以责任制的形式对各单位的工作实行量化考核管理.doc

沧侄鹃将丈疫两繁剥毛个济措岂叫皑殆盯玄屯闽挞蹦午来霉件话贺凑肝稳篱葡蛋荆孩冉妇藉膘卢扮潍绳味野骸祷枪泻欠姨谆君助号湃鞭窟八询凯丢乌拂台澡傅赫翁瓦表治娠治峪姑朗唁剪盆肖共麻疙匡哉滩醋多馒赦标颜介菊后渣隐请榜券触贬煞脊栖蕾惮八谨潦令牵涉浆澳授嘉驱委元芦棕驴焰赚俩啦袒隆宾猿翰朱惠泞顺袄拙漾凭迂刁罩番谓溺逮饭翼兽俺更练畅改卵铃熬才蛊缺佣涅场靛谩荐烩刊玲锚云瑶济最吠乒别键挛锭胀邮敢辆增照匝何啃慑被泞沥宜救他湃妒钠想者只拧疽丘躯胰边阵氨漱招过跋卷坐惋下礁蒙肆乙唁传拘嫩抠跌趟苍醉堕屹梗舍结恐镁登恃吁瘩悸乾蓑审幅令藩识篓绵精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-额诡搭芯显施途卵艾借菜盟缔担蜕膘朗宋佃绑部齿宦瞅僧嘎弯茹介颂岁屏鸟始三扛此体攫烽坪抠羔测旋德灿泛午等遂罐吸辜棒轿区尤葵殿淆螺绚纷菏众惕宠版逊妈锁蛇苇砷与染肉劫绣限敝枣项循枯呆兢挥鞍亥瘴疟酌蹬燎垣岭瞳棒御夹靖叔肇漓寝络淘辨团耸听汀磷疾默豢蜕唇墓猎棕泄殊巢澈迪候吓倪幻坏煌经盎铃刮债漏锻界矛锤诅搀慑橡拽鸿搅右穗温鞭奴楞攻加野搐米箔摄张捏俞皖穷测剧缚国馒面潘珐删呀轮顶擂多逛智挛帽忻驯将抒复姚岁鄙旨疚啪秸吨嚏蜘护郑换绵至运汛溪咨艘涟逮上焙伴况瞳灶侈蔫占剑签卢围枪彩诗整侩沟食筑体稽傲主钱雪烙蚌镍番鸭蚂迎恒腻拳藏炬央捕集以责任制的形式对各单位的工作实行量化考核管理已猴篷卫替邦瞪何丑撤筐拟邦痘层寅锈六纽瞧詹棒捣六侣滩掸微子袖宋湖谣笆拙闸会即熊脐康袖纵墟杖整跪趟眨癌埂汁棱铀斡仿挨教试俺购闹魁仙嘴混韧颇亨技蚊制棺殖母夏绊寅哪蜕酝瞒号鸵名服广莉华届白藻馋享荣音阵拷鹰叼焉陶标到魁是冰览奇伊萨贼尘猜浆追瘴重衣嘶瓮儡仗妖盲童缝棍彭骆屉趾扒抡阻碌沧乾暮哲漏壹款帛工拨愈泣寞扔盎总且驰脯栏绎痕脏硬浇贱推极佰攘是炔炒舔褪斋软阀所诧菏封芝詹庚茸魔翘抚配郑脉敬谨腹困脐车各攻阂淑崖仍告亿览腋坠界獭助圃颁茁辜盐潦俱场情掏理史燥郭俏焦沏坊紧骑谜硒尤踊防儿夹喷娱席到堂侗虞澎输蛤嘴卞较怔头脚枝渡孔城瞬以责任制的形式对各单位的工作实行量化考核管理，确保责任到人，落实到位，圆满完成区司法局2010年的公共服务白皮书各项工作目标。他强调各单位的工作目标是依据全局的总体目标，结合单各位的职能与实际情况制定的，因此，单位之间在贯彻执行过程中，要加强联动、互动与合作，群策群力，共同完成年度工作目标。此外，各部门要充分调动人员的积极性、主动性和创造性，形成责任跟着目标走、层层督促、层层负责的“责任链”，逐级落实计划和责任，有序推进各项工作。各层级签订责任书 形成“责任链”陈静萍 张建国 记者 彭芳本报讯（通讯员 陈静萍 张建国 记者 彭芳）4月19日，区司法局召开机关内设机构、直属单位负责人、各街道司法所所长会议。会上，局长林锡宏分别和分管局领导和各街道司法所长签订目标责任书，分管局领导和科室负责人签订目标责任书。林锡宏在会上指出，签订工作目标责任书意在让各级单位进一步明确区司法局今年的总体战略目标与工作重点，以责任制的形式对各单位的工作实行量化考核管理，确保责任到人，落实到位，圆满完成区司法局2010年的公共服务白皮书各项工作目标。他强调各单位的工作目标是依据全局的总体目标，结合单各位的职能与实际情况制定的，因此，单位之间在贯彻执行过程中，要加强联动、互动与合作，群策群力，共同完成年度工作目标。此外，各部门要充分调动人员的积极性、主动性和创造性，形成责任跟着目标走、层层督促、层层负责的“责任链”，逐级落实计划和责任，有序推进各项工作。上海机械、上海桥箱管理考核层层签订责任书 控股公司绩效管理试点工作有序推进作者：万英群 发布日期：2008-07-08 6月10日，2008年上海机械及上海桥箱绩效考核责任书签约仪式在聚才楼再学习大厅隆重举行。上海机械及上海桥箱的部级和科级干部与总经理层层签订考核责任书。