安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程施工组织设计.doc

安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程施工组织设计 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途安徽工业经济职业技术学院15公寓工程施工招标投 标 文 件项目编号:2013GCYJZ001项目名称： 安徽工业经济职业技术学院15公寓楼 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： xxxxxx建筑安装工程有限公司 法定代表人或其委托代理人: 许海瑞 日期： 2013 年 4 月 23 日第一章 工程综合说明1一 工程概况1 二 施工管理目标7三 编制依据7第二章 施工组织部署8一 施工组织管理8二 施工总体部署 17三 施工准备 19四 施工总体安排 20第三章 分项工程施工方案 22一 测量施工方案 22二 土方开挖 24三 基坑排水 24四 基础结构施工方案 25五 主体工程施工方案 37六 屋面工程施工方案 48七 装饰工程施工方案 54八 安装工程施工方案 64九 垂直运输设施施工方案 88第四章 施工机械配置和劳动力安排计划 97一 施工机械设备配备计划 97二 机械设备管理 98三 机械设备使用、保养制度 99四 劳动力安排计划 99第五章 确保工程质量技术组织措施 101一 工程质量目标101二 工程质量保证体系101三 原材料质量保证措施102四 分部分项工程质量控制目标104五 工程质量保证措施104六 检验批和检（试)验107七 季节性施工措施109八 施工技术质量管理制度111九 工程质量回访和保修服务承诺115十 成品保护措施115十一 强制性条文执行的措施117十二 质量通病防治措施119第六章 确保工程啊安全生产技术组织措施140一 管理目标140二 安全生产管理体系140三 安全教育及职工素质教育141四 安全生产管理措施142五 模板工程特殊部位支模安全措施145六 垂直运输设备安全施工方案146七 施工临时用电专项方案151八 施工消防安全管理措施156九 项目部综合管理措施158第七章 确保工程文明施工技术组织措施166一 文明施工技术组织措施166二 环境保护措施168第八章 确保工期技术组织措施、施工进度网络计划图172一 施工进度计划172 二 施工进度计划管理172三 工期保证措施174第九章 施工现场平面布置和总平面图177一 布置原则177二 施工总平面布置177三 施工临时用电布置179四 施工临时用水布置179五 施工现场平面管理182其它有必要说明内容 184 - - 154 - -第一章工程综合说明一、工程概况工程名称: 安徽工业经济职业技术学院15#学生公寓楼工程建设地点： 安徽工业经济职业技术学院院内建设单位： 安徽工业经济职业技术学院勘察单位： 安徽工程勘察院设计单位： 合肥工业大学建筑设计研究院监理单位：质监单位： 合肥包河区建设工程质量监督站施工单位： XXXX建筑安装工程有限公司二、编制依据（一)编制依据1） 根据安徽工业经济职业技术学院15#公寓工程招标文件.2） 依据安徽工业经济职业技术学院15公寓工程施工图。3） 主要现行国家建筑施工规范、标准及合肥市相关施工规范与质量标准。1、建筑施工手册（缩印本，中国建筑工业出版社)；2、工程项目管理（丛培经主编,中国建筑工业出版社,2003年3月）;3、土木工程施工（毛鹤琴主编，武汉理工大学出版社，2004年7月）；4、现行建筑施工规范大全(修订缩印本，中国建筑工业出版社，2002年9月）；5、课程设计任务书。（二）本工程的管理要点1) 工程工期紧、施工周期短和施工现场周围学生多施工管理难度大 由于本工程开工迟、工期紧、施工周期短、在校内施工等等因素，所以投入的劳动力人数和施工机械，总进度计划、劳动力进退场等必须精密筹备。（三)编制原则1）认真贯切执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。2）本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工手段及施工工艺,均衡高效、持续高速地组织施工，确保本工程按时投入使用。3）按照本工程总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系.4）根据合肥地区气候变化特点,合理安排雨季及夜间施工，并且采取相应的安全、技术措施等.三、适用范围（一）适用范围本施工组织设计适合施工图所设计的范围:1.1 施工图纸包括结构、建筑、电气、给排水，装饰装修、室内墙地砖，外墙面砖、涂料及强、弱电设备及配线工程.1.2 施工图外详施工现场临时设施布置图。（附图一）详见施工现场平面布置图.（附图二）四 、工程目标1)工程质量目标本公司将发扬企业“建优质工程、让用户满意”的质量方针，按照ISO质量要求和管理标准，强化质量监控，用优良工程的标准施工管理，使工程必须达到100合格工程。2）工期目标1、开工日期：2011年5月1日；2、竣工日期:2011年8月20日，具体根据开工、竣工日期详见总进度计划表。总工期为：120天 3）安全目标 重大伤亡事故为零，一般安全事故控制在1。5之内.4)文明施工目标争创区级“文明工地”第二章 总体说明及设计要求一 、总体说明本工程位于合肥市包河区梁园路1号安徽工业经济职业技术学院新校区，东临空地,南临筹建中的综合教学楼，西临实习宾馆,北临空地。该地基为长方形，地势基本平坦。二、建筑设计概述1、建筑类型本工程为合肥市包河区安徽工业经济职业技术学院15公寓楼工程,占地面积为850，总建筑面积为4678，其它为绿化、道路等。2、建筑层数及建筑高度 15#公寓楼为地上6层,地下0层，建筑高度为24。77m。3、设计标高:室内0.000m,相当于绝对高程17.500m，室内外高差为0.600m4、结构类型本工程为框架结构.基础采用钢筋混凝土独立基础，.结构的安全等级为二级.抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为乙类。耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。设计使用年限 50年。5、地基与基础地基：地基为持力层第二层粘土，fak=260KPa，垫层采用C15混凝土。基础形式：采用钢筋混凝土独立基础，混凝土等级为C30.6、主要材料1）混凝土强度等级：2)钢筋种类：HPB235、HRB335、HRB400分别为I级钢、II级钢、III级钢。3）砌体:本工程0.000m以下墙体采用实心混凝土砌块砌筑，M5水泥砂浆砌筑。0。000m以上外墙墙体采用MU5.0煤矸石空心砖，M5水泥砂浆砌筑.内墙采用MU3。5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑。三、现场施工条件 本工程位于安徽工业经济职业技术学院新校区，施工现场为农田空地,我方进场后需要业主配合安装施工临时用电配电室，临时用水接至施工现场，平整场地;使施工现场基本达到“三通一平”的施工要求。施工现场建临时办公用房、生活用房、钢筋、木工加工场、仓库和门卫，现场作业区场地、并对施工道路进行局部硬化.第三章 施工组织部署 施工组织部署概述施工部署是指导工程施工全过程的纲领性檔，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及项目管理班子等因素后,对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理本项目管理思想和宗旨是根据工程的特点,科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理.确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务,并达到预期的施工目标，项目部组成优秀管理领导小组，并配备和抽调优秀施工班组进场作业.项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、预算员、施工员、质量员、安全员、测量员、取样员、材料员、等组成.项目部实行施工和后勤两条线管理，设五个职能部门.五个职能部门由技术组、施工组、质安组、核算组、材料组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一.(注：预算及财务设在公司）1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司负责。