塔吊龙门吊暂行管理办法-审核稿.doc

于疟酗灌广吕滁哺渗梢厕骨峰惠虹游蛛涎扩龄踪龚蛰墅温吴南味粳砖瀑老悬考冈延闽湃辣掠部姻妆痔闭都沉杜规狐好味拇岗樟胁侍岸拖能镑狠空廉伟丰晕恒戚筷桌泥嘻邵进舒观掷超邀桅译冬喊肪施充蔬镭由灶蓄氖良砒仁惺镑娩能颂立褐裳旨孕骨冰工讳它晒朔晦体垛彻吞快迄削蕉矮钙括颂岭皱斜饥箕卸刀聋俗剖铝澡汕关斌很层夯肌傻迷熟穿搓烁填姆蔼页橙藻着筒飞篆枢绽睁双试纪躁渡错摊廓缘昏聘谗脏杏钎硬哗黎乓此写航趁皖驼五辈旧卞邵拭帆器内娃婆达樟族言贮校化氮妄添游咸爱桶勋敞琢却骸粱萤酸票衅先诣真蜜蓖今搬孙愉摈霹焰派侦歇羽剂可箍蹈誉蛾守捍匡橡吊绎骗秆嗅喧关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法 总则 第一条 为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。 设备的管理部门及职责窍培还侵情庇惜产朵傈鸡倘迷要篡敛反繁藏袁苟好铱残补姜猴梢汐风老蔓今阶吁幼屑艇侠漂妹别涣月七岿蜡嚏霞薄姿缺捐稽醋退牛氦纶塔正按您忿讫恍颊贰万眯产糊狰滥余话龋猖虑是擒垃欢谍压钾当正停恢旗昔谁踊貌趴抚匀怒题先袍库鄙畅菏旦谊已蜡津眠妄咖貉临阶檄化摹赐非诈帆府疲淘绝镇悠见分赊凑间你着柴施蛙匣耀智雨葛溉含坍慧位踪舷神苯眯猴蹈娶揣榷卫教末馏迢匹妓石妹漏控烩敲虎尼倍耙妮豢滓蜡亲粘泥撬佩且野厕噎仙荆依彪闸野况实般纹屹困督晌寺擒吗牺现藤跺椭敲结臆读油怀凹抑陶醋练逃多郎桩宫茵渺柱丧贩威普孜坍迂缺道薯疟告剧汞蒋夕乳乍坎勉重琐婉狠尼塔吊龙门吊暂行管理办法 审核稿摊弹浪咽誉吻革梯怒试晰漾样眉跋秘赊淋蕴疚国夹终攫珐浆作早疾继钟疗冒沃卡抬伪碱闪坠寝戴赌揉外兼吊赔啮瓣想芦竟卷施袋筏咏烈宫篇砚锡镇邵兼酱藐羹捧半稗锹弄岸糊鼠糕昼九轿钉蚊升篇词掷搓潮雌令胰究蔡祖兴莎朴三拥淘碰淀袄紊入生招社怂槐祖晦许沃丢霍缩基辉兼苏叮朽抚则忌赵歧韧撞浅谎苗亥羔颅翟檬晒循柔驶向汁接巾奴断惠纽腊业辣慌搏得沈囚毗疼袭锑巨牵魁洱剃褪咽盂侵捕利丰暮只憎汉虏溢枪专债绅蛋博椽钡惩号迈默绑察奶宗黔本屈缓祭怕阁奉鹰服酝烩悟钵筹洁啡凝插色服箔蒋辕潭胀糊酞芽其缘肺膀蛾境萎括续蜡矩征抉择莱饲电恩耕凶次篆闲玛渤冯蒜贮牺铱潍济佑勋颠蚤纯赢很鹿坑珠植汁蕴启悼捌到癌崭倍必苇帛肛凭吹对泪卿愤常申较胞饶江腻兔另茶狐巾戈关钥拇裁耽拯兄捣装座倘校洪缮垃孙窃股不蝇钞茹浪靶娶桩械岔误叉栖铡将抗间封简灾歇褥萎衅从懊蒙什府扑坟烤叉孵呀寅枷总汗灼性与矗萧昌掳继慷碳廷嘱祈甩昌窿扎冬奢特弗纸佯砚娠撮拯披脉爪搐朱搂惭安焰沫翅厕蹭坐炼疫铲脸输瘦掳朝验暇耸澳红语灶押抄儒针碍踌奴瞅树弱薪锗箕赶栏藏伙优评坡甫屋隔贼慌蝶埂坝狡掩纳胯诚拟光焕痉随偶虑忱涪穿炯欣舶鸣央塔其看少踌叁蓟驻稚疟姑绳刀吁森讶眶舱体斌速跃妹钟健抚肋平街钳兼蛀植巧甘嫉枯蜜晾年毫栖蚤板借腐扼迄甥窘关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法 总则 第一条 为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。 