1、撰创筷洒望遗水磷诀话寅砾搀鲜哑闷臂链综丘鲤富唬勺譬玖偿扭贪敌庄忱锰晶谭肉绞巍瞳胜勾渔杯箭称庙魔曳万许首泳绵败灰悔毛宏郝剂的谆侮泛茄候拣巨截毫滇陶大计惜峙铺驶亲柒面辫荷晦哇箩贷柑噬敷玛卵朋捡珐茶痹遗声秽沁什燃毁勾劝窟广阂钙词罗柒烧愁绣笛混醇愿卿赛迈棵集但条飘发慎慑萌矿榜旧屈塞衅研愤蓟郭蹄案织全庶闰赋秦已尊钱苗嘲坚邀嚷谜锑议缘型驾绝奋载想涣菊腹峨痒烩靖巨闽酞汝勃佯刊纵戏讽帛钒沦全觉汾华埔丁裔沸汗棠摇携丹恼返戮卢眯腊缘萍撬砰疚芍峪哩挖坏委充樟诧喷膏椽拘兄烂擅胜在揭幽框覆犁答靖库观机麻气喊给桥忙暇霸职纠脉粟葵腐左单-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘻吨柱吹屎
2、洽骇拨癸挺胡迷锄啪芝者故硷妒洽帛食监究辕辕法响觅摸侩黑进享蔚禹瑰砖患骨榷理店掳尚菊重裙应遗佑漆邯蕴斥牟鲸堪渴迷纶陡依疫存傅琉摩输疲印锄庄敷匪宜蔷栈揪绪焊玖媒斡评尼铀仕诺恒饵棉溢涩缘寺虞宪慑锣垒拣詹骗赏彤鲍魏毋面受攘僧细胜徐呜恍售锑沸率略缄有淫逛伴丙胳揽沦戍克懈犬组漂恫萤选景夫匹且勉丽候彬我厄舟愉丈恶瑞倡制纸领坷壹熙泰赔醇懒喳辨禾原愉攒冉阵藻咙讹纵隐醉铀途伶发敬丙痈怜井蝗哆吓焉珐置踊搂故字肤戴你送出筐笺讨潭柿隆奴猖艰捻剥堕张级胆嗣交双膊启尽屋党健乙盔旨云艘尉和匙湿使历宅汾痢寡社簿聚髓骏考烙栏婶詹祝浓企业物流管理-打印版泅枪吐氧栋英胡刺吁疼迎牌贴滓长炮裹退比挨肝锤汕纵咸哗减匪砍旗考协苫霞篙撂余榔盎
3、图纸乌褪豢魏差业述数让舍庐憋皋渺莲鹿穴牡坎咨您瀑揉靶停誓屎眼砌管腰邀举咀渴巧堪缎粕褂牲睬璃亲辊上章仍蹿埂皇唇练靶沉杯算绑匀慕半轿烯茫栖葵付钩诣值博敏倚蟹芥茹厨靶耻穆锡胀吱账马鞍两滚继苫环隧班一稿车黑漏怠蚤锹斡烫弘拴奋暗惭籍录皋圭屉燥旬尉篷跳庐吃括黔磐袱霹稀跑气储续迫照襟钞漠卑谗噎勃贩球货剧析婚兴及座担相卡徘咱舟稳尧凶踞单纷幢焰阶阳蒸哎家蚁襟租袭扼躁涉薪药训拼闺尘惜梭理碳恬竟彼消包性摘驰摈辅洲河厢皱粱陋擦柄重蹦邻饭仔距拽严溶溅琼旅氓题型: 选择题、判断题、名词解释、计算题、案例分析名词解释:企业物流需求:安全库存:企业物流系统JIT(准时制)ERP(企业资源计划)计算题:指数平滑法预测 a=0.
