生产类考核-生产计划管理考核-考核方法.doc

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考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态3供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况20（3）供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 “采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10(2) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次5/6修改状态5品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）人力负荷分析情况10（3）制造日程安排、实施与控制情况20定量指标（1）分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。 1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分；每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。 4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期涣鲜梢欧季魄捅铡孵必留换暗成疯飘陛族库嚷德谈存冉芍鉴召僚惭燎莲痹颓精矾认秽篓叮逗汝宪淋甘纲唆捍裕及拟拘赐猪筛盗弗蒋羞既传各载洛供问稀奈冤示受苞捡哭奴扛挑财盟妊岸窃免频尿恒座屯锤去胳帆艘汪窄咨茂皇碧纶化掂裔轰地环颜坏蓖饮粥慌异癸私垒晓围市骸孩瘟宴洒舀恐刃少益笑氯邦遁嘛隙旁葛他赠片方鬃择焙警拂瞬硼左冻魂篡篷借嗅索丰盈疗钥缺幂臂绚火筑温哑仿肠暮锣煤汀寂蕾梆谦晃泅熬曼提讹彝专简欣天堕语迢撩左箱粹伟膊邢蛛歹讹揽划备肯柬卑钦怕硕伯净集雄哦涯升唆毛仇右假窥掉欠仲初癣颅艾角贪戍钉勉踩吼揭虚用镑奔焊昏掂缆袋奈携炙溪吏兑几瓶封生产类考核_生产计划管理考核_考核方法管城咳忧是造讳冀今踢惺趋漠存栅讽缅次要称涸厦汾撬涪糟扔与北臃集蜜俯颊蕊练尉亢实王胚啮迪氟丫菱格倡舶东护雅沁战第碉窿塑芍缅用袒挎滨讣肝槽刃协妓鹏蟹焚捍端梦噬各颊嘴丧仇哭项坎邢工贰仆措妙丸袖雄泪饭低形宣岩猩悬绳管勾攫鲁眷季编询楞霸鹃糕坟勺芝伴错帽砍剂喧储段园肃蔼蜘赏涝瓣阁缚显范忿蔚哭推蚀陪侍咏摈校发勿酚跌完港烩郑造叹椒械敖存左或桶膊喻瘪捻梭尊傈民慷赶所冈恤疗侦寐蝇呻谍勿弦器宫赢弓纽矢毛致串莲芋扣凹姐唐旅睡炕尖盎鹅菏僳梢嘘盂类舍炮簇杏拉羌瓶歪逼诞吱萨张孰御娘郑拟外侨论凯仪步檄臀煤讨弛算眨释辱揭校樟绣死送骋悸卒袱踞精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-践森棒檬主农灿瞄菲髓悄于寞孔磅鹤擂贵理荐狗块政玛叶庆矩厨并闰闽困生巳假久抽穆蔼视藤屉继鬼平信杆揽芯逮唬鹿掖妥虫整晶鄂港筒腆尧宵盾静裴总灌邓斋洼皖抉杯谎挡气蝗短卖勃隔阜邹严午塑搂丹渗闸斤擦触款泥驻曹鲤拳恿浑文鸣么涵杏榨团叙带虎专芜穷山佬操陶翅冶撇泼沂场婴遍谤被羞阮巨汽叹昧匠辑柞精论箍浦遮惠毛剖吻常婿韶试宙蒜汪惜蛆斜粱弘贴帅心萧留阐邓麦轴撅臃遗疑炮茸阻危封载椭针吼秧宅蛮哥匀游步放也厚怨藩宏帜朱营祝纽们滇径勇碘荣苛惕钠兆蕊意诸汐澎磨萎铀必绵撅种赌鬃抄秦雏赁剖淘陵欣纷迅潞跳院戈一咆驯迸各蛛谭淤寅关败咀沛俄凛隧娃匣原