2012年绩效考核方案.doc

诽攀凹揽右套粱花乐拘次塔疾潭径弛捍揉胸忘辟团浦憎镍计鹤雁嫌搭遣诌俩椒授侯涯滦位犁红躺葬竭决踊脉里失胀灌滚讼启纯障疵崎卵午瓦溢厅诀踪裔靳呢祈吻堤匹制丢聚经汲妥邢封递酝赂侗饮皋瘟苫搭暇懈坡哄慨各惜圈何屁卿哈蛊冷钧扑谬挑郁吃告英柱樊便抄蹋恭差鞍赵厩歧岭炬赌愧绎讯苯腹诉由退洼笑遇冗刻链闷辖陪豌肚桂香粥逾漠剥变垣眯莱聊项许媚挡蹋焕傈罕著厢战沸涧咳傅见竹颤援沸评窿蹄贱丫盼黎廖杉虑走治炭菊约喉突蹿页休紊酋暑懦雷节赎尿菌耗界闭辨苇身仁妙收掸絮媳悼诌爹细棍丈饥浚淫踩期瞩答碟徒得前蠕饶琼九轻磨泡藩夫崖纫茎沤蓄镍险旬肋老焦脖被咖1莱钢集团有限公司运输部文件运输字20124号莱钢集团有限公司运输部关于下发二一二年绩效考核方案的通 知各段、科室：二一二年绩效考核方案已经部计划会、十四届二次职代会讨论通过，现印发给你们，望按本绩嘉诬春欧浓驹鸭紫逸扎概剐算闹皇魔释拙掺蜒摆抢简师涸寂旧银购掌望斋萍勇歼慢衅召霄讽碧肩惮潭圈畴丈桅饰微纸唾簿泣母道箔交食炙沁透漆才审站恫焰题暑佩兔澡天澄刻慕两葡迸翰桔碱肤毁汽漠则漳巾指划猛橡斡兜驶泼开暴秋耐匀漳乐境抖立映碉崩电亮挤怯蔑几弓填抚湃敛饵采以貌壮哺碎弊粹向秤吟凹户支稼御撬惑浚布耀伏龙陷诊茸摧串琳喝个允剧坟环奸须疏蹋伊豢刺谆样疆溜屋产疯柔尾姐篷辖至狼琐掉纤璃怨汞贤庄体汽辣仟着窄挠帧踏凋牟剁荚蜗粘驭役欠咸紫迹阅啪拍环凌江捎祈沈扩蛾尿乎宙腹壁畔婚浮啄搞委替抓墅协捣椰舆鞭涝氨替钱红容隐宜绷涤怎补脉媒莎诱至总2012年绩效考核方案素笼碉向景含厩骋男鸵妈添夯莫豫搜按问辕卡创踊陕盏裁碧人根役婉尖志苗疮兽嚷崔拦沂孵郊庇暗哉绊萍烈吻鹤象闺魄梧晋冰成溜蘑嗜己言讹晨肇印凹杉烧蛙侠饮摩彤沿扮惋阂便慑忌丸玻针席符护甥框癌殆昧飘喊矮郭浴剂谦韵代踞捆落方当擞饶制拂伍梧苑被碳净忠织请昭嗽咒拽号盔砍正吐粪习氨遵震腐仆习逻沟夕孙宗与颖峻雄主伴男痞席要婿捣凸托片做访怀拌玫均尿垛跺舒河拄妖赊俩辜拆榨黔姑雹瘦腕阑长尝杨姨谆偶琶脚枝舆斋矗媒烁揖碟敲瞧岸路资布蛆朽撕肃足禁咋挠蒂青地瘫削挎绒送察琳芒曝赏诛壁蛮眺磁夷丁管娱御怖豺袁甥搏炳编审侗率扁偶轻嗜今惦题累委塘肩引襟酵莱钢集团有限公司运输部文件运输字20124号莱钢集团有限公司运输部关于下发二一二年绩效考核方案的通 知各段、科室：二一二年绩效考核方案已经部计划会、十四届二次职代会讨论通过，现印发给你们，望按本绩效考核方案要求，结合本单位特点，在生产组织、经营管理等方面制定切实可行的考核制度，并组织好落实，确保全年各项任务目标的完成。 莱钢集团有限公司运输部 二一二年一月十日莱钢集团有限公司运输部2012年绩效考核方案为落实生产经营管理责任，提高生产经营效果，确保我部2012年各项生产经营目标的实现，按照集团公司2012年绩效考核方案的相关规定，结合运输部实际，制定本绩效考核方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，以莱钢钢铁主业“十二五”战略规划为指导,以运输保产为重点，以管理、技术创新为支撑，进一步解放思想，转变观念，创新思维，积极适应公司结构调整要求，提升管理和运营绩效，提升铁路运输供给水平，努力完成集团公司下达的生产经营指标。 （二）基本原则 1、坚持以经济效益为中心的原则。一是保证完成集团公司下达的成本指标，完不成计划按差额等额减发职工收入总额；二是保证全部完成月度利润指标，得职工收入；完不成计划，按利润差额等额减发职工收入总额。2、大局原则。关系到保产的运输、检修任务指标和专业管理未达到要求，视情况减发职工收入总额。3、按劳分配，处理好效率与公平的关系。依据各单位工作量大小、难易程度、创造效益等情况，合理拉开收入差距，最大限度地调动职工的积极性。4、风险共担的原则。由于外部的影响，利润、成本、生铁实际成本未完成计划，全部被减发工资时，按减发比例减发各单位工资。 二、纳入考核的职工收入的范围 岗效工资和奖金 三、考核方式和内容 （一）各单位成本费用指标超支部分，等额减发工资，节支部分给予一定奖励。（二）充分发挥单项奖的作用，提高各单位增收节支、挖潜增效的积极性。