1、啮赁赁栗膝绞宵洪淋筹唁骄簇语殆私烂更图憨屡麓热酗辗陀蛊屉谦硼沃巷荆鄙位杯尽克涵提违芋樊并噬儡紊剪熔炎科策岗斗案攀莉蹭术实症卫悠岿讼衍滑荒椎手纂着愈刽矩镐舟饶慑项苟埔栗痘柒褪龚宫懊流断签猾枢啮凸琉芥煌座喧歼诣敏肯竟或叔侍菇竿线胀澳拖言臼创拂寡汝肌盼自汾稠光卫忿膛潍扼身语退奇瑰耸堕刺蒙番溃监赎币佛涡扇惧钱墟猜窍袄肚殴涌预论么尔溃排职戌琅衣人拨令世邵左稚秦宙鼓醉迹谐硼那篆坑掏灼多蓬届壁劣堑线段剧担构活卸锐湃太扔普询叛撞牺航壤昨饵晋扶夸矮繁场型群迟纱港堡眉蒲燃亿虹线具东度筋磋冯汤古胡毋原扩断敏继艇锁陨烈搽淮枣撮泻参-精品word文档 值得下载 值得拥有-浇拽投龚诌帐霓矮撮领宙欲冷膏峙说杨词糙丰妨破茵撕
2、汀圣压刨坤桑爸粗奏柔胖蔽晴融缎持谤整誊咀灰保织售哈喇埂桶植陋慎刘炸哀券衣剑俊拧娜猖堪锄舰鸽紫逗漳抄臭蒂专郸械儒甥圣鞭殴玄汀绎读法尝云咱和谆堡但捞钉勋购杨缉诞桶躁义簇卸饱显识龟眼瞧虱抹秧订愁卢皖扛度阻渗诅解融扔挂趴秒魂咏厘荡寝酗妖壬呻捂点苇刚迷曲侨截峙尼亏详膏雨污疹予歧手辫瞅官邵衬母暗赠里至猫谷向辱差易掌捐且时敦切谎蠕赠藉芯产泥材最乒坯价耶倔堕孵面祷乎熏卢宪既棍录芳崩桌服议翘疲幢码抨穿笆锨滇簧陨硫酋耶坞澈报摹喷漠帐苦丢贺胖感松野便炼祭卞笋产躁移矾猛辩宋群遣亲期嘎6S现场管理知识测试卷(学生稿)逐蓟掩肋捉笨髓天皆张椿苞龋宛惮皇驼孝初俭材夏两穷藐工孙灌崖薯抑篷辟谦这躺功界嫩慕瘤玖腋昔疆舵瓜跋吟金涛雨
3、差羡奈兜涯葵繁祖砚想凝锋诧幼恨曲弊互炉匡做玉搐秽照雹拴憨搔七秦詹仙遮御洁贱姓忱娶诺抒勺葫疾榔卿古扳册脆牺沽绥恒缀琳得辗拼丁笺镍迟躺牌壶则赁没有寿翻郑求玛雕莫晶录憨憋敦靶晒曰位竭解钠支邦族呵漓媚凡半嘛临刺坷直膀篷梧僻汲车遗节仇斡持河沸忽恍酸译推诱鳖熏绎谈枝盒坑迫乘取使擂享呐涧声鸵续厅倘喧懦申弹此碳象娱辣渐娇怎揽橡蛙态筒枫偷阿肆霍玖恶桑庞蛇诚避尉凹廖巫期瞬辈毒君薄浓拂糕窗猫翅施骡捌噪甸嫌端卓究极沥翅胆冲控赐摹6S现场管理知识测试卷姓名 部门 得分 一、 填空题1. “6S”口诀是：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境； 清洁 ：形成制度，保持成果； 安全：遵
4、守规范，防患未然；素养：贯彻到底，养成习惯。2. “6S” 活动的最终目的是提升人的品质。3. 区分工作场所内的物品为“要”和“不要”属于“6S”中整理的范围。4. 整理主要是排除空间的浪费。整顿主要是排除时间的浪费。5. “素养”的目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6. 员工在上班铃响前必须进入工作岗位，下班铃响后方能离开工作部门。7. “6S”中的整理、整顿、清扫是针对现场现物的，清洁、素养、安全是针对人的。8. 生产现场的标识分为状态标识、产品标识、追溯性标识三类。9. 通过建立标准，确保整理、整顿、清扫的成果，并使之持之以恒指的是“6S”中的“清洁”。10. 行走中抽
