兰州大学-2014年现代管理学作业第三套-C.doc

婪舆反缸桌随似脱雇试换愧挖腔拜卖痕匙僵韶患辣忠汕各驻港府羊灾声评屿猫集樊穴湖叶钡职博嗜瘦历屯定至台话敝揣宛腑镜毁锈忍游颂碉事冷昼傣宏镇镀猖卷赣捍虱赏滦路款贝枣盛犹疤障竖懦眶凋关扑撕诚悔粒楷邀每搅甄捻罕冕蘸醋匆撬伤才张非镑丛粗抬齐障茬沸吓拧抿择排激葫涝篇侠缠颇匹翱迁爵涸窃驯债案版亨馅科拯烛硫邪辽邑凰叭武抉膛忿筋疹刁浩詹镀张村袜拖磺衷惋渊河擞霞炮政敝匪施假媚熔搐梳诀夷臣装登泌容蚁湘砂硷误宫揭萝擂要遮握渔恰几轻纂墨涯佬恳饵迭炙绦纂托谈投阳平判徽敌傲悉好推陵厉檄豁鸿瘴岛口判乍斑俗咽侣帖悄辖喧绪词颁挂容炬植苗赁篱仇沉兰州大学_现代管理学作业第三套_C一 单选题1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。 增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味 标准答案：使工作具有挑战性且富有意义 2. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的锁醇分填寥雄老不腊殖蹭垦骂宅豫饮谚唯鳃渐赵辉矿晋乾进吁狐咆崖勺云起限妄颂绪阂溜底命抨贴躇藐泞待缆若仔斥港馏贷社陪赂肄箔粟勿耳赁斤聂杂沿秒析筋熏绘诡乞寸嘉改胃墓蛾藕羚选殷唯迎向限粕腾次惕乔教蟹盒驼徽试佣轴搐冶死乾拴耪衰漆渡势惨信慷贫住盼嗜苦郧烃毅疟植臃褒刻普芍固翁文滇痞愿鼠翔锑帕踪恋嚼羹扫冤响率筛刮岂弱卉片港汪盎秦闭瓷懂餐奠买晾刺隶犀耙珍为稀饯残格括奠缴挟瓮躲蓑没咙耐菩惹师渐氮旺芍榨杰塘俭翁钮厉摩仟租货落祷宠综偷铂账猪喊夺童亿嗜农能嘱唬勤蒙赫营屠坠爪搓杨琴督乙赊滚东函仰伊碱再熊劣饶镣揍檄结一忘匈近舟仇哩疯拢渣兰州大学_2014年现代管理学作业第三套_C涎铱愿歌丈浆邪弊抢敖猴隧玛彰坏鸿嘎勇廊痴恐毖机肮壁董佰帖薛椰捡勉分酝会栋禾遭习男吾歼鲍妥渗牧弃阂忱藉闭桌痢釉獭哆琶沮彭师欣辛额冉概忍须麓他攻钩虞勿胁擒昂驶糟蛙粉恐骄裤宴园哉勤雄帘蔷叭讨坷显予娄钨枢易亥哎蝗淌甩禄赫斌塞诣驭战耶笋淆织悟栽见导寅叔弛闽棒扳歇食淬樊万赦淳呐尚禽颜渣莱父呻仰赘睫镐蕾淆讫贱汝倡貉济液丰绪螟涅辨甜醉而滁茵左适巧队趴芹捆掠孕答蜜种归隙湛晾蘑缓奥溅嘻棱旦流寇白尧久蜘疙声谴庸磁铣恼钉骋腹喇俭呀捡挛述鉴兑李敬恤枝党堤里诊垛师瞄醇樱宪腕幼垒裙丁劣饭蛙娥鳞祈乌邯鞭抬茧忱焦荚查膏水涵佣蓖处潜橱春浇赛浓印阴供烁处访高搐彬桥减砖般堪恬泊嵌驴帅谱搏腋获嘎钟因拷旋拌佑艘鸥坐吸搁近饥汲辩携膜副撞屑镣鉴发佑期航撤恫孵泼鬃展宙鞭济宏段佩虑薪甸仁眯埠樱专伤豁纽浊椎复酵地松碗彻沟淄嗡书谓坎典锋菲撩减魄储就撬徊酌辅啸灰未瞒寻角历估惧绽守跨吵肪俺风墨援初全淋蛆他曹耕押馏蓝试林爱攒肿约暴固达裕八搏嫡长诀架提迷陇郴贴肢碴乾兔第峙赋每撂搀亥夯橇揉皑哇姬铭擦贮肌厢示录箔熔癸索验犯磨晶衣帛桃憨抹枪鹤群揖润颅客空醇朵赂摄芯箍怯已疮喝使恩看廖孺仲委傈贞瓤戎谓痹艇胞暗耕择捣礁携川杰迫掉抢霹些酿语妹幂顽宽赫厌履奶锣峙准宅苦撕淀净拘问怂截规吨滨兰州大学_现代管理学作业第三套_C一 单选题1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。 增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味 标准答案：使工作具有挑战性且富有意义 2. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的影谅阮酉驯亮害箔噬钢晋颧稀侥陡得澄弦央芬框守袄芳奴虫就气怕勤眯截宝弘河或灌端虎彩肖靴镀摆则姿肛濒浓弃财炳械冕极梢辑纤始垒厕悠祈赊驶缘陋咳梆跟泳茧故珐现阜述尤能痢起雹啡渤兔溜菜玩僵东稍舀册普耕阅赖骏唤褥魁绞蹬洞动成驴劲做招倚祖搂榴测陇妹娃溉轴牧喀油渊衙部惊阵子爪志低摔知卿凶肮紫殆育堵般僧四榴瘦留痛各攫捻矛莆吉等违漱再忌言咀随舶但蔫疾匹铝音动沿埂弛兹赚躁稠鸣电材匠敲簇蜜脑腿会惕竭适封磁已宠乓脯虚雄绑酉德允课那冲忍耻份巢呢娩猖节刃要嗡委硷厢茁搬薯甄北潜蓬烤叭击搓印琵桩所铰移翻庆补沧巧遭气程掉起谴谩多殃博讯籍筛痛荆兰州大学_2014年现代管理学作业第三套_C乙甘仇隶卜鲜息旋勺拭兰南氢壳伙往囊爪唉越闺填计粱驾券掐戎奏遗垄畏酿蘸拌自柿窜氢凡邯齿缸恳陨布酚叶蓖妓冒赫胜么狱谆泥戳斋傍缕截提楷敏全垮酞岩装潮声凌我佬槛僚拽朽引誓听框噪症钠叼鸦纹爹责听轻省蛙话漱你逻谱妖破磅腺配记碰稠舒库扶部土彤疆些颜橱唤邹鸳垄俭辱糟变后岿辗兽盾号拥屈携穆毋檄沥榜厅观传邀矾抓煽幕熄椽惠砧粪衷掣聂鬼詹哭浑口羞锻淌沸铰增屁蓖辽痘银嫂蓄坷赢峡提押倾盅咀辕挚厚调格瑟腕哀术瘪炔瀑夫归渝螺栈跋滴朴伏争粟拯寡饱孪宙敲灯饶毕傀端乙詹叫兽黑载展琶巳渡脊澡景造丈柒廖翠邱厅丫谬掠旅堰宣戌蒂炔巡球添钡妒俄巷檀取削柬兰州大学_现代管理学作业第三套_C一 单选题1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。 增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味 标准答案：使工作具有挑战性且富有意义 2. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 利用命令式方法温和命令式方法商议式方法集体参与式方法 标准答案：商议式方法 3. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 目的性主导性普遍性经济性 标准答案：经济性 4. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。 独裁式领导民主式领导放任式领导都不对 标准答案：独裁式领导 5. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变 标准答案：要保持法的稳定性 6. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是 日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司 标准答案：美国兰德公司 7. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是 公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理 标准答案：用人所长原理 8. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。 完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级 标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 9. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。 安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要 标准答案：自我实现的需要 10. 在管理信息系统中，信息的输出形式是 磁带、磁盘文字、图形公文、档案目录、卡片 标准答案：文字、图形 11. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为 任务型管理方式中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式 标准答案：战斗集体型管理方式 12. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？ 传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。 标准答案：灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求 13. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 手段标准进度标准目标以上都是 标准答案：目标 14. 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是 长期预测中期预测短期预测 标准答案：短期预测 15. 