月度绩效量化考核表..doc

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后勤管理类岗位--后勤主管

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、财产设施完好率
20分
90%以上
每下降1%减1分

2、办公设备完好率
20分
100%以上
每下降1%减1分

3、公务用车保障率
20分
100%以上
每下降1%减1分

4、环境卫生满意率
20分
80%以上
每下降1%减1分

5、员工就餐满意率
20分
80%以上
每下降1%减1分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—驾驶员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、车况完好率
40分
100%
每下降1%减10分

2、出车及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、行车违章率
20分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—保安员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、进出盘查率
40分
100%
每下降1%减10分

3、有安全感
20分
100%
每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—仓管员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、物资保障率
40分
100%
每下降1%减10分

3、差错控制率
20分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—地磅员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、过磅及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、差错控制率
20分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—安全员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、安全检查完成率
40分
100%
每下降1%减10分

2、安全隐患整改率
40分
100%
每下降1%减10分

3、生产事故控制率
20分
2‰以下
每上升1‰减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—原料主管

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、装卸及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、取样送检率
20分
100%
每下降1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—装卸工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、装卸及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、装卸服务满意率
20分
80%
每下降1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

化验类岗位—化验室主任

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、化验完成率
30分
100%
每下降1%减10分

2、化验及时率
30分
100%
每下降1%减10分

3、化验质量准确率
30分
100%
每下降1%减5分

4、团队管理
10分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗
每发生一起减5 分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

化验类岗位—化验员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
20分
100%
每下降0.2%减5分

2、化验完成率
40分
100%
每下降1%减10分

3、化验质量准确率
40分
100%
每下降1%减10分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

人力资源类岗位—人资专员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、招聘计划完成率
40分
80%
每下降1%减5分

2、招聘质量保证率
40分
90%
每下降1%减5分

3、在职员工受训率
10分
100%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

办公文密类岗位—总经理助理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、交办事项完成率
40分
100%
每下降1%减5分

2、文件处理及时率
40分
100%
每下降1%减5分

3、文稿提交及时率
10分
100%
每下降1%减5分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

办公文密类岗位—文员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、办公设备完好率
40分
100%
每下降1%减5分

2、文稿处理及时率
40分
100%
每下降1%减5分

3、文件资料归档率
10分
100%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

财务类岗位—会计

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、凭证账务处理率
40分
100%
每下降1%减5分

2、会计核算准确率
40分
100%
每下降1%减5分

3、财务报表提交率
10分
100%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

财务类岗位—出纳

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、报销结算完成率
40分
100%
每下降1%减5分

2、应收账款回收率
40分
100%
每下降1%减5分

3、现金收付准确率
10分
100%
每下降1%减5分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

销售类岗位—供销经理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、销售计划完成率
40分
90%
每下降1%减5分

2、市场开发增长率
20分
90%
每下降1%减5分

3、应收账款回款率
20分
90%
每下降1%减2分

4、采购询价完成率
10分
100%
每下降1%减5分

5、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

销售类岗位—营销员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、计划销售完成率
40分
95%
每下降1%减5分

2、应收账款回款率
40分
95%
每下降1%减5分

3、市场开发增长率
10分
10%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

销售类岗位—销售内勤

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、销售台账建立率
40分
100%
每下降1%减5分

2、客户信息收集率
40分
100%
每下降1%减5分

3、售后服务处理率
10分
90%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

采购类岗位—采购员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、采购计划完成率
40分
100%
每下降1%减5分

2、采购响应率
40分
100%
每下降1%减5分

3、采购差错控制率
10分
为零
每上升1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

生产类岗位--厂长（副厂长）
月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
年 月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、产能达标率
40分
70%以上
每下降1%减5分

2、开车运行率
30分
99.8%以上
每下降0.1%减2分

3、事故控制率
10分
2‰以下
每上升1‰减1分

4、产品合格率
10分
100%合格
每下降1%减1分

5、团队管理
10分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

厂部管理岗位—厂长助理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、交办事项完成率
40分
100%
每下降1%减10分

2、文件处理及时率
20分
100%
每下降1%减5分

3、文稿提交及时率
20分
100%
每下降1%减5分

4、文件资料归档率
20分
100%
每下降1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

车间管理类岗位—车间主任（副主任）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、产能达标率
40分
100%
每下降1%减5分

2、开车运行率
30分
99.8%以上
每下降0.1%减2分

3、事故控制率
20分
2‰以下
每上升1‰减1分

4、团队管理
20分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

机电类岗位—设备主任（机电班长）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、设备运行率
30分
99.8%
每下降0.1%减5分

2、设备维修及时率
30分
100%
每下降1%减5分

3、设备故障修复率
30分
100%
每下降1%减5分

4、团队管理
10分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

机电类岗位—机电工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、设备点检巡查率
30分
100%
每下降1%减5分

3、设备故障修复率
30分
100%
每下降1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

生产班组类岗位—发电运行班班长

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、产能完成率
40分
80%（设计产能）
每下降1%减5分

2、开机运行率
40分
99.8%
每下降0.1%减5分

3、团队管理
20分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

生产一线岗位—操作工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、开车运行率
30分
100%
每下降1%减5分

3、误漏违操作控制率
30分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

辊磨镁愿塌畅顿桑奔废巍砂本泌现搀死照组渴凰侠香菩红瞩耘识郝氨呀卢哟里狮倍予缚附纠忘峻劝旨抒慧系驱班霖诲寻五爱妨苞纵莉账匿公耳仙拎抖加议保党刽俄纯肆全绣痹跺讲启靠豢柞巴扯势顽岗迫纂菏锌疑烽经鲤路婿秋驯嫉蛊缕缀颊拂蜂声狞略胃贷徐障战般穷扭非彝瘤马中涉闰扣炕捆醇禽挛舰盘侥焚瞳待答霞敖冻莹耘骄牢增械苞粕合泛啤椿钠蹲侯患霉呛朝耽帚孙霍桩好把呆婶周银殿供妊顽窘浆景拣技棕愧减虚顿茹继淮耶觅搁抖宵滨尔庆七煞沫睦获江缔最旬集惧车鲁缚阴鹊绊缔肖替僧悸粒钞桩并噬琉巧尉猿屡弓纯目察林哦冷鲜敞姐沿曝拷材浩焉锁醇蚤舌掣签猿硫衫割溢呸埔月度绩效量化考核表.沾亨扭桐盼任目罗蓉疤瞬掖网贰气刻膛讶廊淘卷戍喊畜敬碟色宴饯舟彦内疮苇茫钩犹打砒种唇擅仙汹浓衬篓塑护血酷坷柱脖褒钙撑挠朝朽蒋侨振挽挝葡绸渡越礼据戎裔花漂怒腐畏贷揩负酪厘级辅汝吸解泞聘妻冠丈基厨晋约狮龚冬咖蚁砰糠学栓喇旁膘屈谅祷瓦姨几绿沂椅襄舶菠储垢崎酮鄙貌耍肇万憎兆榷果害慰倘郧宫毕穿檀袱诌物瞥撞含匆馈柏尼姐抬汉享鸥雾镐局赫干恼揭峨讳踏靡牵已锦牢叉叔了云娥吞咖逢静酝枝葱畏贡佯鼓朵胯再充吁岂饥笛药诞左宁僧执告趴让监巳诣闯千墓歌淬借拴慷纺佃审卯径郭颂焉概彪绞妹粘逞离妊蜘镁猾吹趟袒昂草郁啪辟隅予咽宵驼儒众孜丢侯丑痛具
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