工厂6S管理制度.doc

_大庆市中大方正化工科技有限公司 编号第一版 第0次修改6S管理规定共 4 页 第1页1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：质量手册4.职责 4.1.办公室负责公司6S管理规定的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部经理（副经理）为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。 4.3.各班（组）长负责本班的6S管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。 4.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 5. 6S管理的定义 5.1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 5.2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。5.3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。 5.4.清洁（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。目的：按制度规范管理。 5.5素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。 5.6安全（Security）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全， 6. 6S管理的要求 6.1.1生产现场6S要求 现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。 6.1.2作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。 6.1.3. 工具、设备标识清晰，设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前工具、设备应清洁干净，不得有灰尘、油污和树脂胶，设备周边地面不得有垃圾、油迹、树脂胶等其它杂物。 6.1.3. 正确使用计量检测器具，保持良好清洁状态，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序。检测柜表面及时清理，保持清洁，不得有胶渍。6.1.4. 及时清扫、清理散落的原料和成品，及时整理和清点倒空的包装袋。大庆市中大方正化工科技有限公司 编号第一版 第0次修改6S管理规定共 4页 第2页6.1.5原料、成品、包装物、托板、苫布（不用的苫布随时叠整齐）等要定置摆放整齐，标识清楚数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 6.1.6工具箱内物品整齐摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。 6.1.7现场使用的文件应为现行有效版本，文件、记录保持整洁完好，填写的记录完整、清晰。 6.1.8运输工具要定位放置，摆放整齐，使用后随时归位。保持清洁状态。 6.1.9作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。 6.1.10作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。6.1.11作业现场及环境不得有安全隐患6.1.12作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 6.1.13作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。6.1.14作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。 6.1.15作业区员工及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。6.1.16生产员工进厂应仪容整洁，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。 6.1.17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、拖鞋、和前、后露脚凉鞋上岗操作。 6.1.18需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。6.1.19消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用6.2库房6S要求 6.2.1物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。6.2.2库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。 6.2.3库房应按需要保持环境满足贮存要求。 6.2.4库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。 6.2.5对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。 6.2.6对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。 6.2.7劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。 6.2.8做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。6.2.9定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。大庆市中大方正化工科技有限公司 编号第一版 第0次修改6S管理规定共 4 页 第3页6.2.10消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用6.2.11保持合理库存，防止积压，积压原料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。6.3办公室6S要求 6.3.1仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。 6.3.2办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。 6.3.3柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。 6.3.4文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。 6.3.5环境卫生：干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。 6.3.6仪容仪表：衣着整洁，精神饱满。 6.3.7行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。 6.4食堂6S要求 6.4.1地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。 6.4.2门窗：、干净、清洁。 6.4. 3菜案：清洁、定期消毒、摆放有序。6.4.4炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。6.4.5洗菜池：清洁、磁砖白净。 6.4.6餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。 6.4.7碗柜：清洁、无灰尘。6.4.8储藏室：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品。6.4.9储物柜：干净、卫生、整齐。 6.4.10个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙，戴套袖、帽子，保持衣着整洁，不留长指甲，操作前要洗手。 6.4.11行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，热情服务。 6.4.12消防器材：保持清洁卫生、摆放整齐有序，有效期内可以正常使用6.5公共场所6S要求6.5.1厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪。 6.5.2厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁、天花板无蛛丝积尘。设施完好，无跑冒滴漏现象。 6.5.3门卫室清洁、卫生、整齐、有序。 6.5.4垃圾桶（箱）每日清倒，垃圾桶（箱）外表面应保持清洁。6.5.5垃圾应集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇。大庆市中大方正化工科技有限公司 编号第一版 第0次修改6S管理规定共 4 页 第4页6.5.7消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。6.5.8厂区内无安全隐患。6.6 员工宿舍6S要求6.6.1房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网，垃圾桶要及时清理。6.6.2保持室内设施完好。房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐，通道畅通。6.6.3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。6.6.4宿舍须有室长，并建立卫生值日轮流表，宿舍人员要按表值日，当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。6.6.5休息时间不准在宿舍里大声吵闹，熄灯后不得看电视，以免影响别人休息。6.6.6不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂需要留宿应获得公司同意。6.6.7严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。7. 6S管理的考核评比与奖惩7.1自查 7.1.1生产现场 生产部经理每天按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现不合格项的责任人督促整改，对整改不合格的按制度进行处罚。7.1.2厂区环境及公共设施 7.1.2.1行政办公室每天检查公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设施（卫生间，洗澡间、洗漱池、车辆等等）的卫生等。 7.1.2.2 发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项要对责任人进行处罚。 8.检查、考核 8.1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍）、办公室等的“6S”执行情况进行检查。8.2每次检查应填写6S检查表，根据6S检查表进行评分。8.36S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项进行处罚，部门负责人确认后进行整改。9.其他9.1本规定的解释权归公司。9.2本制度自2014年4月10日起执行。6S管理规定（第一版）大庆市中大方正化工科技有限公司 2014年3月10日Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料