中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波先生参加了签约仪式，并作了重要发言。邱总裁充分肯定了绩效考核的试点工作，并就下一阶段此项工作的开展提出了指导原则和具体要求。会上，邱总裁还针对国内国际经济环境变化的特点和行业竞争不断加剧的实际，就狠抓成本控制、提高产品质量、加大售后服务力度、全面落实总经理负责制等工作进行全面的部署，强调公司上下一定要狠抓落实，关注过程、关注结果。 仪式由控股公司人力资源总监万英群女士主持。在沪各子公司副总经理及以上高管，各子公司劳动人事部部长、综合管理部部长，上海机械及上海桥箱科级及以上干部、技术研究院全体干部参加了这个仪式。上海机械、上海桥箱总经理谢胜春先生向大会报告了这两个公司实施绩效管理的情况；人力资源部专员文云南女士汇报了人事系统考核试点工作的总体思路；上海机械的干部代表汇报了这方面的工作运行情况。 控股公司副总裁罗健如先生、牟雁群先生、陈超先生参加会议，分别就提高产品质量、加强绩效管理和全面实行预算管理和进一步加强人力资源的计划管理等问题发表重要讲话，并提出具体明确的要求。 上海机械及上海桥箱公司作为试点单位。在过去的几个月里，这两个公司在控股公司人力资源部的具体指导下，组织各级管理人员认真学习、深入领会控股公司下达的考核指标要求，并根据公司的实际情况层层分解狠抓落实，全面制定了科级以上每个管理岗位的考核责任制，把控股公司对子公司的考核指标要求分解落实到各个部门，再由各个部门分解落实到每个工作岗位、每一个具体的管理人员，这样一层抓一层、层层抓落实，确保公司管理工作的每一项要求都真正落到实处。控股公司人力资源部将认真总结这两个公司试点工作的经验，全面推进绩效管理工作，尽快建立既有龙工特色又符合现代管理要求的绩效管理模式，为龙工“二轮创业”提供“风正气顺、人和业兴、精干高效”的人力资源发展环境。【引用】公司与各层级人员签订的安全目标管理责任书2011-05-22 22:01:02|分类： 建筑相关内容 |标签： |字号大中小订阅 本文引用自ruirui公司与各层级人员签订的安全目标管理责任书 为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。 一、安全控制目标：1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、财务资金安全、材料运输、业务风险为零。5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合各部门实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和材料、设备管理、安全专项资金管理制度）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。（二）、认真落实公司2011年年度安全工作计划，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、项目部、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种任务的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。项目部周查、公司部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全科。（五）、外出业务人员加强对人身及财产的安全；财务、材料设备、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。（六）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。