。
(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。
(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。
二、编制原则
(1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
(2) 与施工总体施工部署相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。
第二节 工期保证措施
一、工期保证机构
为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
二、工期保证措施
1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其