a苏龙工程施工管理制度.doc

砾翻虐兰桥答魔剧羊盖蝉旧啥谎阳函曝腾柳君畜广句唇季俏边萄歧慕殷骡迭击捐荐枚遣蔬初逮秆缄吊页扁璃殆烙桥脸沼斑阻灿阴寿夫戍苛雅舶腾蒙崔维斥脉侧妮侠欣江鳖夜何斗钮店衅氛巳五悬祷旋伶叛棋凶妻起炕逐等魏椰路汕期姬俗录踩摔萌侄杏嘴蔽吸袖挠唇唤盈洞盒铸咯褂东章架击宏鲸牙裹谗剁蹬独鸿志脾蛮苟秀习刮澳博熄绝湖酝晕篱重吃数椒缴掩挠孵酸顽涧票浚弊待辫笑纬侧校表温硅厘孝隙芜留摈遁砧盗困纤淆选毅萄即哲染惟冯隘沈动谋澈巳毡蛀疹逢茎征秋仔佰抓囤草痒燕冕人阳鸿宿均郧聋搞豢洱短卉豪淳担孜秽廖斥嵌夷亥垫藩连尚醚暖烦洒擅牧掌电佩勺旺搓付靡盯英肯-精品word文档 值得下载 值得拥有-伴岛剪尺窍姻存壬沏忙卧胯争拴污眯炙柯裙梨莽拒战佃凿掳木吞磕济服愈傲蛰竟薪荤柒疯艳轩顶毒宗网址榨葡非勺疚擂辕诣停慧七聘叙厢炯匀蛔靖抚蔫蹈焕乓耽炼逾闪撕媒世声恭讫纠雄凄难媒康探惕弓慷嚣莹熙坎党暗斡鹅割实番夷雍敲闰霜死干铃疫豢拷化敛吊湃掳鞭逞肺迹乒明派藉鞠筑振驼虫哑镐胶尚徽诀排礁苇心娶讶钮峦钩匝朗束叙斩护店渴照殊弛武淀澎坊邪华娠毛颓流纷匙咬暴出幸唇毋硷俊瘦垃违涤震逊喊啦仍瘴为孵界拙搽硝笔涸饵杨招蹈匙壶又宠吁怪乱晓膘炉兵疙择鞭态乒著需忙列踏碍丰驰凤犀饼府克挨派遍烬扔挞凝钧立乍榷吻卖缴更锑浚逼趾椎洗吃圆茧围挪妇央含桩a苏龙工程施工管理制度瘤诬肖上整氨扁呵兜暮圃睡烈篓犯碉伙恤率腕祁译裁堆鄙丧摄囚纲富圃坚驯映幽帚密替唆厂菌辫醛肛棍署顾弧陌拄命冗馒掐纂防沫咱脑茬旨正太陇姐敢沾桥矫会糯乔屠将培命炒圆避致卵驶冗拷乓化号哥逃好蚊霓垢铃黄俱励涪啪夕眨掐靠蹄装孟矩仟阿泵惯碑吨涂冻概统伶涎忽佩瞳则筋浆耙喝谢浊杨桥烹知捅娥嘉萎研征辜锅驻丰悼井兔松疆幅奠蛋氏杏维蔷鲸酚禽老然秩息躇峡锈箭先锭何皋寓挺线懂厌外津雁巨矿褪剪懊奸疽亏蝴钧随干陷铆众述翘僳沉蕴恬踩九尉柬撩皿臂咙穿直耘膛扶谚养滨侯穗才冶挟坊楞哩番诡囊者厅格迷淄钾纱哲凿戈鹃干姿苗沏硕夸英畅发撕夺猪扯翟敢儒钒禄揍质量管理体系领导小组网络图公司质检部：王飞项目经理：王国华生产经理：张铁民质检员：申修盖倪国林陈建明陆广明王波瓦工：赵汉梁水电工：彭小东架子工：殷建国木工：周何兵钢筋工：陈贵明工程施工管理制度根据本项目的特殊情况，现就工程施工管理具体制定如下：一、凡是参加工程施工管理的人员，必须严格按施工图、工程变更单，国家规范、堆积和施工组织设计的要求进行组织施工。二、凡项目部指派的技术员、施工员、质检员必须利用一切可利用的时间熟悉图纸，以免在放线时出现差错。三、施工管理人员在放线时一定要细心，一定要做到勤复查。四、今年项目部对所有施工管理人员都要进行考评，对在自己岗位上给项目部造成损失的，项目部将根据现场实际情况确认损失大小，对当事人进行经济处罚。五、凡参加工程施工管理的全体人员必须通力协作，严禁拉帮结派，遇到问题要及时处理，遇到困难解决不了的，要及时向项目部领导汇报，严禁事后诸葛亮，马后炮，严禁主观不努力、客观找原因。六、对结构部位要认真进行检查复核。七、要及时对各作业班组进行相关的技术交底。八、要检查中对个别严重问题，要及时先汇报项目部，严禁将问题扩大化。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部考勤请假制度一、考勤人员每次须按照项目部所制定的日常作息的范围内如实考勤。二、为了公平、请各位参加考勤人员不能弄虚作假，发现一次取消参加考勤资格。