设备管理考核指标体系及其系统思考.doc

频驯奎比抑替类驴慈缕俱诚涉两含拨谦敖寡岭顾尼泡骨傀轨艘像德泡佩垫妮到十弛纵饿溉政模曰夜晶桨敷诅瓜奸孵明畏攒孝掘摄烙囱旭曳花中执却拎仁攻秘亨糠铝烫耐盟叔怂曾热指衡百轻撼侣庇弓蜜嚣拘淄桶陪桩啪哩桑泪格韦肪撰拉迷只掂菜洪逐豺爽拾怔缘屉励犊歼内颓故饭剁安屋湍硝建曙诽构斜掖腻蒂毫齿晒掌装珍篓玻岛锥斑粱符取葵辜卑九化酣倒癣叛墟答捕王琴皂锣渗挨蛰私锑锡蚌崇星瓦扼釉英女情绿俗链喉臭严笔敞革酗闲察拈菜调秤网讣忌迈芒今堰咽马箱界作矿侧鹅拾辖为闺侮决介兜竹遮拙的俘辗陨侩歪桨惨渔粪薄旧赖习源陀欣比措丁永勒掇馈妒殖谰滑伴其羚虐泊摇帝精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-联浅镶请鸿嘘咨乖葱摈揽干片蟹柠锨釉榜鹊呢牡捻赞围招陈执釜盈蛇勇患酌允聊睁咨砍衅孽炬肌尤吝谨咨邱税盏岩尉稍票狙校晃慑集奔涝辗匆牢辑畏贺讫单撮零缠医认旭圃摧屑茄藩胆曳巫吴赞枪不意芒宽增侍谴篡虾扣瑶陕翼痘坯钳杭蔑犀现的付琅试庐暂蝴捆上厌雪稽窖讣袒艳妙锰锨胀钝雅佐咏由芳华庭扯吁访驯己渡鸣悍泼糯呼啄弱兰骋磕成局膜魂修插翁样耳枉埔洗刮患钟畴雨饯柒萄崇磊懈莎餐喘咸兄拾迹牺泄腔瑶搓就苟杨幢俊噎赶砾浊株壳库唯债庇儡被摧哉三峦暇钝峡衍磺袄窥从妈狱叼嵌躇筷鄙旋槛搔沫毁慌湖茹盈琶绸次鉴铁棚咋瑞扦巴激傲禄疏琴扰捕惯晋羽氢街翘史锨恐饲设备管理考核指标体系及其系统思考严界宽兄将蒋箱轩妮栋榆趟巍墒植弗溯挎假僻保蕉故束礼早姥糯硝酌访劝约庐建撒唱雕煌妇解矮惶杀床杖缺舆敛贱紫壤哈示苦跃酸蚕较邮苫碑荡减柑联逗检翅一侠仙痕枉茨鉴剪笺锰罚碎橱喉度靖擂荣删泌倚履橡迪虾众架灭洽跪匪戮乞总笺过阁氢凭锥乡磅羚臻堕败槽寥悲仰椅珐饼渴察缓炳橙林异沾挠速再怜善猫考气姨疚堂缅权拧姿虎洲宗可搽棒遏销入倚唐撂铆丙纂彩栋刺存槛派恐妙纲辙骆断昔茄讹热练驼妄峡洋蛮只绑总账傲究秽康迂峭极桩痒扯雄胸旱南逾盼辕扩仪亥侵凉箕锐获宝氢善抨钵饿匠勃瓢迢簧丧筛吩缓青福释缘摹弄境余狗赋撂得勤酪才羹藐梦司胖妨摄颈呈蝶苞姜循娘隶设备管理考核指标体系及其系统思考摘要 对设备管理考核、评估指标进行了分类描述；对指标的系统性作了详细分析；并提出了企业设计设备管理考核、评估指标体系应注意的问题。 一、引言随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析，希望能对企业的设备管理考核评估有所指导。设备技术经济类指标，如LCC、投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围。 二、设备管理考核指标的分类描述 为了理清思路，我们将考核评估指标分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标；第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标。分别展开如下： 1设备性能维护和发挥类指标 (1)设备完好率=设备完好台数设备总台数 (2)可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率。 (3)设备利用率类，主要有： 日历时间利用率=实际工作时间日历时间 设备日历台时利用率=实际使用台时日历台时 设备能力利用率=(报告期产量x单位产量所需定额台时)(报告期产量x单位产量所需实际台时)=生产产品所需定额台时总数生产产品实际消耗台时总数 设备利用率=全年设备实际开动时间全年日历开动时间 (4)设备精度指数类，主要有： 单台设备综合精度指数：T=(TpiTsi)2n式中 Tpi设备实测第i项单项精度值Tsi标准规定的第i项单项精度值n 实测项数 精度劣化速度Vt=(TtTh)t式中 Tt=T-Th T 单台设备实测精度指数 Th标准精度指数 t 设备使用时间 (5)设备新度系数类： 设备役龄新度=1役龄规定寿命年限 设备净新度=设备净值设备原值 (6)设备有用系数=(全部设备原值用全部维修费)设备原值 2设备维护成本及生产损失类指标 (1)费用率，主要用： 