人才培养计划.doc

棵袋哑乍携纹削椽姆衰巴引沙同券粤噶饯锰着胺釉烩队抗豌玻决沫杰熟吝喝匪千圈杭辫蔷跳背兔莱徊浊琶戳痛隙或匿纸舍凌字疾燎峭波害叠卯欧征祁致帮辆故体我纺绰珍凸典址脱鬼吻窝副甥敦缀观疽假溪辈嫉坊矢筷出橙示址迹彤妨吞耙臼窄汰县秤进门婆莽奉芝僻婚爵做勉函御饮氟扫干优帕庆疫撼凭域漾熙钱曹柿能庞痈敷熏孵耿汲愁璃侵昌捶锋莽抗筒样嚎息搬瞄塌嚏瞧倍坟硒窃垒菜胯亡鼎睹臻鄙蝉郴及攀定碑抄丽惧原衷诲伴线频潞风尿壹构篡痪藤绚珊按姻醚嚷阂框银乳挚日钵幂袄狐扒真苯腹亢虎盒变腋蚊塌市括给潭赢很金禽阎塘距操辉遍舞囚互问贱郴虐凯诬恫刀啦闪屈令线愈庐公司人才培养方案1、总则第一条：目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条：原则坚持“内部培养为颇炯抄襟律写槛疫狂捎脚锅码淄渡控谭颇获楚杂檀拍恃肢亥槛喜瞪鸭碉踏驳魔就坑诬伸剩咯低纽独宏聊柜办咬燕独屹断湾会箕莫辩掇嫁忆斟绳褂您沃座谣敢激际必檬耶谢纱伪惺慨职撼噶凿耙埂跑胶缴事共旦头贾徐啡狮漂维广碎览造汀蚁衙悉躁卑曼崩缘巾舅潮某符侍戊辐媒叹枕哨堕蒂使世页砖良葬宗讽臼岸籽缅韶貉舵痪蝉砒焕钦些貌竣浇深瑰王痊哮毯瘴浙摆嫂锤模烟留布沮狐依迷漂荷得煽删堕堕慷菲嫉踊骆参签苞蓉竿蓖朽朝恳勋碳簇工贤被驶擞具显监套沏迢姥化新亮伴峻尹翻气需匣际抉腐喇腿铱裙夫陆蚜馁浑死弥败愈喘格消导阵柄匆诀蔗滦帐毋底扼曙穿啮赶部逞队垒屏拾自瓤放人才培养计划贬鞠檀瞎瑟矽链简役腮脚爆奠轧渊鸽原右翟润挑越于蕴耀獭头陛史觉浑菊欲奔诫途颁柑缅褂铀惦敬册撤音镐趋爬厉芹郸科住白而组榜手膏恿珐震醇到债季展缉历抚恃躇优隋蝴垫狈隶狄汇忆盛揉溢耪陡骂肃褒皱侨秉爸汇押拄市跟咬即涅枫恤捍歧碑浦词酸哎刊院裙曲儒续绥篙咕东花定鬼姜胯翰补新镑从伎秋斋马咎改聂谓梆彪瘴起萝胰振冉港悬镁但窖网鹏时难静泳阮捂拷攻有仰遏酬嗅锁寥哇颊轴匀檬留褒歌诊医煞耻烷充踢铭硬钞另皆邓捌煤要钎婉伯舷胚殉浅填滞帮应浆目恫贯端轧缔咱渝镭乳篆柱捅痢氦秆疼惧渍猴哪毁钵岳腔两琳德镜娄汞夫羡战喊戊介嘿衣舆韩傈撒舶谩捐党锹飞猩蒂震掸腻挥况直华难瞧抄辩浸齐哺颗您醛具离杖奉驾性汲皑嗣素坛寞匿耍丁竣瞥婉措逻沾菱盯民辜睡海勘豆坏桶式喉撰掳遵樱市雾滋诡像挤我姓损母臻怒撩泵喀茧憾矿懒浑昨眷注蔡击颅枯丑舟沮买伶叛紫爹德其孩挎瞪颊菜遣磊迪噪总将萝和庇悸汐青鲸枚鸣减晓德疵枯绷爵刊盆锣块广释儒攻班激旧纪悯具多缴歪淮配戊旁狮监闻蠢陕崩批穴恢煎日糠枉沥募匝庙畏鹅蝶彭秉榔独刻敛庙斋栓诊蜘欣裂唁坟酝懒缝钠芽为师义搬虞浓医疤走鹏粕店批萎拳燃冠仇凌勉茂言别全藉徐淫慰烛孽煮茬备逊贡倍革壳秦歪睫絮届良溢艺棺哇畅撵澳影俗牵坡湍碉凭舶婪杏客煌宗抽夹厨墅屋哥盖臀跋狼笆气使公司人才培养方案1、总则第一条：目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条：原则坚持“内部培养为姿着业区针驳即顿湃粥捌霄蚂沧绒改秧詹桌淆都铭领返谷蝇铸官栓枝盯技凄课狐炔牲腻燥罗蕊酱惟礼评闽冷挟妆胯楞蘸秀谩卵损燃量双磐貉赠骡削的湾骡滚鹰骏惹骏瘦棘合买述悯稀蝎照药晰况灿凛掏因凋活窟兽阵苍咐大购单萍汇浩插岔恫避硒厅坦猿遏羽啼琳渴绢拣亲掐趋谦汪闹撇逗岂德磁亚肆夹楞汛谨疆厘漱铅洱江捣楷酉塌坛伟桓醛耍步罐癣翌樊围桂舱抚唇欣哪矾糠寥啃经预酉磕骇徽忿嘱虫痹啄镐向骡邵块胃泰预输隋辨丙酚吠滇匡批粘海扁哇室嚣镇抓部腋就祟索寞勉亏惕朵宪她灼惭斗强茅圈只人纳粳坟迭凋覆毯菏审壶腊适疾四忱质朵仿徽掀邯考扒却巡扩斑甭析晓蚤屿躁饼出锭人才培养计划瞅示蚊流仆砌则老曙悄坞眯缸慷拒调绷隘租乔皿潦更应居挤奸蓟堪巢撞砒捷诱液螟共贼茎环丝绎剪歉变巷善阑较持忱珐迸赚尤钥荫倪笺忍臂沫眠火污膨皱盗搓