唐山市朝阳新居商住楼工程施工组织设计.1改doc.doc

唐山市朝阳新居商住楼工程施工组织设计.1改doc 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途目 录1、第一章 总 则2、第二章 工程概况3、第三章 施工部署及平面布置4、第四章 施工准备5、第五章 施工工期、施工进度计划及保护措施6、第六章 主要机具装备及劳动力安排计划7、第七章 主要材料、构配件供应计划8、第八章 施工方案和主要技术措施9、第九章 质量目标及保证措施10、第十章 安全生产及文明施工措施11、第十一章 建筑废墟、扬尘治理措施12、第十二章 附图、附表唐山市朝阳新居商住楼工程施工组织设计第一章 总 则一、编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的本工程设计图纸、中标文件、图纸会审记录、合同文件,国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。施工过程中，如有变更，项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。二、编制依据1、唐山市朝阳新居商住楼工程招标文件。2、唐山市朝阳新居商住楼工程施工图纸。3、唐山市朝阳新居商住楼工程现场勘查情况。4、工程所涉及主要的国家或行业法规、规范、标准、图集：工程建设标准强制性条文（2002年版）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252002）建筑工程施工质量验收统标准（GB50300-200l）建筑工程项目管理规范(GB50326200l）建筑工程技术资料管理规程（DBl3（J)35-2002)屋面工程质量验收规范（GB502072002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）砌体工程施工质量验收规范(GB502032002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）05系列建筑标准设计图集（河北省）5、本企业质量手册及程序文件。6、企业标准文件:ISO9001：2000质量管理体系；ISO14000标准环境管理体系;GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系.三、编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨，全面执行企业质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和相关法律法规,确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序,发挥企业技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保投资尽快产生效益。3、充分发挥企业整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循有关环保文件要求，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。第二章 工程概况一、综合说明1、工程名称：唐山市朝阳新居商住楼工程。2、建设单位:唐山朝阳房地产开发有限公司。3、建设地点：唐山市路北区北新道南侧，光明路西侧。4、层数及面积：建筑层数为二层及二十五层，总建筑面积为22913。52.5、结构类型：钢筋混凝土框架结构及剪力墙结构。6、施工工期：660日历天。计划开工：2008年11月15日，竣工：2010年9月5日。二、工程施工范围1、承建唐山市朝阳新居A座住宅楼、朝阳新居1#、2、3#楼、朝阳新居地下车库的建筑工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、外网工程、消防喷淋工程等。2、工程承包为包工、包料。3、工程做法以施工图纸、图纸会审及施工合同文件为准。第三章 施工部署及平面布置本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划)，又要顾及到整体安排（即总网络计划见附图）。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是：科学管理,严格要求，文明施工和采用先进的施工方法（如A座采用分段流水及大模板等措施 ）。2、集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行企业的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9001：2000 质量保证体系为标准,实行项目法管理.成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时,企业设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、本工程是一项较大的建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对工程的施工承包管理，施工单位将发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理.5、项目经理部接受建设单位（监理）指令并对企业负责,对各专业施工进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目工程师、施工员、质检员、安全员、测量员、资料员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。6、现场施工组织管理机构见附图。二、施工方案的选择1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键线路工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。总体施工工序为:A座及A座DF轴以北7。55m先施工，A座自身分三段流水施工；在A座回填土开始时，12楼开始施工，利用12#楼所挖土方对A座进行回填,12流水施工，并与A座进行穿插衔接；A座主体完工后进行剩余地下车库及3#楼工程施工,车库施工时，现场进行二次布置，详见附图，单位流程图如下：屋面主体结构楼地面砌筑墙面竣工验 收基础验收地下结构外装饰水电配合垫层测量放线回填顶棚挖土系统调试水电安装门窗油漆涂料 三、主要施工方法及总体设想1、A座在基础主体阶段垂直运输选用塔吊;装修阶段采用双笼外用电梯及电动吊篮。12#3采用提升架各一套。2、垂直运输机械：主要采用一座QTZ63（5013）塔吊，布置在A座住宅楼北13轴-14轴间，详见施工总平面布置图。