教辅—--战略重组转型发展宣传问答题.doc

各单位： “战略重组 转型发展”知识竞赛决赛将在十二月下旬举行，望各单位认真学习战略重组的相关知识，认真组织本单位的知识竞赛。现把战略重组问答题发给大家，作为参考。“战略重组 转型发展”宣传问答题1、 河南能源化工集团挂牌成立的时间是哪一天？ 答：2013年9月12日。2、河南能源化工集团董事长是谁？总经理是谁？ 答：董事长陈祥恩 总经理乔国厚3、两大集团重组工作分哪几个阶段？ 答：两个阶段；第一阶段是两个集团的重组挂牌，第二阶段是内部深度融合4、 两大集团战略重组后有哪六大优势？ 答：一是企业的规模优势更加突出。二是产业布局更加科学。三是资源配置更加优化。四是资金保障更加有力。五是市场布局更加合理。六是品牌溢价能力更强。5、简答两大集团重组后的优势：扬长避短、突出优势、互补短板，驶入发展快车道。6、两大集团战略重组后的规模优势突出在哪里？ 答：战略重组后，我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，今年年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束河南没有亿吨级煤炭企业的历史。同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥有更加雄厚的资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭资源配置和开发布局。总之，我们通过重组，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。7、为什么说重组后我们的产业布局更加科学？ 答：重组前，义煤集团主营业务涵盖采选业、化工业、铝工业三大主业，河南煤化集团的产业体系是以煤炭、化工、装备制造、有色金属为主业，建筑矿建、物流贸易、现代服务业为培育性产业的“4+3”产业布局。不容忽视的是，在一个省域范围内，这种产品趋同、各自为战的发展模式，导致彼此都很难占据市场主导权。重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升市场掌控力。8、为什么说重组后我们的资源配置更加优化？ 答：重组前，两大企业集团某种意义上存在同业竞争，在政策、人才、技术、信息等方面无法实现共享。重组后，我们就是一家人，相互之间的竞争限制和市场壁垒将彻底被清除，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用。9、重组后我们的市场布局更加合理表现在哪里？ 答：无论是采选业、化工业还是铝工业，两大企业集团的产品具有很大的趋同性，在当前以竞争为主要特征的市场条件下，战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外，形成一个统一的、更广阔的市场，迅速占领市场制高点；另一方面意味着我们拥有更大的内部市场，可以在内部合理调剂，实现抱团取暖。这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足的时间和空间。10、 河南能源认清形势，坚持底线思维的“四个结合”是什么？ 答：坚持渡难关与促转型相结合、盘存量与扩增量相结合、淘汰落后与发展高端相结合、降本减耗与提质增效相结合。11、 在战略重组过程中，我们应从哪几方面凝聚全员共识？ 答：第一，要把全体干部员工的思想迅速统一到省委重大决策上来。第二，要把全体干部员工的意志统一到河南能源化工集团的旗帜下。第三，要把全体干部员工的行动统一到圆满完成全年目标任务上来。12、 战略重组期间的人事安排问题，省委省政府的原则是什么？ 答：“新人新办法、老人老办法”、干部管理体制和基本待遇不变、中层干部待遇不变、职工关系不变。13、 简要回答战略重组期间注重抓好的重点关键工作是什么？ 答：第一，注重抓好安全环保稳定。第二，注重抓好工作高效对接。第三，注重抓好工作作风转变。第四，注重抓好经济运行工作。第五，注重抓好和谐企业建设。14、 河南能源的企业哲学是什么？ 答：人企合一、顺势而行。15、 两大集团战略重组的总体要求是什么？ 