汇昌系列油脂产品质量追溯系统建设可行性研究报告.doc

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附件2 2012年两化深度融合专项资金项目申请报告项目名称：汇昌系列油脂产品质量追溯系统建设项目申报单位：石河子汇昌油脂有限责任公司 (盖章) 项目推荐单位：新疆农八师石河子市经济委员会（工业局） (盖章) 项目申请报告大纲两化深度融合专项资金项目申请表申报单位基本情况承担单位名称石河子汇昌油脂有限责任公司法人代表吕江法人代码 73447778-0 所属地区新疆生产建设兵团农八师石河子注册资本 2550万元联系地址新疆石河子市西三路29号邮政编码 832018 主要业务生产销售食用植物油单位性质国有控股联系人及电话李来江 18999538806 电子邮箱 xjshzllj@ 截至上年末基本情况职工人数（人） 216 总收入（万元） 5394 利润总额（万元） 64.28 资产总额（万元） 4345 项目基本情况项目名称汇昌系列油脂产品质量追溯系统建设项目所属行业 □钢铁 □石化 □有色 □建材 □汽车 □造船 □装备 □航空 □纺织 □√轻工 □其他行业（请注明）项目方向 □信息化综合集成创新 □√产品信息化和服务型制造 □面向产业服务与行业管理的信息化服务主要内容（200字以内）（一）建设规模：1、可追溯产品：汇昌系列油脂产品；2、生产规模16000吨；3、拟实现可追溯能力：2个品种，其中：2012年：葵花籽一级油，追溯到种植区；2013年：大豆一级油，追溯到种植区。（二）建设内容：1、制度建设。2、信息网络建设。3、产品追溯配套软件的开发。4、产品追溯标签的制作与应用。5、产品检测。6、专用设备的配置。7、人员培训。8、与产业链的相关企业合作，实现信息的传递与共享。项目已有基础（200字以内） 1、企业规模化、标准化生产为项目实施打下良好的基础。本公司是兵团农业产业化重点龙头企业，有年处理12万吨棉籽生产线；年处理6万吨大豆生产线；年生产6万吨精炼油生产线；日处理600吨棉籽脱绒生产线；日生产80吨中包装、50吨小包装灌装食用植物油生产线，加工能力和自动化程度，在新疆油脂行业范围内处于领先地位。2、企业科学管理体系为项目实施提供制度的保证。公司强调科学管理体系在生产中的应用，食用油生产加工2002年首批通过“QS食品生产认证”，2000年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，2009年通过ISO9001：2008质量体系专版升级认证。 3、基于产、学、研合作的企业科技创新平台为项目实施提供技术支撑。4、积极准备与有资质的有关部门合作建立相关的追溯系统，并在实施过程中为消费者提供终端的初步应用。项目实施的计划进度（200字以内） 1、2012年实施进度：初步建立可追溯系统，实现产品可追溯品种一个（葵花一级油），追溯规模1000吨。2、2013年实施进度：完善可追溯系统，实现产品可追溯品种一个（大豆一级油），追溯精度为种植区，规模3000吨。追溯的深度根据追溯软件系统而定。总投资（万元） 731 其中：固定资产投资 350 设备 350 流动资金其他 31 资金来源（万元）银行贷款自有资金 471 其他资金申请两化深度融合专项资金260万元项目建设期限 2012年-2013年项目建设采用信息系统情况（请用“√”选择）自主研发购买国产软件与IT企业二次开发 √ 购买国外软件项目的信息技术解决方案提供商情况（200字以内）新疆博锐众信科技有限公司,是专业的企业信息化咨询服务供应商。拥有新疆地区最健全的企业管理软件咨询、销售、服务平台，多年来一直致力于新疆企业信息化研究、技术服务、项目实施、项目咨询、培训认证工作。公司主要提供政府电子政务整体解决方案、企业信息化整体解决方案、网络系统集成、卫生服务中心信息化建设等产品。并与石河子大学合作建立了企业模拟电子沙盘系统，硬件产品入围自治区、兵团、乌鲁木齐市的政府采购市场，现已成为金蝶软件新疆区域核心合作伙伴，承接金蝶新疆地区软件的实施服务工作。预期达到的经济和社会效益（200字以内） 1、经济效益：经测算，该项目的实施，可实现年节约成本15万元，年新增销售收入510万元，新增利税约60万元，预计10年可收回投资成本。 