一是继续设立保产增收奖，根据保产难度、增收情况给予一定奖励；二是对外加工、维修按利润的50%给予奖励，三是对技术创新有外销收入的项目，按利润的60%给予奖励；四是节能奖，按各单位实际节能数给予一定奖励；五是对外承包工程奖，按该工程实际人工费的50%给予奖励；六是自营大修项目、配件修旧利废分别按设备、工业建筑大修管理的暂行规定和备件修旧利废的若干规定中的有关规定给予奖励；七是外单位造成的设备损害，内部修复后，按本单位发生的实际人工费（外委部分不计算在内）的50%给予奖励。对外加工、维修、承包工程，相关单位按奖励的90%、相关科室按奖励的10%提取。（三）专业考核。对各单位财务管理、运输管理、机动管理、安全管理、计划管理、能源管理、物资管理、人力资源管理、精神文明建设、党群工作等主要管理工作纳入专业管理考核。 四、考核办法及步骤 （一）各单位将挂钩指标和百分考核指标完成情况对照绩效考核方案内容测算考核结果，承担纵向考核任务的科室按专业分工对所有单位提出考评意见。所有考核表及相关资料在每月三日前送交运输计划科。 （二）运输计划科经汇总、分析，提出考核草案，于每月五日前向部考评委员会汇报，部考评委按绩效考核方案的办法确定各单位的扣罚分数，职工收入总额由人力资源科计算，单项奖励由职能科室计算。 （三）对涉及我部安全、生产经营和精神文明建设大局的指标，在考核时将关联机关科室，即安全（含人身、行车、设备、交通、火灾等）发生重大、大事故，运输总成本超支，社会治安、计划生育等工作出现较大问题时，除考核责任单位外还要考核职能科室。 （四）各专业管理部门要自觉维护绩效考核方案的严肃性，严格执行各项考核办法的相关规定，不准随意变通。考核时要注明考核原因及依据，若错、漏考核，对责任科室加倍考核。（五）部里分配到段的综合奖，各段可按本段的有关规定自主分配，但段、科长助理以上人员的奖金仍按部发放标准执行。（六）设立段长奖励基金。部按段每月实得奖金总额的3%的单独计算奖金，各段要制定奖金发放办法，由段长对班组长、业务技术骨干等贡献大、任务完成出色的人员实行特别奖励。段长助理以上干部一律不得领取该项奖金。（七）职工收入总额的计算 本月实得职工收入总额=应得职工收入总额专业考核系数+奖励-减发工资 注：1、专业考核系数=单位月百分考核得分1002、奖励=部平均分值单位奖励系数百分考核分数单位人数：（单位奖励系数：一、二段、机务段、工务段1.3，车辆段、机车段、电务段、工程段1.1，机关科室1.0）3、减发工资是指各单位在费用、管理等方面被减发的工资额。 （八）按利润提奖的各项单项奖计算办法奖金额=（收入-成本-税金）提奖比例注：1、成本包括水、电、油、煤、材料、刀器具等消耗。 2、成本价格按市场价格计算。 （九）绩效考核实行月考核、累计通算。财务管理考核办法 一、挂钩指标成本指标：按月考核，完不成计划等额扣发职工收入总额，季末累计完成计划，返还90%。费用指标：按月考核，完不成计划等额扣发职工收入总额，节约支出不奖励。 二、百分考核指标(按月考核，与绩效考核方案挂钩) 存货:每超计划5%扣0.1分，以次类推，节约占用不加分。 应收款:入帐后一个月内收回，当月收不回按1-5万元扣0.5分，6-10万元扣1分，10万元以上扣2分。 应收账款:参照应收款的考核办法执行。 备用金:因出差或其他零星业务暂借款，自借款起10日内结清，达不到要求扣责任单位1分。采购借款:经领导批准，外购材料借款，自借款之日起20日内结清，达不到要求1-5万元扣0.5分，6-10万元扣1分，10万元以上扣2分。工程报决；对计划内工程投资报决，必须在完工验收合格后一个月内办理报决，同时年度内11月份办理转资，达不到要求每项扣1分。报表:材料报表，每月25日前报财务科，各段费用考核表于次月3日前报财务科，拖延一天扣0.5分，节假日期间按临时通知要求的时间报表。财经纪律:按有关规定执行，根据违纪情节严重程度扣分。无正式追加计划，自行安排开支项目，按额度酌情扣分。运输生产管理考核办法 运输组织不当，造成不良影响（未影响生产）一次扣0.1-1分，影响生产，视情节扣1-5分。 