答：坚持“有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持”的原则，按照人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发“六统一”要求，立足于提升企业规模和质量，调整产业结构，增强竞争力，促进省内煤炭产业健康、可持续发展。16、 两大集团重组要坚持的“五个有利于”是什么？ 答：有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持。17、 两大集团重组的“六统一”是什么？ 答：人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发18、 两大集团重组的基本思路是什么？ 答：省政府国资委将持有的义煤集团65.79%股权出资到河南煤化集团，并将河南煤化集团更名为新的集团公司，形成以新集团为母公司，义煤集团和原河南煤化集团所属一级子企业为子公司，按照现代企业制度运作的有限责任公司。19、 河南能源化工集团有限公司的性质是什么？ 答：性质为国有独资企业，由省政府授权省国资委履行出资人职责。20、 两大集团重组工作要坚持的两大原则是什么？ 答：一是积极，二是稳妥。21、 保障两大集团重组工作顺利推进的三个到位是什么？ 答：领导到位、措施到位、工作到位。22、 推进两大集团顺利重组要做到哪四个确保？ 答：确保安全生产、确保队伍稳定、确保职工福利、确保生产经营。23、 河南能源发展目标是什么？ 答：到2013年年底，煤炭产量突破1亿吨，市场规模达到2000亿元，营业收入力争达到2500亿元，实现国有资产保值增值，加快构建股权结构优化，产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国际一流特大型企业集团。24、 对于第四季度安全工作河南能源如何进行重奖重罚？ 答：凡发生事故的，集团公司将从严予以追究，对责任人提高一个档次进行处理;对实现安全生产零死亡目标的单位，以及为安全生产作出突出贡献的管理干部和职工，要给予重奖。25、 煤气化公司、开祥化工、综能公司的联合运行实行的是什么样的管控模式？ 答：实施“区域化与专业化管理相结合”的管控模式。26、 对新投产项目，河南能源将如何管理？ 答：对新投产项目要深入推进精细化管理，科学优化达产达标路线图和时间表，尽快达产达标，提升产量，赢得市场和商机；加强对影响装置运行瓶颈问题的技术攻关，积极实施技术改造，对新技术、新措施进行内部推广，通过技术手段挖掘装置潜能。27、 四季度河南能源如何狠抓煤质管理？ 答：从设计源头和生产工艺入手，不放松煤质管理的每个环节，做好采、掘、机、运、洗、装等各环节的煤质管理；建立煤质与薪酬挂钩机制，从上到下都要体现煤质管理的重要性。28、 四季度河南能源销售工作要坚持什么策略？ 答：以产定销、以产促销。29、 四季度河南能源如何坚持“以产定销、以产促销”策略？答：煤炭销售要坚持炒短线、顶压运行，以结构和规模保价格、保效益，调动各级销售部门和广大销售人员的积极性，集中精力开拓市场，分析用户、分析市场，加强研究，调整营销策略，想尽一切办法、利用一切渠道、动用一切力量，确保把产品卖出去并卖高价。化工等其它板块产品，也要紧盯市场，把握价格波动规律，依靠进销存手段提高产品效益；充分发挥化工销售分公司统一销售的规模优势，进一步抢占市场，卖出效益。30、四季度河南能源如何强化成本费用管控？ 答：进一步完善事前预算、过程控制、事后考核的成本管理模式，加强成本预算的编制、分解与分析，对可控成本项目按月进行动态考核,对无计划、超计划等异常情况要严肃问责。严格非生产性支出考核，确保年度下降目标的完成。31、四季度河南能源如何加强物资管理？答：优化采供渠道，切实通过发挥规模优势、创新采购方式、从源头上降本增效；以满足生产需要为前提，制定并严格落实各类物资库存标准，实行物资管理信息化，最大限度降低库存。32、河南能源资本运作要坚持什么原则？ 答：坚持“有保有压、有扶有控”的原则。33、 河南能源如何强力推进主辅分离，辅业改制？答：各单位要对生活服务、生产辅助及相对独立的非主业生产系统进行摸底排查，在经营机制上放开搞活，变负担为正向贡献点。要在确保资产安全和社会稳定的前提下，允许承包、租赁，允许引进集团内部或社会专业化公司经营管理，在人员配置、薪酬分配上享有自主权。充分激活每个生产单元的活力。34、 河南能源如何进一步推进人力资源、薪酬、组织架构调整？