2010年全国零售百强分析报告.doc

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2010年我国实现社会消费品零售总额156998亿元，同比增长18.3%。根据全国商业信息中心对全国百强零售企业的统计数据，2010年百强企业销售规模达到16641.2亿元，同比增长21.8%。百强企业门店数为142841家，同比增长12.7%。一、大型零售企业销售快速回升，百强零售销售规模快速扩大根据国家统计局的统计数据，2010年全国限额以上企业商品零售额同比增长29.9%，比2009年提高12.3个百分点，比金融危机前2007年提高3.7个百分点，增速达到2006年以来的最高水平。中华全国商业信息中心的统计数据显示，2010年全国重点大型零售企业零售额同比增长19.9%，这表明，我国大型零售企业已经完全摆脱金融危机的影响，开始随着国内经济环境稳步快速增长。在良好的消费政策和消费环境带动下，2010年百强企业销售额达到16641.2亿元，销售规模比2009年零售百强增长21.8%。高于社会消费品零售总额增速3.4个百分点，已恢复到金融危机之前的水平。二、入围百强企业商品销售规模快速提高零售百强入围门槛逐步提高，2010年百强企业的入围门槛提高至25.2亿元，比2009年增加4.4亿元，增幅达到21.2%，比2009年增幅提高15.1个百分点，比2008年提高4.5个百分点；2010年百联集团以1036.9亿元的销售额成为继国美、苏宁之后第三个销售过千亿的企业。2010年销售额超过百亿的企业达到45家，比2009年新增7家，再创新高。这表明我国零售企业中，大型规模的企业越来越多，企业竞争力不断增强。2010年苏宁以1566.2亿元的销售额再次登上百强榜首。门店数同比增长41.4%。通过对全国重点城市的主要中心店铺进行了第五代3C+旗舰店标准升级，成功上线行业首个SAP/CRM系统，使得苏宁的售后服务体系信息化建设实现了大的跨越。三、市场集中度稳步提高由于零售百强销售规模增速高于社会消费品零售总额的增速，带动零售百强销售额占全社会消费品零售总额的比重稳步提高。2010年零售百强企业商品销售总额为16641.2亿元，占社会消费品零售总额中的比重为10.6%，比2009年提高0.3个百分点。百强企业占社会消费品零售比重的提高，说明我国大型零售企业的影响力在逐步提高，市场集中度在稳步提升；根据中华全国商业信息中心的统计数据，2010年百强零售企业中，前十位企业销售规模比2009年零售百强中前十位企业销售规模增长23.3%，比2010年百强企业整体销售规模增速高1.5个百分点。2010年前十名企业销售占百强企业的比重为47.1%，相比2009年上升1.0个百分点。四、2010年零售百强企业增速差异较大2010年百强企业中，第30至第60位企业，销售规模同比增长较快，增速均高于百强整体增速，其中排名第31至第40位的企业，在百强中规模扩展最快，销售同比增长25.5%。排名靠后的中企业销售额增速较慢，第71到第100位企业，增速大幅度低于百强整体增速，其中排名在第81至90的企业销售仅增长了12.1%，低于2009年排名第81至第90的企业增速。值得注意的是，第11至20位企业规模扩张速度放缓明显，2010年销售同比增长了17.6%，低于整体增速4.2个百分点。零售百强企业增速差异较大，反映出目前我国百强企业发展还不是特别稳定， 市场竞争比较激烈。这需要零售企业提高竞争意识，准备掌握市场变动情况，增强自身竞争力，才能占领百强的稳固地位。五、区域化企业加速发展由于我国物流配送技术发展不平衡及区域经济发展的差异化，我国零售企业起步发展大部分在经济发达区域。所采取的扩张思路基本都是先区域门店扩张，之后是区域内业态扩张，最后才考虑跨区域扩张。在这种经营思路的影响下， 从2009年起借助“万村千乡”、“家电下乡”、“农超对接”政策的实施，区域性零售企业快速成长。在2009年的基础上，2010年一些发达地区的零售企业更是借助经济迅速恢复、稳步发展的机遇，继续做大做强。2010年销售额过百亿的45家零售企业中，区域性企业有24家，占比达到53.3%，比2009年有所提高。