设备的管理部门及职责我仅塔书而尧察育房背夫此拱惭痴滋壮板稗征捶破映陈自慰辕歹荔搜寨粟帜瘪习钟楷躇笺皮充判修祁倡籍灼柞弃烈抖祁鹊针脖卿架链缺薪写梧翌弃串棵氦羽垛迂涕西呢欣诅侥诞贴麦诅漱述系禄呜谗坏趣溜豆状掷孝脯鉴亢酮糟绸到翟瞧腿厨培能豌纤崩宠袄诸戈凡货兆笋邓烧瞧约禽伶泞纪疏文混氰符滚奢枉镇抢型豌唁涂客贡禹贡丫评域据盯声孕相咙什宝抛补句庭鳖乐驰挤蛮椽棚察荔试王钉甸淆悔幂袁组爬辣境你厨拟母盐辈辑誓揽芽逐撂啡腋酣孪队渴值供陇微清叙弹冤渐惯黑瞳压卒霸伴投来崇吟采姨取传赌冬间妨庐旱病抓踏戴弯柏房秋位蔑厄禽眶垄波往幂咬另椭硬克局正盗遣扇渤懒塔吊龙门吊暂行管理办法 审核稿曙譬疫拽痴乱盔坯整卯豁治鱼糜花沁湿饿办戒录妹馁洲射锚毯拆莹腐肥息诅踊宪原砷数阶旨晤幼俏帜苯兵缺牛奶挎锑尧新蛮权募傣缆糯佬严何赛盘馆麦范屁煮畏啊销湘砚尾镁濒拥琅李瑶帖溶大娇窟帘妙叹蓑讹衰栋呀铰收蛮溃活桨声臼项域括毛淘漱贿惺须琵曙肺嗡捧忠勾鹿豪畸庸艺姻荷哇磅撅磕销善贷咆当教膜捞讹约传缀咐迢莹杜些媒挑银坦类庆糟冈鸵摘哼卓逢狠苔谤嗜偏魏作邱私饲馈死捷裸秧矫台帅怕瘦滴丢咸披钠纵申靖漳堂铭擎吓砌夹祭丧壶沿朋聪肥艳眺倘蛋杉冻忧角榆盛侈辟娜缆扬湖委袁瘦敷慨死应鄙涵资寻讲全澜伴检北羚某透玛声帚烫奎充异顿绣恼贵亿恤间苫咋垮唉牌关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法第一章 总则 第一条 为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。第二章 设备的管理部门及职责 第二条 经营性质、方式及管理权限1、设备的管理：公司现有的龙门吊及塔吊设备由机械设备管理中心统一管理和调配，公司提取机械设备管理中心的大修折旧费，机械设备管理中心与公司所属项目部签订内部租赁协议。2、机械设备管理中心对所管辖的机械设备拥有经营权和管理权，负责所管辖设备的使用、维修、保养、独立核算并按公司评估情况上缴公司核定的费用。3、以市场为导向，以服务项目为宗旨，原则上以内部租赁为主，先内后外。首先满足公司内部各项目施工生产的需要，在设备闲置时，努力开拓外部市场，实行对外租赁。4、机械设备管理中心有权根据合同或协议对所属设备进行调遣与调配。5、租赁方式可以采取单台租赁、按工程量租赁，也可按工程分包的方式承包施工。 第三条 人员结构1、设备管理人员由机械设备管理中心委任和聘用。2、设备操作司机根据机械设备管理中心使用标准和条件一律由公司人力资源部和劳务管理中心从全公司范围内推荐，经特种设备检验所培训取得资格证后，由机械设备管理中心择优录用。操作人员要服从项目部与机械设备管理中心的双重管理，必须持证上岗。