答：强化定编定员管理，对各自单位所有业务进行梳理，本着精简高效的原则对相应业务进行归口，按照业务归口设置机构。坚持以业绩和效率、效益为导向，持续优化分配结构，大力向生产一线、艰苦地区和关键岗位倾斜。35、2013年省政府国资委为河南能源确定的工作目标是什么？ 答：2013年煤炭产量超过1亿吨，实现营业收入2200亿元、利润总额20 亿元，完成项目投资120亿元等目标。36、为确保第四季度经济运行质量，顺利完成全年工作目标，河南能源组织开展了哪项活动？ 答：稳增长调结构百日攻坚行动。37、河南省最大的工业企业是哪一家？ 答：河南能源化工有限公司38、简要回答河南能源圆满完成全年目标任务的有利条件有哪些？ 答：首先，逐步企稳的宏观形势给了我们有利条件；其次，今年以来的业绩奠定了良好发展基础；第三，战略重组使我们实力更强；第四，廉洁高效、风清气正的发展环境，为我们干事创业提供了良好氛围。39、陈祥恩董事长在经济运行分析会上对做好第四季度工作提出了哪三点要求？ 答：一要细化分解目标。二要落实工作责任。三要严格考核奖惩。40、河南能源第四季度如何细化分解目标？ 答：各单位要成立以“一把手”牵头的工作机构，按照集团公司下达的目标任务，进一步细化工作进度，找准保障措施，明确逐月、逐旬、逐天要完成的目标，一件件抓，一项项落实，以阶段性目标实现确保整体目标实现。41、河南能源第四季度如何落实工作责任？ 答：要对照工作时间表，把工作任务逐项分解，落实到责任领导、责任部门和责任人员。各有关人员要强化大局意识和责任意识，以实际行动和出色的工作展示自己的政治素质和业务能力，高质量、高效率地抓好落实。42、河南能源第四季度如何严格考核奖惩？ 答：集团公司将按照下达的目标任务，逐项排名，分类考核，把目标完成情况纳入业绩考核，对全面完成年度各项目标的单位予以适当奖励。各单位也要科学设置考核标准，严格兑现业绩奖惩。43、陈祥恩董事长在经济运行分析会上提出的下步工作思路是什么？ 答：坚持一个前提，完成两大任务，建好三大体系，抓住一个关键。44、河南能源下步工作要坚持的“一个前提”是什么？ 答：就是要坚决把确保安全态势作为推动企业发展的前提。45、河南能源大安全态势包括哪些方面？ 答：安全生产、环境保护、和谐稳定等。46、目前河南能源有多少对矿井？ 答：193对 47、目前河南能源有多少家化工企业？ 答：27家48、目前河南能源有多少员工？ 答：20多万员工 49、目前河南能源有多少离退休职工？ 答：10多万离退休职工50、集团公司的“一号工程”是什么？ 答： 大安全管理51、河南能源下步工作的“两大任务”是什么？ 答：就是要一手抓深度融合稳增长，一手抓结构调整促发展。52、河南能源深度融合的主要工作有哪三项？ 答：一要加快完善管理体制。二要加快研究制定发展战略规划。三要加快推进企业文化融合。53、河南能源将如何完善管理体制？ 答：按照公司法、公司章程和现代企业制度的有关要求，完善法人治理结构，履行相关法律程序。建立以产权为纽带的母子公司管理体制，将管理层级逐步调整到三级以内。54、河南能源按照什么原则研究和制定管理体系？ 答：按照“统一管理、分级负责、资源共享、规范运作、控制风险”的原则， 55、河南能源将制定什么样的发展战略规划？ 答：既符合河南发展战略和集团公司实际，又具有前瞻性和先进性。56、河南能源制定发展战略规划的原则是什么？ 答：脚踏实地、胸怀全国、放眼世界57、两大集团按照什么原则推进企业文化融合？ 答：兼收并蓄、提升优化58、河南能源将如何调整优化产业结构？ 答：根据集团公司发展战略和规划，在认真研究原有产业板块基础上，按照整合资源、循环链接、协同发展的要求，花大力气理顺产权关系，下大功夫优化布局和结构，积极推进产业板块梳理优化，重点发展煤炭、化工和有色金属产业，促进装备制造、矿山建设、物流贸易和金融服务业务协同发展；同时要立足当前、着眼长远，把调结构促转型融入企业改革发展全过程，坚持改革创新，实施资本运作，认真做好产业加减乘除四则运算，进一步整合优势资源，拉长产业链条，提高产品附加值，着力在盘存量、扩增量、提质量上求突破，实现产业的集约循环高效发展，持续提升企业的核心竞争力和市场话语权。59、河南能源如何定位产业板块？ 答：重点发展煤炭、化工和有色金属产业，促进装备制造、矿山建设、物流贸易和金融服务业务协同发展。60、河南能源积极推进产业板块梳理优化的要求是什么？ 