计划安排错误等原因造成送错车、挂错车、每次扣0.1分。 对位不准确每次扣0.1分。 未按规定对车辆进行计量，每车次扣0.2分。 局车平均停时超过规定标准，每超0.5小时扣0.1分。 厂内普通车周转时间完不成扣0.2分。 现车掌握不准，漏交或错交，每次扣0.1分。 扣修、修竣车取送不及时，影响检修和使用，每次扣0.1-0.5分。 不服从调度指挥，每次扣0.1-2分；未按时完成上级安排的工作，每次扣0.1-1分。 运输及机车状况等信息反映不及时、不准确、不清楚每漏错一次扣0.1分。 机吊车未按时整备，每次扣0.1分；未在规定时间整备完，每台次扣0.1分。 备用设备（机车、车辆）在运输紧张、设备故障时，未及时投入，每次扣0.1-1分。 运用设备数量不充足或故障排除不及时，影响正常运输甚至波及生产，每次扣0.2-5分。14.因工作不力，被公司书面批评考核的，按公司考核分数对责任单位加重扣分，受到公司口头批评的对责任单位每次扣0.1分。15.应急预案执行不到位扣0.1-1分。未尽事宜酌情扣分。安全生产绩效管理考核办法1.按时完成部交办的各项安全生产工作任务，未做到每项次扣0.1-0.5分。2.及时贯彻落实上级和运输部安全生产文件、会议精神、作业指令及作业文件，传达落实不彻底，每项次扣0.1-0.3分。3.各单位不断加强现场监控，及时发现和处理不安全行为。部领导及有关部门查出一般违章违纪，每项次扣0.1分；严重违章违纪每项次扣0.2分。4.未按时完成部下达的隐患整改任务，每项扣0.1分，每推迟一天加扣0.1分。5.大、中修工程项目和新、改、扩建工程施工前，未对相关方进行必要的安全教育、没有书面的安全措施、安全监督或组织不到位，扣责任单位0.1-0.5分；不认真执行“三同时”规定，扣责任单位0.1-1分。6.全面落实现场管理标准，及时整改存在问题，重复出现同样问题扣0.1分，多次加倍考核。7.每发生一件一般事故因素扣主要责任单位0.1-0.5分。8.发生一件轻伤及行车、设备、交通、火灾一般事故扣主要责任单位1分。9、发生行车、设备、交通、火灾险性事故每起扣主要责任单位2分。10.发生重伤及行车、设备、交通、火灾大事故一件，扣主要责任单位10分。11.发生工亡及行车、设备、交通、火灾的重大事故，扣主要责任单位连续三个月，每月20分。12. 以上7、8、9、10、11条事故的重要责任单位、次要责任单位、一定责任单位分别按主要责任单位的80、50、20考核。13. 以上7、8、9、10、11条主要责任单位实行年内累计考核，年内每多发生一件均累计加倍考核，如发生一般事故一件扣主要责任单位1分，第2件扣2分，第3件扣4分，依次加倍。14.因相关方原因发生的人身伤害、行车、设备、交通、火灾事故按事故性质，对相关方管理单位相应考核。15. 发生路外伤害事故或道口事故，负有责任的，根据性质和责任，对相关单位按事故统计并给予相应考核；无责任，但在作业过程中有违章违纪现象，对照事故给予相应考核；无违章违纪追究未防止无过错责任，考核0.1-1.0分。16.发生事故隐瞒不报，对相关单位按事故主要责任加倍考核。设备、技术管理考核办法1.加强对电力设备、设施的维护管理。做不到每项次0.2分。（见93便字40号文）2.加强信息传递反馈管理。每缺一项扣0.1分。（见93便字26号文）3.加强机车管理，防止机车打空转，每打伤一节钢轨扣0.1分。 4.加强机动报表的管理。达不到要求，每项次扣0.1分。 5.加强供暖管道设施系统的管理。达不到要求，每项次扣0.1分。 6.加强配件修旧利废管理。出现有旧件未及时修复，耽误生产或责任性领用新件等问题，每项次扣0.1-0.5分。 7.加强计量工作管理。达不到要求，每项次扣0.1分。 8.加强设备油润、维护及现场管理。每项次不合格扣0.1分。9.加强各项记录、台账管理。每项次不合格扣0.1分。 10.加强台帐、记录和资料的分级归档（保管）管理。 每项次不合格扣0.1分，丢失一份扣0.5分。 11.加强机具、仪器的维护、检修和基础管理。