2018年培训方案.docx

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河南红东方化工股份有限公司
2018年度培训方案

目录

一、培训计划说明 公司现状分析 1
1、公司现状概述 1
2、存在的问题 2
3、公司2018年培训发展目标 2
二、公司培训实施流程 3
1、培训目的 3
2、培训原则 3
3、培训职责 3
4、培训计划的制定 3
5、培训的实施 3
6、培训效果评估 4
7、培训风险管理 4
8、培训档案管理 4
三、2018年度培训计划 5
附件1：2018年新员工入司培训计划 6
附件2：2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 7

一、培训计划说明 公司现状分析
1、公司现状概述
我公司经过多年发展，化工现有员工367人，热力现有员工67人，生产人员主要以公司周边村镇为主，管理和文职人员以市区为主，2016年，公司开始筹备IPO工作，目前正处于转型加速发展时期，对员工素质要求也提出了更高的要求。公司员工的结构如下：
性别
人数
男
207
女
162

学历
人数
初中
227
高中
73
大专
42
本科
24
本科以上
3

年龄
人数
30以下
40
30-40岁
165
40-50岁
119
50岁以上
43

工龄
人数
1年以下
99
1-3年
83
3-5年
76
5年以上
111

2、存在的问题
2.1从以上图形来看，公司人员素质偏低，大专及以上高学历人员较少，年龄偏大，员工流动性大；
2.2领导关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；
2.3公司目前人才培养并未形成科学的制度化，很多工作程序需要优化与改进；
2.4公司培训工作虽然一直都在实施，但未形成良好的培训文化，重生产轻管理、重考核轻培训现象比较突出；
2.5公司目前的培训方式主要是在职培训，欠缺教室理论教学和外出拓展部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；
2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
3、公司2018年培训发展目标
3.1 2018年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；
3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；
3.3培养企业内训师，选派部份优秀的员工参加内训师培训，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；
3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；
3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
二、公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高效团队，减少工作失误，提高工作效率；
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1以公司战略与员工需求为主线；
2.2以素质提升、能力培养为核心；
2.3以针对性、实用性、价值型为重点；
2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；
2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；
2.6坚持在职培训与集中培训培训相结合；
2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1各部门根据本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；
3.2由行政部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；
3.3行政部会同采购部负责外训机构的谈判。
4、培训计划的制定
4.1行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训要填写《培训签到表》和《培训记录》。
5.2企业外训的实施
1）外训机构入司培训
由行政部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，行政部会同采购部询价谈判并签订合同；培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，作为下次培训机构选择的参考依据。
2）外派培训
拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由行政部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写《培训申请表》，费用按相关规定支付。
6、培训效果评估
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 集中培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部相关岗位员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放总经办存档。
6.5 行政部对培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训协议书》。
8、培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
1）培训通知；
2）培训教材或讲义；
3）考核试卷；
4）受训人员名单及签到情况表；
5）培训效果评估；
6）受训员工书面考核成绩或心得总结。

三、2018年度培训计划
培训计划是根据公司实际情况，以及行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《新员工入司培训计划》、《职能人员职业素质、能力提升培训计划 》2项培训，在实际实施过程中会有所调整。

精品资料
2018年新员工入司培训计划

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事主管
2
内部培训
入职当天
书面考试

2
员工手册
新进员工
人事主管
2
内部培训
书面考试

3
生产原材料理化性质、生产设备及其安全注意事项、安全消防常识
新进员工
生产办主管
2
内部培训
入职当天
书面考试

4
岗位工艺流程介绍、安全操作规程、现场管理规定、交接班规定、应急措施、劳动防护用品的使用、消防设施的使用
新进员工
车间主管
2
内部培训
入职当天

2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
安全消防培训
全体员工
宣教中心
2
外训
2018年5月
心得总结

2
职业意识培训
全体员工
人事主管
2
内部培训
2018年6月
心得总结

3
成本意识培训
骨干
财务主管
2
内部培训
2018年7月
心得总结

4
团队意识培训
全体员工
外聘老师
2
外训
2018年7月
心得总结

5
时间管理培训
骨干
外聘老师
2
外训
2018年8月
心得总结

6
应急演练
全体员工
安全主管
1
内部培训
2018年8月
心得总结

7
团队外出拓展训练
骨干
拓展机构
1天
外训
2018年9月
心得总结

8
危机意识培训
骨干
外聘老师
2
外训
2018年10月
心得总结

9
检修作业安全规范培训
全体员工
生产主管
2
内部培训
2018年10月
心得总结

10
感恩心态培训
骨干
外聘老师
2
外训
2018年11月
心得总结

11
安全消防培训
全体员工
宣教中心
2
外训
2018年11月
心得总结

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