织带子集团部门绩效考核计分卡.doc

集团办公室考核计分卡 序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%)数据资料来源1对集团日常运营的支持评价衡量集团办公室对高层和各部门单位工作配合情况等，从文件传递、会议安排、日程计划安排、对外接待、文件起草等工作执行各方面进行综合评价按集团制度规定标准要求及时、正确完成，每不符合规范一次扣减2分得分实际值/目标值权重;最高得分30上级领导各部门2对集团物业和总务后勤管理的评价衡量集团办公室对物业和总务后勤管理工作的完成情况,按计划时间结点要求进行综合评价按集团制度规定标准要求做好物业和总务后勤工作，保证生产经营顺利进行，每发生一次错误扣减2分得分实际值/目标值权重;最高得分20上级领导各部门3对集团企业文化建设和对外宣传合作评价衡量集团办公室对企业文化和对外宣传合作等方面的工作成效，按计划时间结点要求进行综合评价按集团计划和规定要求做好企业文化和对外宣传工作，每发生一次负面影响事件扣减3分得分实际值/目标值权重；最高得分15上级领导内、外部调查4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13（实际部门费用/部门预算费用1)(0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团品牌形象的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目公章、行政章严重违反管理规定及车辆重大安全事故发生次数;衡量集团公章及车辆管理执行情况;指为集团造成严重经济损失的重大公章违规事件及造成重大损失和人员伤亡的车辆安全事故，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字:总裁办公室考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1总裁指示工作完成评价衡量总裁办对总裁指示的工作的按时、按质完成情况按集团制度和总裁要求及时、保质完成工作,每发生一次工作延误扣减2分得分实际值/目标值权重；最高得分20总裁2对支持总裁工作的评价衡量总裁办对总裁工作的日程安排、配合支持等工作的及时、正确完成情况,按计划时间结点要求进行综合评价按集团制度和总裁要求及时、准确的完成工作，每发生一次工作失误扣减3分得分实际值/目标值权重；最高得分30总裁3文件档案抽捡合格率衡量总裁办对文件档案管理工作的达标性、及时性、完好性抽捡达准的档案数量/抽捡档案总数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度,部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13（实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重;最高得分10会计部加分项目(10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团品牌形象的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目)否决项目由于工作失误给总裁工作和集团带来重大危害情况的发生次数；衡量总裁办由于工作失误给总裁工作和集团品牌或形象造成重大危害后果的程度,由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：项目部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重(）数据资料来源1提交项目规划报告及时率衡量项目部制订工程项目设计计划书、建筑设计书和工程项目规划的按时完成情况按时提交报告数量/应提交报告总数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录2工程项目按时完工率衡量工程项目施工按进度计划的实施和确保工程项目在合同规定时间内的及时、保质完成情况按时完工工程项目数/需要完工工程项目总数100得分实际值/目标值权重;最高得分30部门项目管理报告记录3工程项目预算控制率衡量基建工程项目的造价管理、成本控制和预决算管理工作情况 完工项目实际金额/完工项目预算金额100得分目标值/实际值权重;最高得分20财务部4部门满意度衡量部门集团内部满意度,部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100%得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目(10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目(10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行.（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成工程项目未按期完成或发生重大项目事故衡量项目部在工程项目工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定.审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：信息部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（）数据资料来源1系统和网络故障排除率衡量集团信息部在系统和网络运行过程中出现故障时给予及时排除的工作情况故障排除次数/故障出现总次数100%得分实际值/目标值权重；最高得分20部门系统故障工作记录2对集团信息系统建设和计算机网络日常管理工作的综合评价衡量集团信息系统建设的主要功能、开发进度、配备的相应软、硬件、加强信息系统的日常维护管理工作、不断优化信息系统的功能和作用等工作情况按集团计划和规定标准要求及时、保质完成工作,每发生一次不合格扣减3分得分实际值/目标值权重；最高得分30上级领导各部门3网站出错率衡量集团网站建设管理工作情况 页面出错个数/总页面数100得分目标值/实际值权重；最高得分15内、外部客户投诉记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100%得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13（实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目（10分)创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分)损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团信息系统运转严重失常或发生影响集团运营的重大事故衡量信息部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分:上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：人力资源部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%)数据资料来源1人力成本总额控制率衡量集团人力资源成本总体控制水平情况实际人力成本额/计划人力成本额100%得分目标值/实际值权重； 20财务部2招聘人员到岗率衡量集团按计划进行的招聘工作情况，考察招聘人员到岗状况招聘人员到岗数/按计划要求招聘数100得分实际值/目标值权重;最高得分25部门招聘工作记录各用人部门3绩效考核按时完成评价衡量对集团内部各单位、人员绩效考核工作的完成情况 按集团计划和规定标准要求及时完成工作，每发生一次属人力资源部责任未及时完成扣减2分得分实际值/目标值权重；最高得分20部门绩效考核工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100%得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。