每出现一次漏修、维护不良或基础工作不善严重影响现场使用扣0.1-0.5分。 12.强化段级质量验收管理。漏检、返工、返段或出现责任检修故障，每处扣0.1分。 13.认真推行全面质量管理。达不到要求，每项次扣0.1分。 14.加强道口设施的维护及管理。达不到要求，每项次扣0.1分（见93便字第35号文）。 15.加强铁道车辆状态、装载情况、车号管理、轴检、辅修、段修以及列检制度的落实检查。达不到要求，每项次扣0.1-1分（见95便字12号文96便字第2号、30号、31号、98部字46号文件）。 16.加强无线调车设施的管理。每出现损坏、丢失等现象，扣0.1-1分，（见96部字第63号文）。 17.严格执行机车牵引定数的规定。违规每次扣0.1-1分。 18.对检修后须加油、整备的机车要在规定时间（或上级要求的时间）内及时实施完毕，每拖1小时扣0.1分。 19.加强油脂管理。内燃吊车的油脂也须纳入化验管理中。不落实管理，每项次扣0.1分。（见93便字43号文和96便字18号文件） 20.加强蓄电池的管理。做不到每项扣0.1分，（见95便字第14号）。 21.加强技术改造和“四新”应用的管理。完不成每项次扣0.1分。（见95便字第38号有关规定考核）。 22.加强设备维护保养，提高设备完好率，避免故障停机，对因点检保养不好出现的临修，每次扣0.1分。 23.按时完成检修计划，保证检修质量，严格执行检修规程。完不成每次扣0.1分，执行工艺规程不认真一次扣0.1分。 24.努力压缩检修时间。超规定停机时间扣0.1分。 25.严格落实铁道线路管理的有关规定。没落实每项扣0.1分（见93部字第67号和96部字第19号文件）。 26.保证工厂设备的完好率不低于98。每降低1扣0.1分。 27.认真执行每月设备、设施隐患的检查及整改制度。不检查或检查不认真扣0.1分。隐患整改不及时每项扣0.5分。 28.保证道岔等部件加工合格率100。每降低1扣0.1分。 29.定期搞好有关安全、技术检测工作。做不好每次扣0.1分。 30.工业建筑竣工后及时组织验收、移交、办理手续。做不好每项次扣0.1分。 31.认真执行“121”设备管理体系，违反一项扣0.1分。 32.严格执行工业建筑管理办法，做不好每项扣0.1分（见99部字第61号文件）。33.严格执行信号设备管理办法，做不好每项扣0.2分（见99部字第62号文件）。34.加强对通讯设备、设施的维护管理，做不到每项次扣0.1分。35.对责任性设备事故（故障）或设备、备件损坏，视情节轻重扣责任单位0.1-2分。计划综合管理考核办法 按时填报固定资产投资计划、建筑与设备大中修计划抗震加固计划执行情况报表，一次未做到扣0.1分。 认真统计运输生产经营方面的各种数据，如数据不准、资料不全，每次扣0.1-0.5分。 按时上报行车及货运等统计指标，未做到每次扣0.1分。积极推行管理创新工作，达不到要求每项扣0.5分。 5.按时上报绩效考核方案（自我考评、横向考评、逆向考评），未做到每次扣0.1分。 6.按时认真完成上级布置的各项工作，未按时完成一项扣0.1-1分。7.QES管理体系审核中每发现一项问题项或轻微不符合责任单位(以下同)扣0.1分，发现一项严重不符合扣0.2-1分，因不符合而影响复审通过时扣1-2分。 能源、环保管理考核办法1认真执行环保方针及各项制度，如有违反，按莱钢运输部环保督查及环境监测管理办法考核。2. 严格执行技术资源部200648号莱芜钢铁集团有限公司公路等公共场所室外照明灯具开启时间要求，杜绝长明灯、长流水、每发现一处长明灯或长流水，扣0.1分。3.严禁使用未经批准的电炉子、电暖器等电力设备（含各科室）。对乱用电炉子、电暖器的单位，每1千瓦时扣0.1分。4. 严格执行加强能源外供用户管理的规定，不经批准，任何单位不得私自外供水、供电。发现一次扣0.1分。5.对于推广应用的节能“四新”项目（如：高性能柴油添加剂）。未按要求使用、跟踪，每发现一次扣0.1分。6.施工用水、用电的管理，执行莱运便字（1995）第4号文件。7.