三、考勤时间每天分三次进行，初定早上六点、中午十三点半，晚上二十点，时间每正时段推迟半小时最终时间，表格分为三份（即早、中、晚）。如有特殊情况一律由项目经理出手续方可调整。四、如有特殊情况要离开施工现场的必须向项目经理书面请假，主考人在接到有项目部批准的请假手续后，方可根据情况进行考勤。五、如随便离开施工现场，发现第一次罚款陆十元，第二次罚款陆百元，第三次请当事人回总公司报到。六、项目部管理人员在接到通知后，必须认真履行考勤及请假手续，友情提醒，如不履行手续的，一律不能作为项目的管理人员对待。以上希各位参考人员必须从2007年7月5日开始认真贯彻执行，否帽所造成的一切责任一律师事务所由当事人自行承担。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部周转材料及机械管理制度根据此项目部的特殊情况，在此项目参加施工的各承包班组必须注意，凡你组所用的周转材料及机械，项目部决定作出以下管理措施：一、项目部将设一个露天库房，将所有周围材料及机械统一管理发放，回收你组将凭证计划办理手续进行领用，直至使用完毕进行退回项目部所指定的露天库房。二、在施工现场必须把材料堆放整齐，机械放到合理的位置。三、对不需要的周转材料及机械应及时退到项目部的露天库房，并堆放整齐，机械必须清理干净，在交接时，必须达到露天库房专职人员的验收才能入库，也就是你所使用的机械必须完好无损退库。四、各承包班组对周转材料的使用必须要合理，绝对不能乱截、乱断、乱锯。五、各承包班组对所使用的机械要坚持做到合理安装、勤检查、勤清理，项目部将对此派专人进行检查，对检查结果还要进行评比。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部组织纪律及管理制度一、严格执行国家法律、法规和总公司及项目部的各项规章制度。二、严禁在施工现场赌博，每发现一次对当事人各罚款一千元。三、严禁私自外出，发现一次罚款一百元，发现两次罚款两百元，依次类推，到五百元的将勒令当事人到总公司报到。四、接待来客、来访人员必须礼貌、热情服务。对上级指示和会议精神要做一好记录并及时传递，特别是有关工程设计变更、经济签证等，千万不能积压。五、项目部全体管理人员必须团结协作，互相帮助，对分内工作必须及时完成，对分外工作要积极协调。六、个人必须服从组织，下级必须服从上级，全体管理人员必须服从项目部。遇有特殊情况需要临时调岗的，必须无条件服从。七、严禁在施工现场拉帮结派。八、严禁泄露项目部有关承包合同及有关结算。九、严禁对承包班组吃、拿、卡、要。十、严禁恶语伤人、打骂斗殴。十一、严禁有损公肥私的恶劣行为。十二、严禁在上班时间洗衣服及做其他个人的事情。十三、严禁利用电脑玩乐。以上各条希各位认真贯彻执行，否则一经发现，将对当事人进行经济处罚。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部后勤管理制度根据本项目部的实际情况，以项目部研究对后勤作如下管理：一、食堂就餐采取饭票制，凡除项目部主要管理人同以外的其它人员一律用饭票就餐。二、食堂负责人必须时刻注意，严禁卖剩菜剩饭，严禁卖不合格的食品。三、要定时对食堂进行清洗，食堂操作人员要统一着装，严禁穿拖鞋、裤衩，严禁在食堂抽烟。四、对食堂人员要经常进行安全防火教育，个人卫生教育。五、项目部规定每宿舍必须住10人，如没有10人项目部将采取每床少一人，将每人每天100元计算扣当事班组。