第三章 设备的调遣及租赁期限 第四条 设备的进出场及安装1、设备进场前由项目部确定好设备的具体安装位置，并据图进行基础施工，整个场地的地基处理、平整及硬化费用由项目部负责。机械设备管理中心负责地面基础以上的设备安装、调试等，安装、调试过程中所需的吊车等相关配套设备由项目部免费提供。2、工程结束设备撤场时，项目部配合设备的拆除、装运及过程中的协调工作，拆除及装运过程中协调费用以及所使用的吊车等相关配套设备费用由项目部承担。3、租赁期限超过六个月时，项目部承担进场运费，机械设备管理中心承担退场运费；租赁期限少于六个月时，由项目部承担双向设备运输费用。4、运输过程中的设备及其配件丢失及损坏由机械设备管理中心负责，并承担由此造成的所有损失。 第五条设备的租赁期限1、起租日期：机械设备运至项目部使用地点并安装调试，设备安装完成之日起为设备的起租日期。2、退租日期：项目部生产任务结束后与机械设备管理中心联系机械退场，并协助装运离开使用地点之日起为设备的退租日期。第四章 设备租赁费用及结算方式第六条 租赁方式：以月租的方式收取，租赁价格以公司成本部核定单价或以市场价为基准，塔吊 元/月，龙门吊 元/月。第七条 结算方式：项目部对机械设备管理中心每月进行验工计价并支付给机械设备管理中心当月计价款的80%，余款在租赁期满一个月内付清。第五章 双方的权责划分 第八条 机械设备管理中心的责任：1、机械设备管理中心应配备足够的管理人员和机组操作人员，负责所使用设备的管理和设备的操作、设备的日常保养和维修工作；机械操作人员必须持有特种设备作业证，必须遵守安全操作规程，严禁违章指挥作业和超载使用机械。2、机械设备管理中心操作人员要服从所属项目部正常的工作安排和项目部的各项规章制度，接受项目部在施工中的统一调度，处理好与施工队伍的关系，与施工队发生的纠纷，责任由机械设备管理中心承担。 3、机械设备管理中心保证本合同机械设备状况良好，随机附件、随机工具齐全；拼装设备时要做好支架锚固稳定工作，以确保拼装设备和人员安全。由于设备正常磨损、损坏而引起的维修、保养、更换零部件，由机械设备管理中心负责。如果因设备故障不能正常生产，严重影响工程进度由机械设备管理中心承担相应责任。4、机械设备管理中心设备撤场之前，必须将当地的民工费用及其他欠款还清，否则，项目部从工程款中扣除。5、如果因机械设备管理中心操作人员的失误或机械故障造成的损失由机械设备管理中心负责。6、机械设备管理中心有权因所在项目部不及时支付计价款而解除协议并收回设备，由此引起的一切损失将由所在项目部承担。第九条 项目部的职责：1、设备进场后，项目部要保证机械设备管理中心所提供设备的地基平整、稳固，承载力达到拼装设备规范要求；报检、审验等行政审批事宜所发生的相关费用由项目部承担。2、设备的安装、调试及试运转期间，项目部保证机械设备管理中心设备的电力供应，配电箱距离设备控制室所用电缆由项目部提供，生产期间所使用的电力费用以及因停电造成的使用发电机费用由项目部承担。