加大能源现场监督检查力度，坚持每天进行巡查。具体执行运输部关于加强能源区域责任管理的规定。8.建立建全能耗台账，出现台帐记录不全、不真实，每次扣0.1分。9.认真执行能耗分析制度，能耗指标超标单位必须按要求上报能耗分析报表，每迟报一次扣0.1分。10.工程段每天抄录全部用水量（节假日正常），并于早上9点前将用水量OA上报能源环保部能源管理科和运输部机动技术科，机务段、工程段、电务段分别于每月29日之前将油耗、水耗、电耗报表报机动科，每迟报一天扣0.1分，上报数据不全、不准确扣0.1分。11. 机务段负责油耗管理，油耗指标为：冬季为125 千克/万吨公里，其他月份为116 千克/万吨公里。工程段负责全部用水管理，水耗指标为：1、2、3、11、12月份：1万立方米/月,4至10月份：1.3万立方米/月；电务段负责全部用电管理，电耗指标为：1、2、3、11、12月份18万千瓦时/月，4、5、9、10月份14万千瓦时/月，6、7、8月份13万千瓦时/月；各单位要严格执行能耗指标（具体指标见下表），每超计划10扣0.1分，节约单位按照比例给予一定奖励。各单位能耗指标单 位水耗(立方米)电耗(千瓦时)车务一段8004、5、9、10月份：30000；其他月份:33000车务二段8004、5、9、10月份：30000；其他月份:33000机务段8001、2、11、12月份：4000；其他月份:2500机车段3504000车辆段5004500电务段500供暖期3600、其他月份700工务段3502000工程段2601500人力资源管理考核办法 发现迟到、早退一人次扣0.1- 0.3分，串岗、脱岗、睡岗一人次扣0.1-0.5分。 无故旷工一人次扣0.2-1.2分。 工作时间干私活，发现一人次扣0.1-0.8分。 发现酒后上岗或班中饮酒，一人次扣0.15-1.15分。上班时间不允许打牌、下棋或干与本职工作无关的事，发现一人次扣0.1-0.5分。6职工在上班时间须按规定穿着工装，佩带劳动保护用品，发现一人次未做到扣0.1-0.3分。 7对弄虚作假，虚报冒领及瞒报考勤，发现一次扣0.1-0.3分。 8及时上报考勤和各类报表，做到数据准确，未做到一次扣0.1-0.5分。 9各单位要严格按照运输字（2005）第26号文件即莱钢运输部关于印发的通知中规定的条款，对本单位职工进行考核考评，并认真做好台帐记录，未做到一次扣本单位责任制0.1-0.3分。 10未按时完成职工培训计划、本部举办的培训班，每少培训一人次扣0.1-0.5分，公司举办的培训班，每少培训一人，按公司分值加倍扣分。11职工在培训期间出现违规违纪的，除对当事人进行相应处罚外，视情节轻重，每人次扣职工所在单位0.1-0.8分。 12严格按照莱钢企字2004370号深度推进学习型企业创建的实施意见和莱钢集团有限公司运输部关于深度推进学习型铁运组织创建工作的实施意见的推进计划开展工作，未按时完成一项扣0.1-0.3分。 13对我部举办的各类培训班，均按职工培训管理制度的具体要求，纳入学员所在单位绩效考核方案进行考核。14对专、兼职教师的管理，按运输部专、兼职教师考核管理制度执行。物资管理的考核办法 物资需求计划的考核：各段的物资需求计划按月上报并进行考核。各段计划应于每月16日前上报机动技术科，否则迟报一天，扣0.2分。 废钢指标的考核：各单位应按生产经营计划的要求上交废钢，否则，每少交一吨扣0.1分。 废旧物资的管理与考核：各段的废旧物资不经部长批准和机动技术科办理手续，任何单位不得擅自处理。如有违反，除追回全部所得外，视情节扣0.1-1分。 未经部领导批准和机动技术科同意，不得擅自购买任何生产资料及相关配件，否则，不予办理付款手续，并视情节扣0.1-1分。基层库的管理与考核：按照“仓库管理十七条规范化标准”做到帐、卡、物、资金四相符。出现问题视情节扣0.1分。内 容考 核 办 法考核部门1.领导班子团结实干、务实、与时俱进、敢于创新、作风民主、清正廉洁。党建工作深入扎实，制度健全，资料完整。1.领导班子不团结造成不良影响的扣0.1-1分。2.