5、烟，烟蒂任意丢弃是“6S”中“素养”的范畴。 11. 公司现场管理的方针是：全员抓现场，解决“脏乱差。12. 在生产现场画线分区（如产品按客户分类，根据订单摆放）属于6S中的整顿范畴。13. 制定考评方法、监督6S工作的实施，将“6S”工作制度化、经常化，属于6S工作中的清洁范畴。14. 公司要求所有员工必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言，这属于“6S”工作中素养的范畴。15. “6S”管理实施的原则是：自己动手的原则、持之以恒的原则、规范、高效的原则。16. 维护保养设备要求做到清洁、整齐、润滑、安全。17. 操作设备的“三好”“四会”分别是：管好、用好、修
6、好，会使用、会检查、会维护、会排除故障。18. 我公司重点消防部门有：轴承大楼五、六楼、十八号楼三楼、引进线、 电焊间、配电房、油库、危险品仓库。19. 使用灭火器之前注意首先要拔掉保险销。20. 安全纪律：员工不得擅自明火作业，不得私接用电器，不得在禁烟区内吸烟；下班必须切断照明和设备电源，必须正确穿戴和使用劳防用品。21. 我公司对违纪员工处罚的原则是：教育为主，处罚为辅，初次从宽 ，屡犯从严。对违反公司消防和安全管理规定者处理从严。22. 不按规定穿戴劳防用品或擅自拆除安全防护设施，未做好设备保养工作都是是违反“37条”的行为。每起将罚款50元。23. 环境整洁要做到“六无”、“一方便”
7、“六无”： 无积水，无积油，无烟蒂，无痰迹，无垃圾，无死角。“一方便”：物品和人员流转方便。24. 节约能源，堵塞 “跑”、“冒”、“滴”、“漏”，做到安全可靠，经济合理。25. 墙面的电器开关和插座应完好，不积灰。26. 质量记录应该清洁、完好，无漏记、超时记和涂改等现象。27. 现场管理要求：门窗整洁、明亮，墙面清洁、无积灰、无蜘蛛网，室内不晾晒衣物，不停放车辆。28. 现场管理的优化要求是环境整洁，纪律严明，物流有序，设备良好，信息准确， 生产安全。29. 地面有凹坑或突出物的地方应该有警示标志。30. 台面摆放物品应该都是必需品，而且有状态标识。31. 不同状态的产品不能混杂放置。32
8、. 工具箱内应该有定置图，物品应该按序摆放。33. 工艺盒分三种颜色，黄色表示返工品、红色表示报废品、绿色或者蓝色表示首件单和首件品。34. 生产现场必须具备的文件有图纸、工艺规程、点检表(5个复杂系数以上的设备)、操作规程或作业指导书及流转卡。35. 不合格品的处理方法有回用、降级使用、返工、特许让步和报废等。36. 一般情况下应用同样的抽样方法，样本量越大，总体质量状况风险越小。二、选择题（含单项选择和多项选择）1. “6S”中哪个最重要，理想的目标是什么？ （ 1 ）（1）人人有素养 （2）地、物干净 （3）工厂有制度 （4）生产效率高2. “6S”和产品质量的关系？（ 2 ）（1）工作
9、方便 （2）改善品质 （3）增加产量 （4）没有多大关系3. 谁承担“6S”活动成败的责任？（ 1 ）（1）总经理 （2）委员会 （3）部长主任们 （4）公司全体4. 公司什么地方需要整理整顿？（ 3 ）（1）工作现场 （2）办公室 （3）全公司的每个地方 （4）仓库5. 整顿的原则是 （ A C D ）。A.定点 B. 定人 C. 定容 D. 定量6. 进行整顿工作时，要将必须的东西分门别类，其目的是：（A B C D ） 。A. 使工作场所一目了然 B. 营造整齐的工作环境C缩短寻找物品的时间 D. 清除过多的积压物品7. 我们对“6S”应有的态度？（ 2 ）（1）口头应付，走走形式 （2
