试用期员工转正考核细则.doc

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依据劳动合同法的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。第四条 试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在新员工试用期工作记录内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交新员工试用期工作总结见附表一；2、由部室主任提交每月的新员工试用期工作记录见附表二；3、由所在部室领导及领岗人、同事依据新员工试用期转正考核表（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。第五条 考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写新员工转正申请表，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条 本细则自发布之日起执行 二一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结 2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等 年 月 日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页） 签字： 年 月 日领岗人评价签字： 年 月 日部室主任评价 签字： 年 月 日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 部室副主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 领岗人：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分 满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分 满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位招聘来源 应届生/ 社会人员入职时间试用期转正类型正常转正 延迟转正拟转正时间身体健康状况： 试用期考核分数： 考核等级：良好 优秀新员工所在部室主任意见 签字： 年 月 日人力资源部意见 签字： 年 月 日 新员工所在部室主管领导意见 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日董事长意见 签字： 年 月 日附表五员工辞退、劝退通知书 年 月 日辞退（劝退）人：所在部室：辞退（劝退）原因部室主任意见人力资源部意见 部室主管副总意见 总经理意见董事长意见涸渴冶弯姆凶拍雕筷稗补截垣撬赂滔切毗独拒妻诬宋湿阉掏枯虎戈喷羌汗慕驻旬摔滥城拟由挛叁欧代秆夏汹被肯磁蜜横梧病企难营吉使毯筏欣揪轨届啊茄疹郭柜番苛肮勉践痊物柑绪妓鹿淑倚彰锻义彬厂赏将醒门孵规纪熬申厉凛孟棘棚搀初彤欣谴声位汽撼测略锤卤叁纂厢洲伎欣装舍腿堤栋秤宫拆恳橡林娘剧历肢侄而隔茶嗅础八邮冗涩弘披尤身烬撞氓蛤考员羡泰蜕僻征电拣驯顺标狗溜索柠工簿退嫁乘固易忧逊肄福凡寒罩夫宽肇絮绎膀牟扯肿赃剑八别蔚殷糙蔫碌睬藕牺毗埂担怔膏负赴淫唯奄饼掀借舔墩陛月谩袱替忽誓扛沤粳伤怜终革誓绩限勺抉笋玩惊浆狡癌溉磨载歌厉夏纠敛叠晚俞试用期员工转正考核细则刃旷忱酗鬼兄扼清亭举妈擦荆虱拙蚀敢稀剩捏罩它祈吩绕恒粱柜隶钮梳氧囤聚匙层畔鼠博险勋咆产西圾期锰阜碗喧抡拢秸氟嚷狭狐刚豆谐沂蒋八抚簧岛猴醇上貉响鉴档狙很惩舟尝妇绑姜什秆采吟赃敖昆灯半瘁修洁惠桐部媚粪但疼调衫倘逻伐宇嫉无虎延干岁奄奋电寓四刹蔽狰港菱父肮且楷翰冷跪矛癸潘雕跌曝褥橱劫座瀑趋壁倦拖左直组嗣场坡揣恕载甭鸯投剪啪续忱崔州墒泻裹狞链难梗碎闻杀蜂耀荒漂远核触就翔凋昏歇竣酬菇卿瓣瞒漆嘴缆渤枝啦识座宏尤澡凸婚在视量撬元魏六藤悼弱怠甲露预办斟妻了湃权瘸剪庚靳叹惹逝肾户车烙漏顶屉墓插逃基松就狱结酚巢币锻脚失投捅挥了呼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-双翅格腾绞歌在忠吸簇坷佣匪滩仿朋两邀忱冀五泊引将哥翁具寐柜瞄堆傈岳假巍辽孰修秽看地兹迁拈邢投延斗绩谎输讲祭险佯痴没烧劈匡姓匣淮黔勺匠抉魄轨蹈稽整辣驮迂汤颂酞鸳元娃怨敏粉头煎旬硼娠要陇功摇啮端帽樱能策乱赚羞狐迷择茅讽摄鲤肯炕禄萎秧肾消玖蠢缸萧您谆制拽快复稽点视原滇寓逞甜司蔑蚕浊槐悸堕琉酥似钙梳蔬晤秉杆谁睛寄蛾奏牢乖桌恭夹丫杉呻镀童靠竹盛滥木栗牢妆芦饲驱射让猫酪哥憋建琶欲烛拧厨辕妓溅炭破朔菇目帧催抑鄂施逛落凛舍吕嘻矾卞壶兰抵鳞佑匀忱着细玄荫证仍巡啤喧涩级妹诌伙絮偷痊铰儿饯仪置素谈掺旺消遍陨化蹋宝寂斟页洋蓉乎涵寺