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学校预算与财务分析报告.pptx

上传人:a199****6536 文档编号:2112456 上传时间:2024-05-16 格式:PPTX 页数:25 大小:3.54MB
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资源描述

1、学校预算与财务分析报告CATALOGUE目录引言学校预算概述学校财务状况分析学校预算执行情况分析学校财务管理存在的问题与风险加强学校预算与财务管理的建议引言01目的本报告旨在分析学校预算与财务状况,为学校管理层提供决策依据,促进学校财务健康发展。背景随着教育经费的不断增加和学校规模的扩大,学校财务管理面临越来越多的挑战。为了更好地管理学校财务,提高资金使用效率,本报告对学校预算与财务状况进行了深入分析。报告目的和背景本报告涵盖了学校过去一年的预算与财务状况。时间范围本报告包括学校收入、支出、预算执行情况、资产管理等方面的分析。内容范围报告范围学校预算概述02 预算编制原则量入为出、收支平衡根据

2、学校实际财务状况,合理安排收入和支出,确保预算的可行性和可持续性。保证重点、兼顾一般优先保障学校教学、科研等重点领域的资金需求,同时兼顾其他一般性支出。科学论证、精细管理对预算项目进行科学论证和精细管理,提高预算资金的使用效益。预算收入来源学校主要收入来源之一,包括本科生、研究生等各类学生的学费。政府为支持学校发展而提供的经费,包括教育经费、科研经费等。社会各界对学校进行捐赠的款项,用于支持学校各项事业的发展。包括学校资产经营收益、利息收入、合作办学收入等。学费收入财政拨款社会捐赠其他收入其他支出包括学校基础设施建设支出、校园文化建设支出等。科研经费用于支持学校科研工作的支出,包括科研项目经费

3、、科研设备购置费等。教学经费用于支持学校教学工作的支出,如课程建设费、实验材料费等。人员经费包括教职工工资、津贴、奖金、社会保险等支出。公用经费用于保障学校正常运转的支出,如办公费、水电费、物业管理费等。预算支出项目学校财务状况分析03包括学校建筑、教学设备、图书资料等长期使用的资产,反映学校的硬件设施和办学条件。固定资产流动资产对外投资如现金、银行存款、应收款项等,体现学校的短期偿债能力和资金运作效率。学校以获取收益或实现资本增值为目的而投出的资产,显示学校的资本运作策略和风险管理水平。030201资产状况如长期借款、应付债券等,反映学校为长期发展而承担的债务负担。长期负债如短期借款、应付款

4、项等,体现学校的短期偿债压力和资金周转情况。流动负债学校预先收取但尚未提供服务的款项,揭示学校的预收收入和未来服务义务。预收款项负债状况学校实际收到的投资者投入的资本,反映学校的资本规模和实力。实收资本学校收到的超出注册资本部分的投资或其他原因形成的资本积累,体现学校的资本增值潜力。资本公积学校从税后利润中提取的积累资金,用于弥补亏损、扩大再生产或转增资本,显示学校的自我积累和发展能力。盈余公积学校留待以后年度分配的利润或待分配利润,反映学校的利润分配政策和未来发展潜力。未分配利润净资产状况学校预算执行情况分析04本学期学费收入总额及与预算对比情况,分析差异原因。学费收入政府拨款的到账情况,以

5、及是否按照预算计划使用。政府补助包括捐赠、投资收益等,分析各项收入的来源和稳定性。其他收入收入执行情况人员经费教学经费行政经费其他支出支出执行情况01020304教职工工资、福利等支出情况,与预算进行对比分析。教学设备购置、实验材料消耗等支出情况,评估教学投入效益。日常办公、会议培训等支出情况,分析行政成本控制效果。包括基建、维修等支出,分析各项支出的合理性和必要性。预算调整程序说明预算调整的决策程序和审批流程,确保预算调整的合规性。预算调整原因分析预算执行过程中出现的重大变化,以及导致预算调整的原因。预算调整影响分析预算调整对学校各项工作的影响,以及应对措施。预算调整情况学校财务管理存在的问

6、题与风险05123学校预算编制过程中,往往缺乏科学的依据和方法,导致预算与实际支出存在较大差异。预算编制不科学学校在预算执行过程中,存在随意调整预算、超预算支出等问题,严重影响预算的严肃性和有效性。预算执行不严格学校对预算执行的监督力度不够,缺乏有效的监督机制,导致预算执行情况不透明,难以评估预算资金的使用效益。预算监督不到位预算管理问题ABCD财务风险意识不强学校管理人员对财务风险的认识不足,缺乏风险防范意识,容易引发财务风险。财务信息不透明学校财务信息披露不充分、不及时,导致利益相关者无法准确了解学校的财务状况和经营成果,增加了财务风险。外部监管不足学校财务管理缺乏有效的外部监管机制,如审

7、计、财政等部门的监督力度不够,容易引发财务风险。内部控制制度不完善学校财务管理内部控制制度不健全,存在漏洞和缺陷,容易导致财务舞弊和腐败行为的发生。财务管理风险加强学校预算与财务管理的建议0603引入绩效预算理念将预算与绩效目标相结合,建立预算绩效评价体系,提高资金使用效益。01采用零基预算法以零为基础编制预算,根据学校实际需求和优先级重新分配资金,提高预算的针对性和有效性。02强化项目预算对项目支出进行细化,明确项目目标、实施计划和预期成果,确保项目资金的有效使用。完善预算编制方法严格执行预算确保各项支出严格按照预算编制执行,防止超支和挪用现象的发生。加强预算调整管理对确需调整的预算,应严格按照规定程序进行报批和备案,确保预算调整的合规性和合理性。强化预算执行监督建立预算执行监督机制,定期对预算执行情况进行检查和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。加强预算执行力度强化财务风险管理建立财务风险预警机制,及时发现并应对潜在的财务风险,确保学校财务安全。推进财务信息化建设利用现代信息技术手段,提高财务管理的效率和透明度,为学校决策提供准确、及时的财务信息支持。加强财务管理制度建设建立健全财务管理制度,规范学校财务收支行为,提高财务管理的规范化和制度化水平。提高财务管理水平THANKS感谢观看

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