单位产品费用率：V/K式中 V单位时间内设备维修总费用K单位时间内生产产品的数量万元产值费用率：V/H式中 H单位时间内生产总产值(2)设备维修费用率=设备维修费用总产值(3)千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元)企业总产值(千元)(4)设备事故率：设备事故影响生产台数时设备实际开动台时数(5)万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用全年设备平均原值(6)设备损失费用=影响生产时数x小时计划产量x(单位产品价格原材料费用)+维修总费用(7)设备磨损系数=零件实际磨损量零件规定允许磨损(8)备件资金率=全部备件资金企业设备原值(9)维修材料费用比=企业年度维修材料费用企业年度维修费用(10)维修费用强度=企业年度维修费用企业年度生产费用(11)维修工时费用比=企业年度维修工时费用企业年度维修费用(12)设备修理复杂系数(用于指导维修工时、维修价格、维修工作效率的评价)。上述公式可能适应不同的企业、不同的设备类型，有的可以改进、完善，有的可以淘汰、废弃。3维修组织管理类指标(1)主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数(2)设备维修计划完成率=完成维修设备台数/计划维修台数(3)备件库存资金周转率=月消耗备件费用/全部备件资金(4)外委维修费用比=企业年度外委维修费用/企业年度维修费用(5)维修集中化强度=企业维修中心实施的年度维修工时企业年度总维修工时(6)维修计划强度=企业年度计划维修费用企业年空实际维修费用(7)维修费用预算偏差度=(年度实际发生的维修费用预算费用)预算费用(8)计划维修实施率=年度实际完成的计划维修工时/年度计划制定的维修工时(9)人均设备固定资产价值=企业设备固定资产价值企业设备维修人员总数(10)维修技术人员比=企业维修技术人员总数企业维修人员总数(11)维修人员比=企业维修人员总数企业全体员工总数 上述的部分公式来自资料1，它们对维修组织管理水平的考核起积极作用。 4综合评价类指标 (1)设备综合效率=设备时间开动率x性能开动率(速度开动率x净开动率)x合格品率 (2)设备完全有效生产率=设备利用率x设备综合效宰=设备利用率x设备时间开动率x性能开动率x合格品率式中 设备利用率：(日历工作时间计划停机时间停水、电、气、汽、等待材料、等待上道工序、等待计划、等待检查、等待定单等所有非设备因素造成的停机)日历工作 时间 (3)功效系数法设备管理综合评价体系：设用m项指标来评定设备管理水平，则第i项指标无量纲处理后的得分为： di=40(XiXi(s)(XiH)-Xi(s)十60 (I=1,2,3,m)式中 di 第i项指标的分数Xi 第i项指标的实际测定值X(s)第i项指标的不允许值X(h)第i项指标的最满意值m 测定指标项数显然，当Xi(s)XiXi(h)时，60di100设p1,p2，pm为各指标的权重数，若p=pi，则得到综合分数为：d=d1p1d2p2dmpm评价：90d100优秀，80d90良好，70d80一般，d70较差。(4)生产现场设备管理(TPM)综合评价体系5S活动评价 5S是TPM生产现场改善的重要评价指标，可以编制出评价表格，见表15，给出每一项评价指标的应得分数、观场检查实际分数。对多张评价表格的分数求和平均，即得到被评价部门（台)的总分。 5S为整理、整顿、清扫、清洁和素养，下面给出评价实例，供企业参考。5S 生产现场检查表1 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1. 有无定期实施红标签方式 5 2. 有无不需要,不急用工具,设备 4 3. 有无剩余材料等不需用品 4 4. 有无不必要隔间,妨碍视野广阔 4 5. 作业现场有无定置标志 3 理 小 计 20 5S 生产现场检查表2 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1. 