水上乐园技术投标书.doc

温江水上乐园弱电智能工程

技

术

标

书

成都市鑫川网络科技有限公司
2011.04

目录

1.1 编制说明 3
1.2 编制依据 3
2 本工程的重点及难点 4
3 项目组织管理机构 4
3.1 项目经理及主要管理人员简介 4
3.2 以上人员相应资质的复印件 6
3.3 管理机构职责划分和管理架构 6
4 施工进度计划及劳动力安排 9
4.1 总工期及进度计划安排 9
4.2 工期保证措施 10
4.3 劳动力计划 11
5 施工机械设备 12
6 工程施工方案及技术措施要求 13
7 安全文明目标及保证措施 16
8 施工措施 23
8.1 安全事故应急措施 23
8.2 成品、半成品保护措施 26
9 投标方在保修期内与保修期满后应提供的服务和维修范围售后服务方案 27
9.1 售后服务承诺 27
9.2本公司三级售后服务保障体系 29
9.3 技术服务内容及对招标方人员培训计划培训计划 30
9.4 对施工现场管理要求的响应及承诺。 35
9.5 对完成工期要求的响应及承诺。 37
9.6 投标方关于施工资金保证的措施及承诺。 37
9.7 对工程招标技术要求的响应及承诺。 38

1.1 编制说明

温江水上乐园弱电工程弱电智能化系统工程施工组织设计是根据甲方提供的图纸、现场实地堪测、用户多次讨论交流的结果，再结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件以及我公司类型工程的施工经验，以科学的方法编写了本技术标书。本技术标书是本次项目施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用于指导本工程施工活动中技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。

1.2 编制依据
1. 甲方提供图纸
2. 我公司深化设计
3. 现行的工程质量检验评定标准。
4. 国家弱电项目现行施工及验收规范和规定。
建设部住宅业化办公室（1999）04号文件；
《计算机机房设计规范》（GB50174-94）；
《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB50198-94）；
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
《电气装置安装工程施工及验收规范》；
《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》；
《厅堂扩声系统声学特性指标》（GYJ25-86）；
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；
《低压配电设计规范》（GB50054-95）；
《安全防范工程程序与要求》；
《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》（GB11820-89）；
《家居电信布线标准ANSI/T1A/EIA570》；
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）；
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2000）；
《住宅设计规范》 （GB50096-99）；
2 本工程的重点及难点
◆ 施工范围宽、工程进度紧、施工组织要求高。
◆ 施工时涉及雨季，自然因素影响大。
◆ 范围内施工单位多，牵涉到方方面面工作。
3 项目组织管理机构
3.1 项目经理及主要管理人员简介

本工程的项目经理
姓 名

证书批准日期

证 书 编 号

职 称

职 务

学 历

年 龄

工 龄

在成都工作时间

在 建 项 目

曾担任过哪些工程的项目经理
（正职）（荣获市级以上奖项工程）

附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。
投标单位代表签字：
投标单位公章：

本工程的驻守现场技术负责人
姓 名

证书批准日期

证 书 编 号

职 称

职 务

学 历

年 龄

工 龄

在成都工作时间

在 建 项 目

曾担任过哪些工程的项目经理
（正职）（荣获市级以上奖项工程）

附：技术负责人施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。
投标单位代表签字：
投标单位公章：

3.2 以上人员相应资质的复印件

3.3 管理机构职责划分和管理架构
承接本工程的项目经理部组织架构图(名单)：

参与本工程项目管理人员，均有着丰富的工程实际经验，组成高层次项目管理班子。其组织机构如下图所示：
根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我公司组建如下组织机构，并配备相关人员。工程项目经理1名，全面组织，协调各种资源，服务于温江水上乐园建筑智能化系统工程项目。下设技术经理、项目商务经理、安全管理员（施工队长担任）、库管员、采购人员、质量检查员（技术经理担任）、专业安装工程师、技术工人、杂工，人数为大概30-50人