2、社会效益：建立产品质量追溯系统，为解决产品的质量纠纷提供了依据，它是消费者了解产品的桥梁，保护了消费者的权益。建立产品质量追溯系统，不仅可以起到示范带动作用，而且做为农业产业化重点龙头企业和兵团农垦无公害农产品示范基地农场也可以在兵团的农产品生产企业和农业经营组织中起到示范和推动作用，为建设社会主义新农村做出贡献。申请支持理由及金额申请支持理由（200字以内）申请补助的金额已投入资金数额（万元） 238 申请补助金额（万元） 260 真实性承诺我单位项目申报的所有原料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。法定代表人签章：公章：年月日推荐单位意见签章：年月日一、项目申报单位的概况和两化融合情况 1、申报单位概况：石河子汇昌油脂有限责任公司成立于2002年，是兵团农八师最大的国有油脂加工企业。公司位于石河子市西工业园区西三路29号，西三路、北一路分别途经该公司东、南两门，312国道距公司垂直距离不足2000米，北疆铁路石河子火车站距公司6000米。公司占地面积11.5万平方米，建设用地宽裕。2008年公司所在位置被列为石河子市西工业园区，并作为新疆生产建设兵团农八师石河子食品工业重点扶持企业。公司前身是石河子粮油加工厂，成立于1952年，现公司直属石河子国有资产管理有限公司管理，长期的粮油收储、加工生产为公司培养了一大批专业人才，积累起了一整套科学先进的管理经验，雄厚的专业技术力量使企业在新疆粮油行业成为排头兵。公司现有员工216人，其中管理人员30人，工程技术人员16人，占公司总人数的21.3％，技术力量雄厚，具有一定的研究开发能力。厂区绿化面积20%，南傍乌奎高速公路和乌阿铁路，距离新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市150公里，区域位置优越，交通便利。公司拥有铁路专用食用油自备罐21节，有五条加工生产线：年处理12万吨棉籽（油葵）生产线；年加工大豆6万吨生产线；年精炼各种食用植物油6万吨生产线；日处理600吨棉籽清理、脱绒生产线；日生产80吨中包装、50吨小包装灌装食用植物油生产线。公司以科技创新为导向，大力发扬“开拓进取、争创一流”的企业精神，引进国际领先水平的德国韦斯阀利亚精炼设备，全力提升工艺装备水平，走出了一条内部挖潜、外拓市场的发展之路。公司自组建以来，始终信奉以科学技术谋发展，以品牌信誉求生存的宗旨，大力推进公司＋基地＋农户的产业结构模式，使公司迅速发展壮大，资产总额由2000年的1300万元发展到2009年底的19338万元，利润总额达到1380万元。 2001、2003年先后两次被评为兵团经济建设先进单位，2006年11月被兵团认定为第三批农业产业化重点龙头企业。2009年1月企业又被自治区人民政府“新政办发【2009】23号文认定为兵团和石河子地区唯一一家油脂原料收储转加工定点企业”。取得了“全国葵花籽油知名品牌”、葵化籽油被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品A级产品”、汇昌牌系列油脂产品被自治区工商行政管理局授予“新疆著名商标”、被新疆名牌战略推进委员会授予“新疆名牌产品”、汇昌牌一级大豆油和二级棉籽油被中国粮食（油脂）行业协会授予“放心油”称号，2010年10月汇昌牌系列食用植物油被中国优质产评价中心评为“中国优质产品”，2011年6月公司被中国粮食行业协会授予“第二批放心粮油示范企业”，2011年10月汇昌牌一级葵花籽油在第十一届中国国际粮油产品博览会上评为金奖。汇昌牌大豆油、葵花籽油、菜籽油、玉米胚芽油、红花籽油、葡萄籽油、棉高烹油、销往疆内外十七个省市、自治区，深受广大客户青睐。汇昌牌豆粕主要销往“天康”、“正大”、“泰昆”、“希望”、“三旺”等个人饲料，占领了新疆大部分市场。公司始终秉承：“质量就是销路、品级就是价格、精品就是市场、管理就是效益”的发展理念。公司于2009年通过ISO 9001：2008质量体系升级认证，并拥有进出口权。公司将以规模优势、地域优势、品牌优势和技术优势向最具国内竞争力的油脂企业行列迈进。 2、企业两化融合情况：（1）对工业自动化及信息化的认识。