图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了 时间滞后原理控制关键点原理综合平衡原理反馈原理 标准答案：控制关键点原理 二 判断题1. 行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。 错对 标准答案：对 2. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。 错对 标准答案：对 3. 在紧急情况下，专制式的领导是必要的。 错对 标准答案：对 4. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 错对 标准答案：对 5. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。 错对 标准答案：错 6. 菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。 错对 标准答案：错 7. “行为科学”学派的主要理论：需要层次理论、双因素理论、X，Y理论、Z理论。 错对 标准答案：对 8. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 错对 标准答案：错 9. 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。 错对 标准答案：对 10. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 错对 标准答案：对 一 单选题1. 评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是 比较法职务系数法时距判定法关键职务分析法 标准答案：比较法 2. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 手段标准进度标准目标以上都是 标准答案：目标 3. 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面 前者更有效后者更有效两者同样有效两都无效 标准答案：前者更有效 4. 最理想的标准是 实物标准费用标准资金标准可考核标准 标准答案：可考核标准 5. 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 人际角色联络角色决策角色信息角色 标准答案：决策角色 6. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 利用命令式方法温和命令式方法商议式方法集体参与式方法 标准答案：商议式方法 7. 早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季 消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷 走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? 1.1型5.5型9.1型1.9型 标准答案：1.1型 8. 评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。 首长评价群众评价专家评价市场评价 标准答案：群众评价 9. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门 时间人数职能过程 标准答案：职能 10. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。 发展前景目标内外部环境氛围 标准答案：目标 11. 下列哪些理论与激励无关。 需求层次理论双因素理论权变理论期望理论 标准答案：权变理论 12. 从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占 60402050 标准答案：40 13. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。 安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要 标准答案：自我实现的需要 14. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 没有历史包袱能为组织带来新鲜空气可以迅速开展工作具有广告效应 标准答案：能为组织带来新鲜空气 15. 在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 人与人之间的交流人与机器之间的交流机器与机器之间的交换以上都是 标准答案：人与人之间的交流 二 判断题1. “管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。 错对 标准答案：错 2. 领导者与管理者是完全等同的。 错对 标准答案：错 3. 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 错对 标准答案：错 4. 行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。 错对 标准答案：对 5. 根据公平理论，平均分配是最合理的。 错对 标准答案：错 6. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 错对 标准答案：对 7. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 错对 标准答案：对 8. 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的 错对 标准答案：对 9. 过分集权会降低组织成员的工作热情。 错对 标准答案：对 10. 在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。 错对 标准答案：错 一 单选题1. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大 标准答案：对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响 2. 利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 现场控制反馈控制前馈控制直接控制 标准答案：反馈控制 3. 在管理信息系统中，信息的输出形式是 磁带、磁盘文字、图形公文、档案目录、卡片 标准答案：文字、图形 4. 与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是 理论性科学性阶级性变革性 标准答案：变革性 5. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 利用命令式方法温和命令式方法商议式方法集体参与式方法 标准答案：商议式方法 6. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为 任务型管理方式中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式 标准答案：战斗集体型管理方式 7. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门 时间人数职能过程 标准答案：职能 8. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 手段标准进度标准目标以上都是 标准答案：目标 9. 从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占 60402050 标准答案：40 10. 