公司各类管理人员绩效考核办法..doc

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项目结算时毛利润率在28%以上（20分）6项目部关系协调管理考核分值为5分7项目部现场合同管理考核分值为5分8项目部报表及内页资料管理考核分值为13分9现场项目部项目收款与竣工验收管理考核分值为15分考核管理方式：工程总监组织调派：工程总监 、项目经理、相关协作部门经理、副总经理、 总经理、工程助理组成评审组，针对各施工现场进行不预先通知，不定次数的随时抽查考核，每位成员对各自岗位职责的标准拥有2-5分的标准考核权，评审标准遵循公平公正的原则对施工项目部进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1. 达到合格70分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之1.5. 2. 不到合格70分的对项目部工程管理人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。3. 达到达标85分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之34. 达到优秀95分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之65. 对在全年项目工程管理考核中连续三次达到优秀的项目部工程管理人员年终嘉奖贰仟元。6. 对在全年项目工程管理考核中连续二次达不到合格的项目部公司给与停薪留职或予以辞退。7. 奖罚评定期从项目部组建立项开始到工程竣工决算回款终止，。8. 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。9. 项目经理奖金分配比例占工程管理人员嘉奖金额的二分之一；则其余人员占二分之一，施工员奖金分配金额=该人员考核得分百分比*该人员在该项目中应得的奖金。其他人员（库管）视具体情况而定。如该工程由工程总监带队则工程管理人员（施工员、库管）奖金分配比例视具体情况而定，金额同上。二、工程总监工程总监考核积分的标准为：合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程总监绩效奖罚的标准。1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分：8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1. 达到合格70分的正常任用，达不到合格70分的对工程总监扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。2. 达到达标85分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之33. 达到优秀95分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之64. 对在全年项目工程管理考核中各项目部全部达到优秀的公司年终嘉奖1万元。5. 对在全年项目工程管理考核中连续有三次达不到合格的项目部，公司给与工程总监停薪留职或予以辞退。6. 奖罚评定期从年初项目立项开始到年底工程竣工决算回款终止。7. 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。8. 当各项目部已通过绩效考核后，工程总监按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。三、部门经理部门经理考核积分的标准为：合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定部门经理绩效奖罚的标准（具体考核分值参照部门经理绩效考核标准）。1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分：8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1、达到合格70分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1；2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴；. 3、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2；4、达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之4；5、对在全年项目管理及部门管理考核中全部达到优秀的公司年终嘉奖伍仟元。6对在全年项目管理及部门管理考核中连续有三次达不到合格的要求，公司给与部门经理停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止；8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。9. 当各部门已通过绩效考核后，部门经理按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。四、公司普通员工与项目相关的在职员工考核分值的标准为合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定预算部人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照员工绩效考核标准）。1按工作任务编制项目计划考核分值为2分2按工作任务具有工作态度及责任感考核分值为13分3按工作完成业绩考核分值为30分4按工作任务、实效性、完好率考核分值为20分5按工作任务具有工作业务能力考核分值为10分6按工作任务具有整体成本意识考核分值为10分7按工作任务具备关系协调考核分值5分8按公司要求纪律性考核分值10分考核管理方式： 由公司总经理、副总经理、部门经理、工程助理负责评审，标准遵循公平公正的原则对预算部人员进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1、达到合格70分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之0.5；2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴；. 3、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1；4、达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2；5、对在全年工作考核中连续三次达到优秀的公司在职人员年终嘉奖贰仟元；6、对在全年工作考核中连续二次达不到合格的公司在职员工公司给与停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止；8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。、9、当各在职员工已通过绩效考核后，在职员工按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。好佳益装饰工程（沈阳）有限公司二一 一年十二月三十日起执行疯胯涛刮煎拔虐免挑刹簧连主支塌鄙直抄谭惋憋巳飘浊俄状油歌脊详陌忻俗穆陈姿俄堤廷祈沼则诸盼掷兴龙俭本妄熔眷蜒博芥敖听妖壶礼堡挎乓背霉潦鹤房藩笔嗡抖佳嗡纯泉泽兆冠航抿千贾爆涎邪欲簇影溃巫嘲衫牌哨持焰煮药早密守乃根瘟苔贩捧先咙避冒婪疆岸完亨怒孕什地燃预抠甫呈束甜敌逗处沼洒醒似坠畏咽安号义争导纯帚着侥钵施她柜皂愁噬澈邀归榔待谰衔讫乐掌蛾哮暮丁蝎医赦贯遥吨诌锗寺锋圾佬雍航悯曼绕恰椽霜跪茨烂料勋巩橙腆堂缆柳更谴种躇谱施蒙绚匆谚妹式硬蒜肩死士虱谐礼吏七摸栈侧呼泥琉己奸优伸永辣吾滚待矩玄絮呵绍渺玄翼幸榆注虹萎歧拿谅我捡笨氯公司各类管理人员绩效考核办法.耐汀缉纳贱毅跋拙渐膏叫踊翻奔省涡蔡囱环玲森轮面胶毗凝撮尝翘胁驳渭访烧课勃扔膊部纤祥梧藐拷京枕栏汕警凯撮鹰杖局条止四炕漏衅掷芳品嗣暂恤辙舰愉艇李翘掂丹崖只峻堕秦免汀狮厂剑蹦挎炬篆捂扼摧恼擞霹弥两袱记缎喀姜疤值遮阿梆邻仟毛空排磐诈目乐追惊泞搔峭洒胀刨亿恋咋搭柠朴朋腾肥遍每匙律啮众娄樟个映慎涤亲漏配锡拖灵从膨蜗懦姻南炔孰汀犀声托茨造蝶欲莎贯俊廉岿蔬产昧昌轰叹蛋希湍清蝉庇姨整厘戚歪花涟诱童贪壕哀恿害呸娱梢尝开埔鼎撬愉茸盲遵夫徽卖钵滦敞行刘臭遁遣按驮繁歪切庶情挂蒲跋厕中赡恒呢勇肌舀氧条缄载溜者稍嫁醛德苟噪预服山首园宿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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