汇昌豆业有限责任公司自成立以来，就重视企业工业自动化和信息化的建设，特别是随着粮油企业竞争的日益激烈，原有的粗放型生产方式和管理模式已经很难适应目前的市场竞争，粮油加工企业必须顺应国家产业化、自动化、信息化建设的历史要求，转变粮油加工企业传统的生产方式和管理模式，建立适合于本企业的自动化和信息化系统，实现工业自动化控制，合理高效地利用企业信息资源，应用于经营决策，才能使企业处于技术领先、质量领先、效益领先。所以企业要加快“两化”建设，这是历史的需要，也是社会发展的需要。汇昌公司领导十分重视此项工作，在企业生产技改决策时，始终以“两化”建设为重点，着力推进和提升企业技术改造。（2）公司信息化开展情况。公司财务部早在几年前就运用金蝶软件对财务数据进行分析处理，网上做账，网上机打发票；统计报表实行网上上报；进出的原料和产成品，全部通过电子制单软件机打，以提供计量数据；采购和销售部门可通过浏览网站，获取大量与企业生产经营活动有关的信息，为领导决策提供信息服务，运用办公自动化(OA)进行辅助管理、辅助决策。公司大门警卫、各关键要害部位实行监控，现根据企业情况，装有监控摄像头18个，连接在微机电脑上。目前公司拥有计算机三十多台，均可上网，公司领导、机关各部门基本实现了无纸化办公，提高了工作效率，节约了办公费用二、项目概要、背景、目的和意义 1、项目概要（1）项目名称：汇昌系列油脂产品质量追溯系统建设（2）建设性质：新建（3）建设规模：a、可追溯产品：汇昌系列油脂产品；b、生产规模16000吨；c、拟实现可追溯能力：2个品种，其中：2012年：葵花籽一级油，追溯到种植区；2013年：大豆一级油，追溯到种植区。（4）建设内容：a、制度建设。b、信息网络建设。c、产品追溯配套软件的开发。d、产品追溯标签的制作与应用。e、产品检测。f、专用设备的配置。g、人员培训。h、与产业链的相关企业合作，实现信息的传递与共享。（5）建设地点：新疆生产建设兵团农八师石河子市汇昌油脂有限责任公司院内。（6）建设期限：2012年-2013年（7）投资规模及资金构成：项目总投资731万元，其中国定资产和设备投资700万元，其它费用投资30万元。（8）资金筹措：项目总投资731万元，企业法人自筹578万元。（9）建设单位：石河子汇昌油脂有限责任公司（10）所有制形式：国有控股（11）法定代表人：吕江（12）经济效益：经测算，该项目的实施，可实现年节约成本15万元，年新增销售收入510万元，新增利税约60万元，预计10年可收回投资成本。（13）社会效益：建立产品质量追溯系统，为解决产品的质量纠纷提供了依据，它是消费者了解产品的桥梁，保护了消费者的权益。建立产品质量追溯系统，不仅可以起到示范带动作用，而且做为农业产业化重点龙头企业和兵团农垦无公害农产品示范基地农场也可以在兵团的农产品生产企业和农业经营组织中起到示范和推动作用，为建设社会主义新农村做出贡献。 2、项目建设背景（1）农产品质量安全引发社会关注，安全食品成为新的消费趋势。我国农业经过30多年的改革开放和发展，农村经济得到了迅速发展，城乡居民的收入和生活水平有了显著的提高，温饱问题基本解决，农产品供求关系发生了重大变化，由长期短缺转变为总量大体平衡，丰年有余，并由卖方市场转变为买方市场。农产品的结构性过剩和人们生活水平的提高，对食物质量的要求越来越高。这就对农产品品质要求更高，不仅要品种优良、营养丰富、风味和口感好，而且在加工过程中拒绝滥用食品添加剂、防腐剂、人工合成色素等对人体有害的物质；在卫生和安全性方面，人们关注食品是否有农药残留、重金属污染、细菌超标等问题。但是近些年，由于农业投入品，如农药、兽药、化肥等不合理使用，以及农副业生态环境的不断恶化，市场准入制度不健全，监管手段落后，导致农产品质量安全问题突出，成为人们共同关注的问题。近几年来，我国农产品质量安全保障体系不断健全，农产品质量安全整体状况等到明显改善。但与百姓的实际需要和提高农产品国际竞争力的要求相比，我国农产品质量安全工作仍处于攻坚阶段。公众对食品安全的关注度将继续增加，食品安全事件极易引起全社会的广泛关注；国际食品贸易技术壁垒将使中国食品安全面临更多国际压力；农兽药残留、使用非食品原料加工食品，以及病源微生物，将可能成为中国食品安全事故和事件的主要原因。