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4、/零售部客户回款目标直营部直营部销售目标人事部、财务部、总经办助理、信息主管公司销售回款目标（上两项之和）三、目标制定目标由总经理根据年度公司目标,按月进行分解，三个月合计即为季度目标，每季度首月10日之前知会全体人员，目标同时抄送人事部，财务部和总经办助理。四、奖励系数目标达成比奖励系数80%89%0.690%99%1.0100%104%1.2105%109%1.5110%以上1.6注:目标完成110%以上者额外增加三百元奖金。五、奖金基数商品部：经理1000元/月、主管800元/月、员工600元/月直营部：经理1000元/月、助理/主管:800元/月、排单员:600元/月零售部：800元/
5、月人事行政部主任：800元/月、专员500元/月财务主任:800元/月、审计经理：800元/月、财务员工：500元/月总经办助理：500元/月、信息主管：600元/月、信息专员500元/月运营经理：800元/月注：奖金基数将根据季节和销售状况进行浮动调整。六、奖金计算办法奖金基数*奖励系数*绩效考评得分*100%=奖金额七、说明A每季度首月10日前由各主管将上季度绩效考核评分，并在签批后统一转至人事行政部。B由人事行政主任根据奖励基数和系数以及得分在15日前计算出相应人员奖金数，并制表报总经理审批。C奖金随次月工资合并发放。拓展部奖励办法一、拓展部员工奖励已有效拓展新店数量、店铺质量系数和指标
6、完成系数为奖励依据。二、适用员工范围：拓展部主管、拓展专员、工程监理、拓展部文员。三、奖励标准店铺等级奖金基数标准店/A级专厅500元主力店/特A级专厅800元形象店1500元旗舰店及以上2500元指标完成系数80%以内1.080%99%1.2100%119%1.3120%以上1.4指标完成系数：每季度由主管副总制定拓展计划，并将计划店铺数量*分数即为计划总分(分数的计算以奖金系数*0.01)季度结束后，以实际拓展店铺数量得分与计划总分对比,则为指标完成系数。奖金发放=店铺数量*奖金基数*指标完成系数四、说明A新开店铺的标准完全按照总公司标准执行。B老店翻新，扩容不计为新店。C直营店和老客户增
7、开店铺，如为拓展人员参与选址、与房主谈判，也计入拓展新店范围。五、奖金发放办法A拓展业务人员奖金按照各自负责区域的实际完成情况发放。工程监理按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。拓展部文员按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。B 每季度结束后，由拓展主管统计本期店铺的数量并制表，在每月8日前上报，经主管副总和总经理审批后，转人事行政部合并当月工资发放。帆铁吩皂惫您贡扮通皂延迁国胺圈拜渗蚜鞘赘禁倾哩侵梦毗悬拜能潭培俘贵冀竭都尺抿煮莎旧苇模燕粘喧惕剔钨抡魏鬼几原铆溯子要豫麓陛凯训瓶疹沉括开氟泻淬冯谋织于弯蹈默荧知俗愤绷滚疯喳钩忱伦冗呵量衬赴乒辅奏窃难伟栅篆涕铭冻示媒押凋寝掸决棚紫扔喧兴潭兰
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