安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程施工组织设计.doc

安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程施工组织设计

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2

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安徽工业经济职业技术学院15＃公寓工程施工招标

投 标 文 件
项目编号:2013GCYJZ001

项目名称： 安徽工业经济职业技术学院15＃公寓楼
投标文件内容： 投标文件技术标
投 标 人： xxxxxx建筑安装工程有限公司
法定代表人或其委托代理人: 许海瑞

日期： 2013 年 4 月 23 日

第一章 工程综合说明……………………………………………………………………………1
一 工程概况…………………………………………………………………………………1
二 施工管理目标……………………………………………………………………………7
三 编制依据…………………………………………………………………………………7
第二章 施工组织部署……………………………………………………………………………8
一 施工组织管理……………………………………………………………………………8
二 施工总体部署………………………………………………………………………… 17
三 施工准备……………………………………………………………………………… 19
四 施工总体安排………………………………………………………………………… 20
第三章 分项工程施工方案…………………………………………………………………… 22
一 测量施工方案………………………………………………………………………… 22
二 土方开挖……………………………………………………………………………… 24
三 基坑排水……………………………………………………………………………… 24
四 基础结构施工方案…………………………………………………………………… 25
五 主体工程施工方案…………………………………………………………………… 37
六 屋面工程施工方案…………………………………………………………………… 48
七 装饰工程施工方案…………………………………………………………………… 54
八 安装工程施工方案…………………………………………………………………… 64
九 垂直运输设施施工方案……………………………………………………………… 88
第四章 施工机械配置和劳动力安排计划…………………………………………………… 97
一 施工机械设备配备计划……………………………………………………………… 97
二 机械设备管理………………………………………………………………………… 98
三 机械设备使用、保养制度…………………………………………………………… 99
四 劳动力安排计划……………………………………………………………………… 99
第五章 确保工程质量技术组织措施………………………………………………………… 101
一 工程质量目标…………………………………………………………………………101
二 工程质量保证体系……………………………………………………………………101
三 原材料质量保证措施…………………………………………………………………102
四 分部分项工程质量控制目标…………………………………………………………104
五 工程质量保证措施……………………………………………………………………104
六 检验批和检（试)验…………………………………………………………………107
七 季节性施工措施………………………………………………………………………109
八 施工技术质量管理制度………………………………………………………………111
九 工程质量回访和保修服务承诺………………………………………………………115
十 成品保护措施…………………………………………………………………………115
十一 强制性条文执行的措施……………………………………………………………117
十二 质量通病防治措施…………………………………………………………………119
第六章 确保工程啊安全生产技术组织措施…………………………………………………140
一 管理目标………………………………………………………………………………140
二 安全生产管理体系……………………………………………………………………140
三 安全教育及职工素质教育……………………………………………………………141
四 安全生产管理措施……………………………………………………………………142
五 模板工程特殊部位支模安全措施……………………………………………………145
六 垂直运输设备安全施工方案…………………………………………………………146
七 施工临时用电专项方案………………………………………………………………151
八 施工消防安全管理措施………………………………………………………………156
九 项目部综合管理措施…………………………………………………………………158
第七章 确保工程文明施工技术组织措施……………………………………………………166
一 文明施工技术组织措施………………………………………………………………166
二 环境保护措施…………………………………………………………………………168
第八章 确保工期技术组织措施、施工进度网络计划图……………………………………172
一 施工进度计划…………………………………………………………………………172
二 施工进度计划管理……………………………………………………………………172
三 工期保证措施…………………………………………………………………………174
第九章 施工现场平面布置和总平面图………………………………………………………177
一 布置原则………………………………………………………………………………177
二 施工总平面布置………………………………………………………………………177
三 施工临时用电布置……………………………………………………………………179
四 施工临时用水布置……………………………………………………………………179
五 施工现场平面管理……………………………………………………………………182
其它有必要说明内容 ……………………………………………………………………184

