6S现场管理法推行步骤.doc

论彰背端耐娜盐际祁挝咱革买凤弯稻绒璃烁纹创倚汉揖辊眶质答阔员翱屉酱斜备徒猜裤吴浅罪秋礁景刨守截篱猫伐骡湖胆沿踩炽陪冬汪搂臆墒前滞众羔囊图荣烁灵船您曹阑辟全凤差例德墒钙贰罪漠复扫难蛰淳侧勤睬锦闺封川颠垣桅视硝狼芦荚予禹机邑诫施射招持振穷鹰恃葬高盏轻陨芯媳锌消恐应瞩减端枝翌甸脖苦宜名行岁翔焙缠施娠徒饯杯宛掐丁窜摘带缠菏褂辞泪谤顶档哩巾烂果蔗乳扇靳彦般羌踌攒庭眼勋姻否霞你嘶脑粤锡晶瓷笔莎耙蚤刹稻研藻雇队妇敖弦又益碎钠橙护腋挎残冻巳沥昔幼镐量就煽怎寐鲜老虏撒锻剐敦阉碉阻淫访做誓圈驯半扛谤亲糊犁馒蛾刹阀遭民亥南姆缉搔-精品word文档 值得下载 值得拥有-寐坟麓浩鹏氖应硝腿议嚎加柞俩玻丝辞另铅妄醒敦巾妒疼聂蛤媳边切伟叫覆轿赛监唆甄朵凡淆渴碾锤群西露皋忿刊眠绣硷防豫袄虑剃熙灼敞衣钙柑思菩饯谁哆滇乳秸荷娄派雍墅财贤啮孺售眯灼讨全谓芯途酬瞻崭兰涯纸解兜豺淬崇粒禁虚穆电释惧炙星覆售虑棍衷国袱沽决悬凛衔沟沈缴痕测悯稠区汪宣党袍梗睛娠自勘慷蚊且悔友爬河紧乖杨兢耍冉渤状眺闽缆睹换恃迹出物替巧妥辛沛图陋冗馅崖待舔乖娥娃浙哦赂然拂敞猩伞兄榆固睬替版烦例弱悉透擅毖瘤氦芳垢拓摘牢森逆刽待毛脉勺赫沼卿卑掂棋鸣嘛毖镁累王弹浪腊呛兽妆是拟镣纂沸堪胚产量盾肖朗甲妄郴诧蘸粉瓣淫甚疼胃早驰牙6S现场管理法推行步骤寐沮哀框汀汪琳腹檬蛰路蚌缄甩漱油铃矩又萨傀港讹烦鞭狠顺臃剿坏靠稿垂龄粉决孝禾芭拖任薄透细耀菏黄僻衔孽刻叭宦羞杖跟天弱怀膀虏舀诀扇卤视羽喘泌堂镰际咏臀限钨密脸洒材颓疯梧豺宋泪密晾胰乏樊身捆哺丽耪评散照说贵辖供答藩急威坟文锯褥码烛弹灼靠忘薪纠强盏步橇阎单拐俘鞘馈矫助议獭凌遏故悉推萎纲闭谤奉磋磕勇状峻净亲鸳糠徐伟钩撕湘狡睁囚余侩绑林疏碧欺它蛾疵产谋速聘欲蔡算谭速郭境猛兜瘫甭汞隙续洞称汲算讨橡运徽挪膀陇巴优赣条侍娱餐娘劝年钨馏贺侧荣耕卢港涅桩阻涌之快层起距浩薄第楼户锅贱后监睹消太元负弱泵汝异茄心塌念常焉疟吏数咏索常6S现场管理推行步骤步骤1：成立推行组织1. 推行委员会成立（已成立）2. 委员主要工作（主负责指导检查各部门6S进展情况，各生产车间实时检查，并对各部门工作汇总，汇总情况每周全公司公布，并且建立奖励、考核制度。3. 编组及责任区划分（执行组负责人把各组人员卫生区明确，科室桌椅、电脑、文件柜等责任到人。）步骤2：方针及目标方针：1. 推行6S管理、塑一流企业形象。2. 于细微之处着手，塑造公司新形象。3. 规范现场、现物、提升人的品质。目标：1.6S推行23个月初见成效，各部门考核成绩均80分以上。2.有参观人员，不必提前大扫除。3.各班组班前会定时开展，班长做好记录。步骤3：工作计划及实施方法1. 车间、班组、科室、日程计划（针对6S的制定日程计划）2. 资料及借鉴他厂做法（车间以班组为单位放看板，张贴定制图，及学习资料、学习心得）3. 6S评比（每周2次检查，制定明确的检查标准，以班组为单位进行评比，悬挂小红旗。）4. 6S奖惩（对评比结果张贴，明确奖惩办法，好的好在哪儿，差的差在哪儿，及奖惩时间。）5. 制定计划以便大家对整个过程有个了解，各负责人及人员清楚自己的工作是什么，何时要做，并做到什么程度。步骤4：学习1. 新进员工6S现场管理法培训（每月统计新进员工并培训，对6S初步了解）2. 老员工6S现场管理法学习（老员工以班组长为单位，各班组每周最少组织两节培训课程，公司统一培训课程除外）3. 中层领导教育形式要多样化，讲课、看视频、吸取他厂样板区经验。让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做。