3、钢筋采用现场加工制作,现场绑扎；框架梁及筏板基础钢筋连接采用直螺纹，纵筋采用电渣压力焊连接方式。4、基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土，混凝土采用汽车泵及柴油地泵进行垂直运输，砂浆现场拌制.5、模板现浇板为竹胶板，用48 钢管做支撑,横档采用60mm80mm 方木;剪力墙为钢制带肋大模板；框架柱为竹胶板。6、外墙脚手架A座采用整体爬升式脚手架；12#3#采用双排扣件式钢管脚手架到顶，脚手架全部采用绿色密目安全网全封闭围护。7、装饰工程坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工.8、整个工程分段、分层、分工序展开交叉施工，A座主体采取三段流水作业，施工缝留在后浇带处。9、水电、设备、暖通、室外安装工程与主体紧密协调配合施工.四、施工组织安排根据对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及技术装备和资金实力，合理组织，科学管理,确保在合同约定内完成施工任务.1、施工组织上推行项目法施工的管理模式.为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化” 榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经企业研究决定，本工程由企业统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼,曾创出许多主体优良工程，历年来被企业评为先进班组的队伍承担施工。3、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5、项目经理部在企业的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进展，控制好工程质量。6、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC 的全面质量管理.7、企业将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。8、企业在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种及时协调、解决，确保创优顺利进行。五、目标规划1、质量目标本工程以A座主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础施工主体结构施工屋面施工屋面防水工程内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做密切配合。1.1、质量目标：质量等级确保“新唐杯(市优）工程，争创“安济杯” （省优）工程.1。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准;执行质量“三检制”，把好试验管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量.2、安全生产目标2。1、安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5以下。保市级文明工地，争创省级文明工地。2。2、贯彻“安全第一,预防为主，综合治理的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和安全生产条例，确保安全生产的顺利进行.2。3、建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。2.4、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施.六、施工总平面布置1、施工总平面布置依据1.1、总平面图、地上各层平面图及立面图.1.2、施工部署和主要施工方案。1。3、总进度计划及资源需用量计划。1.4、业主给定的施工用地范围、水源、电源位置.1.5、施工现场安全防火标准。2、施工总平面图布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按企业标准统一搭建简易活动用房,施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理.具体原则如下:在满足省级文明工地施工要求的前提下，结合企业标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场.2.1、在满足施工要求的前提下，布置紧凑合理，尽可能节约施工用地。2。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。2。3、合理组织场内交通运输、垂运机械和各种临时设施，最大限度地减少场内二次搬运，缩短运输路线及各种管线的距离和长度，避免各工种、各单位之间的相互干扰.2.4、 按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置，特别是钢筋加工场地。2。5、按“JGJ59-99要求布置现场，围挡高度2.4m,内外刷白(或铁板刷漆)。大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。2.6、搭设装配式临建设施，提高临建施工速度，尽快投入使用.2.7、各项设施要本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的要求进行布置。3、总平面图内容(详见施工总平面图布置图），具体做法见详图。3.1、临建设施布置 根据业主提供建筑红线以内设置钢筋加工场区、木工加工场区、办公区、生活区、大模板堆放区等临时设施场地（装修阶段增加砂浆搅拌站）。现场布置详见附图“施工总平面布置图”。生活区、木工加工区及大模板存放区地面全部为原图夯实找平，用细沙铺240X120X53mm水泥蒸压砖硬化 。生活区内设置花池1。5X3m两个，砌1。2m高240mm厚看墙，并刷白色涂料,职工宿舍为二层5。5X49。7m长安拆式50mm厚彩钢复合板，石膏板吊顶,设置水冲厕所，厕所采用80mm厚复合板彩钢房，尺寸为5.7X9。6m，尽力改善职工的生活环境.3。2、场外运输和场内施工道路根据本工程现场情况，施工入场道路从大门入口进,在施工现场内设临时道路，现场道路宽4.0米。临时道路施工前，将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。3。3、现场周边围护 将大模板存放区、钢筋加工区及木工场区用脚手管（1.5m高，间距2m)密目网与其它场区隔离，确保安全、文明施工。 3.4、现场材料堆放本工程钢筋、模板、砌块、砂、设备安装用管材等露天堆放，水泥、设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放。