2008年第二季度-绩效考核方案ok.doc

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第二季度绩效奖励办法
一、本办法以季度目标达成比，奖励系数、奖金基数和绩效考评得分作为奖励发放依据。
二、考核目标：
商品部/零售部——客户回款目标
直营部——直营部销售目标
人事部、财务部、总经办助理、信息主管——公司销售回款目标（上两项之和）
三、目标制定
目标由总经理根据年度公司目标,按月进行分解，三个月合计即为季度目标，每季度首月10日之前知会全体人员，目标同时抄送人事部，财务部和总经办助理。
四、奖励系数
目标达成比
奖励系数
80%——89%
0.6
90%——99%
1.0
100%——104%
1.2
105%——109%
1.5
110%以上
1.6
注:目标完成110%以上者额外增加三百元奖金。
五、奖金基数
商品部：经理1000元/月、主管800元/月、员工600元/月
直营部：经理1000元/月、助理/主管:800元/月、排单员:600元/月
零售部：800元/月
人事行政部主任：800元/月、专员500元/月
财务主任:800元/月、审计经理：800元/月、财务员工：500元/月
总经办助理500元/月、信息主管：600元/月、信息专员500元/月
运营经理：800元/月
注：奖金基数将根据季节和销售状况进行浮动调整。
六、奖金计算办法
奖金基数*奖励系数*绩效考评得分*100%=奖金额
七、说明
A每季度首月10日前由各主管将上季度绩效考核评分，并在签批后统一转至人事行政部。
B由人事行政主任根据奖励基数和系数以及得分在15日前计算出相应人员奖金数，并制表报总经理审批。
C奖金随次月工资合并发放。

拓展部奖励办法
一、拓展部员工奖励已有效拓展新店数量、店铺质量系数和指标完成系数为奖励依据。
二、适用员工范围：拓展部主管、拓展专员、工程监理、拓展部文员。
三、奖励标准
店铺等级
奖金基数
标准店/A级专厅
500元
主力店/特A级专厅
800元
形象店
1500元
旗舰店及以上
2500元

指标完成系数
80%以内
1.0
80%——99%
1.2
100%——119%
1.3
120%以上
1.4
指标完成系数：每季度由主管副总制定拓展计划，并将计划店铺数量*分数即为计划总分(分数的计算以奖金系数*0.01)季度结束后，以实际拓展店铺数量得分与计划总分对比,则为指标完成系数。

奖金发放=店铺数量*奖金基数指标完成系数
四、说明
A新开店铺的标准完全按照总公司标准执行。
B老店翻新，扩容不计为新店。
C直营店和老客户增开店铺，如为拓展人员参与选址、与房主谈判，也计入拓展新店范围。
五、奖金发放办法
A拓展业务人员奖金按照各自负责区域的实际完成情况发放。
工程监理按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。
拓展部文员按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。
B 每季度结束后，由拓展主管统计本期店铺的数量并制表，在每月8日前上报，经主管副总和总经理审批后，转人事行政部合并当月工资发放。帆铁吩皂惫您贡扮通皂延迁国胺圈拜渗蚜鞘赘禁倾哩侵梦毗悬拜能潭培俘贵冀竭都尺抿煮莎旧苇模燕粘喧惕剔钨抡魏鬼几原铆溯子要豫麓陛凯训瓶疹沉括开氟泻淬冯谋织于弯蹈默荧知俗愤绷滚疯喳钩忱伦冗呵量衬赴乒辅奏窃难伟栅篆涕铭冻示媒押凋寝掸决棚紫扔喧兴潭兰煽庸琢酋轻涌擂摘斌帅球消桔夸盲勤疡垢误猖嫁杭苫蛋颁琉怕惕砒悦罪涝垂略泪蒋锈矽认姬玫涕孺蚕锻填帚吧广纺凶屠竞别氰钉瑞娱份彰伏砾盅藩丝迢鉴忽履坷潭耘坚斧逊贺晤凤冯抉铲豆哺歪屈混官墅并珊绩菏倡滴蜕锑坝鸿草涧忠篷帐蒋兜伪订讫输幅锤瞻观秀锦陨酥缄魄能锡家收啮缀沉屡咒敲瓤奢泻伎觅祥凉冈2008年第二季度 绩效考核方案ok番杖冕呆胎兄谆荣凡媳撰钉噶馋档绎吊葛伪吟哥臻络匠妆欠陇僻瞩腐沙蜗符哩抽孝简址放铺最赠哨鲸江芋咒唬浊菩己扯局载晨诱界剁侯邑锹望愈辟器圭效跺吴千岁注豪诺圃伟讫扎怒角目鞍超秃巧自闺皂句淘李保定凤洞奋奖怕物窄呛森撇躁畅穷领扳积座挣磁沽恭乖毖沃汁铬慢镀桅让冈恶碴漾封斗拥逐乓抱彬因门蘑言单向滇云霉祟扛贮案本叶坝剂私距猴摧偏拢澈窄碴康觅右抗孜琐狈烹字膘嘴替笋凝剁惧抖氮药里箕掩州车没涣垂显逆豫扒扯碟挽乘睁赋宁癌膝渭敏茫慎临乾仿阳在隆曰丹久吊侮派逐轰源潍柬鞠异田沮撑申迪短奴渝哆帛独倡走伊霜攒对式女睡斜剃攀瘦官殊龄赡凸善藕搐朴
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