（1)项目经理职责:负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施.负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本,并采取相应措施进行控制.对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责.负责现场安全、生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程技术（质量记录等）数据的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）技术组职责:技术组由项目工程师直接领导、监督各专业施工员、资料员，认真做好做好工程中的各项技术工作，搞好现场技术管理,具体执行实施各项技术方案,且会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术数据，试件制作试验及工程申报数据工作。（5）施工组职责：施工组由施工员、钢筋翻样和木工翻样、测量员组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次成优。做好项目工程质量保证数据和各项技术数据的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。协调作业班组及工种间的施工配合。施工员根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导施工，做好结构钢筋、混凝土、模板,水电安装、装饰装修阶段的分项工程技术交底和质量检验工作。测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作.钢筋翻样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎,做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制范本图,节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（6)质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验.负责工程质量记录、技术数据的监督和检查，正确及时填写质量数据.安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实,定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作,及时做好各项安全台帐.协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（7)核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本,并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算及工程结算工作。（设在公司).（8）材料设备组职责：材料组按规定制定采购档,并按批准的采购档进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识.对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。设备组按批准的调配檔及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识.对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐.按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养,确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。（9）财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作,并做好各种帐目、工资发放等工作。（设在公司）2、项目管理体系（1)公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核.在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制,制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等.建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态.（3)各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。项目管理体系详见下图：项目管理体系框图项目经理项目工程师项目副经理理生产安全部技术质量部物 资 部合同财务部木工班钢筋班砼班安装班机械班电工班分包队(二)、项目控制目标的制定项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程.项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期,合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法（三）、施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实,分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系.2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点,所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）机械施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）.（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划.（分公司、项目部推行精细化管理，加强成本控制.）（7）财务计划.合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8)配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作,建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工,节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制;2)技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术数据文件等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,遵循“建筑安装施工操作规程执行。3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的安全保证措施及规章制度.（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡.施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上,作为操作和检查监督依据.具体应编制出材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项;工时计划;成品保护措施；验收标准等.2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内管理:对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理应制订管理制度,其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购,可分为A、B、C三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。(3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。(5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7)材料的检验和测试制度.