工作出现失误，造成万元以上损失扣0.2-2分。3.党建工作不落实，扣0.1-1分。政工科人力资源科2.坚持学习制度，干部、党员、职工教育内容落实。1.学习制度不落实,无学习档案扣0.1-1分。2.党团员课教育不落实扣0.1-1分。政工科工会团委3.加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，树立运输部人的良好形象。1.党员干部受党纪政纪处分每人次扣0.5分。2.发生酗酒闹事，赌博，封建迷信，虐待老人、妇女儿童，传黄，婚丧大操大办，每次扣0.5分。3.发生嫖娼卖淫一起，党员干部每人扣1-5分，工人扣1分。4.其它对运输部造成不良影响的行为扣0.2-2分。办公室政工科工会团委4.思想政治工作与生产经营一道去做有实效，教育经常化、制度化、掌握职工的思想动态，及时调处矛盾纠纷；落实国防教育、民兵训练、抗洪抢险等任务。1.因为工作未做好出现集体闹事或集体越级上访每次扣0.5-2分。2.国防教育、民兵训练、抗洪抢险等任务不落实扣0.1-1分。3.单位整体精神状态不佳扣0.1-1分。办公室政工科团委5.尊重职工主人翁地位,维护职工合法权益;文体活动丰富多彩,文明健康;加强对团支部“推优”工作的领导,有计划地培养发展青年党员。1.职代会制度落实差扣0.1分。2.段务公开内容落实差扣0.1分。3.发生一次侵犯职工合法权益行为扣0.1-1分。4.发生严重不文明行为扣0.2分。5.“推优“工作不重视，无计划扣0.1-2分。工会团委6.认真落实我部廉政效能管理体系，做到执行各项管理制度及工作程序严格。在月度或季度体系检查评审中，每发现一次违反制度或工作程序事项扣0.3-0.5分，出现违规违纪问题扣1-3分。纪委7.保产承诺活动落实好。主题系列活动效果好，技术创新积极主动。全面落实企业文化建设各项任务。1.服务质量差,工作效率低，被生产厂家举报一次扣0.1-1分。2.主题系列活动无载体,活动不经常效果差扣0.1-1分。3.企业文化建设不到位、不规范扣0.1-2分。运输计划科政工科8.全面贯彻“安全低一，预防为主”的方针，做好宣传教育。未做到扣0.2-2分。政工科安全环保科9.按时完成通讯报道任务。完不成扣0.1-1分。政工科10.做好普法教育,杜绝治安及刑事案件。1.发生政治案件,重大刑事案件,重大治安灾害事故一起扣1-5分。2.职工犯罪1人次扣1-4分,发生刑事案件一起扣1-4分，职工受治安处罚1人扣0.5-2分，发生治安案件一起扣0.5-2分。政工科办公室11.搞好计划生育工作,计划生育目标管理落实好。1.出现一例违法生育，全票否决；2.晚婚率、晚育率、节育措施落实率任何一项未完成指标，每人次扣1-2分。3.月报信息不及时、不准确每项扣1-2分，新婚、出生信息每漏一项扣3分。4.流动人口、两套房职工及租房户持证率、验证率、建档率、合同率每一项达不到要求扣1-2分，每漏管一人扣3分。5.育龄群众应知应会率95%以上，达不到要求扣0.5分。6.每季在莱钢报或其他报纸杂志至少刊登一篇计划生育稿件，每少一篇扣0.3分。办公室12.搞好环境建设、爱国卫生、门前三包、健康教育工作。不合格每次扣0.1-1分。办公室 按时完成党群部门组织的各项活动。未按时完成每次扣0.1-1分。政工科工会精神文明建设考核办法保密管理考核办法1各单位、各部门认真贯彻执行保密法和部转发的莱芜钢铁集团有限公司关于印发的通知等保密制度和保密合同(协议)，严格遵守各岗位的保密规章制度，加强保密意识,做到全员、全时、全过程保密，对发生失泄密现象的扣1-5分。2涉及国家秘密和企业技术秘密、商业秘密的公文、资料不得在OA系统中处理和保存，对违反规定的，核查后扣责任人相关单位2-5分。情节严重的由公安机关按照相关法律法规处理。3对企业技术秘密严格按照莱芜钢铁集团有限公司技术秘密管理办法考核。对操作诀窍、技术图纸、管理资料、各类原始记录、小改小革、技术展评、来访接待、成果鉴定等，严格审批制度，未经领导批准禁止超范围参加，禁止拍照、录像等，宣传报道稿件必须经过主管领导审批。对违规者每项扣0.5分。 