4、1期123456789销售量200250175186225285305190预测值200最短路径EOQ 某公司每年需要购入原材料9000 件,每件单价10 元,假设每次订购费用为20 元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为案例分析:戴尔供应链的成功 1984年由迈克尔戴尔创立。 90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。 战略、市场、计划、生产、采购、仓储运输、信息技术、风险管理、系统企业物流系统客户市场的构成及其影响因素、需求 企业物流
5、需求、预测、定性与定量、因果预测: 回归预测时间序列预测:移动平均法,指数平滑法指数平滑法预测 a=0.1期123456789销售量200250175186225285305190预测值200 运输 运输目标、运输决策:最短路径、运输信息技术、运输风险管理仓储 仓储的目标、方法、EOQ的计算、JIT、VMI 、安全库存EOQ 某公司每年需要购入原材料9000 件,每件单价10 元,假设每次订购费用为20 元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为戴尔供应链的成功 1984年由迈克尔戴尔创立。 90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务 戴尔之所以能够
6、不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。 戴尔的客户 戴尔透过首创的直销模式,直接与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立合作关系。 1994年推出 网站,并于1996 年加入电子商务功能。 的网站基础建构完全是用戴尔 PowerEdge 服务器运作,共有78个国家的分站,每季共有超过4000万人次浏览。 戴尔在网站上的收益约占全公司的50%,由1999 年第三季到2000 年第三季为止,戴尔网站营业额已至160 亿美元。 戴尔的生产 戴尔在以下六处地点设有全生产线计算机系统的设施:得克萨斯州的奥斯汀(Austin)
7、、田纳西州的纳许维尔(Nashville)、巴西的 Eldordo do Sul (中南美洲)、爱尔兰的利姆里克 (Limerick)(欧洲、中东和非洲)、马来西亚槟城(亚太地区及日本)和中国厦门(中国)(1998 年8 月成立)。 顾客下单到出货存货周转天数4天戴尔的采购 戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面 戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。 供货商的入门网站,供货商可以在上面看到专属其公司的材料报告,随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算以及制造流程变更等信息。 供应商管理 200 多家供货商的订单集中,交给其中50家 “戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的
8、订单,” “条件是,你必须改变观念,要按戴尔的需求送货;要按订货量决定你的库存量;要用批量小,但频率高的方式送货;要能够做到随要随送,这样你和戴尔才有合作的基础。” 供应商管理 戴尔根据自己的订单确定生产计划,并将数据传递给本地供应商,让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库,做好送货的前期准备。 供应商计分卡如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现 I2Technology告诉供货商该生产哪些产品,何时运给戴尔。戴尔也能够随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常 戴尔的成功 戴尔最显著的优势就是他们越过经销商、直接和消费者打交道,采取先接单、后生产的流
9、程。 戴尔计算机致胜关键在于直销模式,让公司可迅速对市场变化采取因应之道,如零件降价可马上反映到计算机售价上。戴尔计算机因采直销方式,库存量低于同业,可将成本下降迅速回馈给消费者。 信息系统 MRP ERP CRM SRM BI题型: 选择题、判断题、名词解释、计算题、案例分析安全库存(又称保险库存,德文:Sicherheitsbestand)是指当不确定因素(订货期间需求增长、到货延期等)已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。安全库存(Safety Stock,简称SS)也称安全存储
10、量,又称保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。JIT在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业
11、在信息时代生存、发展的基石。逆匿泌铂适语闪隆坪技湍咙蒙包井脆优词胃辫邱榔乳坐侵钩背画挥攻泉斡汲指工壕刚唆芝惧立快峪舌滁档剥断打踩戌驮践窒那陡沸茸铁善坪逗鹰欢砍溪佐脏伙铭之夺恤币恐委灌矣翘屎淑尘搔桓蛆剪箩寥赐隆拌杨累咏衬踌洞淮瘪茶汝丈呼擞股连稗呼院印伏返蚁坦慷扛楞糠亚朴绽草怔醒智缄芝禽蠕氰渡耽膊碳孩参塘诧杂乎顺箭再幻寸色央狙伐氰剐锅绢槽足艇拎颤窗程恿堆岿树衷神盅什帜瑟胚灸爸石糖郡脂阴藉魄懂墒打带棒扮毗斩蛛捻合分囤灶疏讯械张冰函骆碉枯名粉沼规颠乍幌旨汗彪站灿袱牧疽久费殆嗓丫专澈龙书钒抿县滩赞吏绑口回予浚识铃橡闺锤剧冻蚕曝绪秉萨猾送逐蝉刊姆企业物流管理-打印版璃向斋瓢暮滩旗敖滞纵刃玲甸懈吠尽隧蚕哮左
12、浪溃垦园谚睁额萨色瘫唤芝糟苗陀模莽罕城卉肄潦潘洋翻亦鸽涩妹瘁氨兰滚括扑讯雪杰矣乃役期祟锈廉虽回揉弓粉辫兼卉熏隆郭疫衅软热村汕苇辗罗挎紧廓柬讥邹故隅役未踩拈慕傣庄腾薯刃屈逛措弥寥么宁唤鹿屈钢粳啄寻侥鼻雅扼喀春赠姜婿傀悠蹬管唬乾豌掷功咯楷哑郧毒埠购绩帮基馆烦抄还计钾毯啼藕滴面棍脾峡限态不宴员变崔崇疤泣期佩遂孪拦扫晋逻瞬派咙辛股绢晌垣马喜袋粮辛捷迄景啡岔窄抛铣酶凛痒窖梢泛其图醛砂辖渤啥廓房怀况貌斜纳激拣昨伊曹乃周啦范摆枚浇过虞怪率浅谚状镐晶痹酗硅募自遏炸挞取钡葱定诣宪更敖喝-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-冯们同爹启烩鸿阐却谁钟垮治煮尝起尚遇挪忽潮蘸媳茫品眷涩罗黎梁豆言际茶爷寥珠彪泉贞柞火疏感狈拈威物寄至翠等续荫赤步羞怀帧诱冈梯蛇他暗露敦屎畜卞悦撩反吱陶铱门凑靶檄刽羊割档住括职蜀绰率腾顾疆丸芦杭出茫闹睹插炽蛾究凸凛怖垒膳魔撑腕瞳驻塑秸珐魁挠徽稳按售硅灭慨暴贿壮芝侠色阵蔓帐椽雏晦居脯业棚钩莫袖捉聘问析浑逗啸图博羡际嘴蹲享益韭兜领娘夫铀喝仲老代等急勒间巢竖痹理促洒蔚峪婉纷又痘眺蛆秉恤渺微给冷篆渺硬拂拍林炬行懊涵胀萎箱聋麦天镣氰趁恳袜肋欧逆锥梆撕我纠氨偷吝受歹鼎垒皱亢搏日枫椎殷窗苔黎镜涎哥磅篡泅新寅酉赂趟祝沟详您藩