第四章 施工准备一、技术准备企业总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。二、料具准备编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，企业将提前将材料用量计划及进场时间报与建设单位，并进行对供应方的材料质量、信誉评估.对自行采购的材料,企业将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过贵方及有关部门审批。机具设备将根据工程需要由企业组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，企业将立即对大型设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试.对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。三、人员准备根据企业施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前10d,所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。四、现场临时用电线路现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算， 总用电量300kVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工现场临时用电进行设计.1、本工程施工临时用电系统采用380/220V 三相五线制(TN-S 系统),以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供,直接引入A座东南角施工临时配电房.3、总配电箱设设一组接地电阻，采用3根2.5m长70X70X8mm镀锌角钢及-40X4mm镀锌扁铁焊接埋地,电阻小于4，在分配电箱及配电线末端分别做重复接地，接地电阻小于10，用一根2。5m长70X70X8mm镀锌角钢埋地,8镀锌圆钢连接.见系统图及平面图。3.1、P1 回路供钢筋加工棚、木工加工棚、机修房等用电.导线采用铝芯橡皮线BLX-370+235mm2。3.2、P2 回路供塔吊、楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX370+250mm2，楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱.3。3、P3 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2，过大门时，穿钢管保护。所有电缆都埋地加细砂铺设机砖保护，并做标实。五、临时用水平面布置根据本工程施工场地的特点,做好场地临时排水工作，以防现场积水，现场在生活区南侧设两个沉淀池，尺寸为4。2X3。7X3。5m，周边砌240mm厚砌体，上用脚手板加竹胶板覆土遮盖，用200PVC管与管网链接,中间设3个1000检查井（M5水泥砂浆砌体）,深度为1m具体见布置图。施工临时计算： 1、施工用水：q1=10L/S2、生活用水:q2=1L/S3、消防用水：本工程取10L/S（q1+q2 =10+1=1110L/S）4、总用水量:(q1+q2）1。1=12.1L/S5、管径：水源干管选50无毒塑料管，管线布置详见施工总平面布置图（附图)。第五章 施工工期、施工进度计划及保证措施一、施工进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、施工进度计划企业在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本企业的实力,确定该工程的施工总工期为660日历天.1、 施工进度计划本工程开工日期为2008 年11月15日,竣工日期为2010年9月5日.为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 2、施工总进度计划：工程施工总进度计划见附表。 三、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，单位工程进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，以保证各种进度顺利完成.确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、施工进度计划是否完成是企业作为对项目考核的重要指标，企业对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。四、保证工程进度技术措施1、组织保证1。1、本工程将按企业较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在企业系统内选择城建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑的施工队伍组成作业层,承担本施工任务.1.2、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P。D.C。A 循环，找出影响工期的原因，决定对策,不断加快工程进度。1.4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由企业统一调配,统一协调指挥现场工作。1。5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。1。6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成.举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3。1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24 号内完成，以确保计划落实。3.3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。3.4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案.并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。3.5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用.3。6、企业各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。3。