投标单位代表签字：
投标单位公章：

派驻本工程主要管理人员：
管理人员
姓名
年龄
学历
职称
专业
工龄
工作年限
是否常驻本工程现场
现在哪个工地

投标单位代表签字：
投标单位公章：

在本工程拟选用（或推荐选用）主要材料一览表：
材料名称
使用部位
品牌
厂家
选用原因
摄像机
监控系统
奥利克斯
奥利克斯
知名品牌，质量过硬
程控交换机
程控交换机系统
西门子
西门子
国际知名品牌
交换机
综合布线系统
H3C
华为
国内一流品牌
报警主机
防盗报警系统
枫叶
枫叶
国际知名品牌
光收发器
有线电视系统
柏斯特
柏斯特

知名品牌
液晶显示器
监控系统
奥利克斯
奥利克斯
知名品牌，质量过硬
防火墙
综合布线系统
H3C
华为
国内一流品牌
数字/虚拟用户模块
程控交换机系统
西门子
西门子
国际知名品牌
邻频调制器
有线电视系统
柏斯特
柏斯特
知名品牌
视频分配器
监控系统
奥利克斯
奥利克斯
知名品牌，质量过硬
矩阵，光端机
监控系统
奥利克斯
奥利克斯
知名品牌，质量过硬
电子围栏
防盗报警系统
为民
为民
国际知名品牌
数字终端播放机
信息发布系统
道普
道普
国际知名品牌

投标单位代表签字：
投标单位公章：

4 施工进度计划及劳动力安排
4.1 总工期及进度计划安排
1)线路敷设工程计划总工期30日历天；
2)设备的安装及调试工程根据整个项目施工情况逐步安装调试到位，计划工期为20日历天；
3) 整体系统调试工作及竣工验收交付使用，计划总工期为 20 个日历天。
本工程施工进度和工期接点控制是和土建安装工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，弱电工程施工工作属于跟进施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

施工进度计划（包括网络图或甘特图）：
施工进度计划表

监控系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

综合布线系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

计算机网络系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

程控交换机系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

有线电视系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

防盗报警系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

信息发布系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

机房系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

应急通话及红绿灯控制系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

声环境系统施工进度计划表
序号
项目名称
20天
20天
20天
10天
1
管线敷设

2
线缆敷设

3
设备箱体安装

4
箱内设备安装

5
各系统末端设备安装

6
系统设备与其他工种设备联接

7
中心设备安装

8
电缆测试

9
内部整改

10
设备单体调试

11
系统调试

12
综合调试

13
系统整改

14
交工

4.2 工期保证措施
总体控制措施
1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2. 加强施工进度计划管理
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度计划。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，同时下达下一周施工进度计划。
3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
6. 加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
7. 加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

4.3 劳动力计划
派驻本工程主要工种施工工人数量安排：
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟从何
处调配
综合工

10
10
10

公司
弱电电工

15
15
15

公司
管工

5
5
5

公司
运输工

4
4
4

公司
电焊工

2
2
2

公司
油漆工

2

技术指导人员

2
2
2

投标单位代表签字：
投标单位公章：
5 施工机械设备
驻本工程主要机械设备安排：
设备名称
设备型号
数量
设备性能
拟从何处调配
进场时间
电焊机
交直流30KVA
3
优
公司
人员进场
电焊机
交流5KVA
3
优
公司
人员进场
台钻
13mm
5
优
公司
人员进场
无齿锯
400mm
5
优
公司
人员进场
无齿锯
300mm
5
优
公司
人员进场
角磨机
100mm
6
优
公司
人员进场
切割机
100mm
3
优
公司
人员进场
钢锯
标准
6
优
公司
人员进场
冲击钻
20mm
5
优
公司
人员进场
冲击钻
15mm
2
优
公司
人员进场
冲击钻
10mm
2
优
公司
人员进场
手电钻
10mm
10
优
公司
人员进场
水平尺
1m
5
优
公司
人员进场
钢直角尺
0.5m
5
优
公司
人员进场

投标单位代表签字：
投标单位公章：

6 工程施工方案及技术措施要求

施工方案

6.1基础工程
构筑建筑内、外的布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。
按照施工设计方案的规范要求监控系统，综合布线系统，计算机网络系统，程控交换机系统，有线电视系统，防盗报警系统，信息发布系统，机房系统，应急通话及红绿灯控制系统，声环境等系统布线标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆测试通路时信号畅通。

