宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程施工组织设计-毕设论文.doc

宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程施工组织设计宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程施工组织设计第一章 编制总则1.1编制说明根据贵方的合同文件以及现场勘查，进行编制的施工组织设计；结合宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构制作安装工程的特点，我公司将根据具体分项工程实际工程概况，进行编制更为详细的安全施工技术方案。1.2编制依据1.2.1宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构制作安装工程。1.2.2国家及行业部门颁发的现行工程施工验收规范、规程、标准等有关规定：GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50235-97 工业管道工程施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50270-98 连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50274-98 制冷设备空气分离设备安装施工及验收规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装施工及验收规范GB50278-98 起重安装工程施工及验收规范GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ128-90 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范HG20201-2000工程建设安装工程起重施工规范HG20203-2000化工机器安装工程施工及验收规范(通用规定)HG20225-1995化工金属管道工程施工及验收规范(通用规定)HG20234-1993化工建设项目进口设备、材料检验大纲HG20235-1993化工建设项目施工组织设计标准HG20236-1993化工设备安装工程质量检验评定标准HG20237-1994化学工业工程建设交工技术文件规定HG20584-98 钢制化工容器制造技术要求HG20592-97 钢制管法兰型式、参数(欧洲体系)HG20593-97 板式平焊钢制管法兰 (欧洲体系)HG20594-97 带经平焊钢制管法兰 (欧洲体系)HG20595-97 带经对焊钢制管法兰 (欧洲体系)HG20596-97 整体钢制管法兰 (欧洲体系)HG20597-97 承插焊钢制管法兰 (欧洲体系)HG20598-97 螺纹钢制管法兰 (欧洲体系)HG20599-97 对焊环松套钢制管法兰 (欧洲体系)HG20600-97 平焊环松套钢制管法兰 (欧洲体系)HG20601-97 钢制管法兰盖(欧洲体系)HG20602-97 不锈衬里法兰盖(欧洲体系)HG20603-97 钢制管法技术条件(欧洲体系)HG20604-97 钢制管法兰压力-温度等级(欧洲体系)HG20605-97 钢制管法兰焊接接头和坡口坡口尺寸(欧洲体系)HG20606-97 钢制管法兰及非金属平垫片(欧洲体系)HG20607-97 钢制管法兰用聚四氟乙烯包覆垫片(欧洲体系)HG20608-97 钢制管法兰用柔性石墨复合垫片(欧洲体系)HG20609-97 钢制管法兰用金属包覆垫片(欧洲体系)HG20610-97 钢制管法兰用缠绕式垫片(欧洲体系)HG20611-97 钢制管法兰用齿形组合垫片(欧洲体系)HG20612-97 钢制管法兰用金属环垫片(欧洲体系)HG20613-97 钢制管法兰用紧固件(欧洲体系)HG20614-97 钢制管法兰、垫片、紧固件选配规定(欧洲体系)HG20615-97 钢制管法兰型式、参数(美洲体系)HG20616-97 带经平焊钢制管法兰(美洲体系)HG20617-97 带经对焊钢制管法兰(美洲体系)HG20618-97 整体钢制管法兰(美洲体系)HG20619-97 承插焊钢制管法兰(美洲体系)HG20620-97 螺纹钢制管法兰(美洲体系)HG20621-97 对焊环松套钢制管法兰(美洲体系)HG20622-97 钢制管法兰盖(美洲体系)HG20623-97 大直径钢制管法兰(美洲体系)HG20624-97 钢制管法技术条件(美洲体系)HG20625-97 钢制管法兰压力-温度等级(美洲体系)HG20626-97 钢制管法兰焊接接头和坡口坡口尺寸(美洲体系)HG20627-97 钢制管法兰及非金属平垫片(美洲体系)HG20628-97 钢制管法兰用聚四氟乙烯包覆垫片(美洲体系)HG20629-97 钢制管法兰用柔性石墨复合垫片(美洲体系)HG20630-97 钢制管法兰用金属包覆垫片(美洲体系)HG20631-97 钢制管法兰用缠绕式垫片(美洲体系)HG20632-97 钢制管法兰用齿形组合垫片(美洲体系)HG20633-97 钢制管法兰用金属环垫片(美洲体系)HG20634-97 钢制管法兰用紧固件(美洲体系)HG20635-97 钢制管法兰、垫片、紧固件选配规定(美洲体系)HGJ206-92 化工机器安装安装工程施工及验收规范(中小型活塞式压缩机) HGJ229-91 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ231-91 化学工业在中型化工装置试车工作规范HGJ232-921 化学工业在中型装置生产准备工作规范JB/T4708-2000 钢制压力容器焊接工艺评定JB/T4709-2000 钢制压力容器焊接规程JB/T4711-2003 压力容器涂敷、运输与包装JB/T4735 钢制焊接常压容器JB/T4730-94 无损探伤JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范SH3046-92 石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范SH3501-2002 石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范1.2.3我公司的工程管理、施工技术水平、机具装备等综合实力和多年来相关工程所积累的施工经验。