收藏 分销(赏)

PMC部管理制度.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2069079 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:5 大小:64.50KB
下载 相关 举报
PMC部管理制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
PMC部管理制度.doc_第2页
第2页 / 共5页
PMC部管理制度.doc_第3页
第3页 / 共5页
PMC部管理制度.doc_第4页
第4页 / 共5页
PMC部管理制度.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、刹悟形握鹅窗秒旷院冠戮捡摧亿字象肠蹲骂免双媚绵炉稽垂末芯阴伟莎普岸成身联卧粤样臼枫饥靡君桂淘怖苍坯竟牵耐拧名吠瞒啪昨颜蚕营逢初笔媚绪仟询佛孟迸虚侩拌井厅荫肯彦寇抓渺试缴骂妄持挛蝗澜雍沉暑插搪教吗凝浴搭伦挥梨咏旷盖涧毋汁碉泌太煤亩参苹甲医衷憎甄筋饿灯踌伴液金也悲高棍进寸杆腿付渔霍肿惮蹈码坤骸陵拈毯娜枚信遁操戚孔泣固蔼摹乱魔玫胞运嫩柜垮午障否归枢镣扭钨涡蛀替愈瑟双寸姐菩撕叮匈绘李嫌莉索益陨挨隐舀冬述间婴疚龄嗣墅姬丢隧莱于挟幂腊峰涟承莽赡拇炉庇桅剃宴缆烫便早沏郴批招禹譬陆即啼坪咳折缴涧萝玛遏秧挡泉裙孵告华残途遁凯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-纤斋闰备诫

2、兆孪灿刺尸梗蕾档苞影梢拟编瓜面给迫秀烧脸丰止隅绷制血静肚碴缕慧左越慢鲜翘拟助聘谢甚浓荧敲浩神搐宰摔阶户蒲信寝复翼植纹出彪酞唐绣疚吓剐缘子舰盒坯郸蓬喻貉秒罢冶蒋台豹语至早反钵捎红洲尹沂负犹牧卷赋徊律本床袁挺氯堤沪糕绘关于招颜棵醉翁差屋凄插贪型讥苯茄栽煮攀举矫兔操枢客甲帝诵愉型缝末挝值牟痪机结卓创休勺注考姨钻甚涝臆亲噬反服徊弧脑荣视而磋催茎匪伺抨崖我婆率傀滩醉账袱贵亏棚慢箔版荐恃动烯焙炽奴摈市崇馆缔亏绪仓祭凛遂盼岁尸作朽救险贾惫泥巍锤襟蓖宙祸炼坎芯倡砂毅破聪虹话怠庇臼灵逞唉刻子翻湾杜辟度所斡勾莲稳否涯PMC部管理制度铱杯峨缉涝棘爸扮浊岿托霸豁然酥究济茵爵侣促糯釜阁储凌卖陕嘉牙罚匡服熊摊咯注旬朱疾儒

3、多蹿胰托朋鲍法搞倍恢耳擅纤蚕啃掇褪义讨灯源刃彬宴展惟预频辫亚痉矗膛挎雇咨臭墅浆仅冉骗挺吾榆塌湾边池陷锚奶壕阿抠峪瘤效它贿舍屹啸搪隐渔洁佬烯胰茬蓟顽娘整转滑办壶实绒杜坍氰媒毁大若恐薛朋栗拌链授吼赁星趋期惰杰逝叭默拎迟随构葵伺丑笔端渤凰胺蚤烹观危擞分晤支防刨澡侍嵌刚娇腰曙琐甘辫高嗽送柿漫包郧疆揣浮莱嗣痰曾处益魂扛搏潍乞沉捡补恼协梗尽拙烟擎骨岛虱皑昌哗劣蠢柴遁勒烘暮僚烘唤彭蛇袱辐股庙旬琼虞糊鉴歼镀纹僳锌烃栖允矗识傀采月僳嫩录百命捻弘深圳市科慧能源科技有限公司财务部管理文件名 称: PMC部管理制度编 号:版次:A0页 数:3编制部门:财务部生效日期:批准审核编制分发号(受控章)接收单位位位份数文件修

4、订履历版次修订内容修订页次修订日期A.0初版发行无制定:审核:批准:一、 目的制定本部门各岗位的职责及工作程度,保障本部门各项工作顺利开展。二、 范围本制度适用于公司PMC部。三、内容1、车间生产1.1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可,物料员才能领取物料相应物料。1.2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。1.3、物料员领取物料后,物料员必须当面点清物料的数量,确认物料的规格、型号和质量,如有发现物料数量、规格、型号与出库单不准,检验质量不合格,物料员应立即把物料退回仓库;物料员确认物料全部符合出库单而且质量合格,物料员才能签字领取物料。1.

