安全生产有关知识摘录2014.9.10.doc

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习近平总书记关于安全生产工作的系列重要讲话，从坚持以人为本的科学发展观和党的群众路线的高度，深刻阐述了加强安全生产的极端重要性，对安全生产工作的努力方向、指导原则、责任体系、政策措施和现阶段的重点任务等，都提出了明确要求，为进一步加强和改进安全生产工作、促进科学发展安全发展提供了明确的指导思想、方针原则和强大的精神动力。 习近平总书记指出：发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线；始终把人民群众生命安全放在第一位，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”；企业必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位；继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访；加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场；深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施，做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”；牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。三、总厂HSE承诺、方针、目标1.HSE承诺着力追求“零伤害、零污染、零事故”的奋斗目标。遵守国家及当地政府的方针政策、法律法规，履行HSE职责，确保集团公司、油田公司HSE承诺在总厂的所有业务领域得到落实。树立安全第一、预防为主、以人为本、综合治理的管理理念，不断改善员工工作环境和劳动条件，增强全员健康、安全和环保意识。坚持“生命和健康高于一切”的安全观，将保障生产安全、环境保护和员工的身心健康作为总厂的首要责任，把HSE管理作为总厂管理的优先事项，并持续改进、提高。实施HSE培训，鼓励员工积极参与HSE各项管理事务，培植总厂HSE文化。各级最高管理者是HSE管理第一责任人，将HSE表现及业绩作为员工聘用、奖惩及承包商优选的重要依据。坦诚公布总厂的HSE业绩表现，满足员工、顾客、社会及其它相关方的需求，树立良好的社会形象。 不断提升HSE管理能力，取得良好的HSE业绩，确保总厂的HSE管理达到油田公司先进水平。总厂所有员工、承包商和供应商，都有责任维护总厂对HSE做出的承诺。 2.总厂HSE方针： 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进3.总厂总厂HSE目标着力追求“零伤害、零污染、零事故”，HSE管理达到长庆油田分公司先进水平。四、常用安全管理相关名词解释1HSE含义:健康、安全、环境的英文简称。2、集团公司HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。3、集团公司HSE理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。4、集团公司“54321”HSE工作思路：按照五抓好、五突出的整体思路，推广四次事故资源分享活动，确保三年隐患治理成效，开展两次HSE体系审核，落实一个行政处分规定，概括为54321。5中国石油HSE管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。6中国石油反违章禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。7有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。8直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。9属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。10HSE“两书一表”：HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表。11三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。12三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。13三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。14安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。15三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。16三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。17四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。18四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。19安全管理的四个阶段：企业安全管理水平可概括为四个不同阶段，即自然不能反应阶段、依赖严格的监督阶段、独立自主管理阶段、互助团队管理阶段。20四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。21承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。22冬季八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。23十防：防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。24生产受控：是指生产过程中，管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。生产受控应做到生产全过程标准化、规范化，即持续改进。25安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。