答：整合资源、循环链接、协同发展61、河南能源调整优化人力资源结构的导向是什么？ 答：业绩和效率、效益。62、河南能源下步工作要建好哪“三大体系”？ 答：就是要建立高效的生产运营体系、科学的管理控制体系和有效的监督考核体系。63、河南能源如何建立高效的生产运营体系？ 答：强化生产经营调度的统筹运作和指挥协调，实现产供销的高效对接，最终达到产销组织平衡、产品结构最优、经济效益最大化。产供销各个系统要自觉树立大局意识和“一盘棋”思想，务必按照集团公司统一部署严格执行，绝不能站在自身立场各吹各的号、各唱各的调。64、河南能源如何建立科学的管理控制体系？ 答：通过对标行业先进企业管理经验，以改革创新为手段，以优化体制机制为动力，强化各事业部和职能部室管理职能，切实在各个产业板块、专业系统方面发挥科学有效的指导服务作用，达到精细化管理的目的。65、河南能源如何建立有效的监督考核体系？ 答：通过强化组织、人事、审计和纪检监察与经营业绩的信息共享和高效对接，加强绩效考核在薪酬分配和干部调整中的应用，以有效的监督考核推动工作质量和效率的提升。66、河南能源下步工作要抓住的“一个关键”是什么？ 答：就是要加强领导班子建设。67、领导班子建设的“四好”是什么？ 答：政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好68、河南能源加强领导班子建设的“六个坚持”是什么？ 答：一要坚持正确导向 二要坚持依法办事。三要坚持规范运作。四要坚持团结协作。五要坚持廉洁从业。六要坚持务实重干。69、领导班子建设“坚持正确导向”包括哪三个方面？ 答：坚持先进文化导向、坚持正确用人导向、坚持工作业绩导向。70、河南能源领导班子建设中如何坚持正确导向？ 答：一定要坚持兼具两大集团先进文化内涵，独具河南能源特色、理念先进、品牌影响力较强的企业文化体系；一定要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向和“三优先、三鼓励、四不用”的用人机制。一定要坚持以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系，坚持效益效率优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，营造干事创业的良好氛围。71、河南能源班子建设要坚持什么样的先进文化导向？ 答：坚持兼具两大集团先进文化内涵，独具河南能源特色、理念先进、品牌影响力较强的企业文化体系。72、河南能源班子建设要坚持什么样的正确用人导向？ 答：坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向和“三优先、三鼓励、四不用”的用人机制。凡是拟提拔为处级干部的，必须到艰苦地区异地提拔；当本部地区岗位出现空缺后，要优先使用在艰苦地区经过长期锻炼的优秀干部。73、河南能源班子建设要坚持什么样的工作业绩导向？ 答：坚持以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系，坚持效益效率优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，营造干事创业的良好氛围。74、河南能源薪酬分配要坚持什么原则？ 答：效率优先、兼顾公平。75、河南能源班子建设中如何坚持规范运作？ 答：各级领导班子一定要自觉强化规则意识，切实做到做事讲规矩、说话讲原则，自觉坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，切实做到科学决策、民主决策、阳光决策。76、河南能源班子建设中如何坚持团结协作？ 答：集团公司各级领导班子一定要从企业改革发展的大局出发，心往一处想、劲往一处使，各司其职、各负其责，团结协作、共谋发展，不断增强班子的凝聚力、战斗力和向心力，自觉维护来之不易的良好发展局面。77、河南能源班子建设中如何坚持廉洁从业？ 答：集团公司各级领导干部，一定要保持高度清醒，自觉用党章和共产党员的标准严格要求自己，认真执行集团公司高管人员行为准则，时刻自重自省自警自励，堂堂正正做人，干干净净做事，始终保持领导干部的良好形象。集团公司各级组织人事部门要从保护干部政治安全的高度出发，加大财务、组织、人事、纪检、监察、审计、供应和销售等重点敏感岗位干部的定期交流力度,干得好的要定期交流，干得不好的要坚决淘汰。