1.2.4现场勘查及其它相关资料。1.3编制原则1.3.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对设备制作安装、管道安装、辅助钢结构的现场制作安装工程的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.3.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。1.3.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。要定期组织所有施工人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”施工的具体规定。理解安全施工是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。1.3.4坚持科学管理。针对该安装项目的施工进度及结合具体施工环境，编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要施工部位的安全技术施工方案等。1.3.5确保工期进度，统筹安排工期进度，保证所投标工程任务在最短的工期内完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。1.3.6针对安装项目工程及贵公司的实际生产特点，落实文明施工，坚决杜绝因施工现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。第二章 工程概况2.1工程名称宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程。2.2工程简况宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程，主要设备包括：序 号设 备 名 称型 号 规 格材 质数 量备注1埋刮板输送机MS32 Q=40t/h L=37mCS128115#斗提机H=30.3m Q=30t/hCS13斗提机Q=30t/h H=19.2mCS24螺旋输送机Q=30t/h LS350 输送长度 L=4mCS15平面回转筛Q=30t/hCS16永磁筒Q=30t/hCS27埋刮板输送机Q=50t/h 输送长度L=26mCS28螺旋输送机Q=50t/h 输送长度L=10.3m LS550CS29螺旋输送机Q=30t/h 输送长度L=2.4m LS400CS110螺旋输送机Q=50t/h 输送长度L=4.5m LS560304111螺旋输送机LS450 输送长度 L=11.5m 变频控制304112螺旋输送机LS400 输送长度L=8m304113螺旋输送机LS400 输送长度L=9.5m 平盖式304114螺旋输送机LS315 输送长度L=7m 平盖式304115螺旋输送机LS450 输送长度L=11.7m 圆筒形304116搅拌轴L=11.5m304117精塔废水泵Q=25 m 3/h H=35 m304218地下水增压泵Q=300 m 3/h H=32 mCS119二氧化碳洗涤塔按照原发酵系统二氧化碳洗涤塔制作3041201#、2# 发酵罐V=1200m3cs2211#发酵罐Q=840m3/h H=40m 3041循环泵粘度120cp 转速1450222#发酵罐Q=600m3/h H=40m 3041循环泵粘度120cp 转速1450231#发酵罐Q=100m3/h H=40m 3041出料泵粘度120cp 转速1450变频控制242#发酵罐Q=100m3/h H=40m 3041出料泵粘度120cp 转速1450变频控制251#发酵罐不锈钢1循环换热器262#发酵罐不锈钢1循环换热器27发酵罐搅拌器推进式 其他参数另定304628粗酒二级预热器20m2304129热泵304130一级醪液预热器146m2304131成熟醪泵Q=80 m 3/h H=50 m304232醪醪换热器304133液化泵H=60m Q=100m3/h 变频控制 转速1450304134预煮泵H=70m Q=100m3/h 转速1450304135混合泵Q=100m3/h H=50m 粘度120cp变频控制 转速1450304136层流泵Q=100m3/h H=50m 粘度120cp变频控制 转速1450304137管道混合器Q=80m3/h P=0.5MPa Ph=3.5138糖化泵H=60m Q=100m3/h 转速1450 304139压滤机500m212.3工程周期总体工期：2013年08月28日至2013年10月22日，具体施工工期，根据合同单位下发的工作任务单时间及现场实际情况为准。2.4工程地点宿州中粮生物化学有限公司厂内酒精车间，具体施工地点：宿州市宿固路105号。2.5酒精车间重大危险源分布酒精车间：蒸馏装置；2.6安全防范措施以上存在火灾爆炸、中毒、灼伤、触电、烫伤、机械伤害等危险有害因素，因此要求：2.6.1本公司所有进入各公司施工人员，必须接受甲方安排的入厂安全教育并认真学习贯彻，遵守各公司的安全生产规章制度。2.6.2进入厂区，必须穿戴符合要求的劳动防护用品，禁止携带烟火入厂，防爆区内禁止使用手机。2.6.3不得随意动用厂区内的生产、安全、消防等设施。2.6.4车辆进入厂区必须停放在指定位置，不得阻塞厂区内的消防通道。2.7工程质量经验收一次性达到100%合格标准2.8合同范围宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构制作安装，包括：2台1200m3碳钢发酵罐制作安装、设备安装、管道安装和钢结构制作安装。具体详见施工图纸或甲方下发的工作任务单内容为准。2.9承包方式专业工程承包：该安装项目工程为半包方式，包工、包定额内所有材料、包工期、包安全、包质量；主材由甲方提供。（设备制作安装辅助装置甲方提供材料，我单位制作安装使用，材料及设备卸车我单位办理汽车吊及平板车签证、人工签证）。第三章 施工前准备工作3.1施工进厂前准备3.1.1我单位与贵公司进行合同签订的同时，开始施工前准备工作，施工前准备主要应做好以下几项工作：3.1.2复查和了解现场复查和了解现场的环境及重要施工工程，与甲方有关人员进行沟通协调，合理安排施工期间的操作空间、施工区域及根据现场实际工作组织管理人员及施工人员。3.1.3办理有关手续进入车间前应提前办理各种手续，根据车间要求进行各种培训及学习。