公司薪酬制度201249.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-公司薪酬考核办法 一、目的：为了规范公司员工的薪酬管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献，薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，特制定本薪酬考核办法。二、原则：l 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同岗位、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。l 激励原则：公司根据员工的贡献，主通过岗位绩效工资决定员工的薪酬。三、定义：l 岗位工资：根据不同岗位制定的岗位工资标准。l 绩效工资：详见各部门绩效考核。l 提成：详见执行提成部门考核制度。l 试用工资：公司一般员工试用培训期为1-3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用培训期内执行培训工资，不享受正式员工所发放的各类补贴。l 销售目标：每月公司启动会宣布，按正常增长率公司业绩应达到的销售目标。l 销售高目标：每月公司启动会宣布，需要通过全员努力方可能达到的突破性销售目标。四、各岗位工资标准l 经理：1800元/月l 网管：1600元/月l 设计：1500元/月l 外贸：1500元/月l 会计：1500元/月l 出纳：1200元/月l 内勤：1200元/月l 业务：1000元/月l 试用工资：800元/月1200元/月（具体根据岗位和能力而定）五、销售部分部经理考核奖励办法：l 本部门人员达到4人及以上。l 本部门除去经理外的销售额总和达到部门整体销售额的40%以上。l 本部门任何一个业务员销售额必须达到2万元以上。l 同时达到以上三条标准，部门经理即可先拿到奖金500元，并且再提本部门其他所有业务员的销售额总和的千分之一。六、没有业务提成部门考核奖励办法：l 奖金额：岗位工资*40%*当月销售目标完成率。l 销售高目标奖金额：如果完成公司高目标，岗位工资直接*80%l 若公司当月业绩对比上月业绩出现40%以上的下滑，则该月奖金取消。七、其他考核要求。l 迟到、早退、旷工：（参考公司考勤制度）l 由于工作疏忽失误造成的损失，责任人承担损失额的1%-20%。l 交办任务执行不到位一次扣25元，不执行不反馈一次扣50元。l 在公司生产经营中，如果出现以下人为原因，向客户索要回扣，做虚假帐，财务上出现重大问题，倒卖私货，偷盗公司财物，里通外联，透露公司机密，发现后立即开除，情节严重的追究法律责任。l 财务月初统计报表，10日报交审核，15日前发放工资。此制度自 2012-4-1起开始执行，以前的薪酬制度与此制度有不同的以此为 准，在执行中根据公司的发展需求如有完善修改，以另行提前通知为准。此制度修改解释权为公司。 2012-4-1 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-