(最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团人力资源工作发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量人力资源部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任(总裁)签字：发展事业部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（）数据资料来源1子集团战略规划和年度计划制定衡量集团规划和年度计划分解制定情况按计划、规定标准要求，每一次不符合标准扣2分得分实际值/目标值权重；最高得分30上级领导部门工作记录2形成书面的制度的百分率衡量集团各项管理和专项制度建设的建立、完善情况书面化的制度数目/考核期内需要制订的制度总数100得分实际值/目标值权重；最高得分15审计监察部3专题报告完成率控股集团和总裁要求完成报告的比例专题报告完成率=实际完成的报告份数/考核期内要求完成的报告份数100%得分实际值/目标值权重；最高得分20部门工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1)（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目（10分)创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。(最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团规划和制度建设工作发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量发展事业部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字:财务部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（）数据资料来源1财务核算差错评价衡量财务部对集团财务核算工作完成准确程度的情况按集团规定要求完成财务核算工作,每发生一次工作错误扣减2分得分实际值/目标值权重；最高得分20部门工作记录审计监察部2税务筹划完成情况衡量对集团税收进行整体筹划与管理、按时完成税务申报工作、及时清缴各种税费的情况按集团规定要求合理完成税务筹划工作,每发生一次工作错误扣减3分得分实际值/目标值权重；最高得分20上级领导3财务报表及时准确率衡量财务部编制各类财务报表和汇总分析表等各项工作按时、准确完成的情况 及时准确的各类报表数/各类报表总数100得分实际值/目标值权重；最高得分25部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100%得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目(10分)创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目)否决项目由于工作失误造成集团财务工作发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量财务部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度,由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：会计部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1财务预算准确率衡量会计部门预算工作质量，在预算上下5%浮动视为达成1-（超出或未达成预算/总预算）100得分实际值/目标值权重； 25会计部2会计稽核工作评价衡量对集团会计稽核整体工作的综合评价情况按集团制度和规定标准要求及时、准确的做好稽核工作，每发生一次工作错误扣减2分得分实际值/目标值权重；最高得分20上级领导部门工作记录3会计核算准确率衡量会计部审核、编制各类会计表、单等各项工作按时、准确完成的情况 无差错的审核各类表单数/应审核各类表单总数100得分实际值/目标值权重；最高得分20部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100%得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13（实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止)得分目标值/实际值权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行.（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团会计工作发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量会计部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度,由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任(总裁）签字:资金部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%)数据资料来源1资金审核差错率衡量资金部一定时期内按程序进行的资金审核出错情况出错的资金审核次数/总的资金审核次数100% 得分目标值/实际值权重；最高得分20部门工作记录审计监察部2资金按时筹划使用评价衡量对集团资金进行整体筹划与管理、按时完成所需资金筹划、使用工作的情况按集团计划要求保证所需资金的全额、及时到位，每出现一次差错扣减3分得分实际值/目标值权重；最高得分25部门工作记录3资金报表准确率衡量资金部编制各类资金报表和汇总分析表等各项工作按时、准确完成的情况 无差错的各类报表数/各类报表总数100得分实际值/目标值权重;最高得分20部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织,内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）(0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目(10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。(最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团资金管理和收支工作中发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量资金部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度,由董事会认定.审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：研发中心考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（）数据资料来源1新产品开发成功率新产品开发成功指可进行产业化销售生产的新产品或老产品技术改进、申请成功的研发专利，成功率达 以上为合格新产品开发成功数/新产品开发数100得分实际值/目标值权重；最高得分35部门工作记录品管部2打样完成率衡量研发中心提供的经生产部确认合格的按时完成所需样品打样工作的情况样品送交及时并确认个数/下单打样总数100%得分实际值/目标值权重；最高得分20生产部3技术资料档案完整率衡量研发中心对技术资料档案的管理状况(正确地按照集团要求标准执行的视为完整）.