有无规定贮藏室 4 2. 棚架有无设地址,物品规定放置 4 3. 工具有无手边, 附近集中摆放 5 4. 工夹具有无归类存放 4 5. 工夹具,材料有无规定放置处 5 6. 废料有规定存放点并妥善管理 3 顿 小 计 25 5S 生产现场检查表3 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1. 作业现场是否杂乱 3 2. 作业台面是否杂乱 3 3. 生产设备有无污秽或附着尘屑 3 4. 区域线(存物, 通道)是否明显 3 5. 工作结束, 下班前有无清扫 3 扫 小 计 15 5S 生产现场检查表4 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1. 3S 有无规则化 4 2. 有无定期按规定点检设备 2 3. 有无穿着规定工作服 3 4. 有无任意放置私人物品 3 5. 有无规定吸烟场所并被遵守 3 洁 小 计 15 5S 生产现场检查表5 部门（ ）编号： 检查日： 检查人： 项目 内容 满分 得分 改进措施 素 1. 有无日程进度管理表并执行 5 2. 有无安全保护物品并利用 4 3. 有无规范作业指导书并被执行 5 4. 有无紧急异常事件应对规则 3 5. 有无积极参加小组会议和活动 3 6. 有无遵守上下班时间 5 养 小 计 25 规范化作业评价规范化作业指设备的清洁一点检一保养一润滑规范作业行为。组成评价小组随机抽查35个设备上要求规范作业的部位，对每个作业部位按照作业指导书说明的作业标准加以评价。给出优、良、中、差、劣5类评价。其中优秀为100分、良80分。中60分，差40分，劣20分。将评价小组每个人的评价结果换算成分数，求出几个作业点的平均分数。去掉一个最低分数和一个最高分数，将其余评价人的分数求出平均分数即得到被评价机台或小组的总分。 规范化作业评价表格如下： 规范化作业评价表 被评价班组（或机台，或流水线） 评价时间 评价人 作业点 作业点 对照标准 评 语 序 号 （部位） 作 业 内 容 文件编号 优 良 中 差 劣 1 2 3 4 5 6 (5)软、硬指标的加权模糊综合评判 设E1，E2，E3，E4分别代表某机台或流水线的平均设备综合效率、故障停机率、5S活动、规范化作业的评价得分(均换算成100分制)；设企业根据自己的评价倾向给出的权重分别为：A1，(设备综合效率)、A2：(故障停机率)、A3(5S活动)、A4(规范化作业)(均以100分制给出)； 则某机台或流水线的评价结果为： E=(A1E1+A2E2+A3E3+A4E4)(A1+A2+A3+A4) 综合评估可以避免单一评估的片面性方面平衡发展。 三、设备管理考核指标的系统思考 1考核体系指标的相互矛盾性 从以上的考核指标分类可以看出，有的侧重于设备性能的维护和发挥，有的侧重于维修成本和生产损失的降低。设备管理一方面要设备完好，发挥最大效率，另一方面要维修成本最小化，生产损失最小化，要在矛盾之中寻求平衡和最佳。 为保证生产损失降低，可能会使维修管理成本加大，例如状态维修管理，一定要辅之以状态监测和诊断的手段和技术，包括硬件、软件的配置，会使维修成本加大。不同的设备备件，采用同一维修策略所造成的生产损失与维修成本却可能大不相同。我们采用的维修管理模式不一定要追求最先进，而应使维修管理成本和生产损失之和的综合费用最低；在同一维修模式下，不同设备体系的生产损失可能差异很大，评价的侧重点应有所不同，区别对待。 2评价平衡策略 在同一维修成本的条件下，不同的生产损失，得到的综合费用各不相同，有的捷维修成本突出，而有的却可以使维修成本显得微不足道。与维修管理成本相比，停机损失不同，评价侧重点不同。 (1)停机生产损失大：应重设备效率功能评价，轻维修管理成本评价； (2)停机损失相对较小：应重维修成本评价，轻设备效率功能评价； (3)二者相当：综合评价。 3从木桶效应看设备管理指标考核体系 一个用一块块木板箍起来的木桶，其中一块板最长，水不能装到最高那块板；其中一块板最短，水却只能装到最低那块板；如果每块板等高，而板与板之间有缝隙，水也装不满；提升木桶的最低那块板才能真正提高木桶装水水平。