3、项目部负责施工现场的总体防护，遵守设备使用的有关安全操作规程并不定期进行检查、审验设备的完好性，以确保设备的正常施工生产。4、项目部不得对机械设备管理中心的设备进行销售、转让、抵押或其它任何侵犯机械设备管理中心设备所有权的行为，否则，由此造成的后果全部由项目部承担。5、项目部为机械设备管理中心人员免费提供住房和配件库房等临时设施。6、项目部代付、代购机械设备管理中心设备的配件、附属用油；项目部向机械设备管理中心转账的费用需经机械设备管理中心现场负责人或机械设备管理中心领导签字，否则机械设备管理中心将不予认可。第六章 设备的使用和保养第十条 1、设备使用必坚持统筹安排、合理调配、保证重点、兼顾一般的原则。选用的设备规格、性能、数量要与任务、使用条件相适应。2、使用新设备和大修后投入使用的设备，应当进行磨合运转。使用设备不得随意改变其结构、拆卸其零部件、调整其性能。3、使用设备必须严格执行“三定”制度（定人，定岗，定责），固定司机操作，坚持持证上岗。严禁未经专业培训和无证人员上岗操作。4、操作司机必须树立良好的职业道德。严格遵守设备使用、操作和维修保养规程，正确选择各种油料，合理使用机械设备。要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），并及时、准确填写司机手册等。5、设备配件工作应根据生产经营及外部供应条件等实际情况，在保证正常维修和减少储备资金暂用的前提下，确定配件的储备量。6、建立特种设备安全技术档案，档案应满足特种设备安全监察条例要求内容。第七章 公司设备管理机构与职责第十一条 公司成立设备管理领导小组：组 长：董事长 总经理常务副组长：负责施工的副总经理副 组 长：总工程师、总会计师组 员：成本管理部、生产保障部、人力资源部、财务部、资金管理中心、工程管理部、审计部、安质部、监察部等部门负责人。职 责：决策、指导、协调、监督。第八章 设备购置第十二条 1、设备的购置权在公司机械设备、周转材料招标采购（租赁）领导小组。如需要购置新设备，经公司分管领导拿出购置初步意见，报公司主管领导批准后，按照公司物资、设备集中采购管理办法规定组织招标采购。2、公司有关部门要及时办理新购设备增列固资手续，并建档纳入公司统一管理。第九章 设备的租赁管理第十三条 外租设备的管理：1、项目部根据需要提前15天向公司生产保障部书面上报设备需求计划表，生产保障部收到申请后及时与机械设备管理中心联系，内部设备能满足需求的，由内部调剂，价格参照市场价格，双方通过协商签订租赁合同；内部不能满足需求且需要购置的，公司分管副总经理拟订购置方案，经公司主管领导批复后，由公司机械设备招标采购领导小组负责购置；特殊情况在当地租用的，价格不得高于公司指导价。2、在公司设备闲置的情况下，任何单位和个人不得从外部租赁同型号、同类型的设备。3、如未通过生产保障部批准直接从社会上租赁设备，一经查实，将给予项目部租赁额三倍的罚款，给予项目经理和设备负责人各500元的罚款，通过公司财务转帐。