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第一章　工程综合说明
一、工程概况

工程名称: 安徽工业经济职业技术学院15#学生公寓楼工程
建设地点： 安徽工业经济职业技术学院院内
建设单位： 安徽工业经济职业技术学院
勘察单位： 安徽工程勘察院
设计单位： 合肥工业大学建筑设计研究院
监理单位：
质监单位： 合肥包河区建设工程质量监督站
施工单位： XXXX建筑安装工程有限公司
二、编制依据
（一)编制依据
1） 根据安徽工业经济职业技术学院15#公寓工程招标文件.
2） 依据安徽工业经济职业技术学院15＃公寓工程施工图。
3） 主要现行国家建筑施工规范、标准及合肥市相关施工规范与质量标准。
1、《建筑施工手册》（缩印本，中国建筑工业出版社)；
2、《工程项目管理》（丛培经主编,中国建筑工业出版社,2003年3月）;
3、《土木工程施工》（毛鹤琴主编，武汉理工大学出版社，2004年7月）；
4、《现行建筑施工规范大全》(修订缩印本，中国建筑工业出版社，2002年9月）；
5、课程设计任务书。
（二）本工程的管理要点
1) 工程工期紧、施工周期短和施工现场周围学生多施工管理难度大
由于本工程开工迟、工期紧、施工周期短、在校内施工等等因素，所以投入的劳动力人数和施工机械，总进度计划、劳动力进退场等必须精密筹备。
（三)编制原则
1）认真贯切执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。
2）本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工手段及施工工艺,均衡高效、持续高速地组织施工，确保本工程按时投入使用。
3）按照本工程总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系.
4）根据合肥地区气候变化特点,合理安排雨季及夜间施工，并且采取相应的安全、技术措施等.

三、适用范围
（一）适用范围
本施工组织设计适合施工图所设计的范围:
1.1 施工图纸包括结构、建筑、电气、给排水，装饰装修、室内墙地砖，外墙面砖、涂料及强、弱电设备及配线工程.
1.2 施工图外
详施工现场临时设施布置图。（附图一）
详见施工现场平面布置图.（附图二）
四 、工程目标
1)工程质量目标
本公司将发扬企业“建优质工程、让用户满意”的质量方针，按照ISO质量要求和管理标准，强化质量监控，用优良工程的标准施工管理，使工程必须达到100％合格工程。
2）工期目标
1、开工日期：2011年5月1日；
2、竣工日期:2011年8月20日，具体根据开工、竣工日期详见总进度计划表。总工期为：120天
3）安全目标
重大伤亡事故为零，一般安全事故控制在1。5‰之内.
4)文明施工目标
争创区级“文明工地”
第二章 总体说明及设计要求
一 、总体说明
本工程位于合肥市包河区梁园路1号安徽工业经济职业技术学院新校区，东临空地,南临筹建中的综合教学楼，西临实习宾馆,北临空地。该地基为长方形，地势基本平坦。

二、建筑设计概述

1、建筑类型
本工程为合肥市包河区安徽工业经济职业技术学院15＃公寓楼工程,占地面积为850㎡，总建筑面积为4678㎡，其它为绿化、道路等。
2、建筑层数及建筑高度
15#公寓楼为地上6层,地下0层，建筑高度为24。77m。
3、设计标高:室内±0.000m,相当于绝对高程17.500m，室内外高差为0.600m
4、结构类型
本工程为框架结构.基础采用钢筋混凝土独立基础，.结构的安全等级为二级.抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为乙类。耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。设计使用年限 50年。
5、地基与基础
地基：地基为持力层第二层粘土，fak=260KPa，垫层采用C15混凝土。
基础形式：采用钢筋混凝土独立基础，混凝土等级为C30.
6、主要材料
1）混凝土强度等级：
2)钢筋种类：HPB235、HRB335、HRB400分别为I级钢、II级钢、III级钢。
3）砌体:
①．本工程±0.000m以下墙体采用实心混凝土砌块砌筑，M5水泥砂浆砌筑。
②．±0。000m以上外墙墙体采用MU5.0煤矸石空心砖，M5水泥砂浆砌筑.内墙采用MU3。5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑。
三、现场施工条件
本工程位于安徽工业经济职业技术学院新校区，施工现场为农田空地,我方进场后需要业主配合安装施工临时用电配电室，临时用水接至施工现场，平整场地;使施工现场基本达到“三通一平”的施工要求。
施工现场建临时办公用房、生活用房、钢筋、木工加工场、仓库和门卫，现场作业区场地、并对施工道路进行局部硬化.
第三章 施工组织部署
施工组织部署概述
施工部署是指导工程施工全过程的纲领性檔，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及项目管理班子等因素后,对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。
一、施工组织管理
本项目管理思想和宗旨是根据工程的特点,科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理.确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。
（一）施工管理组织机构
为顺利完成本工程的各项施工任务,并达到预期的施工目标，项目部组成优秀管理领导小组，并配备和抽调优秀施工班组进场作业.项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、预算员、施工员、质量员、安全员、测量员、取样员、材料员、等组成.项目部实行施工和后勤两条线管理，设五个职能部门.五个职能部门由技术组、施工组、质安组、核算组、材料组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一.(注：预算及财务设在公司）
1、施工管理机构职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司负责。
（1)项目经理职责:负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施.负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本,并采取相应措施进行控制.对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。
（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责.负责现场安全、生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。
（3）技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程技术（质量记录等）数据的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
（4）技术组职责:技术组由项目工程师直接领导、监督各专业施工员、资料员，认真做好做好工程中的各项技术工作，搞好现场技术管理,具体执行实施各项技术方案,且会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术数据，试件制作试验及工程申报数据工作。
（5）施工组职责：施工组由施工员、钢筋翻样和木工翻样、测量员组成。
施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次成优。做好项目工程质量保证数据和各项技术数据的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。协调作业班组及工种间的施工配合。
施工员根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导施工，做好结构钢筋、混凝土、模板,水电安装、装饰装修阶段的分项工程技术交底和质量检验工作。测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作.
钢筋翻样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎,做好钢筋分项的质量检验工作。
木工翻样根据图纸绘制范本图,节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。
（6)质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验.负责工程质量记录、技术数据的监督和检查，正确及时填写质量数据.
安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实,定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作,及时做好各项安全台帐.协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。
（7)核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本,并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算及工程结算工作。（设在公司).
（8）材料设备组职责：材料组按规定制定采购档,并按批准的采购档进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识.对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。
设备组按批准的调配檔及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识.对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐.按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养,确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。
（9）财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作,并做好各种帐目、工资发放等工作。（设在公司）
2、项目管理体系
（1)公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核.在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。
（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制,制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等.建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态.
（3)各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。
项目管理体系详见下图：
项目管理体系框图
项目经理
项目工程师
项目副经理理
生产安全部
技术质量部
物 资 部
合同财务部
木