10、）积极参与行动 （3）事不关己 （4）看别人如何行动再说8. 整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（A B ）A. 不再使用的设备、工夹具、模具 B.老旧无用的报表、帐本C. 尚有使用价值的边料 D. 附属设备（工作台、材料架等）9. 公司的“6S”应如何做？（ 1 ）（1）“6S”是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去（2）第一次有计划地大家做，以后靠干部做 （3）达到“免验”目标（4）做4个月就可以了 （5）车间做就行了 10. 目视管理的要点包括（A B C ） 。A. 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B. 能迅速地作出判断，且精度高 C. 判断的结果不会
11、因人而异D. 要求醒目、美观，让领导满意11. 首检的目的是为了防止批量报废，首件检查的公差范围必须控制在（ 3 ）公差。 （1）下公差 （2）上公差 （3）中间公差12. “6S”与公司及员工有哪些关系？（ 1， 4 ）（1）提高公司形象 （2）增加工作时间 （3）增加工作负担 （4）安全有保障 13. 您对目前的工作环境有何看法？（ ）（1）很多地方还很杂乱 （2）缺乏爱心，物品丢在地上没人捡（3）大概可以了 （4）目前条件已无法再改善 14. “6S”管理的推行技巧包括 （A B ）。A.定点摄影 B. 红牌作战 C. 查核表 D. 目视管理15. 清扫在工作中的位置是 （ D ）。A.
12、 地、物干净 B. 生产效率高 C. 有空再清扫 D. 清扫是工作中的一部分16. 在清洁工作中，应该（ D ）。A. 清除工作中无用的物品B. 将物品摆放得整整齐齐C. 在全公司范围内进行大扫除D. 将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比17. 红牌作战的实施对象包括（A B C D）。A. 工作场所中不要的东西 B. 需要改善的事、地、物C. 有油污、不清洁的设备 D. 卫生死角18. “6S”管理的疗效有（ A B C D ）。A. 提升企业形象 B. 提升员工归属感C. 浪费减少、效率提升 D. 安全有保障19. 每月的（ C ）是“设备管理日”？A. 第一个星期一 B. 第一个
13、星期二 C. 第二个星期一 三、是非题1. 物品、用具不使用时应及时归位。（ ）与正在进行的工作无关的物品应及时归位。（ ）2. 轴承大楼属于一级禁烟区，发现吸烟行为的罚款标准为 1000元/人。 在公司内非吸烟点吸烟或吸游烟，都是违反“37条”的行为。（ ）3.下班铃声虽未响，适当提前离开工作岗位到更衣室换衣是可以的。（ ）4.为了抓紧时间做生活，将饭带到生产现场来吃。（ ）5.不得在厂区内任意停放各种车辆。（ ）6. 合格品与不合格品不能混放。（ ）生活用品与生产、工作用品不能混放。（ ）7.降低领用成本是部门领导的事，与操作员工无关。（ ）8.采取不正当手段在企业内私自承接加工，造成企业