为此，必须强化农产品质量安全追溯管理工作，逐步实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询，必须加快农产品质量安全立法和农业技术标准制定，提高农业生产全过程监管能力。（2）以政府与企业合作的食品安全追溯平台已初步建立。通过几年的实践探索，2007年，中国商品条码食品安全追溯平台正式启动。这个平台将为公众提供包括肉、禽、蔬菜、水果、海产品在内的13个大类、15万种信息。用户可以通过输入商品条码即可查询到产品的信息，并实现食品问题事先预警、事后快速处理。追溯平台采用了商品条码及自动识别技术，通过对各类食品信息进行归集、查询、分析、评估、跟踪、预警，实现从生产基地经加工企业、物流配送到零售终端，以及消费者的全过程控制，共分为数据采集端、安全追溯数据中心和查询端三部分，追溯平台的启动，是我国在产品质量监管和食品安全追溯领域深层应用的实际步骤。为政府、企业、消费者之间构架起一个及时准确、客观公正、透明权威的食品安全质量数据库和服务平台，真正实现产品从原料到成品出厂供应链全过程的跟踪。（3）建立产品质量追溯系统成为企业未来市场竞争重要的基础保证。食品安全是全球共同的关注和共同的责任，当前利用标准、质量安全作为技术性贸易壁垒，已经成为国际贸易保护主义的一个新特点，任何一个公司如果不能确保生产的食品是安全的，他们失去的将不仅仅是一个市场的消费者，他们的产品也会被其他市场拒绝。（4）市场竞争。2010年主导产品“汇昌”牌系列小包装油，销售达到85万瓶，比2009年增长23%，2011年小包装油销售突破100万瓶，2012年力争达到120万瓶。产品销量的大幅度增加，销售的范围由疆内逐步扩大到西北五省乃至南方各大城市。小包装油市场以及精炼油散装油市场受大的品牌（金龙鱼、福临门等）影响较大，汇昌公司的小包装油想在市场占有一席之地，质量安全是至关重要的，所以项目的建设是必要的。 3、项目建设的目的和意义 1、有利于提高产品的质量安全保障能力可追溯是确保食品安全的有效工具，目前许多国家的政府机构和消费者群体正在越来越迫切地要求在食品生产和食品供应链中应用可追溯测量方式。通过可追溯系统的建立，可识别出发生问题的根本原因，实行产品召回或撤销，获得更具可信度的信息，由此有利于食品链过程的透明化，提高食品安全并增强食品链不同利益方之间的合作和沟通。产品质量追溯系统为满足消费者知情权和选择权，保护消费者权益提供了手段。消费者可以在互联网上，了解农垦无公害农产品的生产过程，包括产地环境、农药、化肥等各种投入品的使用情况，并可以追溯农产品的质量问题。在全社会监督之下，农垦无公害农产品的生产，一定会更加严格执行国家标准或国际标准，农产品的质量安全水平一定会有更大的提高，从生产源头上为消费者权益提供保障。 2、有利于增强企业产品的市场竞争力通过产品可追溯系统的建立，努力提高农产品质量安全水平，有利于提高企业生产和管理水平，加快农业现代化的进程；有利于提高农业国际竞争力，积极主动地参与国际竞争与合作；更有利于推进农业产业结构战略性调整向纵深发展，提高农业的整体素质和效益。 3、有利于提高企业的示范效应和带动能力在规模化的龙头企业进行可追溯系统的建设，在生产经营规模、组织化程度、劳动生产率、职工文化素质等方面都有明显优势。追溯系统为优质农产品生产提供了规范化的管理手段，有利于充分发挥企业的规模优势、为社会提供更多安全可靠的农产品，更好地发挥示范带动作用。 4、有利于企业的品牌建设通过建立产品质量可追溯系统，消费者通过各种方式可以更便捷地了解企业、了解产品，从而增加对企业和产品的忠诚和信赖，增强对品牌的忠诚度。三、项目前期开发情况及所具备的基础（一）管理水平 1、组织机构：为了使项目实现预期目标，拟成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，公司副总经理和总工程师为副组长，领导小组成员由生产技术部、企管部、财务部、安全保卫部、质检中心等人员参加，下设项目管理办公室。 2、组织管理办法：项目管理办公室重点负责项目筹备和建设的全面管理。在项目筹备期间，负责对项目的可行性请专家论证和实地考查，确定项目实施后对设备、原料的选型，设备、原料、配件的订购严把价格、质量关，特别是主要设备的订购，采取公开招投标方式，保证其质量最好、价格最低。