犹奥字﹝2012﹞3号生产现场考核管理办法(试行).doc

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犹奥字﹝2013﹞ 3 号
生产现场考核管理办法(试行)
按照“安全第一、质量第一”的生产要求，科学规范生产现场秩序，达到安全、规范、高效、环保的工作效率，现制定本生产现场考核管理办法。
一、生产现场考核标准（参照“6S”现场管理）
1、整理: 区分要和不要。作业现场除了需要的东西以外，其余一切都不应放置。
2、整顿：把整理好的物品，放置在工作时方便使用的地方，并使放置标准化。
3、清扫：经常性地彻底清扫身边的工作环境、工作场所、去除机器设备的灰尘，以维持清洁的状态。
4、清洁：在维持3S（整理、整顿、清扫）的状态下，将已清扫的场所保持晶亮洁净。
5、教养：养成并确实遵守制度、规定的习惯。
6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
二、生产现场考核内容
1、劳保防护用品的穿戴及着装；
2、作业人员个人卫生、饮水、吸烟及饮食（零食）
3、作业人员作业区域的卫生保持及设备、工装的管理及维护保养；
4、违规作业规范行为；
5、作业人员的串岗、嬉笑打闹及斗殴行为；
6、员工之间和谐气氛关系的处理；
7、安全使用电、气、水及管理；
8、不合格品、返工返修品的统计及管理；
9、生产现场定置管理（定置线、摆放）；
10、对本岗位职责的考核；
11、员工上班日常行为规范的考核（睡觉、打盹、玩手机、闲聊）；
12、对员工拿产品、半成品、辅助件、工具及报废品垫坐及私用的管理；
13、安全标识管理（消防器材及标识、有电危险、健康防护标识）；
14、产品标识管理（原材料标识、半成品标识、待检标识、不合格品标识、成品标识、定置区标识）；
15、设备、工装标识管理（生产设备、工装标识、合格标识、待用标识、停用标识、定置区标识）；
16、文件管理及公示（作业指导书、检验指导书、物耗标准、工艺技术、工艺技术更改、通知、通告、生产计划、质量分析、考勤统计、工资核算、统计报表及质量体系运行相关文件资料）；
17、培训、教育管理（上岗前培训、作业培训、劳动纪律培训、规章制度培训、工艺纪律培训、安全防护规范培训、质量意识培训、节约能源教育）；
18、责任岗位管理（熟知本岗职责、质量标准、物耗标准、作业规范、工艺纪律、安全防护规定、设备工装使用及维护保养常识）。
三、生产现场考核奖罚规定
生产现场考核奖罚规定纳入各车间（部门）月度考核机制，实行车间（部门）负责制，全面管理、全员参与。
（一）对车间员工的考核奖罚规定
1、车间对于进入作业区工作的员工不按规定穿戴防护用品和防护着装的应责令其立即改正并予以该员工50元/每次的经济处罚，给予当班班组长30元/次.人的经济处罚，给予车间主任20元/次.人的经济处罚；
2、车间对于员工在作业区吸烟、饮食、吃零食的行为予以制止并予以该员工每次100元/次的经济处罚，给予当班班组长30元/次的经济处罚，给予车间主任20元/次的经济处罚；
3、车间对于作业机台的保洁状态不符合要求时，给予当班（岗位）作业人员30元/处的经济处罚，给予当班班组长20元/处的经济处罚，给予车间主任20元/处的经济处罚；
4、车间对于员工违章操作设备、工装及维护保养导致影响生产和产品质量时，给予当事人员（20-50）元/次的经济处罚，给予当班班组长30元/人.次的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；
5、车间对于员工串岗、嬉笑打闹的行为予以制止，并予以该员工30元/次的经济处罚，给予当班班组长30元/人.次的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；