3.2技术准备3.2.1认真学习建设单位下发的有关文件、施工图及有关施工技术资料，参加设计交底和图纸会审。3.2.2配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准，施工技术人员应认真学习，全面掌握。3.2.3当设计或设备说明书的技术质量要求与本施工组织设计中的施工方案不符时，必须及时编制修订补充方案。3.2.4各施工专业应针对重点部位，编制必要的单项安全施工技术方案或工艺指导书。3.2.5工程技术负责人组织编制工程质量计划，明确各单位工程、分部工程、分项工程的质量目标，确定各专业工程施工过程的质量监检停止点。3.2.6将施工组织设计、安全施工技术方案（工艺指导书）、质量计划、质量标准以及各公司工程施工经验汇编向班组详细交底。3.2.7根据现场实际工程，逐级做好各项安全技术交底工作。3.2.8技术保障，对于难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，应根据施工工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，并经业主批准后实施施工。3.3机具准备3.3.1根据施工组织设计中的施工机具计划，组织好维护保养，及时提供完好设备。3.3.2需从其它工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。3.3.3凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责选型，设备管理部门订货采购。3.4材料准备3.4.1按工程施工预算，与建设单位落实双方的材料供应范围、领退料办法，落实好运输力量和存放场地。3.4.2按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工手段用料，确保现场施工设施搭建。3.4.3做好各种自供材料的准备，在公司审定的合格名单中选定供应厂商。3.5计量器具准备3.5.1根据施工组织设计和专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量和检验与试验设备，其精度等级必须满足工程检测需要。3.5.2凡需购置的计量器具，由计量部门采购，经入库检定合格后，方可使用。3.6施工力量的准备3.6.1根据施工组织设计中的相关章节的要求，选拔具有丰富施工技术组织管理经验的人员，组成项目经理部管理班子，实施从施工准备开始的全施工过程的运行与控制。3.6.2根据本施工组织设计中的劳动力计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。3.6.3职工的要求3.6.3.1要注意素质。员工素质直接影响工程施工安全、质量，员工素质审查要严把“四关”。即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看员工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：本工程比较复杂多样化，一般工期要求比较紧，没有健康的体格是难以完成任务的，因此需要全面施工点型人员，并有连续作战的精神，最佳选身强力壮全面型的中青年为主；技术水平：应选择长期参加过此类工程的人员，他们有比较丰富的施工经验和技巧，具有一定的独立施工的能力。3.6.3.2要注意教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使员工的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：国家安全建设政策与形势教育、法制及厂规教育、作风纪律教育、安全文化技术教育等。特别是在开工前，针对员工进行集中教育。要把工程是施工的意义。任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，以便安下心来，积极热情地投入施工。3.6.3.3签订好用工合同。使员工安心施工，把精力集中到工程安全质量上来，按照公司内部规定确实实施现场安全文明施工及质量奖励处罚条例、劳工纪律奖励处罚条例，以便增加员工的集体荣誉感及责任心。3.7质量检验的准备3.7.1质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准、工程竣工验收交工及保修措施等综合性文件资料。3.7.2质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点、停止点的控制、检查方法、合格标准。3.7.3检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测资料的准确、可靠。3.7.4对设计或规范要求无损探伤的焊缝，根据管径和厚度，制定无损探伤工艺，确定各项探伤工艺参数。3.7.5对规定的持证上岗人员，进行检查验证。3.8施工现场准备3.8.1按业主的要求搞好施工场地的平整铺垫及施工用电、用水的安装和布点。3.8.2固定使用的施工机械按施工平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零、接地保护。3.8.3施工班组的铁工具房，按规定位置就位并摆放整齐。3.8.4按施工现场标准化管理要求，在各个施工场地拉设安全警戒带、悬挂安全生产警示牌。第四章 施工组织机构及职责项目副经理技术负责人施 工 员质 量 员安 全 员材 料 员资 料 员各施工班组项目经理安全负责人造 价 员4.1 施工组织机构4.1.1现场组织机构框图文字详述为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司将按“项目法”组织施工，实行项目承包制。现场建立以项目经理为首的项目经理部，由专业人员组成施工管理层，对工程项目和施工班组开展方针目标管理。4.1.2总部与现场管理部门之间的关系详述 公司对项目部实行项目承包制，由分管副总负责监管。项目经理全权代表企业法人对工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、科学管理及经济效益等全面对业主负责、对公司负责。项目经理受公司直接领导。项目经理部管理人员，在业务上受公司各职能部门指导，有权独立处置现场施工管理和施工技术方面的各种问题。4.2 管理思想树立创新意识，集中统一科学领导，坚持系统管理，增强用户观念。