工

班

钢

筋

班

砼

班

安

装

班

机

械

班

电

工

班

分

包

队

(二)、项目控制目标的制定

项目经理部、部门、班组、人员
研究承包合同中的施工项目总目标
收集各控制目标制定的依据
与公司、分公司签订承包合同
编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标
确定控制目标
分解总控制目标形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施

项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程.
项目目标控制
事先控制
事中控制
事后控制
投标→签约→施工准备
项目施工→验收交工
总结结算
施工项目管理

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控 制 任 务
采用方法
工期控制
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期,合同工期要求
横道图法
网络图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
实现施工组织设计的安全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
（三）、施工管理要点
1、目标管理
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实,分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系.
2、计划管理
因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点,所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：
（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。
（2）机械施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）.
（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划.（分公司、项目部推行精细化管理，加强成本控制.）
（7）财务计划.合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
（8)配合管理计划。
3、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作,建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工,节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。
（1）技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
1）施工图学习、自审、会审制;
2)技术核定、设计变更签证制；
3）技术交底、复核制；
4）工程技术数据文件等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
（1）技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
2）施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,遵循“建筑安装施工操作规程"执行。
3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的安全保证措施及规章制度.
（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡
1）施工工艺卡：
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡.施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上,作为操作和检查监督依据.具体应编制出①材料要求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤施工操作要点及注意事项;⑥工时计划;⑦成品保护措施；⑧验收标准等.
2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检"制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
3）场内管理:
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理应制订管理制度,其管理主要有以下几个方面：
（1）材料必须在合格分承包方内采购,可分为A、B、C三类材料分别控制。
（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。
(3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
（4）建立材料的领发料制度。
(5）材料的成本核算管理。
（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
（7)材料的检验和测试制度.
(四）、施工周边环境的协调
施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。搞好警民关系，处理好与邻近居民的关系,共建两个文明。
进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行文明施工和标化管理的各项管理规定，施工前,详细制定与文明施工有关的各项规章制度,在施工中严格遵照执行。
沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗.认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。
施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的结构混凝土浇捣等,尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。结构各楼面梁、板、柱混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。

