设备物质采购招标工作流程及流程图.doc

设备物资采购招标作流程及流程图设备物质采购招标工作流程及流程图1.流程名称公司设备采购招标流程2.流程编制部门公司3.流程适用部门、单位公司所有部门4.流程概述该流程用于公司项目工程设备、物质采购工作，分管领导审核，总经理审批。5.流程说明0）开始事件。1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目设备物质采购计划。2）公司总经理审核和审批设备采购计划。3）公司项目部编制采购商务招标文件，主要包括招标商务文件、合格供应商名单、成立招议标小组及人员(含纪检审计)名单。44）专业设计所编制招议标技术要求。5）公司总经理审查批准招标文件,未通过返回编制人员，通过执行招议标工作。6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建议。7）公司分管领导审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过报公司总经理批准。8）公司总经理审核未通过，返回招标小组，通过公布招标结果。9）采购部公布招标结果，发放中标通知书。10）结束事件。6.流程关键控制点1）设备采购必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。2）设备采购必须征求业主的意见，并获得业主的认可。7.流程图项目设备物资采购招标流程图开始公司项目部公司总经理编制项目设备采购计划未通过审核审批设备采购计划通过设计所公司项目部设备采购招标文件商务部分编制设备采购招标文件技术部分编制通过设备采购招标文件审核审批公司总经理未通过通过推荐预中标单位招标小组招标小组招议标评标活动编制评标报告通过通过公司主管副总经理未通过审核预中标单位公司公布招标结果发放中标通知书通过公司总经理未通过批准中标单位结束其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落