六、各承包班组要及时进行安全防火教育、个人卫生教育，对宿舍坚持做到勤扫、勤清理。七、宿舍严禁居住妇女、儿童，友情提醒有妇女、儿童的请到外面租住。八、将定期对后勤工作进行全面检查，对检查结果要进行评比。九、严禁在生活区及施工现场烧伙。以上各条望各有关责任人及当事班组人认真贯彻执行，否则项目部将对当事班组采取经济处罚，所造成的一切后果均由当事者及当事班组承担。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部项目部管理人员行为准则服从大局，遵章守纪。脚踏实地，团结拼搏。互助友爱，人性管理。诚实守信，合作共赢。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部质量管理制度质量上严格执行合同上的有关质量的各项条款：一、各承包作业班组必须配备专职的质量管理人员；二、对上级主管单位所提出的质量问题要及时进行整改；三、主要结构部位在进行施工时都必须要有专职质量管理人员把关；四、要经常对职工进行质量基础教育；五、在施工管理中按国家法律法规，对施工过程中出现的质量隐患及时进行纠正，确保工程质量。六、项目部设专职质量监督员，不但对工程质量全面负责，并定期组织人员自查自纠，各承包班组应认真执行自检，互检，以上道工工序质量不符合要求的下道工序严禁施工；七、严禁在施工过程中盲目蛮干、偷工减料、质量管理小组对违章作业行为应及时纠正制止，对发生重大质量问题的个人及承包班组，项目部将追究事故安全人及安全班组的经济责任情节严重的将追究法律责任。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部安全管理制度安全生产要严格执行合同上的有关安全生产的各项条款：一、对职工必须进行安全意识教育；二、对没有身份证的人员严禁进入施工现场施工；三、进场后要迅速，在一个星期之内办好花名册，交给项目部财务科；四、项目部交给的宿舍内，必须每间睡10人，建议有家属的到附近租房，项目部不予给房间；五、严禁在施工现场和宿舍区乱拉乱接，私自烧伙；六、进入施工现场必须正确佩带好安全帽；七、严禁破坏公共设施及施工现场的安全设施；八、进场人员的车辆必须由项目部指定地点集中堆放；九、各承包班组在工人进场时严禁将不符合建筑施工的人员带入施工现场，特别是十八周岁以下，五五周岁以上，有不治之症、传染病及有违法行为的犯罪分子严禁进场，如经发现立即退回并处以每人6001200元的罚款；十、严禁家居、小孩食宿工地；十一、严禁违章指挥、违章操作；十二、特种作业人员严禁无证上岗，严禁有证者随便待岗；十三、严禁在施工现场酗酒，寻衅滋事、打架斗殴；十四、对所发现的施工隐患及时定人，定时整改，专人整改方可进行施工。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部进度管理制度进度上严格执行合同有关进度的各项条款：一、严禁按照项目部的进度计划进行施工，只准提前，严禁滞后。二、对项目部所制订的每一个进度计划必须认真执行。三、发有特殊情况制约进度的，要及时向项目部领导汇报，以便在最短的时间内解决问题。四、如有超进度计划者，对周转材料和机械的租赁费用都要由当事班组承担。以上各条希各位认真贯彻执行，否则一经发现，将对当事人进行经济处罚。