IE绩效考核办法.doc

IE Leader及所有A級人員主要考核專案(80%)
項次
考核專案
參考目標
分數
考核辦法
評分細則
備註
考核分
績效分

1

主管交代事情完成狀況
100%
10
a.主管交辦工作完成狀況(未做或未完成1項扣2分)
b.做錯或遺漏1次扣3分
達成率
100%
a&b
10
10-(a+b)
日常筆記

2

機種改善件數

4件/月/人

9

a.根據各IE每月提供的報告件數(含品質改善和制程改善).注: 若一個報告中有n個機種則以n件算考核
b.負責加工站此項考核則為專案改善個數: 1個以上: 9分
0個但有自主枳極性 : 3分
無主動積極: 0分
a.
0個
1~3個
4個以上
b.
1個以上
0個有主動
無主動性

0分
5~8分
9分

9
3
0
周IE改善報告總和及月標工節省表

3

二次改善

3人佔
40%

8

根據帶線機種二次平均人數比例
a. (10s內的open板則以5人目標)
b. Rate<14s,以4人作為目標
c. Rate>14s,以3人作為目標
3人40%
3人20%~39%
3人1%~19%
4人
5人
10分
9分
8分
6分
0分
Rate明細表

4

延誤工時

(部門費用控制)

2.5%

98%

10

5
5
每月所屬責任區內延誤工時總數佔總投入
入工時比例(當月當線換線次數,每多換
一次線延誤比例目標上升0.1%(最大延
誤上升不可超過:3%)
主管考核:部門費用控制(5分)
延誤工時(5分)
1. 1.69%以下
2. 1.7~2%
3. 2~3%
4. 3%以上

98%以下
98%~100%
超出100%
10分
8分
5分
0分

5分
3分
2分
EP系統

部門費用控制考核FOR IE主管

5

標工節省
1~6月
1.5%
7~12月
1%

10
每月機種(含加工站工時節省)改善工時比例算---以當月投入工時算

2% (1%)
1.6% (0.8%)
1.4% (0.7%)
1.2% (0.6%)
<1.0% (0.5%)
10分
8分
6分
4分
2分
月標工節省表

6

生產線配合度/值班狀況

0個

10
累計每月被服務單位或本部門其他人員投訴事件次數.(內部客戶滿意度調查表)
(包括 TEAMWORK出席率(缺席一次-1分),處理問題積極性,加班配合,換線配合)
0
2
3
≧4
10分
8分
5分
0分
內部客戶滿意度調查表
PIT系統稽核

7

新機種的導入成功率

100%

15
新機種量產成功率,此項考核為新機種首次量產問題點,錯誤一項扣3分
考核項目為:1.標準工時誤差率:1%以內
2.免剪線腳:100%; 3.制程重工率:0次
4.存在OI編排問題 0個;5.生產力:70%

-3分/項

15分
12分
9分
6分
3分
0分

新機種OI質量以審核為準;其它來源于P/R報表

8

OI
及ECN修改狀況

0次錯誤

8
OI/ECN修改問題點:
a. OI及ECN修改問題點次數
b. 導致生產線重工1次即為0分

FN/ECN錯誤
0次
1次
2次
3次
導致重工1次

8分
6分
4分
0分
0分

來源于生產線回饋及ECN修改記錄本