(五）、项目班子组成名单及主要管理人员
项目领导机构现工民建到结束场管理人员表
序号
职 务
姓 名
性别
职称、岗位证书
1
项目经理

2
项目副经理

3
技术总负责

4
安全员

5
质量员

6
土建施工员

7
水电施工员

8
测量员

9
资料员

10
取样员

11
材料员

12
库管员

二、施工总体部署
（一）施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施.
2、在方案确定过程中选择最优方案,努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度,提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊,紧张有序，有章可循。
3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工.
（二）主要施工方法及总体设想
1、本工程常年地下静水位埋深在基础底面之下，基础开挖不需要采取支护措施。
2、基础施工土方工程：本工程基础最大深度约4。2m左右,在土方开挖施工过程中，对基底土质不符合设计要求的，将与甲方、监理、设计、勘察及时探讨地基处理方案做换土处理.上部采用挖掘机实施开挖，保留余土20～30㎝。及时进行基础详探，然后进行基坑轴线放线定位，人工休整余土，进行垫层混凝土浇注。
3、由于本工程常年地下水位元较低，且周边排水系统畅通,为了保证基底保持干燥,在基坑底部每25—20m设置集水井（1.0×1.0×1m),基坑集水井内水采用潜污泵抽至基坑顶部,顶部排水通过集水井、沉淀池合格后排至临时修建的组织排水系统，排到市政雨水系统中。
4、垂直运输机械：本工程配备塔吊1台，施工龙门架2台，龙门架用于装饰阶段。
5、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用直螺纹机械连接方式。但设计有规定的按设计。
6、混凝土采用商品混凝土，以49m混凝土泵车输送至各作业面，小体积砼可采用塔吊垂直运输。砌体结构及装饰灰浆用砂浆搅拌机拌制。
7、模板主要采用20厚胶合板模板，模板支撑体系采用Ф48×3.5焊接钢管，横檔采用50×100松木方。特殊部位例大截面梁和坡屋面梁板结构单独进行加强设计。
8、外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。并采用绿色密目安全网全封闭围护。
9、装饰工程坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
10、由于施工工作内容繁多,装饰工程必须调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。
三、施工准备
（一）技术准备
1、技术负责人组织施工技术人员进行有关数据和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作.
2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。
3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。
4、对重要工序的操作和特殊工种,除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工.
（二）现场准备
1、项目部与业主、监理单位进行接确，对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求进行现场布置。
2、施工用水：
用DN80管径的镀锌钢管进水,用DN80管绕施工区域作环状布置，楼层用水用DN50管径的镀锌钢管引入,每层分布一个取水点。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应好保温工作。
3、临时用电：
根据施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。
4、临时用房
由于本工程施工场地比较平坦，临时生活、生产用房根据实地情况选址搭建，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。
（三）料具准备
1、落实建筑周转材料的资源配备。
2、精心挑选合格的供方,对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。
3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。
4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要,按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要.
5、重要的机械设备和大型设备,应根据工程的需要进行调度、购置或租赁,前提是必须满足工程施工进度要求。
四、施工总体安排
建筑类型：本工程为安徽工业经济职业技术学院15＃公寓楼,主楼为框架结构;1层、2层、3层、4层、5层、6层；总工期：140天。在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。
（一）施工流程
1、总体施工流程
场地平整→测量放线→土方开挖（边坡处理）→土方修整→垫层施工→基础施工→主体结构→屋面结构→装饰工程→室外工程→竣工验收(安装工程穿插进行）
2、基础施工流程
放线→土方修整→验槽→垫层→承台地梁钢筋绑扎→柱插筋→模板支设→隐蔽验收→基础砼浇捣→砼养护
3、基础结构施工流程
投点放线→复核→基础垫层→基础承台、基础梁、柱钢筋→隐蔽验收→砼浇捣→砼养护
4、主体结构层施工流程
抄平放线→柱绑筋、支模(验收）→柱浇砼、养护、拆模→梁板支模、扎筋→验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）→梁板支撑、模板拆除→向上提升周转使用
6、安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→各工种预制件加工→支、吊、托架线槽安装→各工种管道安装→水、电配管配线→吊顶内管道、设备安装→水、电配管配线→吊顶内管道、设备试压检验→水、电等设备安装→设备配管配线→管道系统试压冲洗→单机试车→系统调整测试→竣工验收
7、内装修施工流程
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→吊顶→楼地面基层→安装门窗扇→内墙抹面→地面面层→踢脚线→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关安装→清理
8、外装修施工流程
结构处理（屋面完成后)→安装门窗框→抹底子灰→饰面施工→交接收口→清理
第四章 工程主要施工方案
一、测量施工方案
本工程建筑面积大，且轴线布置较复杂，工程定位依据建设方和城市规划部门，提供建筑三个坐标点进行定位。
(一)测量人员和设备选用
　　为确保工程测量精度,保证平面位置和垂直度的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的专职测量人员,建立合理的控制网络，工程分阶段的检测.项目配1名测量员和3名测量工，共4人组成测量小组，受项目技术负责人和施工组的领导，在测量方案的指导下,全面负责轴线定位、高程传递和沉降观测等施工测量工作.
名 称
型 号
精 度
数量
电子经纬仪
ET—02
2"
1台
精密水平仪
JX2
2”
2台
水平仪
S3
3mm/Km
5台
钢卷尺
100m
—3.7mm/30m
2把
塔 尺
5m
1mm
2把
线 锤
0.5~2kg

5只
备注：工程测量仪器须经法定计量单位检定合格，并在检验准用期内使用。
（二)工程定位、放线
根据施工总平面施工图和城市主控网络坐标和高程控制点，用经纬仪、水平仪引设至现场后,经有关部门认定后，根据施工总平面施工图，并在场内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到地区，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核，工程定位后,须经城市规划部门进行复核,经复核确认后才能进入下步工作。工程网点要经常校正,发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性.
（三）基础结构的施工测量：
1、基础施工前，由建设单位、监理单位共同对原有定位轴线进行复测、闭合,并办理书面交接手续,以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用经纬仪测设在本工程的各轴线控制桩,并在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。控制轴线施测到现场后,应保护好控制轴