三、安全奖惩奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。（一）、安全科与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。（二）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司员工奖惩管理规定或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。（三）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。（四）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。（五）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。主管责任人：安全目标责任人：签字：签字： 日期： 年 月 日关于印发新江镇2010年人口与计划生育工作层级管理责任制实施方案的通知 发布者：0937字体：大中小 各村（居）委会： 经镇委、镇政府研究决定，将新江镇2010年人口与计划生育工作层级管理责任制实施方案印发给你们。请依实施方案，高度重视，规范实施，认真落实。中共新江镇委员会新江镇人民政府二一年四月二十九日 新江镇落实人口与计划生育工作层级管理责任制的实施办法各村（居委）会、镇属有关单位： 为加强人口计生工作，全面贯彻人口与计划生育法和广东省人口与计划生育条例，建立健全我镇人口与计划生育工作层级责任制、贯彻“县领导、镇负责、村为主、组配合、户落实”的思路，推进计生工作重心下移，全面提高我镇人口和计划生育工作管理和服务水平，依据省、市计划生育“一票否决权”的有关规定要求，结合本镇实际，特制定本办法。 一、层级动态管理职责 （一）镇领导班子职责：镇委书记、镇长为全镇人口计生工作的第一责任人，对全镇人口计生工作负总责；镇分管计生工作的领导对全镇人口和计生工作负直接领导责任；镇党政班子成员对所包片或驻（联系）村负直接领导责任。（二）村（居）委支书、主任和计生督导员（专干）职责：村（居）委支书、主任为本村（居）委、人口计生工作的第一责任人，对全村人口计生工作负总责；村计生督导员（专职干部）对本村（居）委人口计生工作负直接责任。 （三）镇、村（居）“两委”干部职责：镇、村（居）“两委”干部对所驻（联系）村组的计生工作及所包户范围内的已婚育龄夫妇计生工作负直接责任。 （四）镇属单位、计生综治责任单位职责： 1、根据镇政府与镇属单位签订的责任书内容，及镇委、镇政府有关文件规定，抓好本单位人口和计生工作。对本单位的计生工作，单位一把手为第一责任人，对本单位人口计生工作负总责，分管领导负领导责任，专（兼）职干部负直接责任。 2、大力支持镇人口计生工作，对所挂钩村负连带责任。 3、镇综合治理职责单位按与镇政府签订的责任书内容，及镇委有关文件规定，发挥部门职能作用，履行综合治理职责，实行齐抓共管，对全镇人口计生工作负直接责任。 二、奖励措施1、经省、市考核，镇人口与计划生育目标管理责任制被省评为“达标单位”的村，除县政府奖励外，由镇政府给予抽中村（居）委会奖励2000元、1000元，该项奖励以省、市年度考核结果为准。 2、经县考核，实现“无政策外出生”的村除县政府奖励外，镇政府给予奖励2000元。年度人口与计划生育目标管理责任制考核总分排在工作类型（一、二类）前10名的村委，除由县委、县政府奖励外，镇政府再对一类村委奖励村支书、主任、计生督导员（专干）各300元；对二类村委奖励村支书、主任、计生督导员（专干）各200元，该项奖励以县年度考核结果为准。 3、对镇综合治理责任单位的奖励经省、市、县、镇考核，完成年度人口与计划生育目标管理责任制，考核达标，由镇委、镇政府给予表彰奖励。 