2018年培训方案.docx

_河南红东方化工股份有限公司2018年度培训方案目录一、培训计划说明 公司现状分析11、公司现状概述12、存在的问题23、公司2018年培训发展目标2二、公司培训实施流程31、培训目的32、培训原则33、培训职责34、培训计划的制定35、培训的实施36、培训效果评估47、培训风险管理48、培训档案管理4三、2018年度培训计划5附件1：2018年新员工入司培训计划6附件2：2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划7一、培训计划说明 公司现状分析1、公司现状概述 我公司经过多年发展，化工现有员工367人，热力现有员工67人，生产人员主要以公司周边村镇为主，管理和文职人员以市区为主，2016年，公司开始筹备IPO工作，目前正处于转型加速发展时期，对员工素质要求也提出了更高的要求。公司员工的结构如下：性别人数男207女162 学历人数初中227高中73大专42本科24本科以上3年龄人数30以下4030-40岁16540-50岁11950岁以上43工龄人数1年以下991-3年833-5年765年以上1112、存在的问题2.1从以上图形来看，公司人员素质偏低，大专及以上高学历人员较少，年龄偏大，员工流动性大；2.2领导关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；2.3公司目前人才培养并未形成科学的制度化，很多工作程序需要优化与改进；2.4公司培训工作虽然一直都在实施，但未形成良好的培训文化，重生产轻管理、重考核轻培训现象比较突出；2.5公司目前的培训方式主要是在职培训，欠缺教室理论教学和外出拓展部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。3、公司2018年培训发展目标3.1 2018年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；3.3培养企业内训师，选派部份优秀的员工参加内训师培训，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。二、公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标； 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高效团队，减少工作失误，提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线；2.2以素质提升、能力培养为核心；2.3以针对性、实用性、价值型为重点；2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；2.6坚持在职培训与集中培训培训相结合；2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1各部门根据本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；3.2由行政部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；3.3行政部会同采购部负责外训机构的谈判。4、培训计划的制定4.1行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训要填写培训签到表和培训记录。5.2企业外训的实施1）外训机构入司培训由行政部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，行政部会同采购部询价谈判并签订合同；培训要填写培训签到表和培训记录，培训完毕当场填写满意度调查，作为下次培训机构选择的参考依据。2）外派培训 拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由行政部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写培训申请表，费用按相关规定支付。6、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 集中培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部相关岗位员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放总经办存档。6.5 行政部对培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订培训协议书。8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：1）培训通知；2）培训教材或讲义；3）考核试卷；4）受训人员名单及签到情况表；5）培训效果评估；6）受训员工书面考核成绩或心得总结。三、2018年度培训计划培训计划是根据公司实际情况，以及行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括新员工入司培训计划、职能人员职业素质、能力提升培训计划 2项培训，在实际实施过程中会有所调整。 精品资料2018年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事主管2内部培训入职当天书面考试2员工手册新进员工人事主管2内部培训书面考试3生产原材料理化性质、生产设备及其安全注意事项、安全消防常识新进员工生产办主管2内部培训入职当天书面考试4岗位工艺流程介绍、安全操作规程、现场管理规定、交接班规定、应急措施、劳动防护用品的使用、消防设施的使用新进员工车间主管2内部培训入职当天2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1安全消防培训全体员工宣教中心2外训2018年5月心得总结2职业意识培训全体员工人事主管2内部培训2018年6月心得总结3成本意识培训骨干财务主管2内部培训2018年7月心得总结4团队意识培训全体员工外聘老师2外训2018年7月心得总结5时间管理培训骨干外聘老师2外训2018年8月心得总结6应急演练全体员工安全主管1内部培训2018年8月心得总结7团队外出拓展训练骨干拓展机构1天外训2018年9月心得总结8危机意识培训骨干外聘老师2外训2018年10月心得总结9检修作业安全规范培训全体员工生产主管2内部培训2018年10月心得总结10感恩心态培训骨干外聘老师2外训2018年11月心得总结11安全消防培训全体员工宣教中心2外训2018年11月心得总结Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！