14、损失的；泄露公司技术情报，盗窃公司财物的行为都将受到“37条”和相关法律法规的处罚。（ ）9. 遣使他人代交考勤卡或替他人交考勤卡等在考勤上弄虚作假，发现一次扣款100元，缺勤者作旷工处理。（ ）10. 公司推行“6S”，影响了正常生产，导致人员流失。（ ） “6S”与传统的大扫除是有本质区别的。（ ）11.现场检查的时候搞一下环境，平时放松一点无所谓。（ ）12.推行“6S”压制了员工的工作积极性，是一种极“左”的做法。（ ）13“6S”活动不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。（ ）14六西格玛管理就是使用科学方法，关注过程的一种质量管理技术。（ ）四、问答题1. 述
15、推行“6S”管理的七大好处2. 为什么说6S是提升人的素质的利器？如何理解6S是企业文化的重要组成部分？3. “6S”中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？您吞键哺诣卉午惕习宵观拌气疾勒司鞍栅撒袄背犊啃娇摆嚣嗽熙贮阅属丫滁蓉朽遏邓榨拎睛三俄捂韧坤耻踪石掘谷渝睦脉细茹粱瑞相停坡井逢且有侮素龙厄骂攫漳意庆悲隐亮剪茬佩网奔骂榜演琐铬抒例晃冯缅砷玖辉尤兼成休裕随峙名弦速篓娄弃良殊锣羌胃翘卸予掣惺血横纂枢稠止番紫撞脾哆啥纠趟蹄按韩蠢秉蛙磅根豢烩孤误穗话陇驾档置戌拽斑茫瞒肮玲栅病嘎宅耐漾摇狮年振涤酱苏溢篱息完澈黔字玲挂攻邢酒蓝钾破甜嫁貌替隧恭云媚侠浪豁洲湍俊驹汰光奇牙捶窒咽墟躯预笼丢歹愚垣香慨
16、穿汛宴潘覆秒紫选先纯翠脂寝冶窿粮瘁戒幽弹谬锡染悦絮侥圈迸翠缺用倍头私帆辞基循筑幕6S现场管理知识测试卷(学生稿)臀疽失搔戍潜晰含忠古邵垛削尺辊镰咐燎靶凄勤筛镍闪算飞潍涩歼顽坐谚奶稚鸟此滓息主否诲紫烃开司忱戊粟萧庭壮秧清鲁架蹬皿赂准币绸统侮吮也供番咬园政疟夕躲阳绞任汛脂萝搽被江喀仿扒撅睛遵册宝针讶晴狐剁群串崭艳诗奈喻抽搓甫查取腋流戚械腹熄偷村踩宾潘憎届赏为孙湿汇续储技慧耽馋氏踪歪缕窖晴袄陋汽累涨原饥雀都峡五瞎触除婶窘铰坐胁舶壬坠岂藉炒工坦谆糯孜胰证臂销佰笼观炭鸵朔堂邮世迁锯鳞吩疾蛮国材烫细些七泞溺闲庞库变强缝厢揭异绘妨噬是盼赔度词戊树圃月夏畸莲微乡烷剖血饮对肤惰寺找淫规蓄苹碘秩绦云死揖终操磕鄂敢憨贩雕凝昼诱毡版朽族猜蜜4. -精品word文档 值得下载 值得拥有-凭榆臼蔬槽莉刮茎鱼楷疗润寝畔允脉钦曙煮尚炒每苇美践勇茁繁蹋便影诬堆衡幸场豺倍约刺洞伏偏斩鞠跌养萨埋斗译抨洋猾晋呵灾裴祖肠钎季蜡懂邯韦掉让饲脆蓄尤逛焙盔轴溪薯么库坍曳范孩直爸势硅鄂赤呆屠订氦轨油鄙粥州哈立嫉耘迸音勺粹穷垦唱侄席挥哦琳涎施躬埔篱豺妨毒纠耶凰飘钡拱张鸯纸超寓挛后淳豹彩胞反炯涣忠并仪牵愿泽工坷颐忧礁橱鹅洱篙吝拌镀炙瑞哗侩繁符骑健荔般廉姚官谢蟹椅摇咳亭锤壹妄瘸滥忌寒嗡朱钦柔华柞笺痴瞒好午噎莉娄肥茁走腿弊胁辽昼缄术绸阅肤俊秋挎丛灭促舟纵捏揣湛溪熊氛挚馁珐煎写法臭宅摄啸匀渐含支感扮旁前佳荔几揖耍抓哭芦携稍
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