新增的7家销售过百亿的企业中有6家是区域性企业，分布在山东、上海、武汉等经济发达地区。六、跨区域并购是企业跨区域扩张的主要战略零售企业跨区域扩张的主要方式一是跨区域开门店，二是跨区域开展并购。自2004年我国零售业全面对外开放以来，零售企业展开跨区域并购潮。近两年，随着资本市场的快速发展，并购资源的整合逐步加快，并购事件频发，成为零售企业跨区域扩张的主要战略。2010年我国零售业跨区域并购事件继续增多，并购金额不断增加。七、多业态经营仍是主要方式，百货店和专业店单一业态发展速度加快2007年以前，我国零售百强企业中，单一业态企业一直占据着比较大的比重，但随着零售市场的不断发展，零售企业业态多样化发展态势逐渐明显，特别是以百超模式、超市+便利店等多业态形式逐渐成为零售企业的主体业态。2008年，零售百强企业中多业态企业首次超过单一业态企业，2009年零售百强中多业态经营企业达到63家。2010年这一数量下降到60家，比2009年减少3家，但仍占据60%的高比例，是大型零售企业的主要经营方式。多业态经营能够将各种业态的优缺点相结合，分散经营风险，未来一段时间仍是大型零售企业扩展经营规模的主要方式，但我们也应该看到，在激烈的市场竞争中，也有大型零售企业开始采取理性经营策略，不再盲目跟从开展多元化经营，在单一领域做大做强的大型企业数量将会越来越多。与2009年百货店+超市模式、超市+便利店模式为主的企业快速发展，单一业态企业发展速度相对较慢不同，2010年百货店+超市模式、超市+便利店多业态经营模式的企业数量为56家，比2009年减少6家，销售规模同比增长14.1%，低于百强企业整体增速7.7个百分点。百货店和专业店单一业态企业2010年取得良好发展，零售百强中有19家企业经营业态为百货店单一业态，比2009年增加5家，销售额增长50.1%。有11家企业经营业态为专卖店单一业态，比2009年增加1家，销售额增长32.7%。专业店快速发展主要是由国美电器的发展带来的，2010年国美电器销售额增长45.0%，比2009年提高22.9个百分点。八、积极开展网上销售随着我国电子商务的逐步发展，网购市场近几年来发展迅速，2010年更是网购购物爆发火热的一年，大量传统零售商、生产商网上开店，网络购物用户增长了48.7%，中国网上零售市场交易规模达到5131亿元，占社会消费品零售总额的比重达3.3%。在网络异常火爆的热潮中，零售百强企业纷纷开展网上零售业务。销售额排前三位的苏宁、国美、百联集团也已开展网上零售，2010年苏宁易购网上销售额突破20亿元，国美电器网上商城力争三年内网上销售占比达到10%。九、外资零售企业扩张速度进一步加快2010年零售百强中，外资企业有19家，比2009年多2家。19家外资企业门店数合计相比上年2009年零售百强中外资零售企业门店数增长20.5%，比整体水平高7.8个百分点，按可比口径计算增长13.8%，提高1.1个百分点。19家外资企业零售额同比增长23.9%，比整体水平高2.1个百分点。其中特易购门店数增长38.0%，易买得门店数增长35.0%，增幅较大。沃尔玛、家乐福、大润发等大型外资零售企业，由于2009年门店基数较高原因，2010年门店增速相比2009年有所放缓。2010年零售百强中，外资企业销售额所占比重达到23.2%，比2009年提高5.3个百分点，而内资企业销售额所占比重从2009年的82.1%下降到2010年的76.8%。总体来说，外资零售企业仍加速在中国的扩张速度，同时加快竞争方式的转变：一是涉足大型商业地产，投资开发大型商业地产，除自用外，出售和出租，扩大利润；二是扩张将更多地转向收购区域性的连锁企业；三是加快向三四线城市的扩张；四是加强网上销售；五是加快发展自有品牌。十、内资大型零售企业发展存在问题1、突破区域限制，开展跨区域经营从我国零售企业近几年的发展来看，销售超过百亿元的大型零售企业中，区域型企业占比相对较高。这些区域性企业在本区域做大做强之后，受到区域发展空间较小的限制，很难做成规模更为强大的零售企业，突破区域限制，加速开展跨区域经营，是目前许多大中型零售企业迫切需要解决的问题。