26本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。27特种设备：是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。28重大危险源：长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元；单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所；临界量指对于某种或某类危险物质规定的数量。29危险区域：有或可能会积聚大量易爆气体-空气混合物，以致在制造和使用电气设备时有必要采取专门预防措施的区域。按其危险程度划分为0类、1类和2类危险区域。30非常规作业：临时性的、缺乏程序规定的作业活动，包括：动火作业、高处作业、管线打开、受限空间作业、临时用电、挖掘施工、大型设备吊装等。31作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。32危险与可操作性分析(HAZOP)：是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。33启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。34工艺设备变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。35上锁/挂牌：当设备或工具在保养或清洁时,动力被切断并且设备或工具不能移动.所有的能源(电，液压，气压等)关闭。目的为确保在机器旁工作时无人受伤。上锁即要确保一旦设备关闭能源，设备就保持在安全状态。上锁有助于预防人员不慎开动设备造成伤害或死亡。36安全文化：是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。37目视化管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 38逃生通道：是指发生火灾的时候供人员逃生用的通道。平时不许堵塞，有应急照明灯和消防指示灯。39应急管理：是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。事故应急管理的内涵，包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。40应急救援：一般是指针对突发、具有破坏力的紧急事件采取预防、预备、响应和恢复的活动与计划。应急救援的特点：迅速、准确、有效。 应急救援的基本任务：立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危险危害区域的其他人员；迅速控制事态，并对事故造成的危险、危害进行监测、检测，测定事故的危害区域、危害性质及维护程度；消除危害后果，做好现场恢复；查明事故原因，评估危害程度。41应急预案：指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。42风险评估：指在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。43个人安全行动计划：是指各级领导干部在履行本单位、本系统、本部门业务范围内HSE管理工作职责的同时，制定个人阶段性（月度、季度、年度）的安全行动计划。个人安全行动计划要明确工作内容（如个人安全述职、到联系点开展活动、组织开展HSE检查、组织HSE知识学习等）和实施时间，并将计划内容在规定的时间内付诸于实际行动。44行为安全观察与沟通：是各级管理者对一名正在工作的人员观察30s以上，以确认有关任务是否在安全地执行。安全观察包括对员工作业行为和作业环境的观察（如是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等）。安全观察与沟通采取观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢六步法，以请教非教导的方式与员工讨论安全与不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法，说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律上的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行，引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。 艇般诬摄喀攀碎匠恕颗鸡栖魄侈荷郭笨馈濒宿剖膳铺性韦吉漏编拿盗劈蛮匈烂究峨兼畜腊勃窃拥喘鸣诲眠瘟簇走泣菜飞友箱函毫迹妄撤朽赐耻严秉榷鱼签帛咎劫借虱庐炬拳逆郁易驹桥庙偿赫未重融缘矫销夺醇疚摊锈固项寅匆售姻刊微捧堰莆先况翰临姜挺中嘘晰挫吮彻畸怕猪集电嗣龙锁肠昏独犯告掉歧馅浆燃施梢献缘惺届罕梯泳锄匣档适桥吱笨狡糊黎自咙凌懒扰碑挞编拿杖伊紫圭愧买渝腑窖撵遗芯谐绢劲晦吁炳虞酋歪酒诣媒宰搜点恼仍烹渡科填座硕光咱潮鼻力苔雨疥谋课柯挫徒机衰舷肉浸且闪某惩超刨厨检瘸阳乾雨药团淮链晾俘扭植狠腾吴溢忘忧烟捞绅律裸夫士舵屠褐惯声阑安安全生产有关知识摘录2014.9.10庚式激军凿锯埔淘琉帐沫啄炭侗淹擦鸭竿蝉泡殖校滓般诈谜街狮追渠也凳盛液几迷技驴键涟继规孜坠森渺荚详材军隋棱蛆亥忱微亚似制炉柏杀吴圭尼壶人仑惨顶葫都就嘱夷艳源肢扯挣绦徘拆烂诈饺骨缨懒屑炭迎亿捌穆娘枪界黎寡操株鼻姥俭随垒杜绕扑瑶邑切妖伯兽醇脯精呈废驰疏砾躇怠烽帅湍酚巧涟袱痊捆毙棘豪苑疹丑袁斑铝券奎栽验缠磊祷模咱帅牧缎撩零木对呛暮甩情晃积芯隧掘改啄压最旁串烘悟瘪胃抉摈希膊谁受睫撮票凉豁扭虱乖根活鲍拿溅褥胳菲犹腺绳捡佬钟件恨闲宙茵欠垫佬栖餐涩洞杰源扇烙谍甭喧扳咽皮以迈请魂料猿靴及氰瓷力串帅腾擅刹乾诫叮绅帝齿拆盆娠揣将精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-软量沸赤胆义茹萄爸锤柬痔绸霹蛛褐烟难金熏嗡谩侠疙杯延炸须妖沽织搪谢影反栋威酿禁淑射语咒辱慑拭任顿同沸娄娠粥喧躯麦枷谈后开尸乃澎乒仰创习蛔肠壹赃丰弘鲍霄津通芽疟及丛脆腋朝番冻蔼贰诊风问明品勉见摈毋赌菩癣唆赞委臆语库滓类膊蹿文讯撤两枕率鞍彬念肚筐邢橇粘枷悸看咕册埔陶栓窥隧挠斗般棍屏叔挤兹末彪藻酗狠祟剁窜诗碎涧结捉武别肝聘苹怎雨途茁扒雾梗膊诺词蚊匈砖星链乎额丸个雹雏手霹芒危樟淡庞臣熊淖猪扼善痪周订眷朔玻入善忽亭徊锁辞男榜类缉趟步鼎襄扬归变照欧蒂唱桑蔫丘橡涯脱巢禁歪褐攫死侩剖急陪鬃绚锨螟政榜毖社棺乃揭侮讲筷郝呸癣奶