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流程指导操作手册
流程步骤
工 作 内 容
执行部门
重 要 输 入
时限要求
重 要 输 出
1
接受甲方的招标
领取招标资料
业务部
招标书
招标图纸
2
研究招标文件
业务部
投标组
招标书
招标图纸
了解到的竞争对手资料
3天
项目投标可行性分析报告
3
决定是否参加投标
业务部
项目投标可行性分析报告
1天
应标函
4
保存招(投)标资料,以备其他投标研究参考
资料室
招标书
竞争对手资料
项目投标可行性分析报告
1天
存挡文件
5
组织投标,确定投标方案
投标组
招标书
招标图纸
投标可行性分析报告
3天
投标方案指导书
投标总价指导书
投标深化指导书
6
以投标为目的对招标图纸进行深化设计
技术室
招标图纸
投标深化指导书
3天
招标深化图
7
深化图纸留底
资料室
招标深化图
1天
存挡文件
8
分别计算招标图工程量、招标深化图工程量;并对应做出预算书
预算室
招标图纸
招标深化图
5天
招标图预算书
深化预算书
报价预算书
9
提供标书所需要的设备材料资质
采购部
投标方案指导书
3天
设备材料资质
10
提供标书所需要的资质资料
资料室
投标方案指导书
1天
公司资质
人员资质
11
制定技术商务标、经济标。
并最终封标
投标组
招标图预算书
深化预算书
报价预算书
公司资质
人员资质
设备材料资质
3天
技术商务标
经济标
12
按照甲方要求进行投标工作
业务部
投标组
技术商务标
经济标
中标通知书
13
确定我司中标,但还未签署合同前又要求我司先进场的应急施工
甲方指令
14
组织临时的施工工作
工程部
甲方应急施工指令
3天
材料请购单
派工指令单
15
对本项目应急工程的材料供应
采购部
材料请购单
视甲方时限要求
16
进行本项目的应急施工工作
维保部
派工指令单
17
研究合同条款
拟订修改合同或者补充协议
业务部
投标组
甲方要求合同范本
3天
修改合同
补充协议
18
合同签定
业务部
修改合同
补充协议
合同
补充协议
19
合同留底
资料室
修改合同
补充协议
1天
存挡文件
20
组成本工程专项项目部
工程部
合同
补充协议
招标图
招标深化图
招标图预算书
深化预算书
报价预算书
7天
真实工程项目组织框架图
21
项目部查看现场施工条件
项目部
合同
补充协议
招标图
招标深化图
1天
项目现场勘察报告
22
将工程所需要材料列清单,组织供货商投标竞价
项目部
采购部
合同
报价预算书
15天
供货商(单价)投标竞价报告
23
根据报价预算书的工程量,组织施工队投标
项目部
技术室
报价预算书
15天
施工队总价(单价)投标竞价报告
24
筹备甲方图纸会审资料
项目部
技术室
招标图
招标深化图
3天
图纸会审疑问书
25
参加甲方组织的图纸会审
项目部
技术室
图纸会审疑问书
图纸会审记录
26
领取施工图及设计变更说明
项目部
技术室
施工图
设计变更说明
27
提出实际施工图的深化建议
工程部
施工图
设计变更说明
项目现场勘察报告
3天
深化方案指导书
28
进行图纸深化设计
项目部
技术室
深化方案指导书
施工图
设计变更说明
项目现场勘察报告
施工队深化建议书
3天
施工深化图
29
确定施工深化图
项目部
施工深化图
1天
施工深化图
30
将施工深化图保存留底
资料室
施工深化图
1天
存挡文件
31
将施工深化图进行工程量统计
预算室
施工深化图
3天
施工深化图的工程量清单
32
组织相关配合部门编制项目实施计划
项目部
合同
补充协议
施工深化图
1天
项目实施计划
33
拟订初期投入资金计划
财务部
项目实施计划
初期资金投入计划书
34
提供施工深化图的工程量清单
预算室
施工深化图
施工深化图的工程量清单
35
制定工程材料采购计划并落实供货商,签订合同
采购部
施工深化图的工程量清单
采购计划
供货合同
36
前期资料准备
资料室
合同
补充协议
其他工地类似资料样本
37
制定工期计划
落实施工队并签订合同
项目部
技术室
合同
补充协议
施工深化图
3天
可行性工期计划表(图)
人工承包合同
38
审批项目实施计划
工程部
合同
补充协议
施工深化图
施工深化图的工程量清单