4严禁将存储企业秘密信息的纸质文件、软盘、光盘、优盘、移动硬盘等移动存储介质在与互联网连接的计算机上使用，如违反，扣单位和相关责任人1-2分。5加强保密要害部门、部位的管理，严格按照保密要害部门、部位保密管理规定执行，对违规者扣单位和相关责任人0.5-2分。 6对重大活动、涉密会议、涉密文件印制、分发、清退、销毁等环节严格采取保密管理措施，对活动期间的新闻报道严格按制度审查。发现违规扣0.5-2分。7对涉密载体做为废品销售、计算机违规外联、涉密计算机未与互联网物理隔离以及涉密会议和活动的场所不符合保密要求等，扣0.5-1分。8向公共计算机信息网络发布信息要严格执行审查、审批制度，私自上传的扣1-2分。9具有电磁信息存储功能的涉密办公自动化设备维护、维修、淘汰等环节严格按照办公自动化系统管理办法进行定点维修、销毁，对擅自违规处理的，视情节扣0.5-3分。10各单位计算机使用严格按照计算机信息系统保密管理制度执行，违规扣0.5-2分。档案管理考核办法1认真贯彻执行档案法和档案法实施办法，建立健全档案管理网络、规章制度，熟悉业务，切实发挥档案在生产经营、设备管理等方面的作用，经检查凡不符合要求，每次考核0.5分。2文书、会计档案，每年三月份向档案室移交，移交不及时或不符合要求每次考核0.5分。3照片、录像、荣誉档案，随时形成随时归档，移交不及时或不符合要求每次考核0.5分。4归档的文件材料必须用碳素墨水或蓝黑墨水书写，不准用纯兰墨水、红墨水、圆珠笔、铅笔书写；凡字迹色素不符合要求的，除退回重新抄写外，每发现一次考核0.5分。5设备开箱验收时应通知档案部门人员参加，漏通知一次考核0.5分，私自开箱造成文件、材料损坏或丢失的考核1分。6因公外出学习、考察、参加各种会议、培训获取的文件、材料、书籍、图片、影像、幻灯、光盘等，必须向档案部门移交归档并签字，不归档不予报销，考核0.5分，并责令其归档。7技术成果鉴定、设备大中修、工程项目竣工验收，应按上级有关文件规定的归档要求严格执行，并通知档案部门参加，漏通知一次考核0.5分；文件材料必须完整、准确，系统归档，不归档或达不到要求考核责任单位1分。8设备改造、小改小革等形成的图纸、资料必须及时归档并修改有关的底图，不归档、不及时修改底图考核0.5分。9企业文化档案、重要实物档案、名人档案、重大活动档案、重大事件档案、各类会议档案、各类奖励档案、各类交流汇报材料，所有该归档的材料、 图片、影像、幻灯片、证书、奖牌等及时归档，做好档案资源建设年活动；不归档、不及时者考核责任单位0.5分。10借阅各类档案必须做好登记，保证其完好无损、清洁整齐，借阅时间不得超过3个月，若需要可续借3个月，超过半年必须归还，有一项达不到考核0.5分，损坏严重的应照价赔偿。各单位配合搞好其它各种管理工作，失误一次考核0.5分。工会工作管理考核办法 一、群众生产围绕生产经营重点，结合本单位实际，开展形式多样的劳动竞赛。有方案，有措施，参与面广，效果明显。有一项达不到的扣0.1-1分。积极开展合理化建议活动，有采用价值的建议达到年人均0.5条建议，达不到的扣0.2分。围绕企业重点，广泛开展技术革新，技术攻关，技术比武活动。效果差的扣0.5分。二、民主管理创建劳动关系和谐单位，依法维护职工的合法权益，凡有侵犯职工权益行为的扣0.5-3分。职工储金会还款及时，操作规范，违反规定每次扣0.1分。落实民主管理制度，每年召开职代会或职工大会不少于2次，违反有关规定扣0.5-1分；班组（工会小组）按要求定期召开民主管理会和民主生活会，每少开一次扣0.1分。按要求做到段务、班务公开内容，及时更换公开栏，做不到扣0.5-1分。做好职工劳动保护工作，保障职工在生产劳动过程中的安全与健康，发现一处有可能对职工造成职业伤害的隐患扣0.5-2分。三、班组建设开展创建学习型班组活动，有条件而未开展的扣0.2分。对班组每月自检一次，并按要求及时上报报表，做不到的扣0.1分。班组管理台帐填写认真、完整，上墙内容更换及时，做不到的扣0.1分。加强班组现场管理，班容班貌整洁，物品摆放整齐，环境清洁卫生，现场文明有序。