合格档案数/档案总数100得分实际值/目标值权重；最高得分10部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13（实际部门费用/部门预算费用1)（0、1为止）得分目标值/实际值权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分)损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。(最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团研发和技术服务工作中发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量研发中心在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：生产部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1订单按时交货率衡量生产部对客户订单按时、保质交货的工作情况按时交货额/订单要求交货额100%得分实际值/目标值权重；最高得分25销售公司部门工作记录2产能有效利用和下单合理性衡量对集团生产能力的全面掌握和下单安排合理性的情况按计划、规定标准要求,每出现一次排单不合理情况扣3分得分实际值/目标值权重；最高得分25部门工作记录各子公司、分厂3统计报表准确率衡量生产部各类统计报表和报告的完成准确情况 准确的各类报表数量/各类报表总数量100得分实际值/目标值权重；最高得分15各报表需要单位部门工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织,内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100%得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13（实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团生产部工作中发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量生产部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度,由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁)签字：品保部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1质量体系完善程度对全公司质量体系、质量管理制度建立、运行、维护的程度体系运行每出现一次差错扣2分得分实际值/目标值权重；最高得分30部门对质量体系运行方面的工作记录2质量检验的差错率衡量品保部检验人员检测产品的检验准确性和水平的情况产品检验差错数/检验产品总数100%得分目标值/实际值权重；最高得分15部门工作记录各内部单位3客户质量问题投诉次数衡量品保部因质量问题引起的可确定的客户投诉情况 按计划、规定标准要求，每超过标准一次扣2分得分实际值/目标值权重；最高得分20客户各内部单位4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重;最高得分10会计部加分项目（10分)创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团产品品质发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量品保部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度,由董事会认定。审核与得分部门最终得分:上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：物流部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重(）数据资料来源1物资出、入库差错率衡量物流部对各类物资出、入库管理的工作情况出、入库差错次数/出、入库总次数100得分目标值/实际值权重;最高得分20部门工作记录各内部单位2仓管、物流各类表单准确率衡量物流部仓管、物流各类表单填报及时准确的情况无差错的各类表单数/各类表单总数100得分实际值/目标值权重；最高得分25部门工作记录各内部单位审计监察部3物资运输按时到达率衡量物流部各类运输物资按时、完好运送到目的的工作情况 物资按时运达次数/物资运输总次数100得分实际值/目标值权重；最高得分20客户部门工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）（0、1为止）得分目标值/实际值权重；最高得分10会计部加分项目(10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目)否决项目由于工作失误造成集团仓管和物流运输发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量物流部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度,由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报: 薪酬绩效委员会主任（总裁)签字：设备部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（)数据资料来源1设备管理综合评价衡量设备部对于各种设备购买、使用、调拨、保养、维修、档案管理等情况的综合评价按计划、规定标准要求，不符合标准每次扣2分得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录各内部单位2设备维修保养费用控制率衡量设备部对于各类设备维修、保养等工作的费用控制情况15（实际维修保养费用/计划维修保养费用1)(0、1为止）得分实际值/目标值权重；最高得分20财务部部门工作记录3新型设备资料库建设对行业新技术、新设备的关注和信息储备情况的判断，涉及对企业未来发展方向的判断。按公司规定标准,不符合标准每次扣2分得分实际值/目标值权重；最高得分10由总裁办、营销部门、研发部门、生产部门等综合判断4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 各项得分权重得分实际值/目标值权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量100得分实际值/目标值权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况13(实际部门费用/部门预算费用1）(0、1为止）得分目标值/实际值权重;最高得分10会计部加分项目（10分)创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。(最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团设备使用发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量设备部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报： 薪酬绩效委员会主任(总裁)签字：采购部考核计分卡序号指标名称指标定