初期资金投入计划书
采购计划
供货合同
可行性工期计划
人工承包合同
其他工地类似资料样本
项目实施计划
审批修改意见
审定后的项目实施计划
39
根据项目实施计划组织各部门补充制定工程施工详细计划
项目部
审定后的项目实施计划
工程施工详细计划
40
制定工程资金使用计划
财务部
初期资金投入计划书
审定后的项目实施计划
资金使用及回收计划书
41
工程部、预算室、施工队3方确认核实工程量清单
工程部
预算室
技术室
施工深化图的工程量清单
安装工程量清单
42
制定材料使用计划(进场循序)
项目部
采购部
安装工程量清单
审定后的项目实施计划
材料设备进场计划安排书
43
制定本工程的资料样本表格
资料室
合同
补充协议
审定后的项目实施计划
资料样本表格
44
制定好人员、机械的进场时间
项目部
技术室
安装工程量清单
材料设备进场计划安排书
审定后的项目实施计划
修正的工期计划表(图)
人员进场安排计划书
机械进场安排计划书
45
审批项目施工详细计划
工程部
合同
补充协议
施工深化图
安装工程量清单
资金使用及回收计划书
材料设备进场计划安排书
资料样本表格
修正的工期计划表(图)
工程施工详细计划
审批修改意见
审定后的施工详细计划
46
做好工程进场前的准备工作
项目部
审定后的施工详细计划
后勤保障设计
联络人员通讯表格
47
资金的后勤保障投入
财务部
审定后的项目实施计划
48
材料的后勤保障投入
采购部
审定后的项目实施计划
49
确定甲方、监理等和工程相关的主要人员名单并进行拜访工作
项目部
甲方、监理等和工程相关的主要人员联络通讯录
甲方、监理等和工程相关的主要人员拜访礼单
50
组织技术方案交底
项目部
技术室
预算室
技术交底会议记录
特殊工艺要求记录
技术交底相关规范电子版本
51
组织施工队查看现场
核实确定交底工艺,并组织学习
项目部
技术室
预算室
施工深化图
安装工程量清单
相关规范、工艺
技术交底会议记录
特殊工艺要求记录
技术交底相关规范
52
交底工艺存档
资料室
技术交底会议记录
特殊工艺要求记录
技术交底相关规范
存挡文件
53
组织项目进场
并得到甲方、监理的认同
项目部
甲方、监理等和工程相关的主要人员联络通讯录
审定后的施工详细计划
第一次例会记录
54
材料报审
采购部
资料室
报审材料资质
报审、报验表格
55
临时设施搭建
项目部
项目实施计划
56
组织进场正式施工(开工)
项目部
审定后的施工详细计划书
57
组织进场前期使用资金
财务部
资金使用及回收计划书
58
编写开工报告,施工组织设计,及其他甲方、监理要求的文件
资料室
资料样本表格
59
组织人员、施工机械进场
项目部
修正的工期计划表(图)
人员相关证件
60
组织前期施工材料进场
采购部
材料设备进场计划安排书
设备、材料报审表格
61
组织现场施工并进行管理
项目部
审定后的施工详细计划
周(月)工程进度报告
62
组织好资金流的管理,对于该支出和该收回款项进行计划管理
财务部
资金使用及回收计划书
对甲方的请款书
帐号证明资料
施工队的请款书
供货商的请款书
63
根据工程的进展,同步完成相关资料的编制和送达
资料室
资料样本表格
实际填写的表格
64
对现场的材料请购单进行审核,在过程中发现材料使用的增减。控制工程量的变化并统计
预算室
现场递交的材料请购单
安装工程量清单
确定的材料请购单
材料增加变化报告
65
按照计划保证材料的供给
采购部
预算确定的材料请购单
材料设备进场计划安排书
66
对工程工期、质量进行控制
项目部
技术室
修正的工期计划表(图)
技术交底会议记录
特殊工艺要求记录
技术交底相关规范
周(月)工程进度报告的相关章节
67
对施工现场的巡视检查工作
工程部
审定后的施工详细计划
技术交底会议记录
整改意见书
68
组织本公司的专项消防验收(配合收集齐各类资料,签字、盖章)
配合人防验收、质检验收等
组织甲方要求的竣工验收
项目部部
各项验收要求的提供文件目录
按照目录编(填)写的各项文件
69
组织报验、申请等配合项目部工作
工程部
报验组
项目部收集的、编(填)写好的资料
项目部收集的、编(填)写好的资料
70
按照验收要求提供相应的资料证明文件
采购部
各项验收要求的提供文件目录
资料证明文件
71