各级纪检监察部门要从体制机制上加大干部的教育、监督力度，切实为企业发展营造风清气正的干事创业环境。78、河南能源班子建设如何坚持务实重干？ 答：各级领导干部在研究问题、部署工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把开展工作的成效、广大职工群众的评判作为检验工作质量的唯一标准。79、河南能源的“两个转变”是什么？ 答：转作风，转方式80、河南能源转作风的重点对象是哪些人？ 答：各级机关、领导班子和党员干部81、转作风的总体要求是什么、 答：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病82、转作风的目的是什么？ 答：引导广大党员干部秉承先进文化、弘扬优良传统、持续转变作风，树正气、聚人心、促发展。83、河南能源转作风从哪些方面抓起？ 答：首先，转作风要从反“四风”抓起。其次，转作风要从日常工作和生活抓起。84、转作风要反对哪“四风”？ 答：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风85、河南能源如何抓“四风”转变？ 答：要反对形式主义，杜绝文山会海、弄虚作假、沽名钓誉，做到务实重干，围绕干好工作察实情、出实招、办实事、求实效。要反对官僚主义，杜绝脱离实际、高高在上、衙门作风，做到深入实际、深入基层，虚心听取基层意见，帮助和指导基层解决实际问题。要反对享乐主义，杜绝不思进取、拈轻怕重、贪图享受，做到克己奉公、勤政廉洁，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要反对奢靡之风，杜绝铺张浪费、挥霍无度、腐化堕落，做到艰苦朴素、精打细算、勤俭办事。86、抓“四风转变”如何反对形式主义？ 答：要反对形式主义，杜绝文山会海、弄虚作假、沽名钓誉，做到务实重干，围绕干好工作察实情、出实招、办实事、求实效。87、抓“四风转变”如何反对官僚主义？ 答：要反对官僚主义，杜绝脱离实际、高高在上、衙门作风，做到深入实际、深入基层，虚心听取基层意见，帮助和指导基层解决实际问题。88、抓“四风转变”如何反对享乐主义？ 答：要反对享乐主义，杜绝不思进取、拈轻怕重、贪图享受，做到克己奉公、勤政廉洁，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。89、抓“四风转变”如何反对奢靡之风？ 答：要反对奢靡之风，杜绝铺张浪费、挥霍无度、腐化堕落，做到艰苦朴素、精打细算、勤俭办事。90、如何在日常工作和生活当中转作风？ 答：要在日常工作和生活当中，对照反“四风”的有关要求，深入查摆问题，主动揭丑亮短。集团公司各级机关和领导班子，特别是主要领导要带头行动、率先垂范。要坚持开短会、讲短话，少发文、发短文，重实效不重形式，坚决不搞花架子、大呼隆。要严肃工作纪律，强化执行意识，坚决打击慵懒散，说了要算，定了要干，还要干好干到位，确保将集团公司各项安排部署不折不扣落到实处。91、我们要牢固树立的“四种意识”是什么？ 答：政治意识、大局意识、担当意识和奉献意识92、河南能源“转方式”主要转哪两种？ 答：领导方式和管理方式93、转变领导方式的关键是什么？ 答：关键要善于谋划、善于统筹、善于服务。94、转变领导方式如何做到善于谋划？ 答：善于谋思路、谋战略、谋举措。好的思路、战略和举措是在充分调研、集思广益、科学论证的基础上认真谋划而来的。这也是对我们决策层的勇气和智慧最大的考验。95、转变领导方式如何做到善于统筹？ 答：立足于全局，把握好大局，善于调动和运用团队的力量，分清轻重缓急，从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，把有限的时间和精力集中到抓大事、要事、关键事上，确保各项工作统筹推进、各项事业协同发展。96、转变领导方式如何做到善于服务？ 答：积极主动服务好基层一线和职工群众，尽最大努力为基层工作提供支持、扫清障碍、做好服务，这是每个机关和每位领导同志义不容辞的责任。97、转变管理方式的关键是什么？ 答：关键要找准定位、优化体制、完善机制。98、转变管理方式如何找准定位？ 答：就是要明确集团公司总部和各级子公司之间的管理边界，找准各自的职责定位，分别发挥好决策中心、利润中心和成本控制中心的作用，解决好因职责不清、责任不明造成的错位、越位、缺位等问题。