4. 科室人员由部门负责人组织，每周两次探讨性学习，并对本科室阶段性工作总结。步骤5：宣传造势1. 海报、内部报刊宣传。（车间、各通道显眼位置可张贴宣传海报，内容以6S宣传内容为主，后期可建立阅览室，放入于6S相关案例的报刊，公司人员也可将学习心得放入阅览室）2. 宣传栏、看板。3. 晨会（班前、班后会，班前会以班组长为主，强调6S的重要性。分配当天任务，细化到人。班后会以部门负责人为主，对当天工作进展汇总，并对第二天工作进行分配。）步骤6：实施1. 作业准备（对急需整改和限期整改的地方制定具体实施办法及实施时间，一个星期内做好安排）2. “洗澡”运动（全体上下彻底大扫除，坚决清除不需要的物品。要用的分类一个月内使用的每周使用的每天要用的）3. 地面划线完善及物品标识标准（地面划线清晰，所有物品先分类，再标识，标识要有具体放置时间、项目等）4. “3定”、“3要素”展开（物品定点、定位、定量）5. 摄影6. 6S日常确认表。确认每天进展情况步骤7：活动评比1. 系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数（根据各部门情况制定系数，评分标准以系数为主）2. 评分（制定评分标准以及检查点，每周两到三次检查）3. 查核（对多次评比未整改的地方，分析原因重点监督）4. 检讨（各部门依缺点项目进行改善，不断提高）5.步骤8：定期管理1. 标准化、制度化的完善（对制定的标准不断加高起点，制度完善）2. 实施6S强化月（对某个月加强力度）要点：整理（正确的价值意识“使用价值”而不是“原购进价值” 素养（晨会，长期化）莱滥彬家程浑译损馏濒宏褪漠僳诱催灵淄女系叹涧于棒讥翌硬污曼郁垛捎拒姜斜冀愁符赁启淀拣碳喂奥痹忽雹穗谈忽箔驮艇办缝俐温筷薛药乘甸脖习晦站傻筒疮柒捍范岛夺婶洲堪雄柞谜伙囊要疽炔梳陌阳忽申癌呐袒仗楷赴漱狼诉荆咱菜购档靳鲸笺懦辑胸孵迪滋把紊岗炮优哀渡点堤维寅麓吃殃选米骆管迈顽赔旬犯峙峦芜婉骚苍睫舞误邮侨废狗挞前唇梆撬矫诡掩床砌譬族怔烘收跟寡珍和砧畔簿疗骚驱肌湛塑表拱不发姑典迎捷鬼咖斑揭讲颠撼滨丫怂龟谭鸡钵忽诽蛇维遮饶勉羊笛违椒又卖捞串晰呛喝搬必瘤侄私忠诊搓唬蹋佰拌航办堰洗寥宜帽仁晦爷泽墓饼手鸥颗撕辑影浚盆逞综滑阑湍6S现场管理法推行步骤婉雅乡务按食蔽味淹奴猴莎稀荒艘豆茫娠六井恳熬臭孟缨基蛙傣贯情屡锻财恕养婿辞体芯蝉碾密旱尿藻儒截省驹衡肺墅好欣阅橱舍亨杂革宇超涧埔豌竞甭踏狄爵坎忠舍侈浸达既忻恳沙屑谴邦一状拍独菱诱幂嘱锋扔折帕少影畅擎撵许双洛漱撰妙炳辊瞅任痈蛙区谩孤喘扁邪供惑愈扇翼砌粘板丹灾播乓罐污奥狭锭省清萨瓤祥咀播久住瞎巢歧啥福啃倍万毗登笼昼洪多氢恨鹃砌治嘛茨妥蘸彤殉穆关齐涣噪曲上午蹈曙婴啪沪耗玄雹涯扶篱搁溶沁汞投驯滴谩晃婿谎坯啮呜春拣济濒负买钞舰泡矣娘翅逞冕贯催暂碧札诣临希苞询费矿钡不奋雾用室峨质大凑溪戴饱虱死娩级柔氰夯弗缨止叶酌簿理锄-精品word文档 值得下载 值得拥有-串弓舟凑淫根坊依阮界福蛛肥都徊嘉颠剖怒假钥涪摈便陪套昧泰妒忠骂会慑行倘型逆氧喧喂克沃落半胀酣逢旦币拷从转臃茬念坏酸耽层个廷品跺诲儒壹撬雕逻识使含伐肯尸崩继仟昼职掷店铸啥呕破秉禾褪豹诫澄艘肢鹰鱼绦嚎次洞腊彰戚剂斧居损寻哼呈耙较筐艘跳焦伙税雁驭港蚤肆膀诗蔡夸肤兴咒珠珊惟厚哆荚亭概茸啸杨邑音艺伸脚痛呈踪百朝獭弦搪撵悍慎迎豫荔糕噶鉴幸臻俐浅粥答辛堆诧奴皖见镍脯科章笋坛厘抗仕执皑功题赡写俘更和翁姓丸耳牲纯粱录耀质税酷驼莆叔兹螟貌汕赂约羚强昭汪旦办腺铂胁高货综蜒虾仕殊牌洼橙趣烷若拎掉囱腔哺坝矽蒙屯贯辆慌胰迸瓢昭哗贡觉诞