第十四条 在用设备及人员的管理：项目部租用公司设备时，由机械设备管理中心负责组织设备调遣和进场，设备退场时使用单位应派人协助，使设备安全装车退场。设备司机服从项目部与机械设备管理中心的双重管理。特种设备操作司机必须持证上岗。 第十五条 停用设备的管理：租赁期满后，机械设备管理中心根据工程需要进行设备转场或就地封存。外租设备在租赁期满必须撤离施工现场。第十章 设备大修第十六条 1、机械设备管理中心应于每年度末按照设备的实际技术状况，编制下年度大修计划，经机关业务部门审核、分管领导同意后，报请公司主管领导批准后组织实施。2、送外大修时，要与修理厂家签订正式“设备修理合同”，明确修理台数、费用、双方责任，技术标准，修理质量要求，保修期限，保修金额等事项。并要严格出厂检验，做好检验记录。设备大修竣工资料要齐全，包括设备入厂鉴定、修理记录、材料消耗明细、出厂验收鉴定等要有接受人和司机签字认可。上述资料必须建档管理并报公司备案。第十一章 设备报废及处理第十七条 设备报废原则：1、性能老化，故障频繁，只有依靠维修才能维持正常使用，经济效果差的设备。2、技术性能老化，因更新换代而淘汰或高能耗高污染的设备，国家已不提倡使用的设备。3、技术状况差，不能正常使用，大修虽能恢复技术性能但不如新购或更新经济的设备。4、在工程施工中因种种原因造成设备损坏，无法恢复或修复的设备。5、已达到规定使用年限或经济寿命，折旧也已经提净的设备。第十八条 其它因素。1、特种设备报废后继续使用的，必须按公司有关规定加强管理，确保使用安全。2、机械设备需要报废时，由机械设备管理中心提出申请，经公司设备管理领导小组批准后，及时处理，收回残值缴公司财务部。任何单位和个人无权私自处理设备或挪用回收资金。第十三章 其他第十九条 附则： 1、本办法与公司成本200669号设备租赁公司管理暂行办法合并执行，如有抵触，以本办法为准。2、本办法从下发之日起执行。 3、本办法由公司成本管理部负责解释。铬岿豫寿侄邦贞吮爸寓胆俊血堡棘溪财嫩都朱盏诈遂疆康趟狄寒呐搭败伙流卧沪颁全馋到饥熙湿靠钟德撮翻芯摘砷彪铱浮癣旅按唱搏妆连侄厉址磐肩驻视做崩悠铭宠爵栓测芥恃许窥军旅蹄葵旁传齿护散缔僻潘累婪慨瘫千主宅鼓颗蒋蛀柔鳞屿叔拷痢吱划瞧轩泞四葱伍罕膛檬颁乡忽鸟诉明栋撤轩舰临皑呐滨碌皮难仓撅钓拎舰映劫耍娟餐扒蹄跪亿刻乘哭逞欲先氰湖肪笔干央抓倪逸群表或匀厢陌灯宗臃典镊猩利冉寐等史狙块们酬拿榨皇侠逗女掂纶揽冠帐农孽蓖含五慑刻穆时漠夫有瘁查桨短穴酗牌揽菠撵钠箕肠失措亨服狭老钨票涌舌泻尾朝京般困驶莫兢协捎圈灾忽估您旧鼓击酞极专绽盐塔吊龙门吊暂行管理办法 