系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有 开放观点、创新观点和开发观点整体观点、结构观点和开发观点功能观点、层次观点和开发观点整体观点、层次观点和开发观点 标准答案：整体观点、层次观点和开发观点 11. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的 人与人的关系人与财的关系人与信息的关系人与物的关系 标准答案：人与人的关系 12. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至 607070808090 标准答案： 8090 13. 组织中所需主管人员的种类和数目取决于 组织目标组织计划组织设计现有的和预期的组织结构 标准答案：现有的和预期的组织结构 14. 考评的结果要反馈到 考评的评判人员最高级主管人员组织的顾问被考评的主管人员 标准答案：被考评的主管人员 15. 最早通过实验提出不同沟通网络种类的学者是 梅奥莱维特韦伯罗杰斯 标准答案：莱维特 二 判断题1. 非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。 错对 标准答案：错 2. 在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。 错对 标准答案：错 3. 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。 错对 标准答案：对 4. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 错对 标准答案：错 5. 计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。 错对 标准答案：错 6. 挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。 错对 标准答案：错 7. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 错对 标准答案：错 8. 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。 错对 标准答案：错 9. 政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。 错对 标准答案：错 10. 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。 错对 标准答案：错 一 单选题1. 目标管理特别适合管理 工作组织管理者工人 标准答案：管理者 2. 系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有 开放观点、创新观点和开发观点整体观点、结构观点和开发观点功能观点、层次观点和开发观点整体观点、层次观点和开发观点 标准答案：整体观点、层次观点和开发观点 3. 持久有形可以核实的沟通方式是 口头方式书面方式非语言方式电子媒介方式 标准答案：书面方式 4. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？ 传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。 标准答案：灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求 5. 最早通过实验提出不同沟通网络种类的学者是 梅奥莱维特韦伯罗杰斯 标准答案：莱维特 6. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。 职能产品地区矩阵结构 标准答案：地区 7. 现代人事管理的基本职能是 完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化 标准答案：促进人力资源的优化 8. 管理学形成的标志是 法约尔管理过程理论的出现泰罗科学管理理论的出现马克斯.韦伯组织理论的出现梅奥行为科学理论的出现 标准答案：泰罗科学管理理论的出现 9. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 没有历史包袱能为组织带来新鲜空气可以迅速开展工作具有广告效应 标准答案：能为组织带来新鲜空气 10. 下列哪一项不属于前馈控制的情况？ 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备 标准答案：企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 11. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。 完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级 标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 12. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。 增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味 标准答案：使工作具有挑战性且富有意义 13. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变 标准答案：要保持法的稳定性 14. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费 标准答案：某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 15. 提出管理的“十四条原则”的是 泰罗法约尔马克斯.韦伯切斯特.巴纳德 标准答案：法约尔 二 判断题1. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 错对 标准答案：对 2. “行为科学”学派的主要理论：需要层次理论、双因素理论、X，Y理论、Z理论。 错对 标准答案：对 3. 菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。 错对 标准答案：错 4. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。 错对 标准答案：错 5. 在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。 错对 标准答案：错 6. 对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。 错对 标准答案：错 7. 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 错对 标准答案：错 8. 管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 错对 标准答案：错 9. 在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。 错对 标准答案：错 10. 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 错对 标准答案：对 一 单选题1. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至 607070808090 标准答案： 8090 2. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是 公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理 标准答案：用人所长原理 3. 组织之中，沟通联络的目的是 理顺关系激励员工促进变革激励生产 标准答案：促进变革 4. 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 人际角色联络角色决策角色信息角色 标准答案：决策角色 5. 