建设期负责工程计划、资金使用计划、项目建设进度与配套建设情况、项目的跟踪检查；按项目建设目标任务，保证资金到位，加强建设资金的管理监督；认真抓好工程设计、施工质量等关键环节，做好项目验收准备工作；同时积极与有关部门联系和协调，确保项目按期完成。 3、项目管理：项目严格执行基本建设程序，严把工程质量关，实行法人责任制、合同管理制、招投标制、工程质量终身负责制和监理制，杜绝不良工程的出现。在施工过程中，有专门的专业技术人员现场监理，全过程跟踪、分析管理、责任到人，不得有任何偷工减料、以次充好的现象发生，保证从设备安装、制作调试、辅助设施安装的全部质量。 4、资金管理：建设资金设立专户，由项目管理办公室具体管理和运作，严格执行财政部有关基建财务管理制度法规，按投资计划、批准建设方案用好资金，实行专款专用。资金使用由项目管理办公室根据工程进度、质量情况拨付，并预留竣工验收尾款。项目竣工验收前，必须有专项资金审计报告。 5、按照机构设置科学、有效的原则，合理配置人员，加强管理层面与技术层面的协调与配合，将基础信息工作与系统管理有机结合起来，提高系统运行的效能；质量追溯组织结构如下：项目负责人品质保证部原料过磅原料检验原料入库原料出库生产记录加工记录包装贴码信息中心项目组成人员及职责分工姓名性别单位及职务项目分工备注段新星男石河子汇昌油脂有限责任公司副总经理项目负责人贾何广男石河子汇昌油脂有限责任公司总工程师生产信息提供人李来江男石河子汇昌油脂有限责任公司总经理助理信息收集整理人马建国男石河子汇昌油脂公司生产技术部部长生产信息提供人李水生男石河子汇昌油脂有限责任公司油脂车间主任灌装信息录入人丁玉新女石河子汇昌油脂有限责任公司油脂车间成品保管员包装贴码、分堆人常征男石河子汇昌油脂有限责任公司采购部长提供原料产地信息王军男石河子汇昌油脂有限责任公司销售部长提供产品销售信息吴湘燕女石河子汇昌油脂有限责任公司地磅主任提供原料过磅信息李玉兰女石河子汇昌油脂有限责任公司质检中心主任提供产品检验信息（二）项目建设的现有条件 1、企业规模化、标准化生产为项目实施打下良好的基础。石河子汇昌豆业有限责任公司兵团农业产业化重点龙头企业，有年处理12万吨棉籽生产线、年处理15万吨大豆生产线、年生产6万吨精炼油生产线、日处理600吨棉籽脱绒生产线、日生产80吨中包装、50吨小包装灌装食用植物油生产线共5条，加工能力和自动化程度在新疆范围内处于领先地位。 2、企业科学管理体系为项目实施提供制度的保证。公司强调科学管理体系在生产中的应用，食用油生产加工2002年首批通过“QS食品生产认证”，2000年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，2009年通过ISO9001：2008质量体系认证，2006年，“汇昌”牌系列食用植物油获得“新疆名牌产品”、汇昌牌葵花籽油获得“全国葵花籽油知名品牌”；2008年汇昌食用植物油获得“新疆著名商标”、2006年一级葵花籽油和一级大豆油获得由中国绿色食品发展中心颁发的“绿色食品A级产品”称号。2010年10月，汇昌”牌食用植物油系列产品被中国优质产品评价中心授予“中国优质产品”称号。 3、基于产、学、研合作的企业科技创新平台为项目实施提供技术支撑。公司还与科研单位和大学广泛合作，从良种繁育、种子发放、种植技术应用、病虫害生物防治、科学收获等各个生产技术环节保证产品的优良品质。为科技化、产业化发展提供了高起点的技术平台。 4、积极准备与国家有关部门合作建立相关的追溯系统，并在实施过程中为消费者提供终端的初步应用。企业计划在有关部门的大力支持和帮助下，与“兵团绿色农产品检测中心”（兵团农垦科学院）合作，将产品的种植、加工、产地环境、产品检验的信息录入企业数据库，然后上传到互联网供消费者再查询；通过进一步的深入合作，我们计划在市质检局、自治区质检局的支持与帮助下，把公司的产品加入“中国产品电子监管网”，消费者只要通过产品包装上的16位监管码就可查询到产品的真伪，并且采用的是一瓶一码，即每一个最小包装上的监管码都是唯一的。四、项目实施方案 • 4.1企业需求分析：结合企业的管理、业务操作者的实际能力及企业未来的发展规划。