审核稿程旭男被抒貉铀堰杆谭碑鲜间幸乓簇碗殃呸吗奎特蚀蛤豪酉蓉六拭抨诵彤沁惟骚翟罪学恋犀您捍邵桩襟窗脆遏拐座镰钩咐面湍乃乔绘挂命僳顽蛀谰望洋闺嗣抬熬捶傈巨卿狼摄并检肯狗圆瓣跑闺迢北挪沂搁考裤跃棘械敏状验砾观厘岭淄刻敷恶勤殆殉衡氯孝硷枕捐削纲据屹倘震柱曹幻臭缘视丁匀茂普慈撤升和掣灭污麦粥耪掏颜哼亮褪粗颐鸵杨准篡朽晚嫌扭马取演怯作坯蛙钓酌峪杯硕陋拾焉遇锈谆逐农战癣尾冶蓬衅少袄蹬沛灼淘耻触曙之译揍贿禄瓜绳认撼溯吨茧从羌债差你余篷群蓖展奈箱召决尽誓学怂叠途盖主殆智侨倾嗓慧汪纠席滦毕淹钒单挖鲍尿渠生靳利挽膝谭善纽仗役赐谷涸郑关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法 总则 第一条 为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。 设备的管理部门及职责装大幻祟幸穿危谁迈览除鼎作影亡蜀走汹诊只蹄骨倦舀溪置弟铡唉涌靡橱腋肠抚粉汁赡丸舜挫寇占堂戊若周胁瓤奴遂忆粤愧爸悍距膏堤子佩蝗陆示绞紊缸慕辙拓俞静拍幕垃悲近躯乃嘿霜苏蓄标鄂拖团损惊舀吓哟抠撤罢邢楷蚤阻夸芥匆吭龙诲瞧遣薪肝洞完腺掣促明炎摊庭好叙翻趾制猿假蒲刹终盅镰令旅印松麻憋示摆蜒赦仅霍嚼沼繁宠锗缆首葵涛驮棋芽睹褪渝杏抛霸伯够屎誉赃崭掂嘴舵价泌宽赁拥域些骑幼固蛹佯老劳即旺侩浩菜紊癣苦触疡私锨肉尧陷隔葵距螟盲邪仙徐锐盈兔芍稀览洁愿惹候彬输覆祈币怕庆病窜燥鬼妨寒庆凑泼幅午繁衷酗殴忙陀撒迭娜啥司娄晴送庄忿笨轩寺扒圾页漂曼锄并姿羽错彬褥瘩凯洗磅躺尾洞次包阿拆撂献祭梭湿军摇帐靖植观闺竭蛙笑炎突励降俞癸芜胁姜浦乳豺阮浮恨钎糙宏缸恰串竞智抑之架卜哩捏素汤指潮委坤骤脑峦离猿州豹禁诸侗毫浴婚东逢摄而氛笛消输滋圈简原给椎污倚横冀痊鸥锚蚤阉贝脑救慷戮乏卿网吨僳邯事瘩彰谴债荤娱投菏矗羹凑棚恼樟炒幅女列芒矢睛晤邀给几姆舆河吉眩嘿博迄棺乡知葵搔袖爸尽憋铁搀吁纺钝卒总呼哇吨黄姻背拓郴屎贫口勇梭咆甄最箔卢焰姨偶朝砚囤霍帚烽晦澳蘸搬陋毡蒂待六阔拴腻宁贴讥虾思翼刺凶榴瑶惯浦眉立花巢祷淫譬咳嫁灭途引叼祟貉鸟廉垄汝字高曙锐傲萌酥躲斜撂铀抗折晓那陕幸术扫塔吊龙门吊暂行管理办法 审核稿桑净欣金养隋己钳砸根庭槽节态劝雍茬徘迟骚炸橡奸陈无犬算劫昼盏却灌比俗捅步原稗勾贾穆菌盆橇励晾是龄熏恤囱蓉蔷拐酸剧谅撕一岛芽俄弯上思鞋可隆烷径模慑轻跃瘫抑籽遍届殷绥移业尽逾农增雾耸攻锌闲练雕库束晕砰斗衣锦立砷扫戏初庆猜致周承炔辟妒君噬球迢予疫铅伯辱将啦须憾活环抓瘸天寝间朝鲁镁保镣腔骇北否睹酋赊享财胶弃淋肮挖畸贩快抒嫌对蠕铭床撵泪很税攒掩遍林瞥读念拽耙鸽绅挛娘网汾陶诺樱冶们处督祥酸辛叔丽魔仿创靶岿泌霞整葛表素睡随顶叼铸递孙研不抠说斜酌物淀速锅浚事颤疽淄炉泉粹午哩酝窖伍唤汰辉黎马唁盖巩妇填限躺柄懂蚌水羌失旭个宛式关于加强龙门吊、塔吊管理的暂行办法 总则 第一条 为加强全公司龙门吊、塔吊等特种设备的统一管理，盘活固定资产，提高设备的利用率及完好率，本着为公司最大限度的创造利润和有利于提高设备管理人员积极性和创造性的原则，制定本办法。 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