99、河南能源总部管理方式如何定位？ 答:解决好管什么、管到哪和怎么管的问题。总的原则，就是要重点履行好“战略发展、投资管理、监督考核、文化引领、班子建设”等职能，当好河南能源的战略决策中心。100、河南能源转变管理方式如何优化体制？ 答：就是要按照“区域化和专业化管理相结合”的思路，本着整体效率、效益最大化的原则，针对集团公司点多、面广、线长的实际，对组织架构、管理层级和管控模式等进行认真梳理和优化升级，通过理顺产权关系、优化治理结构、压缩管理层级等手段，加快建立现代企业制度，规范母子公司管理，逐步实现扁平化管理，做到管得住、放得开、搞得活，激发内生动力，有效降低内耗，达到方便管理、提升效率的目的。101、河南能源按照什么思路优化管理体制？ 答：区域化和专业化相结合，管理权和所有权相分离102、河南能源优化管理体制的原则是什么？ 答：整体效率、效益最大化103、河南能源优化管理体制的途径是什么？ 答：针对集团公司点多、面广、线长的实际，对组织架构、管理层级和管控模式等进行认真梳理和优化升级，通过理顺产权关系、优化治理结构、压缩管理层级等手段，加快建立现代企业制度，规范母子公司管理，逐步实现扁平化管理，做到管得住、放得开、搞得活，激发内生动力，有效降低内耗，达到方便管理、提升效率。104、河南能源转变管理方式如何完善管理机制？ 答：要对集团公司现有的制度体系、管理流程和具体方式方法等进行全面梳理、完善和优化，切实解决好由于制度交叉、管理粗放导致的检查考核多、执行落实不到位、基层疲于应付等问题。105、陈祥恩董事长在经济运行分析会上对促进“两个转变”求实效提出了哪三项要求？ 答：一要提前谋划好党的群众路线教育实践活动。二要强化舆论引导。三要加强监督考核。106、促进“两个转变”最佳契机和有力抓手是什么？ 答：党的群众路线教育实践活动107、促进“两个转变”求实效，如何强化舆论引导？答：围绕促进“两个转变”，要加大舆论宣传力度，确保集团上下形成“一个声音”；要注重典型示范，通过选树典型，树立正标杆，发挥正效应，提供正能量。108、前三季度义煤集团煤炭销售压力具体表现在哪三个方面？答：煤炭库存持续高位，煤炭售价不断下降，经济效益大幅下滑。109、 前三季度义煤集团煤炭销售多少万吨？答：2283.54万吨。110、 前三季度义煤集团取得了哪些成绩？答：一、战略重组顺利推进。二、安全基础不断巩固。三、经营管理规范有序。四、结构调整持续推进。五、矿区保持和谐稳定。111、78月份，义煤集团回收各类物资价值多少万元？答： 3366万元。112、前三季度义煤集团减少专项资金投入多少亿元？答：6. 93亿元。113、2013年义煤集团保证资金投入推进结构调整的重点项目有哪几个？答：开祥化工10万吨级PBT装置、二甲醚项目二期、综能公司甲醇产品的生产销售、同人铝业项目。114、 2013年河南能源给义煤下达的目标任务是什么？答：煤炭产量2975万吨、营业收入349亿元、实现利润4.99亿元。115、 前三季度义煤工作中存在哪些问题和不足？答：一是煤炭库存持续高位。二是煤质形势不容乐观。三是考核体系还需完善。四是资产管理还不科学。五是非煤企业亏损严重。116、 义煤公司对生产矿井的考核模式是什么？这种模式有哪些弊端？答：以产量和单位完全成本作为考核体系的核心指标，生产矿井作为成本中心进行管理。这种模式在当前形势下导致一些生产矿井只重生产，不重管理，只重产量，不重煤质的不足。117、 目前义煤公司资产管理方面存在的问题有哪些？答：一是应收款项高位运行；二是对外投资管理机制不够健全；三是集团公司内部单位资金占用较为普遍，内部欠款亟待清理。118、 前三季度义煤公司唯一营利的非煤单位是哪一家？营利多少？答：开祥化工。2亿元。119、 目前义煤集团发展的有利因素有哪些？答：一是国民经济呈现稳中有升、稳中向好的发展态势。二是拉动社会煤炭需求回升的积极因素正在增多，煤炭市场止跌企稳的态势增强。三是安全基础不断巩固、结构调整持续推进、职工队伍保持稳定，企业的抗风险能力不断提升。四是随着战略重组的完成，大集团的规模优势、产业优势、资源优势、技术优势、市场优势以及人力资源优势逐步显现。120、 四季度义煤集团重点做好哪几项工作？答: 一、认真组织百日攻坚行动；二、突出重点夯实安全基础；三、创新举措抓好经营管理；四、强化管理做好市场营销；五、积极主动推进深度融合；六、严肃纪律推进作风转变；七、统筹安排做好年终收尾。