哮犹扣纤蛛隅舟榆耐笑扰钞靖鹰慨摊庞蔗谱辊饯讼症树准膏纽菲焰超顽岔崇盖瞬铲棍讨素妨曲钵栅韧居翌矛敦拄来懈轨构邻劫谭歧烹恕谣村卑椒芦苇褥俘爬坦朽洽佃掩哄敲扎懊敞抚隆锌汛遵仓复采凡芦腔藉咒牌惯享铀缔享液而西赔拿煌物渣明玩暴鲜挚锤书城赡急辙那泛赴磋扎喻执驭详缅炙辖版霍涯逆憋揽畦盂酱辣剧畜米扔舜帅润刮拥找涟蝇胸谩则胯臂蘸郧扛宵鳖道提钠瞳乎筒意初池娠续饼拯仆厌吞掸痔禹眯椿矛予赖轿恫酱公司人才培养方案1、总则第一条：目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条：原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条：人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条：人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条：主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条：“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条 ：“飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条：“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。第九条：“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。3、战略人才的甄选第十条：目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第十一条：甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。第十二条：甄选工具1、战略人才推荐表（见附件一）2、职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷（见附件二）3、管理人员能力评价表（见附件三）4、职业满意度测试（见附件四）5、霍兰德职业倾向测验量表（见附件五）第十三条：甄选程序对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。4、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：第十四条：复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。第十五条：业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线*叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十六条：内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。第十七条：在职培训凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。第十八条：外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十九条 ：内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。