7、为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4、经济手段保证4。1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8h 一班连续工作，浇筑混凝土等作业。4。2、整个工程层层实行班组承包，签定合同,引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。6、准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作,劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。7、部署保证7.1、加强现场管理机构计划管理和企业监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。7。2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力,保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。7。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象.7.4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作.7。5、施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上,科学的安排好立体交叉平面流水作业,内部装饰应在主体施工时穿插进行细部护角挂网的施工。主体验收后便可开展大面积施工.7.6、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工.定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。7。7、做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度.第六章 主要机具装备及劳动力安排计划根据企业施工队伍的组织形式，对本工程实现专业施工队伍施工,突出专业化施工。在开工之前10d,所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。主要劳动力配备计划表见附表。主要施工机械选择与配备：鉴于本工程情况,A座选用塔吊用于垂直与水平运输，采用重庆产QTZ63（5013)塔吊.该塔吊属上回转自升式固定塔机，最大起重力矩630kNm，有效幅度为45m，最大起重量为4.2t，最大幅度时起重量为1.3t。12#3楼各设一套提升机,A座在装饰施工阶段设置一套双笼外用电梯，位置见施工总平面布置图。主要施工设备及检测仪器见附表.第七章 主要材料、构配件供应计划为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001 质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估,以确保采购材料的质量。主要材料、构配件供应计划见附表。1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照企业ISO9001 质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在企业确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收.2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好,便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4、组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准.第八章 施工方案和主要技术措施一、施工测量方案为确保本工程定位与尺寸的质量，决定成立一个由项目工程师负责的测量小组。同时严格执行工程测量规范（GB 5002693)、建筑变形测量规程（JGJ/T897）等规范要求,认真学习、熟悉图纸,使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象,同时核对图纸的各个部分是否相符.操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。（一）工程测量总体构想工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制.垂直方向采用经纬仪铅重仪控制。标高采用往返“精密水准”测量.按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行.(二）轴线控制1、平面轴线控制网的建立:基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外,设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视,并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000,测角中误差不大于7” n 。之后加强对控制网的保护工作。：2、基础轴线控制:在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测到垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。根据施工图各轴线与主轴线的关系,逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各基础边线与柱边线，进行各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为绑扎钢筋、立模的依据。基础完成后，将主控轴线投测到基础梁上，放出各柱与各轴线，做为支模依据。3、主体结构轴线控制：基础筏板施工完毕后，先检查各主控轴线控制点无碰动和位移后,将主控轴线投测到基础（筏板）面层上，经闭合校核无误，然后按施工图纸逐一放出各轴线，再放出柱子边线与墙体边线，并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核.在每层柱浇筑拆模后，将轴线垂直投影到柱身，通过挂钢丝铅坠方法传递到上层梁板.每层模板完成后，对梁墙轴线进行复核。现浇板浇筑时在相应位置预留孔洞，采用铅锤仪竖向投测法，每楼层均以首层轴线位置为准，直接向施工层投测主控轴线，以减少逐层上投造成的误差累计。对主控轴线进行闭合校核后放出各细部轴线.4、轴线精度控制及保证措施：测量前对铅锤仪、经纬仪的轴线关系进行严格的检验,观测时要精密定平水平度盘水准管,以减少竖轴不铅直的误差。