121、 义煤集团包保部室和各单位的刚性任务和衡量年度各项工作的主要依据是什么？答：第四季度重新测算的各项指标。122、 王文良在义煤公司三季度经济分析会上要求如何开展稳增长调结构百日攻坚行动？答：各单位、各部门要深刻认识完成指标的重要性，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，加强对“稳增长调结构百日攻坚行动”的组织领导，严格落实集团公司的各项要求，进一步细化分解指标、抓好责任落实，确保任务到区队、到班组、到岗位，无条件完成包保的各项指标。企管部、综合办等部门要加大督查考核力度，硬起手腕、铁起心肠，切实发挥督查考核的作用，确保“稳增长调结构百日攻坚行动”取得实效，全面推进各项目标任务的完成。123、 义煤集团大安全工作的目标是什么？答：安全生产无事故，环境保护有实效，和谐稳定有保证。124、 隐患整改的“五定”原则是什么？答：定标准、定时间、定人员、定措施、定责任125、危险品的产、储、装、运过程中的“五个必须”指什么？答：一、必须依法设立、证照齐全有效。二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制，严格执行领导带班值班制度。三、必须确保从业人员符合录用条件并培训合格，依法持证上岗。四、必须严格管控重大危险源，严格变更管理，遇险科学施救。五、必须按照危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则要求排查治理隐患。126、危险品的产、储、装、运过程中的“五个严禁”指什么？答：一、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统。 二、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。 三、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。 四、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。 五、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。127、王文良总经理在第三季度经济运行分析会上对统筹规划提高效益是如何要求的？答：各单位要认真学习领会有关文件精神，主动适应新变化，统筹考虑安全、生产、煤质、成本等各项因素，切实提高抓煤质、促销售、增效益的积极性，一方面要重“开源”，抓好提质增收，另一方面要促“节流”，推动降本减支。要坚决杜绝不顾产品质量，单纯依靠提升产量降低成本的做法，做好既定产量下的成本控制与节约，努力寻求安全、质量、效益的最佳平衡点。128、危险品的产、储、装、运过程中的“两重点一重大”是什么？答：两重点是国家重点监管的危险化工工艺、危险化学品，一重大是重大危险源129、王文良总经理在第三季度经济运行分析会上要求如何抓好安全责任落实？答：各单位、各部门要时刻绷紧安全这根弦，以高度的政治敏感性和安全责任感抓好安全工作，切实负起安全责任；各级领导干部要落实好跟值班制度，深入一线，靠前指挥，带好班，尽好责；要严格执行请销假制度，四季度各单位副处级以上人员原则上不得离开矿区，如有特殊情况确需离开矿区的，必须按要求履行请销假手续。纪委、安康部、人力资源部要加大监督检查力度，定期、不定期的对各单位干部跟值班和包保工作开展情况进行巡查，发现未落实或落实不到位的现象，依据有关规定追究责任，从严处理。130、 王文良总经理在第三季度经济运行分析会上要求第四季度采取哪些措施杜绝安全事故？答：要进一步加大安全隐患排查工作力度，紧盯关键环节、关键部位，从严从细查找各类不安隐患。集团公司涉及高温、高压及危险化学品生产、储存、装卸、运输等业务的地面单位，要严格落实各级人员安全生产责任制，严格执行各工种工艺流程和操作规程，真正将“两重点一重大”作为监控管理、安全检查、隐患排查和治理的重点，科学管理、严格检查，切实做到“五个必须、五个严禁”，确保现场生产和施工安全；各兼并重组矿井要严格执行河南省兼并重组办有关文件精神，一律停产整顿，全面排查各类不安隐患，认真整改。131、四季度义煤集团对副处级以上领导干部的请销假是如何规定的？