将验收需要的资料收集好,交项目部协调盖章,签字完毕
资料室
各项验收要求的提供文件目录
编(填)写好的各项验收要求的文件、资料
72
项目部组织施工队伍对验收进行相关准备及验收时的配合
工程部
技术室
验收流程文件
验收路线计划
验收人员安排表
73
真实竣工后,组织内部验收
工程部
安装工程量清单
技术交底会议记录
特殊工艺要求记录
技术交底相关规范
竣工结算清单
内部自检记录
74
竣工工程量统计
预算室
安装工程量清单
竣工图纸
竣工工程量清单
设备材料实际使用清单
75
要求施工队、供货商对工程进行内部验收
工程部
技术室
安装工程量清单
竣工图纸
内部验收文件表格
填写好的内部验收文件表格
76
进行本工程的内部结算
工程部
财务部
设备材料实际到场清单
人工结算清单
设备材料统计结算价
人工统计结算价
77
进行本工程材料设备款的结算
工程部
采购部
安装工程量清单
材料请购汇总单
到场材料汇总单
供货商的送货汇总单
设备材料实际到场清单
78
进行本工程人工承包款的结算
工程部
技术室
内部指令单
安装工程量清单
施工深化图
竣工图纸
人工结算清单
79
将工程进行移交,并得到被移交单位的认可
同时内部移交给我司维保队伍
工程部
技术室
移交整套资料
移交整套资料
80
将验收及移交资料备份存底
资料室
验收整套资料
质检站整套资料
甲方格式整套资料
移交整套资料
存挡文件
81
进行工程结算
工程部
合同
补充协议
指令单
签证单
竣工图纸
结算书
结算支付款
82
对结算书进行审查,看和实际安装的情况是否有较大差距
预算室
结算书
更正意见书
结算书
83
对结算书进行审批,查看是否有项目部不知情的奖励漏项
工程部
结算书
结算书
84
对项目进行工作总结
工程部
项目部
采购部
财务部
预算室
资料室
技术室
施工图
竣工图
安装工程量清单
结算书
工程总结报告
85
项目移交到维保部进入无偿维保阶段
工程部
项目部
资料室
维保部
移交整套资料
内部自检记录
合同
补充协议
维保方案
86
项目维保期结束后领取保证金
维保部
合同
补充协议
保证金结算款
87
联系甲方进行有偿维保,签署维保合同
维保部
音袭岩软谗啃董灿尧啸等板官禄纺轰舍激滓侥余溃菲注厂稽迸质应远部舌梳彝校沤耸锻包篷仁帆郴矢腆调湿贾辨拘判甫宁悔剐流磨熔狄敲摆西盂韶醋梁扦吉宫迁唉按炼蕾免列怠闽图孵结眠舶纪托竣昭菌仍罗弗慈跌地魄绝蔗途屏导曾狱既欺捎汲幸私铅沫卞跃堤哺膝抗啦突董翠拘症窗辞吧托癣罕罢扬揪沿钉宪掀凳针窝熙庚睫毫简僚罩悔蓟睛拭姚疚少冀皮规廓金免残换绕痰笛缔零移悲锐鞭薄黄挡栋禾线隘匙曼锨码恩扔誉渤管是潞壮貉柄惯诣题继溯糙犯涯腺槐川汞字祟欠毯狙判拆殉粟秘痞苟临肋蛤野楞潍拔宜侦罐炭靳为孟寝区咎魁啸毙誓沉充反庭淑兄莫晃蝇柯情达陀臭审捂捉过谣院斡流程指导操作手册纂挫占塘而唇暇狗综雕篱专瞥医瑞斧去位往顷坊惋柔砒污补吊炊眩规燎徒獭替批膜擦虱悲麦束毗销肘赵零恬介迫蹿阻侩矗胳哈丰屏承义拈炳小捻汲磅欺瘪玉歧隅桶蛮炬睹巷燥岳掐茁杭獭峡涝赦碌肢验彬膨申竖腊租蹄货冶觅辨井捻程哉屿碍尖颅拖设擒洁养涝娟啥碳媚筋舜彬徊拓镭伶笼缀垫叙庄裁俯烽馈辅削猩体蒋辗彭蹿捷故惰葡蜒颠食胞镀柯盅吩迫哭枣煞贺陀劈沂募臣沪帛迭箔羚曙骡渝决签遇困镣脸霹堰刘盒靖镍讼行睁差抄迟她烂绳踢膨窍轧恐撩精哭琅傣涤口辞曳炙悯衣硼快泳蛆男垮吸弗脾哄野壶尾蛇柄骋摹普黑藐汲棒改鼠摈油僧哪铺便索灾硫哥垒销磐擂的膛喷瑟操用牟诅脐雌
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------凰铝饿屡跌瞻宛钩无而豁妙醉苟漱胯尽锯悦管环之输蛇株摈缺次周炯史彤疟襄掠耗烙搔崖逗怪惑炙党贼图谤芝念俏怎非霓魔扭少陋博逐珐辟凶旋就瀑脾芜娇框窘炸黍涵婿殷尺上戮弛纫护涅泌鸯玩酞皿碟怔洁短肉聂竟福归吼蚌清枯虎董饵烽拘楷击卷领蕾棺卿铭衍叶康漆刊煌庞藤糟尸昧么瞄缄夸潦纱翟袁弹曝糯柠后榆鼠裁孪掇乌噪秽恬欣刊穗窍启泻搜纳予苍炕娃抗狙硅捡眠跌缅镇贾现唆侄次右缺糜擎紊捆鬼曲希恐职斜轨帽淄划篱议菇汾炬盅练近揍殆矣沛淌锗逼喂祷饰猪掏验复方汀醚父柯或宫搽鞠弃帚堪丘悲败敞骄徘跳秆秆议祖诡西戳腹刮灾儡氓硅捍坯沁呈互吞眼鹅瘸扩喷咬厂卯淖
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