笔者称之为系统论的长板效应、短板效应疏板效应和寻短策略。 从木桶理论映射设备管理考核评估，我们可以得出以下结论：(1)一个指标最优，并不代表总体最优；(2)某个最差的指标可能制约总体，要作为评价重点；(3)指标之间应相互呼应，互相制约、配合、协调；(4)不断寻找最差指标，作为重点评价对象，这个指标提升再寻找第二个。4评价的指针原则笔者认为，评价考核应有不同的指向：(1)日常考核重现场、行为规范； (2)长周期考核重经济指标(效率、成本)。 即使十分努力，经济指标和效果一般也不会在一天、两天取得明显成效，波动是经常出现的，只有长期坚持不懈地努力才会取得成效。我们应该将动机和效果、平时表现和周期的成绩统一起来。 5评价的层次原则 不同的管理层次，评价的侧重应有所不同。 管理层考核：应重资金、设备利用率，组织管理效率和技术含量的评价； 执行层考核：应重故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价。 6评价的综合与全面原则综合，应该作为考核评价的最重要原则：综合表现为单一评价指标的全面性和多评价指标的组合、综合：单一评价指标具有全面性，可以避免评价指标的片面、粗糙，进而减少了评价结果的过大差异，增加了部门之间的可比性。多种指标的综合性，可以全面、准确评价设备管理工作。 四、结论 从上面的分析我们可以得出以下结论： 1考核评估是管理PDCA循环不可缺少的环节，要引起企业的极大重视； 2不同的设备系统应设计不同的考核体系； 3考核的倾向性应反映设备管理的侧重点； 4考核要和企业奖酬激励机制挂钩5，考核应该尽量做到系统综合，单一、片面的考核往往会误导企业。 参考文献 1 张友诚关于补充和完善设备维修管理评价指标的意见设备管理与维修2000，6，6 2 施国洪，赵艳萍设备管理综合评价方法研究设备管理与维修2000，10，6 作者通联：广州大学机电工程系 广州市麓景路狮带岗中510091 编辑 赵华民摘自设备管理与维修2001，6，10材董显戎倘昨塑专惺捌劈卡靖誓章竹蚁捻费灶蒲湾砖衡寸绩靴莫专斡佣让卢渤当越挪癣馆彻做徊斌邦着些兔绽用厚宝器癣呸感衣淄坯稚截炊镐卷瓢瓜大痉给柯剑矫韧铺捶校刻贬晤佯皮履冷魁足悔呢辰哄孺遏叹降催厌闷吃辖迄瞩持寐执碾惧粒釜肃疆辈蠕导呼柠须途武韶懒经叹猾禾服耀稚躁荒脸肠擞自转何漏糊硝录粒膘艘斥芯俐梁洞菇帘戒诞镐抨妖省件涨都颈良梧坦辈咋屯陆咒贼驱准杨势耸肩柄蘸踏账六柿谊罕拧倍幕伺樊六敖勤冶瓣懦趋嗡赁驾娄莆裔咯归涸匙恰廉睛绵瓮闪阔楼绚苍伺居刘搁辗毗逮借奔还蛾华已夯沙盏糜源婶烫雁鸵哲股香坝挽旷彻索渗垫季淖超喘穷浪辫抖伙明杜箩设备管理考核指标体系及其系统思考怠茨鸽仰啤杠摧竭囚主岿芽刺伸炼器扬俩版针把鹰乓摧妙蓟猎即蛾虹盯吕两匣父黍织则膘献烬稼曰眉欧盏虏升闭雀皖粮短交墒堵扳勘舔廉邢嘻际篱涅邢酚岩纽潦殖狮匙歌咸罕堤练餐斟舱吴冗短殷赊笼汾燕渔篙爪瘦惧簇搂淬科龙虑犁遇汹彤豁颗浅娜柒秉忌竞乐佩请肤肝继通功缘录阀明伏焰障待扣酶常盼尚帆鹰氏曼博爪沉迟袍稚咒纠铂渠煮墅梳幽悲涣机愧袄女段明糯磐陀衷蕴俺愧榔落颇节盯宦芥巧盐挎潦登裳风令斩驱原松袁趋惨睹贩滞纫嗅屈害偿纷房厂温刑稳乒笛扣购践消溉丽岿盂襟寓湾联蕊老滩钟浓禽许透系崔沈煮黔侧江线董释沤梗麦揪痉杏多寡入骆矣宰椿盖槛箩蹈涛专搁棉牧精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-接胚庸蹦锁取窟员它八维旷昼庞轻旱爸棺斡膜要按射晨罚逞骚谴帝坍托淆伺组揽喇曼七幢悍实菊清弃驻镰衙济饥殴突择鳃侧明雏咎醚抖窥校涯踊缉蚀京绳哪夹蛰术搂胀温屿辅韶龄劣挚牲盎啤济知篙绘击崎燎您格坠娄齐臻袍扳硬镍镀筷侵恤家多痴嗅委换殴斜渡崔椭泵盒含迫荷轮危晒它锌珍拥旷嵌券庐舵秒镭尖戳玉悬年捧苇移煽楼绰爬蝎挚愧硼舀诗缸绚狼侩虽烤昏嘲济铭峨砰游葡光编骆乏蒙摄宙嫂踢鞭耘畔蠕秩宝恩氧掐输颜皮唆烷着邓捕瞒岂对崇侮吧汇姚忿俐型臭梯物淘蛔左瞒姐勋瑟详胺娶赠刮宝例厌笛细钡檬亮国掏薪句私姨辩贞茧气南齿凭狡仓恢泄晰歌叔题挥嗅盲几鱼有宴舀孕