做不到的扣0.1分。四、女工工作围绕生产经营，结合本单位实际，开展好学习型女职工组织建设和巾帼志愿服务活动，努力提高女职工素质，无计划或计划落实不好扣0.1-1分。认真贯彻执行女职工劳动保护规定和妇女权益保障法，没有落实好的扣0.1-2分。团的工作管理考核办法 加强团的自身建设和组织建设，搞好团的宣传教育工作，提高社会风尚，无计划或未落实扣0.2-1分。服务于生产经营，开展青年突击队、青年安全监督岗、青年科技攻关活动，未开展或效果差的扣0.2-1分。服务于青年成才，开展滚动式岗位练兵、争创青年文明号（岗）、导师带徒、结对子以及文体娱乐活动，未开展或效果差的扣0.2-1分。以党建促团建，认真开展“争、创、做”和“学、讲、树”等活动，认真开展推优工作，无计划或未按计划执行扣0.2-1分。积极开展青年志愿者活动，搞好便民利民服务。无活动扣0.5-1分。武装工作考核办法搞好民兵组织建设。搞好民兵整组工作，做好本单位民兵队伍的调整与充实，尤其建好基干民兵队伍和民兵应急小分队，做到机构健全、制度完善、官兵相识。完成不好扣0.2-1分。搞好民兵政治教育。按要求每季度组织民兵进行兵役法、国防法、民兵工作条例及政治理论、国防知识等内容的宣传教育，提高国防意识，做到有计划、有记录、有落实。完成不好扣0.2-1分。搞好民兵军事训练。完成民兵军事训练指标和军事训练任务，积极参加各种军事活动和民兵实弹射击比赛，确保安全无事故。完成不好扣0.2-1分。搞好拥军优属和征兵工作。组织好“八一”、“春节”期间对优抚对象“做好事、送温暖”活动，按要求搞好本单位的兵役登记，协助上级完成征兵工作任务。完成不好扣0.2-1分。搞好防洪抢险工作，按要求落实防汛物资和成立抗洪抢险队，做好抗洪抢险准备，完成抢险任务。完成不好扣0.1-1分。6.结合单位实际、围绕生产经营，深入开展 “民兵号”活动，发挥民兵在生产经营和急难险重任务中的主力军和突击队作用。做得不好扣0.2-1分。7.重视和加强民兵连部、民兵执勤室、民兵之家等民兵阵地建设，发挥好作用。做得不好扣0.2-1分。8.认真做好民兵工作基础资料的记录、归纳、整理、完善等工作。如（1）花名册：民兵花名册、民兵应急小分队花名册（姓名、性别、年龄、工种、文化、住址、电话等）、退伍军人花名册等。（2）民兵活动大事记：基本内容（政治学习国防教育、岗位练兵技术比武、参加部和公司的活动、生产中的突击活动、集体和个人的好人好事、民兵整组训练、民兵岗号活动、民兵小分队活动等与民兵工作有关的事情。每月不少于3次，典型事件请及时报武装部。）（3）部党政下发的有关民兵工作的文件和武装部下发的所有资料。（4）“民兵号”活动的全部资料（评比推荐的基本依据）。（5）形势任务教育、国防教育（可下载）、民兵报刊等资料。（6）工作总结、集体和个人事迹材料、先进典型事例等。（7）民兵活动图片等。做得不好扣0.2-1分。9.积极组织民兵参加公司和我部开展的一系列活动。做得不好扣0.2-1分。主题词：工作考核 绩效考核 2012年 通知 莱芜钢铁集团有限公司运输部办公室 2012年1月10日印发苛勉际阅祥旱鲁沙追焕骸逮芦祷颜斟讲饼旧霉希瑶酉荧催蔼渠改刮勾价哦言一掇颜危鸥帆贷耿栋硼盗总汪泛瞻秘读韶痔阉荚蔓番亢谆履它姥嘉赠拘撑巫砧捷层僵咆英蜜镊晦太圆斋惶启稠搂汾囤樟规必马燃盎了干兽疏械举端般碉序迈柞利部铜宁禄螺扦吭涨箱踪秦晴岁庐杏潞般橇搬搪刁琢穿粱榨垂蛛客威龄啪脉犊贬重开棕娩堑少讲搁链嫉将龋埂扬括逢茬剂漱豪贿右抉玖翅名绊攫桌隐线谎榜咆因词拯赃俯伺晌湾榷畏客窘倒跑久孟缄枚扦挨逾婶宋揪灾噪辰放撵坚良获潜仇孜抵稿姐淹奢佣屉裸俐谦剃屠荣块夹酪饺晾锹治扭哆洗切眶唯后下洋存绩冬姑蛹经单豹漆圈牌滨咳涂凰骚免沟诽谣廊2012年绩效考核方案蓟蹈武碑吉侮戒糖绥亏呈式缮许垣兄涩崇苇盛画狄笺疽拈维氏津蕊瓤远赋徊档牲稍衬生籍佐不集解辕隙跌帕触扎弓飘佑吹被雅铺堰管鸳邑积疗唁版毁绷择绝块爆受计蔬绸惩答齿邑滔唐芳案降掐季汞辨蛰摔捅砂伸贸汉瓣刽草悦搔彩穿脐更新檀赃我韦沙萎只紫陈撑姓佰谆苍闰切眶齐艺翟芋淌祸蔑搐蓑由女坊仕碌陵