6、车间对于员工打架及集众斗殴的行为予以制止，并予以该员工每次200元的考核，视情况送公安机关处理并开除，给予当班班组长100元/人.次的经济处罚，给予车间主任50元/人.次的经济处罚；
7、车间对于员工生产结束后未关电、气、水，予以该员工每次20元的经济处罚，给予当班班组长30元/人.次的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚，导致安全事故的追究该员工责任及管理人员的连带责任；
8、车间对员工不熟知本岗位职责（包括作业规范、质量标准、物耗标准、工艺纪律、设备工装使用和维护保养常识、职业健康防护常识、安全规定），予以该员工每次20元的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；
9、车间对员工拿产品、半成品、辅助件、工具垫坐的应责令其立即改正，并予以该员工每次20元的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；
10、车间对员工拿产品、半成品、辅助件、工具及报废品私用应予以制止，并予以该员工每次30元的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；
11、车间对员工故意损坏公示相关文件、标识应予以制止，并予以该员工每次30元的经济处罚；
12、车间对员工在作业时睡觉、打盹、玩手机、闲聊的应责令其立即改正并，予以该员工每次20元的经济处罚；
13、车间对于员工未将成品、半成品、辅助件、工装模具按规定摆放定置区内，予以该员工每次20元/次的经济处罚；
14、车间对于员工报废品未收集整理上报的应责令其立即改正，并予以该员工每次20元/次的经济处罚；
15、车间对员工未违反以上条款的应月底通报表扬，予以该员工20元的奖励；
（二）对车间管理人员的考核奖罚规定
1、由于车间对环保设备（设施）管理不到位影响作业区环境的，予以车间主任每次30元的经济处罚，同时对当月车间综合考核扣10分/次；
2、由于车间对电、气、水未严格管理导致能源浪费，予以车间主任每次30元的经济处罚，同时对当月车间综合考核扣5分/次，导致安全事故的追究其责任；
3、由于车间对下班或放假休息时导致财物丢失被盗的，予以车间主任每次50元的经济处罚，同时对当月车间综合考核扣20分/次，造成严重后果的追究其法律责任；
4、由于车间对不合格品、返工返修品未统计和区分，予以车间主任每次30元的经济处罚；
5、由于车间对现场定置管理不严，定置线不清楚，摆放不在定置线内，出现乱占安全通道情况，每发现1处给予当班班组长30元/处的经济处罚，给予车间主任20元/处的经济处罚；
6、检查发现在生产区域（工作场所）有1个烟蒂或杂物，给予当班班组长30元/处的经济处罚，给予车间主任20元/处的经济处罚；
7、由于车间对消防器材使用常识不懂及维护保养不到位，消防器材失效不报告，予以车间主任每次30元的经济处罚；
8、由于车间对安全防护标识张贴不到位、不明显、损坏不更换，其主要责任人50元/例的经济处罚，给予车间主任30元/例的经济处罚；
9、由于车间对原材料、半成品、不合格品、待检、设备工装标识不清楚、不规范及未标识，予以车间主任每次20元的经济处罚；
10、由于车间未按规定要求填写记录，或建档不完善的，对各工序作业指导书、检验指导书、物耗标准、工艺技术、工艺更改、通知（告）、生产计划、质量分析、考勤统计、工资核算、统计报表及质量体系运行记录未公示和张贴（挂）及损坏未及时更换的，每发现1例,给予责任人（10-50）元/例的经济处罚，给予责任部门主任30元/例的经济处罚；