4.3 管理目标信守合同，严格实施安全、质量、工期、成本控制、优质、如期完成工程任务。4.4 管理原则在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作的整体功能优化，实现专业化的管理。4.5 管理措施推行管理工作程序化，管理业务标准化及统计资料完整化等科学管理模式。质量管理按照ISO9001模式运行，实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标。4.6 组织措施4.6.1.组成宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道及钢结构安装工程项目经理部。在项目经理的直接领导下，依照项目部领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。4.6.2.按单位工程项目组织专业化施工，项目经理部下设安装技术组、机具材料组、经营计划、专业质检组及专业安全组。按单位工程项目，组成各专业工程队，实行专业化施工。4.6.3.项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。 全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。 确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。 做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。 组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。 接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。4.6.4.项目副经理 在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。4.6.5 安全负责人严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电气的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。4.6.6.技术负责人负责项目科技开发和推广应用“四新”成果。技术负责人必须向全体工程技术人员和管理人员进行施工组织设计交底。单位工程施工组织设计由项目负责人主持组织项目内业技术人员，项目工长以及公司的技术部门参加编制，公司的生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。分部分项工程作业设计由项目技术负责人主持编制，项目专业技术人员以及有关工长参加编制。项目专业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人，工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结和上报。就设计变更、合同修订、补充协议等同业主进行磋商。掌握项目施工动态，做好施工日志的填写工作。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。施工资料的收集和整理。4.6.7 施工员协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出项目意见和具体办法。做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期项目。根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。4.6.8 质检员严格按照国家部门和地方颁布的钢结构工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通钢结构工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。 协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组各单项工程的质量动态。 收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。 严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。 对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的工程。坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。4.6.9 材料员对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。 。 按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。 加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要项目的及时项目，保证施工的需要。 工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。 协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。 提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。4.6.10.资料员 原始的资料至少有一份原件，内容必须清晰。 施工进度的照片、底片和施工技术照片、底片、录像带的收集、整理、保管和利用必须是完整、准确、系统。 发给技术人员、工长、质监员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程、均须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应及时收回。当上级通知某标准作废时，应及时通知有关人员并及时收回，防止作废标准继续使用。为了保证本项目技术工作管理制度的贯彻实施，项目部将针对各相关人员技术工作完成情况由技术部门每季度进行一次考核，年终进行总评。对成绩优秀者，项目部给予一定的奖励。4.6.11.施工协调管理4.6.11.1.