6.2 设备安装调试工程
本项目的设备安装分为监控系统前端设备，综合布线系统面板，计算机网络系统设备安装，程控交换机系统设备安装，有线电视系统面板安装，防盗报警系统前端设备安装，信息发布系统设备安装，机房系统地面及设备安装，应急通话及红绿灯控制系统设备安装，声环境前端设备安装等。这部分工作在布线完成并进行通断测试后，装修的墙体处理完毕及机房装修完成后进行。安装同时进行编号工作，完成后再进行各系统联调。

6.3 总体管理措施
1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。
2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行目标过程控制，从而达到较高的质量水平。
3. 针对本工程专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各工种进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
施工准备
6.4 施工技术准备
1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。
2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

6.5施工准备
1.现场准备
1)查勘现场，熟悉场地情况，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2. 施工队伍准备
1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3. 材料进场准备
1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
4. 施工使用设备
1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

6.6 施工平面布置

施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1) 在满足施工的条件下，节约施工用地；
2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
6) 施工平面布置
本工程施工现场按办公、生产区全部布置于现场并独立分开，以保证达到文明工地的要求。
施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：
1.主要施工设备布置
本工程分为3个工作阶段：
1） 各栋室内线缆敷设：本阶段和墙面装修交叉多，进度原则是不影响装修施工和尽量不破坏墙面。
2） 总平线缆敷设及地下室管道安装阶段：本阶段和土建、安装公司交叉较多，进度原则是不得影响总体施工进度。
3） 设备安装阶段：交换机、分机、配线箱等安装在装修后期进行。
2.办公设施布置
现场项目办公场所设在现场，工具材料仓库等办公设施布置在施工现场。

7 安全文明目标及保证措施
1、管理目标
1）安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
2）文明施工、环境保护目标
文明工地，节能的、环保的绿色工程。
2、组织体系
成立以项目经理为核心，以生产经理，专职安全检查员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、生产经理、专职安全员、班组长和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制订安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系。
3、管理制度
1）安全管理规定
a、执行政府管理部门、业主、监理、土建施工单位及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。
b、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规章制度，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。
c、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。
d、工程施工阶段，注意预留洞口、井口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实作好安全保护措施。
2）临电管理制度及措施
1、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术有关的规程要求架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。
2、接地方式按施工现场临时用电安全技术的有关规程执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢L50×5或镀锌钢管DG50埋设。
3、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。
4、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。
5、实行三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。
6、实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
7、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。
8、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。
9、一般场所选用手持式电动工具，应装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。
10、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。
11、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。
12、工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。特别是地下层施工作业区，必须严格注意照明灯具的安全使用。白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起的火灾。
13、接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1／3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：
相线截面（mm2）
保护零线最小截面（mm2）
S≤16
S
16< S≤35
16
S<35
S/2
3）消防管理制度及措施
在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。
1、组织管理
a、工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。
b、施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、班组及个人。
c、按本工程的施工面积，配备一名专职防火检查员，并配备兼职防火检查员。
2、消防用水与消防器材配置要求
a、施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。
b、通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。
3、用电管理措施
a、施工现场一切电气线路、设备必须严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。
b、现场使用的线路和灯具，必须由持有上岗证的电工敷设和安装，不能乱拉乱接。
c、不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。
4、建立健全工地防火管理制度
a、工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。
b、以驻场施工保卫为领导，按在场人员总数的10%组建一支有消防知识的义务消防队，并定期与消防部门联系，组织义务消防队进行消防知识培训及实习演练。
c、施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保卫部门办理动火手续。
4、安全生产、文明施工保证措施
为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和城市安全，根据市建设工程现场文明施工管理办法，结合工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。为把成都建设成国际大都市作出我们应有贡献。
为搞好现场安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。
1）建立管理机构：成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。
2）制定文明施工责任制：实行分片管理(分两个责任区)，责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。
3）建立健全施工计划管理制度。
a、认真编制施工月、旬作业计划.
b、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。
c、认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录。
d、合理安排施工程序，搞好安全生产。
e、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。
4）建立健全安全管理制度
a、严格执行岗位责任制，建立完善安全管理制度。
b、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)。
c、四口(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必须完善。
d、各种设备要按规定接地；设置保险装置。
e、脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。
e、现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范》。
5）建立健全现场技术管理制度
a、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。
b、施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。
c、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。
6）建立健全现场材料管理制度
a、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。
b、现场仓库内外整齐干净, 怕潮、怕晒、怕淋及易失火物