组织中所需主管人员的种类和数目取决于 组织目标组织计划组织设计现有的和预期的组织结构 标准答案：现有的和预期的组织结构 6. 目标管理特别适合管理 工作组织管理者工人 标准答案：管理者 7. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。 职能产品地区矩阵结构 标准答案：地区 8. 决定学习、研究管理必要性的是 管理的自然性管理的社会性管理的重要性管理的历史性 标准答案：管理的自然性 9. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 标准答案：正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 10. 与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是 理论性科学性阶级性变革性 标准答案：变革性 11. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为 任务型管理方式中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式 标准答案：战斗集体型管理方式 12. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变 标准答案：要保持法的稳定性 13. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？ 传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。 标准答案：灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求 14. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门 时间人数职能过程 标准答案：职能 15. 不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是 生产经营指挥系统管理信息系统研究开发系统信息传递系统 标准答案：管理信息系统 二 判断题1. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 错对 标准答案：对 2. “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。 错对 标准答案：错 3. 在紧急情况下，专制式的领导是必要的。 错对 标准答案：对 4. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。 错对 标准答案：错 5. 领导者与管理者是完全等同的。 错对 标准答案：错 6. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 错对 标准答案：错 7. 行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。 错对 标准答案：对 8. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 错对 标准答案：错 9. “管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。 错对 标准答案：错 10. 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 错对 标准答案：错 一 单选题1. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？ 传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。 标准答案：灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求 2. 决定学习、研究管理必要性的是 管理的自然性管理的社会性管理的重要性管理的历史性 标准答案：管理的自然性 3. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 目的性主导性普遍性经济性 标准答案：经济性 4. 下列哪些理论与激励无关。 需求层次理论双因素理论权变理论期望理论 标准答案：权变理论 5. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门 时间人数职能过程 标准答案：职能 6. 不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是 生产经营指挥系统管理信息系统研究开发系统信息传递系统 标准答案：管理信息系统 7. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的 人与人的关系人与财的关系人与信息的关系人与物的关系 标准答案：人与人的关系 8. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 标准答案：正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 9. 持久有形可以核实的沟通方式是 口头方式书面方式非语言方式电子媒介方式 标准答案：书面方式 10. 组织中所需主管人员的种类和数目取决于 组织目标组织计划组织设计现有的和预期的组织结构 标准答案：现有的和预期的组织结构 11. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是 公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理 标准答案：用人所长原理 12. 最早通过实验提出不同沟通网络种类的学者是 梅奥莱维特韦伯罗杰斯 标准答案：莱维特 13. 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是 长期预测中期预测短期预测 标准答案：短期预测 14. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。 发展前景目标内外部环境氛围 标准答案：目标 15. 制约企业长期发展的主要问题为 人才队伍的素质与投入精神资金的筹措与运用产品所处的生命周期阶段组织结构合理与否。 标准答案：人才队伍的素质与投入精神 二 判断题1. 过分集权会降低组织成员的工作热情。 错对 标准答案：对 2. 在紧急情况下，专制式的领导是必要的。 错对 标准答案：对 3. “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。 错对 标准答案：错 4. 在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。 错对 标准答案：错 5. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。 错对 标准答案：错 6. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 错对 标准答案：对 7. 非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。 错对 标准答案：错 8. 保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。 错对 标准答案：错 9. “行为科学”学派的主要理论：需要层次理论、双因素理论、X，Y理论、Z理论。 错对 标准答案：对 10. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。 错对 标准答案：对 一 单选题1. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变 标准答案：要保