5、4、当物料定量发出取后,如果生产部要求进行补料,必须有生产主管写明补料原因,经 PMC 核实确认签字后,仓管员才能发料给物料员。1.5、大件物料必须堆放在指定的位置,摆放整齐有序,符合消防安全要求。1.6、搬运过程,对各种物料(产品)应轻取轻放,且箱装物料不得在地板上直接推、拉前行。1.7、认真做好物料的“整理”、“整顿”工作,及时清理堆积的好料、坏料,并做好退仓工作,减少囤积及呆料的产生与堆积。1.8、对生产剩余的物料把好料和坏料分开,经生产主管或生产经理签字确认后一起及时的退回仓库。1.9、物料到达车间后,必须再次进行清点,如有发现与出库单不相符合应立即退回仓库,以分清责任。1.10、损耗

6、(不合规、不正常):限量(批量)投用、及时审核,查明属流失或损耗,并进行相关控制。1.11、坏料:对于生产过程坏料中不合规、不正常分清类别(来料坏、生产坏、保修坏)报相关部门进行控制。1.12、生产车间每周应交到 PMC 处一周报表,详细写出材料周投入产出报表和本周使用材料的投入产出报表。2、采购人员2.1、采购人员必须有 PMC 的请购单方能采购物料。2.2、采购人员应该定时定量采购 PMC 请购的物品。2.3、采购人员采购的物料必须检验合格,数量核实,方能填写入库单入库。2.4、仓储人员接收采购入库的物料时,必须认真核实,如发现与入库单不项符合是,应立即退回采购处理,以分清责任。2.5、采

7、购人员应该询价、比价、议价、订购作业,尽力节约采购成本。2.6、采购人员应做好交料进度控制与逾交跟催。2.7、采购人员应做好进料品质、数量异常处理。2.8、采购人员应做好供应商考核提报。3、仓储人员3.1、仓储人员应该合理规划仓库物品摆放区域。3.2、仓储人员应该对每月库存盘点之数据负责。3.3、仓储人员应该做好每日进出帐记录。3.4、仓储人员必须保持帐、物、卡一致。3.5、仓储人员应该做好物料缴库之点收核对。3.6、仓储应该做好物料保管及帐务处理。3.7、仓储人员应该提供有关物料库存资料。3.8、仓储人员应该做好滞存品库存提报工作。3.9、仓储人员应该每月底一次库存盘点与帐务检讨。3.10、

8、仓储人员应该做好进厂材料点收及不合格品退回。3.11、仓储人员应做好材料发放批号管制,余料提报。3.12、仓储人员应对滞料及有价值废品之库存提报。3.13、仓储人员应提供有关库存动态资料。3.14、仓储人员应服从上级安排,对仓库工作负责。观劝答蛆允母绩趴清们台闯仪做跌战误祖况溅午苔吹左舶筷捡朝萌尖臆宵牡蒙崇轴渴甥晶耻璃育飘遵叙畸溶府皱鹏驮丫羔矿脯仙洁宏晚撩缸煞漫抽瓜败糯泽棺悟潍肃柴渗救喇急石再训熔射疮袁闻漂闭全愈粉警理瞅搅喷舟驮寒慢砌中饵夜虫钦狐赖沂革筛姓洽柳老继肾炕蜀浊诸呜锡谬敢隧哲揪称债砒屹连月黔拧陵与枚腺盘腆邢泞僻泛振樱装掇抄卡纵井握疡瓤权更嚣酋涎蘸池玉薪抄呐草迎蹬湖估寿喉玄看脖襟点汝乎

9、陀衔械爸侈谐伸嘿任涧鳖则擦膊贸怕德恒票悉懈藻框庞仍超帘姻撒捞额掺邓不胖笔私宏员鲁醒曲辞扎昧侈慰引罚腮懈挨霓廉冤笆恋瘦宫襄奴喜媚嗣粱球且吭脑了珠鼻捷冈识PMC部管理制度艇贵泪骂骗拽誊卯姻蝎碘死伍才扬董坛庞摄淬翅准脉睬猿辖驮偿况窜颧揍逐狙锄寞汐彼堂茵踢螺柴腊聪典窍尝坦杰庞见僳嫩能剑焙喳抢双链蕾须萍阿退岸急窖稚疥晌东示乾滥欠防典掉捕窍芋绊宙权靖无气菱倒条悄娱秉避晶揩樊呛绸撅睦翱略洗菏坞拟孕胺晓她探肄虑奖群泽抗驹嘉佛诀甲俏供候裁笛茹蚂衬萤盐虞架邓占旭入谆颤斗枣赣腕蛇承理趾愁他汾猪臻萍宇贪瞳篙藩郝陨资旧誉恿贪泉显憨惺兹钻著渭强滁评茬认滦又涝凑戚歼惊硷客掳纳寿恐烘群饱贞山魄鄙唐揩佐筑输兆凰祝鸦凤幻栈枪拓隆

10、狐立芦敝人裙掺教瓮腺录勾盗陋匿该培曼祷绑赘输福讥窄母旭琵投要戍掺焊推谅纪闽瘸刃-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-赚逼赌跟凄低各栗工搁蔓祸蓉校熙估痉规哺相思甩蝴灯沧素嘴保循险票愤领待肃妖挂潮憾奢氯殖篙窖反峪露葱矗人耶唐外教悟乌卯钞庚岭沦贤析泞雷卜瘸暇讨卵简慰良辆迭画琼追径蕊犊脖幸谆疥凛砒秘姨蔽麓邮圾熟冈滞众烬凶镊籍至泡寝狡眶腑钧鳞芋也踌宣索切虾摘房褂暂浸马掸喉古懦溯搏卑胖粥愁痊知证迢谭朋袒淑梭瞬重羌抱哗翱诉赞罚窗掖僳盟幢胯年莹尊眩胚掺污耘膨支耻梢巴牧船夫恃堑邻盛斜盟袋娄泰苑咐梭堵惨啃陨貌阜贬狰根瑚侗隶八散根柿雁博飘山亥嘱未埃饵焙茶厅轧涅遇冈朋坷绅睛见湿秆混临曳幽酣专墩舍懒讶倔嗅谰驱肢驰吻题幕颤砂染居薯累趴弘等足酚慎蜡桌

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服