(四）、施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。搞好警民关系，处理好与邻近居民的关系,共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行文明施工和标化管理的各项管理规定，施工前,详细制定与文明施工有关的各项规章制度,在施工中严格遵照执行。沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗.认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的结构混凝土浇捣等,尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。结构各楼面梁、板、柱混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。(五）、项目班子组成名单及主要管理人员项目领导机构现工民建到结束场管理人员表序号职 务姓 名性别职称、岗位证书1项目经理2项目副经理3技术总负责4安全员5质量员6土建施工员7水电施工员8测量员9资料员10取样员11材料员12库管员二、施工总体部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施.2、在方案确定过程中选择最优方案,努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度,提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊,紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工.（二）主要施工方法及总体设想1、本工程常年地下静水位埋深在基础底面之下，基础开挖不需要采取支护措施。 2、基础施工土方工程：本工程基础最大深度约4。2m左右,在土方开挖施工过程中，对基底土质不符合设计要求的，将与甲方、监理、设计、勘察及时探讨地基处理方案做换土处理.上部采用挖掘机实施开挖，保留余土2030。及时进行基础详探，然后进行基坑轴线放线定位，人工休整余土，进行垫层混凝土浇注。3、由于本工程常年地下水位元较低，且周边排水系统畅通,为了保证基底保持干燥,在基坑底部每2520m设置集水井（1.01.01m),基坑集水井内水采用潜污泵抽至基坑顶部,顶部排水通过集水井、沉淀池合格后排至临时修建的组织排水系统，排到市政雨水系统中。4、垂直运输机械：本工程配备塔吊1台，施工龙门架2台，龙门架用于装饰阶段。5、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用直螺纹机械连接方式。但设计有规定的按设计。6、混凝土采用商品混凝土，以49m混凝土泵车输送至各作业面，小体积砼可采用塔吊垂直运输。砌体结构及装饰灰浆用砂浆搅拌机拌制。7、模板主要采用20厚胶合板模板，模板支撑体系采用483.5焊接钢管，横檔采用50100松木方。特殊部位例大截面梁和坡屋面梁板结构单独进行加强设计。8、外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。并采用绿色密目安全网全封闭围护。9、装饰工程坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。10、由于施工工作内容繁多,装饰工程必须调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关数据和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作.2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种,除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工.（二）现场准备1、项目部与业主、监理单位进行接确，对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求进行现场布置。2、施工用水：用DN80管径的镀锌钢管进水,用DN80管绕施工区域作环状布置，楼层用水用DN50管径的镀锌钢管引入,每层分布一个取水点。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应好保温工作。3、临时用电：根据施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。4、临时用房由于本工程施工场地比较平坦，临时生活、生产用房根据实地情况选址搭建，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。（三）料具准备1、落实建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方,对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要,按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要.5、重要的机械设备和大型设备,应根据工程的需要进行调度、购置或租赁,前提是必须满足工程施工进度要求。四、施工总体安排建筑类型：本工程为安徽工业经济职业技术学院15公寓楼,主楼为框架结构;1层、2层、3层、4层、5层、6层；总工期：140天。在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。（一）施工流程1、总体施工流程场地平整测量放线土方开挖（边坡处理）土方修整垫层施工基础施工主体结构屋面结构装饰工程室外工程竣工验收(安装工程穿插进行） 2、基础施工流程放线土方修整验槽垫层承台地梁钢筋绑扎柱插筋模板支设隐蔽验收基础砼浇捣砼养护3、基础结构施工流程投点放线复核基础垫层基础承台、基础梁、柱钢筋隐蔽验收砼浇捣砼养护4、主体结构层施工流程抄平放线柱绑筋、支模(验收）柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用6、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收7、内装修施工流程结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装吊顶楼地面基层安装门窗扇内墙抹面地面面层踢脚线门窗五金油漆涂料灯具、开关安装清理8、外装修施工流程结构处理（屋面完成后)安装门窗框抹底子灰饰面施工交接收口清理第四章 工程主要施工方案一、测量施工方案本工程建筑面积大，且轴线布置较复杂，工程定位依据建设方和城市规划部门，提供建筑三个坐标点进行定位。(一)测量人员和设备选用为确保工程测量精度,保证平面位置和垂直度的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的专职测量人员,建立合理的控制网络，工程分阶段的检测.项目配1名测量员和3名测量工，共4人组成测量小组，受项目技术负责人和施工组的领导，在测量方案的指导下,全面负责轴线定位、高程传递和沉降观测等施工测量工作.名 称型 号精 度数量电子经纬仪ET0221台精密水平仪JX22”2台水平仪S33mm/Km5台钢卷尺100m3.7mm/30m2把塔 尺5m1mm2把线 锤0.52kg5只备注：工程测量仪器须经法定计量单位检定合格，并在检验准用期内使用。（二)工程定位、放线根据施工总平面施工图和城市主控网络坐标和高程控制点，用经纬仪、水平仪引设至现场后,经有关部门认定后，根据施工总平面施工图，并在场内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到地区，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核，工程定位后,须经城市规划部门进行复核,经复核确认后才能进入下步工作。工程网点要经常校正,发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性.（三）基础结构的施工测量： 1、基础施工前，由建设单位、监理单位共同对原有定位轴线进行复测、闭合,并办理书面交接手续,以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用经纬仪测设在本工程的各轴线控制桩,并在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。控制轴线施测到现场后,应保护好控制轴