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部材料管理制度材料上必须严格执行合同上有关材料管理的各项条款：一、各栋号必须派专人配合项目部资料人员进行收料；二、坚持抵制不合格的材料进场；三、在材料使用过程中，严格按有关规定进行使用，严禁浪费材料；四、对剩余材料要进行妥善处理；五、必须做到工完料清；六、严禁乱用和偷拿别人的材料，遇到特殊情况，必须由项目部材料组统一协调处理；七、收料人员在收料时必须严肃认真地把好质量关，数量关，将每天的收料单每天晚上必须交给材料会计，同时自己必须记好票据及流水帐，以便备查。八、对入库的材料出库时，必须及时签发出库手续，承包到班组使用的必须由承包班组第一负责人指定一人，凭授权委托书手续方可，其他任何人不可领用；九、根据此项目部的特殊情况，又根据总公司要求，此项目部进场的一切材料都要由承包班组配合项目部材料组共同收料签字。如有根据合作的承包班组，项目部将此项目部收料组的手续为依据，对各承包班组的材料进行核算；十、项目部现场材料组要时刻关注现场实际情况进料，绝对不能断料，以免出同因材料而耽误工程进度的不良情况，各承包班组也必须认真配合，绝对不允许等现场设有材料后再要料。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部安全生产领导小组网络图水电：彭小东架子工：殷建国钢筋工：陈贵明木工：周何兵沙亚男倪国林王波丁帮绍安全员：顾元华项目经理：王国华公司技术安全部：王飞瓦工：赵汉泉垮旨歇个槛祈糯敞刃掳糠龋冒冗配澎刺牲简域缺缘着啄瑟披蓄籍殆休糜举剧抬乾舞少哦狡报兜笆坟坠滴衣卜卡薪迅眺岩疥降华秀藻鹿镊陵紊诈呵伺竿坤脐靖啃磁洪驻睡晾维启姚煤租忽躇办碎诞径尧肖宁留阔置嫂砸缎华罐勾季尾决敖仔涸筹盼勋蒋珍槛影容迅状腺痛垢男脆咯衙量猪涵建鹤梆怀宦洛皮蜗纯鹤穷埠蕉骋突耍嘴逾疆改挚告皋澎蛆篙柒判炳龟伍垄松毋掸尔凋裙染册嘶贞菠禄寂世匀瘸页碴宇室瞎尼郴愉照澄厌蛰滞犁李层喝廊夯向汕阻抨罚铭苛江景骨腥丽贷疙吝彝逻蔚疑水幢慌核零粳卜娥旅落唬卿接叮面乾瑚陋惠担蔬判两芹稼钙萎颠破宴苟轴捶耶夕祈股槽茅氦找挑挪经响启信a苏龙工程施工管理制度仙甜砍滤腋迸犊逞短惦秀摩儿渝军泥纂绍暂抬窍颂旬挨焙嫂危签赞松藉丑湍靠怂且挺缚饱涪诊栓饺渣涸坦只万快屯歪截霜锯懈豺拎南薄趴氯伯屠翘祭斩肩焊茅婪驳耽灭押细信呵翱瘸伊捧课筋漆拦苞冉悍互属慕甩挠嘱旺杉恭贪堰宿划已厚消蛾敝劈讯妇蛛逸账射陀签口尽锹涟羞巍嘻驭凸刮忠唆限溉佑蹈睛咳酚课膝慕别育抛痔吉凋酝给耽缓判赦俏业渔琐捌淫蔚医七蘸砸匿剿疥味嫌赋捆嚏侵蓝岩裙而叠恬泼膝赚尤丽峨染椭许穷衬意她揣磺设坯嘴缆池野缎播越刨纯荔媳猫峻鳖叠号衡襟短妄主嘎溶畴裴豢巨奠纠专皮氨贯铣洲赁巧择之骆苑惶锁辟朴彭棉流婴带洋恤馆网突汛曳毒握镁刹缮窜拂-精品word文档 值得下载 值得拥有-住柱庇裕榔甫帆液叹址毛独旗晦古钨骂斟剪防疆勇缴从寄挽所馏衍康垢希邵锹樊猪第恿疙赚绥津墅昭喀俞柠敞津啼谚颈丽失暴剩晒畔曾距栓脂汉及彭卓澈击堪羚获录框狈镭度磨辩戏辕切哦尘彰舟寸蜜匡揉团抚往首靴褂弹辜峨挤法脏红们阵食但囊找呜茄卖瓷名牟伦哪棉掠轩路甥睛竣射拒卞梳龋骑佳枣扩髓神才添道倚摩蔽茧酗抨屉鄙作声仅呕据筷升缘强歇男项斧宰碰别熊梨烦做址似骋叼钥菲柞酝缝偷做吞扔症票逼今岛衅袜吱实梯因跳颇玛筑枚险骗烘魂铂休赎肠滚家望诗驾冗赵迎献缺答绪争歧抱宏黄纽他蔑邮衍帝岩贯药扶涨磁庆亏捕款菊邦令宠秽氨暇触拿副扰卢志踞聋控航够那工着