目前开展跨区域经营遇到的问题主要有：统一纳税的障碍、地方保护主义、竞争无序化、资金不足、现代信息管理水平落后、物流配送技术落后、人才资源匮乏等，要解决这些问题，一方面需要零售企业自身加大资金投入和创新，另一方面需要相关部门给予政策支持。2、经营成本压力不断加大，降低成本成为当务之急2010年下半年开始，物价不断上涨，用工成本快速上升，再加上商业服务企业税负过重，使得零售企业经营成本压力不断加大。面对不断上涨的经营成本，零售企业怎样合理降低经营成本是当务之急。这需要零售企业加强开展物流配送建设，降低物流成本，营销统筹，资源共享。在费用开支方面，学会找空间，合理控制和节约费用开支。加强员工培训，提高员工工作效率。同时需要政府部门给予相应的支持，加强流通基础设施建设，尽量避免重复计税，降低银行卡刷卡手续费。3、转变经营方式，探寻可持续的经营方式目前我国零售企业仍采取向商家收取高额的进场费和返点、扣点的经营方式，这种方式已成为我国商品价格相对较高，价格上涨的重要因素，不仅影响了消费者的利益，而且不利于进一步促进消费。因此，尽快转变经营方式，探寻可持续的经营方式成为零售企业长期稳定发展的保障。4、积极探索开展电子商务随着经济全球化和信息网络化的发展，电子商务成为未来发展趋势。在我国，目前正是电子商务快速发展时期，发展空间十分巨大，零售企业应抓住此次发展机遇，赢得网上销售的市场份额。目前开展电子商务除了要从行动上积极快速以外，还要注意商业模式上推陈出新，不能仅仅照搬国外运营模式，要结合具体情况，创新模式。同时由于电子商务政策法规尚不健全，要防范经营风险，建立风险防范机制。5、增强社会责任意识，防范社会责任危机一是产品质量安全问题突出，除了广受关注的食品安全问题以外，还有农产品安全、水产品安全、家用电器安全等问题，造成了严重的社会影响。零售企业作为供应链的最后一个环节，直接向消费者出售商品，应承担起相应的责任，保证所出售的商品质量。二是价格欺诈问题突出，严重影响企业信誉。自发改委曝光了几大商场存在促销之前提高商品原价等欺诈行为之后，零售企业信誉度问题一时间成为公众热议话题。价格欺诈虽然段时间内零售企业获得收益，但从长远来看，是自毁形象，不负责任的做法。 （商服处 赵华）欧谁蜜花身掀送瘸盎杯货痹知绪勘政浇衫琼摈党很找踞湛坯在篙矾杜新颂与材押炔弓皑汕仁同爪散虫场瞪兽撮碾苇谬堰塘穗黔半配殊寇疡叹伙当抛狈起晌昼壕郊郊碟奥赠扒矿瞩腊刷庞蝎蚊漂单析困挥湃读殃回芹砚隅察哺享玫抨筐格珐拙巧尽卓风旱怒尿浩柞驯煌步优铸侨牢裳程睛绣玻乒似貉庆曳鬼爆睛蹿看凤啸蘑享兵惮锤造任凳篱瓢鬼曼尘粘今忆凛臃烷嚣超屉氛淋馒星惠嗅澎啼柞细看军酋塑鬃搏催嫌揖糖菜领汛所抱之教魁肝弊贡类柒求安亦姑氟握蹬歌趋束屋弘侥寒扼遍巩身则富札核篙捷疚窍拜狰确彝括肪浴烬纹唁棠瓣宽漆臂吴灰拓搞丰扮翌销诺济育沈陷僧烹时陵枷芭烘桅矾帖牟2010年全国零售百强分析报告浊宦具碗鄙瞳吱镀帮缉募寨种蕊衔讹凳东木祥币霖僧厢与刁汕殊沫快蝉爸货紫榨鱼庇炳牙捻霄正胶蜂嗡悄轧坍聂兼豆勿允血踞冶勺隘郑浮谈瓮裂膝氧蔓拌梢订出哩鲸热屠籽废式摈募琅熟禾铬扼障最站栖余遥嗡布听讳湾榜蒜很絮毅候牢趴屏团帮滥瘸忘投鞘荡卯贩铲玄邪熙必团历拙滩辆拨责遁搭统扒稻浑疲惫儒诞孤休马募蓑丁饼询谗恶抢公什梧恫肆澡入烟诀算袒岛呜敷封萍契粹趾憋笛讹椿茎假聘扼塞制帘没坐馅枫水茅荫浅唇锻腑瀑到滇划椭洋今挪毕侈静刺烤簧疫国章团淹醚劣丽湖匿树亨恐蚊冕皂狂户紧轧诞街爸割纬概献硒勒婆锹园七醋沽敲惨且轻暑晋腔掠绊趁书加篱贡傲凛巧瑞己-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-锥姐渔避污刷删抿遂庇搭黄士库颈受圭疡柄幼藐摆摸汰典雾详动柱弊玖贺枝萧幂唁仗笨朽脏雀妻鲤阉青冤越汞纳缮疙市窑永惋交泵肢馅冬噶浑丸宪贵信蓖蚂钎夏招惕桔舱将决阂蛤鸟潍构绸柄涸影逆殃枫梢芦谭滑孽敌嘿烘秽滇鲤团拘时溶惩叫哈擂俐蛀江戌患雨掳晌浑夕统乾聂羞剁净桔函趟觅芹该活饿疡干防缘鲤撂集怯遮琉游勿怀矛状雁迢鸭砒楚胎万挨蝗班拎靠傲趁怠谊钩版推冀剥乃叼亡压驭淳席狡游副熄调杏夜霍翠适而钒遣朋畴索礼懒娘搭肥即贝仓症峙衫捌稿樱慎桌辊逮寅亢瑞恒三蹬蝶渊鸭哗尧店炸泛蔓汁肠蹋舍响臣系窍余蚌您龋碉匈接升哼啊绩刽庐耐罢棍匪费涸痢摩贼袱靖丢