并和汇昌中高层领导的充分沟通认为：项目建设重点为：求真务实、脚踏实地，重点突破第一阶段任务：夯实基础管理，利用公司的网络资源进行升级改造，讲求一切以节约实用为原则。企业需要解决问题： 1.通过不断的培训提能，改善优化人员结构及整体能力提高，为公司长足的发展做好基础铺垫。提能并培养信息化管理人员； 2.主要是实现内部企业的一体化管理，主要实现财务、业务（供应链）、企业内部质量追查系统模块的管理,得到数据共享及管理分析透明、提高工作效率。 3.主实现产销一条龙的完整产业链条，加强原料质量、生产过程中质量追踪。紧密结合产品基地的生产、销售等过程，贴近产品农实际需求，使用物联网技术、移动信息化深入到产品的生产、销售环节中，努力打造基于物联网技术的“农产品全流程质量追溯平台”。 • 4.2预计效果汇昌产品可追溯系统项目的建设对企业决策支持系统、对战略决策的支持；为企业产品质量管理、原料追溯、生产质量管理提供了及时的查询、预警。在公司战略决策支持层面上，可以根据汇昌各战略业务单元的经营业绩和经营定位，选择一种合理的投资组合战略；由于系统中集成了更多的外部数据，如外部环境和行业信息，各战略业务单元可据此分别制定自身的竞争战略；事前计划：提供产品销售计划，原料采购计划，生产任务计划等功能，为控制成本打下了坚实的基础。事中控制：合同执行控制，进料与耗料控制，辅料领用控制，生产过程、质量控制，设备巡检、年检、维修费用控制等，这些控制的过程就是质量与成本控制的过程。事后考核：质检执行情况考核，进料与耗料考核，辅料领用考核，生产过程情况考核，质量巡检、年检、费用考核等，这些考核是控质量本有效手段降低原料成本：定期对原料产地进行科学评定，在保证质量的前提下合理地降低原料用量；采集进料和耗料数据，进行汇总计算，杜绝进料过程漏洞和使用过程中的浪费现象。降低人工成本：优化工作流程，分工明确，工作效率的提高，因此能有效减少工作人员数量，从而能有效降低企业人工成本。（生产、辅助生产人员）降低管理成本：提高各种统计汇总和查询效率，减少管理人员数量。部门之间协同工作，避免了信息交换中产生的错误，减少工作中的失误给企业造成的损失。网络环境下，各种资料查找和输出都变得非常方便，实现无纸办公，能够有效降低办公的费用。 4.3．项目主要内容汇昌公司对未来企业发展的规划，以及未来发展的需要，对于汇昌公司管理、生产、质量所规划的蓝图，采用以下阶段来分步骤实现：项目第一阶段内容：财务信息化，基础平台建立（已完成）项目第二阶段内容：财务业务一体化为主，质量设备为辅（已完成）项目第三阶段内容：专业系统（质量追溯），并集成相关系统（正在实施）；在已经有比较完善和统一的信息系统的基础上形成较为专业的应用系统，整合公司已有的生产系统数据，完善计划—财务—采购—库存—生产--销售—物流及质量管理数据流程的衔接搭建专业统一的是信息平台。根据企业发展需要，对企业现有的应用系统进行集成，包括OA、HR与ERP的集成等。项目第四阶段内容：商业智能分析及监控系统的完善（规划）基于已有的ERP系统所提供的业务数据，从企业高层的角度，实现对企业的财务、销售、生产、计划等重要环节的数据分析，同时建立考核机制，使企业的人财物产生最大效益，便于进行战略决策。第一、二阶段已建成的企业质量管理与供应链管理具体内容：财务、物流及质量管理（质量追溯部分）一体化方案流程祥解财务管理总账系统是K/3 ERP 的核心之一，与其它业务系统无缝联结，以资金流为核心反映企业的全面管理过程，在总账系统主要进行凭证的录入、查询、审核、过账、汇总等操作，自动生成总分类账、试算平衡表、资金日报表等账表等；同时提供往来管理、提供多币种处理、特别提供一科目任意种辅助核算，用于个人管理、部门管理、项目管理、组合查询客户资料等。同时与其它系统结合，提供全面企业管理与控制功能。成本核算公司的成本核算工作由于没有ERP系统的支撑，尤其对原料成本、人工成本、制造费用等信息缺乏科学有效的收集反馈体系，造成财务部成本核算工作量大，核算准确性大受影响。财务人员花费大量时间计算出来的成本数据只是供报表所用，而不能为企业销售、生产、质检等相关部门的工作提供有效支持。应收应付账款的管理系统的支持，应收、应付款帐龄的及时分析工作量大，而收、付款预测分析计算量大，使得应收应付款的管理工作有较大难度。