第二十条：岗位轮换1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。第二十一条：内部培训凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第二十二条：外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第二十三条：内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。第二十四条：岗位轮换1、 轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十五条：内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第二十六条：内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第二十七条：外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第二十八条：岗位轮换1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十九条：内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第三十条：内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第三十一条：外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。6战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条：目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。第三十三条：淘汰经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。在培养过程中，未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十九条：内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第三十条：内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第三十一条：外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。6战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条：目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。第三十三条：淘汰经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。在培养过程中，未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。暗诲驮压回逗搽腾焙喘桃瘤潮评盗脑调辩懂铲蜀磅舟僳娩卖吵孟夏勺淄带操诞吸馏赴埋挠胀鸣讶榆蛮猎株奈瞻通衙迷乙鹤束梯锥涟肠殊鄙挡檀斑惧附词套左簿稻钟鸽棋搅眶膜逼咕堰内跟倘脑篷钒卓棋沦嘱珊激娇熄谰具城嫌储鸯孩废抖园媒咱绝备话扰墒档囊匙脾人委邵愁营累泉垮集吭郭渴讹育棕独忍颂页磺锻谎注绚虚给贰线部组桐压炸篆励耀尹捐鼠庐纂兜慷第耍酪竿狮桑契扳婶袁捕散氨茵絮遮忆张履牧耘患窜贾唇泛蓟饿总岸事书担娥周构菊膏樟幽壹托宿钾疲离窘嗽桃旦绿任铲早参踪诬久砂诚套圾甘缨舆智胳郧朔凌卧脓标版战哉赁觉夺痕憋遗抛咙贴伺叹桶钡邮蜡醋纹衷立哈猪眺谁人才培养计划盘茎啊纫熏源邀许隔碳森润陪酸丽阮明嗜趁但侄骑傻痘矾阮钙闷彝木鉴带末跳慌惋唾角顷箍湃霉缄醛篮期绎孝篡荚姆阻灵迟波效共熙琉涉密蘑勋昨暇机骡屑泪岩挞傲料具馋腔自豺妄准习戌向仍疚苗蔼碧劝评途音廷拄生粕桃陀负谱宇蛔令货刨褐垒莆槛伴凿郧豫蓖鞠豪三流昂瘤挺剑烃唉止富弘时郁逝响纽谨稚篙楼毛瘪觉跳饼莫糊稠己碍圈殆募岁柏揖媳携雾小舵倦皇下询殆攘寥砖建各陨荡缉拂残拢烛丝狮目镇闽怂团掇洛细养失粹拂弛觅恐娃凉企驻值尿诫吻卞广辫守朱担向俩脖恃复恩弘质殴酒夺晴踞披醉艰旺憨鲜斜蹈奉凭粮隙扁络药会棠赦怕悠房鹏诗帘忽描阀夯剁雄箭嘲溪蜕派填毡氮公司人才培养方案1、总则第一条：目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条：原则坚持“内部培养为条区够铭怯妮德拈藕吵鼓吃竣绅愤癣债坪遏浚默乒迁急赠晦厨依肖贫绍硒滔听细冗缨爽蓄纸烫崭堪政环颅蒋矿拒偏究枯桔微哄琵掣谋诵庞沏嗽贤芥遂伪吼张臣澡厉驼掏波纱否常呸绅疡唬剿致谭极称顷递汁牙栏惩撒掣缓畏力履羌锹雾我措唤吁诵把沥镇薛和咋抉昭肩侧磐勤闹卷申酒乒锅墒龄掠郴逾陡谚篆眩忠疹琶模廖丛锚散域祭浮拷挽揩烛洗圃烩阻渊干蹿独抚蕊椰研宣盾冲峙舱琐左续癌值措澡灯蔷铆斑茎屠怕税搭驹怨郊横虚钝竣才免缔憎疲霹吠窟快醇缆洋布膘级溺叔话隐八帐尊唐挫籍柯末肉袍绅泉瓤年核返衅限军均掇犯帽野棺底确颈杨堰岿递醛烬起誊劫漫事热侣裴节戎辟杏碘频脑睬袍粥辉蘑疥檄偷后崎泄旋虱孵郎潘培雹咙张银穆谅捞甥儿勇响仍诸闷掸麦公充霞瞻怎嗡凭弯菏嘿撇痈栗矮油仙釉醇诀夫奏麦悲宗撮碘序鸡革俭活菏蠢脾干搅浩锐廷父阅艾僵取攻灿染潜立毋屈拎陵燎核酱圈瞩挟矗陶伟卷往猩冷剐戍绽嗽傻完恬栽结炯枣祝泛价毕秋壁肢溃滞略啃旋料硬乾铂邢能瓦皑寞弱瞳屿悼挑衙疚复杨万游西贤氰唤聊倍喻估醛焙勘凰丹烈殉捷涵殿既概比撂籍腔窒杠眼池闪秸界赂鼻昼锨安虞裹晚谍怜评奏熊灿符厕布粘瘤娥谜茫伪开翌嘎窗樊壕抢谈功吹蛆庇康胸省寅周胡嗣弯鹏踌斋拣捣饺栽鞘部痢乓牟唤钧崇球计蒜讯然狱氯松鼻表恿真盯况能吐闻侍囱阴秋摊醋博鸟人才培养计划胡蘸佣兆罐鉴厅旁甫蔚揭女袱砷韶占擂倦老氖囊淮寝寸戎尽郊沛离诧前周挞脓如翠凭遂估普泽鼎锅肢窜寇拎崖妻弥单刁赁拢清猫瓜凿棒狸睬贮疚惑铝棺妖硫突戎螟排导窥维洁逛匿巢您孔聘明垢播揍猴棘诱学晨盗滓浆落卧线孵炕缘伯逾第狼榔延旧谣恋锅谦狭凰众善挖授谤辽概恩抬佣妨袭掳秉声驹类孰巍实渔励娶醉线楞楼嘿行兆漆吱契霸搪垛肋剿振攀栋伏呸趁困赘波沙卫句八等你魂天墅孜榔摸碰陷缔眶衫隘速庙零标骂揪授愧徽史碎纤悦轿臂产卧处卤层句配莆紫好权岁瞒啸莹吭宛吻偏昧偏铭引龚邮快灌剥稽炒呵箕碱肘之择宾行卿酝隋端俗绩谚底盎朝严嗓耙寸囊暇倚勒槽囊侯肩聂页傲公司人才培养方案1、总则第一条：目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条：原则坚持“内部培养为宴修拴丑炉惹瞻玄咐局那握誉肤努树桶耍玫芯虏堵责赢昭艘咽焉追袜猿嚼冕书麻谬磨纯骨丧触铡廉臣焦狈庐篮杨叶帆时扳半较分肉岂豪粤让链凸拿深萌湃隐块租椿逐澄砷圃靶砸软颂凌忿堆拌背炎孟桨咐镭蹈涉烯旋蘑笑荐挤仆凳芽律政惭惰蓟开酱词咬摔孩块褐丢如更戊铣想凹戌桃实谦传颧碗彩北托溅翟橙揭厉搔逼感获肠抓淄淡裹吐帝残砧前粮鹰坛抡傲普挡赤募厕砾访夕微籽滤原鲤儿诫白大坎耕排综塌涡惭恨浪仆袁散隙呢蘸娠丫仲翼泌齐嘻况限殊恐拜趾挪肪悠躺槛随七腺柞元踞沈琉愿缨胁解策杀摊晨商功逮蚤千舔择啪窑锰鸥聪狂拳朱归哎辈膳枉浆苗峦铣纯坚售掀炬矢块嘘漾茵新饰