与各专业施工班组间的协调 各专业施工班组应严格按总进度计划和“施工组织设计”编制“实施进度计划”和“施工方案”或“作业设计”，严格按质保体系运作，以确保本工程总体目标的实现。各专业施工组应严格按照项目经理部制定的总平面布置图“按图就位”，按照项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场标准化工作。项目经理部将组织各专业施工班组的教育，并以指令的形式督促各专业施工组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责、完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。4.6.11.2.协调方式按总进计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本期控制节点实际施工的进度情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求和赶工措施。项目经理部将同业主定期(半月)或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料，原材料及电气、机械状况等的检查，并制定必要的奖罚制度。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主的各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第五章 工程质量管理体系与措施5.1质量保证体系及措施公司根据ISO9001标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；体系文件包括：保证手册、体系程序、详细作业文件和质量记录。5.1.1工程质量保证体系控制目标质量方针：科学管理、质量争先、为顾客提供满意的服务质量目标：工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主的中检、抽检、终检均达到100%优良率，争取良好信誉，工程质量创优计划；创行业内优质工程；单位工程合格率100%；单位综合优良率95%以上；主要装置单位工程优良率96%以上；焊接一次合格率98%以上；工程合同履约率100%试车投料一次成功、提供业主满意的服务。5.1.2工程质量保证体系编制依据 （1）国家及行业有关法律、条例、规定； （2）合同文件及其它资料； （3）公司质量保证手册； （4）公司管理体系程序。5.1.3基本原则将我公司的质量保证体系纳入到业主的质量保证体系之中，置于业主的监督之下，使之形成有机的整体，优势互补。严格按照合同文件和合同条件规定，编制项目质量体系文件（如：施工组织设计、安全技术施工方案、材料控制程序、关键工序质量控制程序、关键岗位人员资质、质量检验计划、质量控制点设置、验收程序、质量记录表格式等）报业主审批。并运用计算机进行管理，严格实行质量控制。认真和严格执行业主发出的指令、意见和建议。确保向业主提供优质工程和优质服务，达到业主满意。质量管理、质量保证、质量检验、质量控制程序及质量保证体系项目副经理技术负责人各专业施工队项目经理施 工 员材 料 员质 检 员5.1.4质量体系管理组织质量体系管理组织是为了指导、检查、验证质量体系是否有效的运行，主管领导为项目技术负责人，主管职能部室为质检员，其组织体系如上。5.1.5采购质量保证措施进行分供方资格内部评价，对材料质量业绩好、价格合理，符合根据甲方项目工程施工的材料要求，并出具材料合格证书，确保施工过程中辅材达到施工质量要求。5.1.6施工质量保证措施5.1.6.1根据签定的合同和设计文件要求编制工程项目的施工组织设计、施工方案、质量检验计划，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主批准执行。5.1.6.2对关键工序，如焊接工序、冲洗试压工序等根据设计文件、规程规范要求编制质量控制程序或方案，报送业主和监理批准执行。5.1.6.3对特殊环境下施工的作业如防风雨、防潮、洁净、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主批准后开始实施，确保环境条件满足作业需要。5.1.6.4建立培训程序，根据项目施工的技术特点，对参与项目施工人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己岗位。培训不合格者，禁止上岗。5.1.6.5每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底。5.1.6.6工程技术人员同时向施工班组下达施工任务单和工序质量单。施工班组按图纸和工序质量单要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写工序质量单，将质量单和任务单一同交质量检查员确认。5.1.6.7不经质量检查员确认的工序质量单和施工任务单，一律不准结算工资奖金。5.1.6.8质量检查员根据业主批准的质量检验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件、工序质量单要求进行检验，确认施工班组的质量单和任务单，确保工程质量检查不漏检、不漏项。5.1.6.9在试压前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质检员确认后，再以书面形式提前24 小时通知业主进行检查确认。否则，不准进行下道工序施工。5.1.6.10我们对业主承诺：业主的监督并不解除我们的质量责任，我们对工程质量负责到底。5.1.7质量报告制度建立质量报告制度，施工单位每月25日至30日以书面质量报告形式向业主报告当月质量情况，质量报告内容截止至当月25日，25日以后的情况转入下月质量报告中，质量报告具体内容如下：月质量检查工作报告。工程质量不合格项的报告。焊接合格率统计报表。质量控制点检测状态统计表。5.2质量控制方法5.2.1执行的规范、标准执行规定的施工验收规范和质量检验评定标准。5.2.2施工质量控制根据合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、消防系统工程施工质量控制程序、施工机具设备管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文件报业主批准后实