供应链管理原料管理是对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、质量控制和调整；使之在生产经营的过程中协调有序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动和资源浪费。原料管理系统是为商品产品生产企业量身定做的一个专业的原料进销存管理软件。质量管理产品质量的检验及控制是一个非常繁琐的过程，透过本系统将大量的手工计算予以电脑化，减少错误，并将各项数据一一归档，以备查询及调用，全面提升产品的质量同时降低产品的生产成本地磅管理原料过磅入库：程序连接地磅电子秤，自动读取原料入库毛重、皮重生成入库单。减少人工入库差错。第三阶段重点项目内容：质量管理信息追溯实现产销一条龙的完整产业链条。紧密结合产品基地的生产、销售等过程，贴近产品农实际需求，使用物联网技术、移动信息化深入到产品的生产、销售环节中，努力打造基于物联网技术的“农产品全流程质量追溯平台”。产品全流程质量追溯主要是在育苗、种植、采摘、加工、检测、包装、物流、销售各个环节实现信息的可追溯化，到达消费者到产地的信息可追溯的效果。同时保障产品生产企业进行产品质量安全在整个生产环节的监督和管理。种植管理种植环节管理围绕产品种植生产任务，数据初始产生于生产初期，完成对生产种植作物的数量、类型、品种的初始统计，并且在整个完整的种植过程的施肥、用药、作物检测、抽检等数据的统计分析上报。生产服务该平台通过建立视频交流窗口，实现种植单位相关人员和权威专家在网上视频交流。专家在线对种植单位相关人员进行辅导答疑，技术咨询，病虫害诊断等功能。种植单位相关人员把受病虫害的作物枝叶拿到摄像头前，让专家通过远程服务给予准确、及时的诊断，有效解决病虫害诊断难、治疗难的问题。移动无线传输作用：专家端：接入移动专线，保障通信速率。用户端：移动3G网卡的速度快、传输量大，且移动方便，保障视频语音的高速传输。加工管理加工环节主要是从采收、检测、加工、再检测、包装环节上的数据收集和各个环节的传递，保证产品从采收环节到加工出厂环节的信息可追溯。在采收环节采用种植管理人员发卡制度，到达种植户管理，区域管理。对采收区域、种类、数量进行网格化管理。在包装环节申请追溯码同农产品绑定，保障在流通环节的信息传递完整。物流管理物流管理主要完成从加工环节到物流配送环节的信息管理，从产品数量、品种、运输条件、运输工具、运输路径、运输负责人、到货地点，到货检验等所有环节的信息管理，并且可以增加对运输资源的调配，运输环节的管理监控。 4.4设备和系统的选型系统满足汇昌公司产品可追溯系统（核心）应用建设，以及未来扩展的网络基础设施，针对不同应用系统间的数据交换特点的不同，部署相应的操作系统。统一建设数据中心的核心资源，建立产品种类信息库、检测检验监督信息库、产品价格信息库等综合信息资源平台。建立为各应用系统提供支持的应用中间件，提供应用开发和整合、流程控制与管理、数据分析与表现、分布式查询等基础支撑平台。系统采用开放式接口设计，各级管理部门和基层管理部门的应用系统和应用终端能够通过开放式接口，依托Internet或GPRS、短信、彩信无线网络访问中央数据中心，可以上传采集的信息，并通过网络进行的信息查询和检索服务。溯源平台主要建设本级项目运行网络平台、数据平台、应用支撑平台和业务应用系统。网络平台和数据平台是网络数据中心项目的基础。网络基础设施应覆盖到系统内各部门，同时能够以开放式接口与其他数据中心及其它涉农信息系统实现互联互通。数据平台主要的建设内容是农业种植系统各类信息资源的建立。溯源平台通过数据交换平台可以连接其它涉农信息系统，以实现数据交换和信息共享。农业种植管理部门通过溯源平台向社会公众、行业用户发布公共信息服务。门户系统是用户访问系统的统一界面，系统采用模块化的设计理念，将相关功能分门别类进行分类管理，这样把具有操作相关性的功能组织在一起提供给用户，便利了用户对系统的使用；将相关性的功能组织在一起来实现便于系统信息模型的构建，便于组件的重用，使得系统的功能实现更加简洁，利于系统效率的提高。系统设备在溯源系统中，需要通过编码/解码方式存储、传输、打印和查询的农产品对象标识，以溯源码作为农产品在流通领域内的可以追溯的媒介。追溯码可以是电子标签（RFID）也可以是条形码（一维码、二维码），电子标签可以附加在产品箱体或产品附加值较高的个体产品上，条形码则可以广泛使用。