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房地产开发公司奖惩制度考评.doc

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4、违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策,制定本制度。 第二章 奖 励第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励:1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者;2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者;3、 拾遗即报(价值300元以上)令公司增加信誉者;4、 见义勇为受到社会赞誉者;5、 抵制歪风邪气,维护公司利益和正常的工作秩序,实绩突出的;6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖,令公司增辉者;7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者;8、 对公司损害能防患于未然者;9、

5、 遇有意外事故或灾害,保护国家和公司财产,排除重大隐患,防止重大事故者;10、 其他方面做出显著成绩者。第三条 奖励的形式1、 公司内部通报表扬;2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号;3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号;4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时,给予一次性奖金,以资鼓励。第四条 奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名,上报材料至人力资源部审核,报公司总经理办公会讨论、决定;2、 授予荣誉称号的,由其所在部门讨论、提名,经工会和人力资源部审核,报公司办公会讨论、批准;3、 获奖人员,均需填写员工奖励登记表,各级管理者签署意见,人力资源部

6、备案,记入本人档案。4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况,报总经理随时给予奖励。第三章 处 罚第五条 处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的,直接或间接损害公司利益的,公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度,由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 处罚的实施1、 执行权的限定:处罚的执行权在部门经理(含)以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主

7、管领导 / 总经理 2、 执行的程序:(1) 执行人员应向当事人讲明违纪行为,进行纠正谈话;并允许员工本人对处分决定发表意见。(2) 对于口头警告以上的任何一种处分,均须填写过失通知书,并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签,在由旁证人签字的情况下视为有效。 (3) 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。3、 纪律处分的程序:犯有A类过失,第一次发生,给予口头警告一次;第二次发生时,给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同;受到二次书面警告或犯有B类过失的员工,给予记过一次;受到二次记过或犯有C类过失的员工,给予记大过。受到记大过二次或犯有D类过失的员工,公司将予以辞退。4、 具体

8、实施A:书面警告发生以下行为之一的,属A类过失。第二次发生,受到书面警告处分,扣除当月工资的100元。a. 擅离工作岗位,串岗,扎堆聊天谈论与工作无关的内容;b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志;c. 工作时间吃零食; d. 工作时间内睡觉;e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工作;g. 因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事;h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事;i. 对同事不礼貌,使用污言秽语;j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗;k. 不遵守公司保密制度的;l. 工作责任心差,造成经济损失1000元以下;m. 与相关部

9、门员工不能团结合作,情节轻微者;不服从公司领导和管理,情节轻微者;n. 领导不力,管理不严,下属涣散,影响工作质量;B:记 过 犯下列错误,属B类过失,受到记过处分,扣除工资的200元。a. 伪造虚假考勤纪录的;b. 工作期间未将重要资料收存保管好,造成不良影响;c. 工作时间内与同事、客人吵架,影响工作的;d. 工作态度不认真,影响工作质量,至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的;e. 工作责任心差,造成经济损失1000元-2000元的;f. 警告中所列条款情节严重者。C:记大过犯下列错误,属C类过失,受到记大过处分,扣除工资的300元。a. 工作期间未将重要资料收存保管

10、好,造成严重后果;b. 弄虚作假,出具假病假证明或其他假证明,欺骗领导;c. 在同事之间,在同事和领导之间,搬弄是非,挑起事端或不通过正常渠道反映意见,而是在员工中发泄不满情绪,造成较坏影响的;d. 工作责任心差,造成经济损失2000元以上5000元以下;e. 因违反规定造成较大影响和损失,金额在5000元以下;f. 记过中所列条款情节严重者。D:辞退犯下列错误,属D类过失,受到辞退处分。a. 旷工月内累计三次,年内累计五次的;b. 对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的;c. 相互殴斗、无理取闹、聚众闹事,影响工作秩序的;d. 私自向客户、合作方索取报酬、财物者; e. 严重泄露公司的机密情况;

11、f. 行贿、受贿,贪污,盗窃公司财物;g. 因违反有关规定造成重大影响和经济损失,金额在5000元以上;h. 有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产,造成恶劣影响;i. 未经公司书面批准在外兼职;j. 违法行为:(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的;(b).其他触犯国家法律,被依法拘留、逮捕、判刑的。第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的,公司有权酌情处理。第四章 附则第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。第九条 本制度由人力资源部负责解释。第十条 本制度自通过之日起生效执行。考 评 制 度第一节 总则1目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员

12、工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性,提高职员素质和职业满意度。2适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:(1)兼职、特约人员; (2)连续出勤不满6个月者; (3)考核期间休假停职6个月以上者;(4)考核期间,如果被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门提供,但是考核期不满两个月的由原部门进行;3原则第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的

13、主要因素,为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节 考评1考评期度实行年终考核的定期考评制度。2考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;(2)部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查; 3考评模型 分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。4考评等级分为A、B、C、D四级,标准为: A级: 10090分 B级:8970分 C级:6960分 D级:59分以下。5考评程序一般员工考评程序:(1)被考评人

14、于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真作自我评价,进行工作总结;认真负责填写职员考核互评表。(2)被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表; (3)面谈:上级评测后,应与C级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。 部门经理以上人员考评程序:(1)由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;(3)由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资

15、源部备案;第三节 考评结果与激励政策1 薪酬根据职员绩效考评结果A、B、C、D级,发绩效薪酬,A、B级100%发放,适当奖励,C 级100%发,上级主管应督促工作,纠正其工作态度、提高其工作能力,D级扣一个月绩效薪酬的50%100%,并给予相应的行政处罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;2其他激励主要适用于年终考评,方式有:(1)提薪:根据公司整体效益情况和部门业绩确定;(2)提职;根据本人工作能力、在本公司工作年限确定;(3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐;(4)发奖金等;3 惩处 某房地产公司薪酬管理与考评制度对于考评结果为C、D级的人员,应根据不同情形采取批评(计入职员档

16、案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,情况恶劣的解除劳动合同。第四节 考评管理 1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施,作好平台建设;并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。3.各部门应建立考评管理数据库,及时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。洱踪饼漓梦贞壶眶腹耪骂最滨冈梨翟奶沛喉确僳约谷弓媒计弟擦撰黔象挎狡红哭绕始羽遭绍失豹铃荔坎童竿马赴诛瞪宛琐务蔚两名裸屑稼酌来酝侗效设挽梅酱酪滓蛋问使拌左伊

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