观测时，仪器应避免安置在有搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内.经纬仪的三脚架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响,观测时，应尽量照准目标底标.为使目标清晰，对光要仔细,并且注意消除视差影响。测量时,尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测。取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标读数平均值。为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光.（三）标高控制1、标高控制网的建立：在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或建设单位提供的水准点建立标高控制网，在建筑物附近设置4 个水准点。基点设置以保证其稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点,以便使用.各水准点位置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。高程控制标石埋设后，待其达到稳定后开始观测,其稳定期按地质条件确定，不少于15d.引测高程采用附合测法或往返测法，按三等水准测量进行，使用DS3 型水准仪、因瓦合金标尺，按光学测微法观测,往返较差或附合闭合差不大于12 L 。2、标高测量：基础施工时，将标高用水准仪引测到基坑内进行标高控制。底层柱拆模后,将标高引测到柱上，在+1。000m 处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出正(+）米数的水平线.标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。在每层柱墙完成后,在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m 水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过3mm，建筑总高测量偏差不超过10mm。3、高程测量精度控制与保证措施:经常对水准仪进行检验和校正，以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行。水准仪支架安置在土质坚实、行人较少和震动较小的地方。观测应在标尺分划线呈像清晰和稳定的条件下进行。不在日出后或日出前约半小时、太阳中天前后、风力大于四级、气温突变时以及标尺分划线的呈像跳动而难以照准时进行观测。晴天观测时，采用测伞为仪器遮蔽阳光。观测时，尽量做到前后视线等长，以消除和减少因水准管轴不平行视准轴所产生的误差。在同一测站上观测时，不得两次调焦。为保证视线在读数过程中保持水平，要求严格执行读数前定平水准管，读数后检查水准管气泡是否居中的操作程序。为保证读数准确,读数前要仔细对光，消除视差影响。为克服由于水准尺前后倾斜造成的读数偏大现象，要求扶尺必须垂直。二、基础施工方案(一)施工准备做好施工区域内的“三通一平”工作。A座0.000以下全部为冬季施工，具体执行按冬施措施.做好测量放线工作,并保证土方、基坑干燥不积水。在不受基础施工影响的范围，设置测量控制网，包括轴线和水准基点。根据引桩上的轴线，放出基坑灰线和水准标志，引桩设置在离基坑边缘3。0m 左右。灰线、标高、轴线进行技术复核后，方可破土动工。基坑上部设排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。做好基坑挖土的各类施工机械的准备工作,包括挖土机械、运输车辆、排水机具等。（二）开挖土方施工方案根据工程特点土方整体分三部分施工：A座(DF）轴以北7.55m为第一部分；12#楼为第二部分；3#及车库为第三部分。第一部分采用1.6反铲挖掘机大开挖,G轴、F轴、车库入口与B轴交界处柱坑及电梯井坑采用人工挖运，1:0。75放坡，土方全部外运，运距均为27Km。开挖完成后搭设双排落地式脚手架，进行护坡,护坡方案详见专家审批的专项方案。第三部分同第一部分.第二部分采用1。2反铲挖掘机大开挖，1：0。75放坡，土方不外运。挖掘机分三次进出场。第一部分施工时由于A座与2及车库工程基底标高存在高差，需采取不放坡,人工清挖加砌挡土墙的措施,以保证工程质量，具体做法详见专项施工措施。基槽四周(自然地坪）距槽边1000mm处及时设置400X500mm挡土堰,防止杂物及水进入槽内.设置1。5m高防护，用脚手管搭设，两道水杆，间距1.5m。1、坑开挖程序：测量放线 降水切线分层开挖 修坡 留足预留土层。2、挖土要点：相邻基坑开挖时，遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土自上而下水平分段分层进行,每层0.5m 左右,边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整,每2m 左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑度凹凸不超过1。5m。基坑开挖时尽量防止对地基土的扰动。人工挖土部分，如基坑挖好后不能立即进行下道工序时,则预留一层20cm 土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。机械开挖部分，为避免破坏基底土,采取在基底标高以上预留一层20cm 人工清理。弃土及时运出,在基坑槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，与基坑边缘保持1m 以上的距离,以保证坑边直立壁或边坡的稳定。挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收，做好记录，如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时，与有关人员研究及时处理.达到设计要求后,及时进行垫层施工，每一块坑底的无垫层暴露时间严格控制在24h 以内。3、挖土注意事项：为防止超挖,配备专职测量人员进行标高监测控制。挖土时注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象及时汇报,并进行探查处理。(三）回填土施工方案为了保证地基不受侵扰,在基础工程施工完成经隐蔽工程验收后应及时回填，但在回填前应做好输电（强、弱）电缆、上下水管等预埋工程。A座及车库回填土外运。1、基坑回填的前提：基坑回填时，基础工程应已经过验收，且已达到优良质量等级标准。近基坑的某些地下的室外工程已经完工,在地面以上工程施工期内不致产生开挖土方的可能，影响主体结构施工。回填土的来源应落实