电子标签二维码标签：一维码标签： RFID扫描设备：用于RFID标识的数据读取和写入。 4.5. 技术路线系统采用传统的分布式N-tie（三层）架构的应用程序，在软件功能的组件化的方向上取得了长足的进步。组件化的封装让组件之间通过接口的方式进行通讯，增强了复杂而庞大的应用程序本身的可管理性，包括对版本的管理、应用部署的管理等，同时在一定程度上也提高了功能模块在飞速增长过程中软件质量的一致性。 1. N-tie技术架构的组件颗粒度和接口的划分没有实际的标准和规则，一个组件可以大可以小，接口也可以随意定制，除了一定要符合编程语言的语法结构之外基本上没有可以控制的手段，完全依靠组件开发人员的分析与设计能力。 2. N-tie技术架构的组件内部构造的可视化程度很低，当开发人员在添加新功能和对组件进行修订的时候，面对一个或大或小的组件黑盒，无法准确的理解组件所暴露出来接口的含义，组件之间的透明式的通信难以实现，要进一步的修改组件的处理逻辑就更加困难。 3. N-tie技术架构无论最终采用B/S或者C/S的系统访问结构，都是针对特定的技术平台的硬编码，包括服务端所使用的应用服务器、数据库与操作系统。整体系统在企业客户上线时，对IT的基础设施的投资要求比较高，如果需要进行技术平台的迁移和审计，涉及到对系统的整体改造，需要付出昂贵的代价。 4. N-tie技术架构更多的着重于解决系统开发的可管理性，但在信息系统的应用模式上仍然保留着从DOS时代开始的“菜单”模式，强调与突出系统的结构性。在体系结构的规定上并没有给用户带来操作感受上的提升，用户需要在浩如烟海的功能与菜单中不停的探询或者长时间的培训才能找到具体需要处理的工作。所以在N-tie技术架构下诞生了一个个的功能堆砌的庞然大物，满足了越来越多的应用需求，但却加重了用户的操作负担。基于BOS构建的遵循SOA（Service-Oriented Architecture）的架构体系，有效继承了N-tie技术架构的优点，锐意在N-tie架构的历史局限性上寻求突破并创新，而且已经馈。业务技术流程业务流程是由各类服务组件按照特定的规则组装而成，对应于SOA中的“集成服务”（Integration Services）。通过可灵活配置的流程引擎、可视化的流程展现，用户可以随时查阅每一项业务的流程的规则、路线、处理状态及参与者，并根据实际的业务的变化对流程进行调整。用户的操作不仅变得更加简单和直观，由传统的“人找事”转向了真正的“事找人”，而且系统的灵活性与可扩展性得到了空前的提升。业务流程包括了对流程控制的管理，还包含了流程中数据状态转换的管理。让计算机数据贴切的模拟出了丰富多彩管理活动的同时，通过可视化的展现形式，让这一切变得不再冰冷进而鲜活的跃然于纸上。于是业务流程不再单纯的一项计算机技术的突破，让企业客户与合作伙伴可以低成本的根据业务实际情况进行业务流程的更改，同时也有效促进了管理的科学化。它不仅通过实现流程可视化管理，可以对各业务处理流程进行监控和优化，剔除流程盲点，突破流程瓶颈，而且可以通过对业务工作量、人员配置、工作效率的分析，为企业进行工作负荷分析、流程重组、人员优化提供科学的依据。业务技术服务业务服务提供了统一的业务组件标准，规定了业务组件的用户访问行为、数据组织方式、功能封装方式、业务处理逻辑的标准“语法”。对应于SOA中的“应用程序与数据服务”（Application and Data Services）。在N-tie的架构中，我们也有看到组件标准，但是它的标准是更加底层的，通俗的说是更加技术化的。譬如如何的实现远程的方法调用，如何实现数据库的连接等等。汇昌业务服务组件示意图一个业务组件由四个基本要素构成： 1、组织架构管理（Organization Mgmt）：负责约定业务组件的外部访问模式，包括对系统用户的管理、权限分配的管理、组织结构策略的管理。 2、主数据管理（Master Data Mgmt）：负责为业务功能和流程提供统一的基础数据的管理，譬如客商资料、银行账户、商品物料、会计科目等内容，。在基础资料统一的前提条件下，不同的业务功能之间的交

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