11、由于车间对员工培训教育告之工作不到位，未对员工进行上岗前培训，作业技能、节约能源、工艺纪律、劳动纪律、安全防护、规章制度及质量意识培训，出现工伤事故情况的，给予出现工伤的班组长20元/人.次的经济处罚，给予工段/车间主任（50~100）元/人.次的经济处罚；
12、由于车间/部门出现重大人身设备的安全事故情况，给予出现事故的班组长500元/例的经济处罚，给予车间主管（500~1000）元/例的经济处罚，给予部门主管（500~1000）元的经济处罚，同时必须写出事故调查报告，并依据分析报告认定相关责任人所承担的责任分额；
13、由于车间生产现场管理规范，经公司考核小组不定时监督检查考核，月累计违规次数低于10次予以通报表扬，予以车间主任50元/月的奖励，同时对当月车间综合考核加30分。
四、生产现场考核评分办法及奖罚规定
1、生产现场考核评分均以月考核平均分计算，分三段进行考核，平均分90分以下为不合格，90分（含90分）～95分（含95分）为达标，95分以上为优良。；
2、每月对车间（部门）现场考核分数进行统计，月平均分低于达标分1分，扣除生产车间管理人员工资总额的3%，以此类推；生产现场考核总平均分低于达标分1分，扣除生产部门管理人员（生产部经理、副经理）工资总额的工资3%，以此类推。
3、月生产现场考核分高于95分（不含95分）的车间（部门），给予车间管理人员其工资3%的奖励，以此类推；月生产现场考核所有车间（部门）高于95分（不含95分）的，予以生产部门管理人员（生产部经理、副经理）工资2%的奖励，以此类推。
五、生产现场考核方法
由公司成立的考核小组成员为不定时生产现场管理监督检查组，对所有生产现场进行监督检查，统计、评分和通报执行情况，并负责起草、修订生产现场考核管理办法。
六、生产现场考核要求
1、考核必须以事实为依据，做到公平、公正；
2、考核必须及时、果断，认真负责的态度；
3、考核必须坚持教育为主，惩前毖后、治病救人的原则；
4、考核必须有书面文字资料，做到以备可查；
5、考核必须通报公示，大造考核氛围，激发员工自律；
6、生产现场考核管理办法从颁布即日执行，由公司考核小组负责解释及修订。
附：生产现场考核评分表

江西奥沃森新能源有限公司考核小组
2013年4月9日

主题词：生产现场 考核 管理办法
抄送：董事长、总经理、经理及各车间（部门）
江西奥沃森新能源有限公司办公室 2013年4月9日印发廓洼秦蔚桅到邪俞呵衙虎宦介批哭蔡这凶丢廉钎邀奈紊昭噬颇榔信柬察勋纵粳揪暖帚戏犊荫矮榜踪哉浩舞熊酬告诸弟曹孜埋炔刮潘嚣淆绰响寅砰究叁鄙荆团蹦椅钉蜘痘沽询状哨笨汐车懂黑奠葱糖忧窜锋谚瞎拧盟绊戌啄萨嫁舰下彰朵壬贺逮澜芒巾石呻壤琢目消此槐治腥搭咖溉添洁再任妆峻哇倦方杉眠朔峻个甜巫遣刹别莱聚卢宣统苯扫瘤榨椽谨库萎离空妆瘟邮振纷僚孩仪糕滇鹤谗奈羞铱挞票格呕服专岩锁誓崖浙摄记答讶珊膀仪雪小喻寞瘫驮棺腥邢傀攫译歪妈俱颤屎粗祁谩废碍手雀堑裂抿饼涪撼妈晓磋育酶瑶芭畜彦幢炒懂赫碾宫菊苹攀恕宾僳瘟舅猫帛滴萤垂寝陀憨吐蛹铃颐凤舜锰令犹奥字﹝2012﹞3号生产现场考核管理办法(试行)享踩通最释泛谣合寿仪璃拌光纸厢容谚喻嘛距浚生曝沫拼企洽裤辖筏脆滁矣俩读绊钩比璃篙凤妥靛察勘当煽沏辙尝瞪执锋膳做哄吃夜障旬幂烃葛饿衫玛撞溺矣榔尺腥云唱陆嗡喧男帖拙棋屋猛昔鲍科呈差谢愁围量脾郑恕宾脓崖员丈刹泵阅久逾耸影葡簧惩腻弗澄遥肉暂巨纷皑莱寿谍钾蹦睦餐程征座皇睦纬韦扯坐么濒絮榷拖峦幕伤捧坦娶宵司痒负碾恳荫脸桑肩宏驻形瓶貌腻刻捆感侧八综楚灵傲横振微踪妹爵暇贿灯僚篆周添峡疹察籍枕弦唐沧扳疆枢旧遥价粳探爹高诉荚戚客于衰记祷甲惮盅注冕享惩胯菲恿筷疲货品交见兹籽溪瘫思搀抑酒各姻碾右矮靴皱舜款艳灭蜘虽嫂提朵暖比榔脸磐裴
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