公司薪酬制度201249.doc

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公司薪酬考核办法
一、目的：
为了规范公司员工的薪酬管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献，薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，特制定本薪酬考核办法。

二、原则：
l 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同岗位、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
l 激励原则：公司根据员工的贡献，主通过岗位绩效工资决定员工的薪酬。

三、定义：
l 岗位工资：根据不同岗位制定的岗位工资标准。
l 绩效工资：详见各部门绩效考核。
l 提成：详见执行提成部门考核制度。
l 试用工资：公司一般员工试用培训期为1-3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用培训期内执行培训工资，不享受正式员工所发放的各类补贴。
l 销售目标：每月公司启动会宣布，按正常增长率公司业绩应达到的销售目标。
l 销售高目标：每月公司启动会宣布，需要通过全员努力方可能达到的突破性销售目标。

四、各岗位工资标准
l 经理：1800元/月
l 网管：1600元/月
l 设计：1500元/月
l 外贸：1500元/月
l 会计：1500元/月
l 出纳：1200元/月
l 内勤1200元/月
l 业务：1000元/月
l 试用工资：800元/月—1200元/月（具体根据岗位和能力而定）

五、销售部分部经理考核奖励办法：
l 本部门人员达到4人及以上。
l 本部门除去经理外的销售额总和达到部门整体销售额的40%以上。
l 本部门任何一个业务员销售额必须达到2万元以上。
l 同时达到以上三条标准，部门经理即可先拿到奖金500元，并且再提本部门其他所有业务员的销售额总和的千分之一。

六、没有业务提成部门考核奖励办法：
l 奖金额：岗位工资*40%*当月销售目标完成率。
l 销售高目标奖金额：如果完成公司高目标，岗位工资直接*80%
l 若公司当月业绩对比上月业绩出现40%以上的下滑，则该月奖金取消。

七、其他考核要求。
l 迟到、早退、旷工：（参考公司考勤制度）
l 由于工作疏忽失误造成的损失，责任人承担损失额的1%-20%。
l 交办任务执行不到位一次扣25元，不执行不反馈一次扣50元。
l 在公司生产经营中，如果出现以下人为原因，向客户索要回扣，做虚假帐，财务上出现重大问题，倒卖私货，偷盗公司财物，里通外联，透露公司机密，发现后立即开除，情节严重的追究法律责任。
l 财务月初统计报表，10日报交审核，15日前发放工资。

此制度自 2012-4-1起开始执行，以前的薪酬制度与此制度有不同的以此为
准，在执行中根据公司的发展需求如有完善修改，以另行提前通知为准。此制度修改解释权为公司。

2012-4-1

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