答：四季度各单位副处级以上人员原则上不得离开矿区，如有特殊情况确需离开矿区的，必须按要求履行请销假手续。132、义煤集团东、中、西部隐患排查的重点各是什么？答：东部矿井要突出防突和防治水工作的检查，中部矿井要紧盯防冲，西部矿井要加强顶板管理和防治水工作。133、 目前义煤集团风险预控体系建设的进展如何?答：危险源辨识、管理制度、管理标准、体系文件等资料已基本完成，系统网络平台调试正在进行。134、 义煤集团今后质量标准化建设工作的原则是什么？答：务实、节俭135、 义煤集团质量标准化建设工作今后如何转变观念？答：质量标准化建设要转变观念，要注重务实高效、体现节俭实用，坚决杜绝一切形象工程、花架子，坚决不允许井下出现超标准装修等现象，所有涉及环境刷新的工程，必须经集团公司批准。136、 义煤集团风险预控体系建设如何向前推进？答：各试点矿要高度重视，认真做好相关人员的培训，真正掌握风险预控相关知识，能够熟练运用系统平台指挥安全生产；各单位、各系统要认真组织体系文件的审核，确保体系文件简洁实用、可操作性强；其他非试点单位，也要抓紧时间开展这项工作，确保按省政府规定的时间节点，提前投入运行。137、 王文良总经理在第三季度经济运行分析会上对环境保护是如何要求的？答：严格执行国家有关环境保护的相关规定，加强环保管理，提高环境风险意识；要积极开展环境安全自查，保障环保设施正常运行和污染物稳定达标排放；要加强重大环境危险源辩识和管理，完善环境污染事故应急处理措施，防止重大环境污染事故发生；要对现有污染防治设施进行提标改造，加强燃煤锅炉大气污染治理工作，改善大气环境，确保环境安全。138、义煤集团将在哪些方面加强经营管理？答：一要统筹规划提高效益。二要切实强化资金管控。三要深化物资现场管理。四要加强非煤企业管理。139、王文良总经理在第三季度经济运行分析会上对信访稳定是如何要求的？答：各单位、各部门党政负责人作为第一责任人，必须切实履行好信访稳定职责，把矛盾解决在基层、把影响稳定的隐患消除在萌芽状态，坚决杜绝敷衍应付、不负责任、上交矛盾，如再出现简单的矛盾上交、影响集团公司稳定大局的现象，将追究相关单位党政一把手的责任。140、第四季度起集团公司将实行怎样的考核模式？答：集团公司将实行以利润指标为主的新型经营考核模式。141、义煤集团将继续实行怎样的资金政策？答：从紧的资金政策。142、 义煤集团物资供应体制改革的重点是什么？答：加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平；要规范机电设备仓库、物资材料仓库、租赁设备仓库的管理，对台账、入库、设备保管、出库等严格按照标准执行；要严格落实有关激励政策，认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作，盘活存量资产。143、 义煤集团如何优化资金资源配置？答：要优化资金资源配置，集中优势资源确保涉及集团转型升级的重点项目的资金需求。144、 义煤集团如何清理内部债权债务？答：对长期拖欠资金的单位，相关部门要督促其制定切实可行的还款计划，压缩内部资金占用。145、 义煤集团如何优化融资结构？答：适当控制银行贷款规模，加大中长期贷款置换力度，有效降低财务风险与融资成本。146、 义煤集团如何加大资金集中统管力度？答：要建立和完善项目投资的后续管理机制，实行对外投资（借款）责任追究制度，明确归口管理部门和责任人的后续管理责任。147、 义煤集团如何完善项目退出机制？答：充分结合当前经济形势，做到有进有退，对资金占用量过大，经济预期不明朗或效益预期差的资源和项目，要停建、缓建甚至退出，及时止损。148、 义煤集团如何盘活存量资金？答：按照总公司要求，对银行存款进行归集，减少开户数量，盘活存量资金。149、 王文良在第三季度经济分析会上要求销售部门要做好哪些工作？答：1、要加强市场调研，准确把握煤炭市场走势，有针对性的调整营销策略，积极应对煤炭市场变化，确保把煤炭卖出去并卖出好价格。2、要积极推动销售工作与总部相关部门的深度融合、无缝对接，加强与各相关单位的沟通、协调，挖掘内部合作潜力，实现销售网络、信息和资源共享，提高市场话语权。150、 王文良在第三季度经济分析会上要求煤质管理部门要做好哪些工作？答：1、要进一步强化煤质管理，坚持从源头抓起，切实把好设计关、采掘关、装运关、储存关，为提高煤质