IE绩效考核办法.doc

IE Leader及所有A級人員主要考核專案(80%)項次考核專案參考目標分數考核辦法評分細則備註考核分績效分1主管交代事情完成狀況100%10a.主管交辦工作完成狀況(未做或未完成1項扣2分)b.做錯或遺漏1次扣3分達成率100%a&b1010-(a+b)日常筆記2機種改善件數4件/月/人9a.根據各IE每月提供的報告件數(含品質改善和制程改善).注: 若一個報告中有n個機種則以n件算考核b.負責加工站此項考核則為專案改善個數: 1個以上: 9分0個但有自主枳極性 : 3分無主動積極: 0分a.0個13個4個以上b.1個以上0個有主動無主動性0分58分 9分930周IE改善報告總和及月標工節省表3二次改善3人佔40%8根據帶線機種二次平均人數比例a. (10s內的open板則以5人目標)b. Rate14s,以3人作為目標3人40%3人20%39%3人1%19%4人5人10分9分8分6分0分Rate明細表4延誤工時(部門費用控制)2.5%98%1055每月所屬責任區內延誤工時總數佔總投入入工時比例(當月當線換線次數,每多換一次線延誤比例目標上升0.1%(最大延誤上升不可超過:3%)主管考核:部門費用控制(5分) 延誤工時(5分)1. 1.69%以下2. 1.72%3. 23%4. 3%以上98%以下98%100%超出100%10分8分5分0分5分3分2分EP系統部門費用控制考核FOR IE主管5標工節省16月1.5%712月1%10每月機種(含加工站工時節省)改善工時比例算-以當月投入工時算 2% (1%)1.6% (0.8%)1.4% (0.7%)1.2% (0.6%)1.0% (0.5%)10分8分6分4分2分月標工節省表6生產線配合度/值班狀況0個10累計每月被服務單位或本部門其他人員投訴事件次數.(內部客戶滿意度調查表)(包括 TEAMWORK出席率(缺席一次-1分),處理問題積極性,加班配合,換線配合)02 34 10分8分5分0分內部客戶滿意度調查表PIT系統稽核7新機種的導入成功率100%15新機種量產成功率,此項考核為新機種首次量產問題點,錯誤一項扣3分考核項目為:1.標準工時誤差率:1%以內2.免剪線腳:100%; 3.制程重工率:0次4.存在OI編排問題 0個;5.生產力:70% -3分/項15分12分9分6分3分0分新機種OI質量以審核為準;其它來源于P/R報表8OI及ECN修改狀況0次錯誤8OI/ECN修改問題點:a. OI及ECN修改問題點次數b. 導致生產線重工1次即為0分FN/ECN錯誤0次1次2次3次導致重工1次8分6分4分0分0分來源于生產線回饋及ECN修改記錄本