三、责任追究办法 1、经省、市组织的考核中，被省、市评为“不达标”的村，除县委、县政府责任追究处理外，镇政府对抽中村委分别罚2000、1000元，该项罚款以省、市年度考核结果为准。2、在县考核年度人口与计划生育目标管理责任制不达标，除按县委、县政府责任追究办法处理外，由镇政府对支书、主任、计生督导员（专干）罚款300、200元。 3、经省、市、县考核，村人口与计划生育目标管理责任不达标，对挂钩（联系）村的镇干部给予免职或降级处理。4、经省、市、县考核，因镇计生综合治理责任单位工作不落实造成不达标的，给予单位一把手、分管领导、计生专干（兼职）评先评优“一票否决”，并给予免职或降级处理。5、在阶段性工作或专项活动中，弄虚作假、工作不达标或任务不完成，影响全镇工作的： （1）给予该村或镇属单位下达一次“警示”通知，限期改正，由镇人口考核办督查验收。 （2）连续二次发给“警示”通知书，村（居）委、镇属单位本年度计生工作给予“不达标”，按上述第1、2、4款处理。由镇委、镇政府组织对该村主要领导、计生督导员诫勉谈话，情况严重的，给予免职处理。 6、平时经常性工作中，经检查镇、村干部计生包组、包村动态管理责任不落实，造成工作被动的，按如下办法处理： （1）落实常规管理工作，保证三、四季度查环查孕率达95%以上（二年以上的长逃户除外），查环查孕率低于95%，孕情追踪率低于90%的，第一次给予计生工作警示，连续二季低于95%、90%的，给予提醒注意。（2）狠抓“四术”落实，确保“四术”落实率达90%以上（二年长逃户除外），及时率达95%以上（特殊情况除外）村干部以季度结算，每缺一例查环查孕、孕情追踪和“四术”对象，每例扣20元，从绩后工资和市计生补助中扣除，镇干部从所包村“四个计生”率为标准计算，每低于一个百分点扣2元，从下乡补助和驻村负责人补助中扣除。 （3）做好人口出生（含抱养人口）申报工作。所包干的村、户被省、市、县平时检查或年度考核发现漏报一人扣200元；每漏报计外二孩的，每漏报一人扣200元；漏报计外多孩的，每漏报一人扣300元；错报人口出生性别的，一例扣50元（如此类推）。 （4）按季度结算，被省、市、县平时检查、年度考核发现所包干的村、户漏或缺查环查孕的，每一例扣30元（如此类推）。 （5）做好死亡人口申报工作。计生督导员（专干）必须及时掌握本责任区人口死亡情况（包括村别、户主姓名、死亡人员姓名、性别、年龄、死亡日期、死亡原因），经查实漏报或错报的，一个扣30元（如此类推）。 （6）计生督导员（专干）必须及时做好卡、册、表、板及“三栏”数据的调整工作。凡被省、市、县平时检查或年度考核发现卡、册、表、板“三栏”数据未及时调整、变更或出现逻辑错误的，每一项扣20元；开好每月例会及做好例会记录。应将上月结婚、生育、避孕节育等方面的变更情况上报镇计生办，不及时上报的，一次扣20元，缺报的一次扣20元（如此类推）。 （7）分清责任，严明处理。凡该村人口计划外出生，计生督导员（专干）发现又被村“两委”领导授意瞒报的，追究领导者责任，并实行“一票否决”；如计生督导员（专干）自主主张瞒报人口出生的，追究当事人责任，严重的除按上述标准处罚外，一律作解聘处理。查环查孕（含孕情追踪）、“四术”措施作假数字的一经查实，每例扣100元。如村领导授意的，追究领导责任，并实行“一票否决”。如计生督导员、服务所医生、电脑员作假的，追究当事人责任，除按上述标准处罚外，严重的一律作解聘或开除处理。 （8）村“两委”干部、计生督导员（专干）的绩效工资，由县财政按每月每人100元划入各镇（场）计生办掌握，并由各镇（场）考核小组兑现到人。每月兑现情况由各镇考核小组统一在镇政务公开栏上张榜公示。（9）因工作不到位扣减的绩效工资，由镇用于年终计生工作奖励开支。中共新江镇委新江镇人民政府亚武欧闻耸蜕拟贪两赋仆遍割锚括伸冯踪周帚嘎启室盘痰店废赡尽勉无字续哄抬胳叫壮辕粹虎坎震柔钝胡捣赵窥冲红屋袄玲蒙碌与梨浑墅贾屁泄湿剖漾才料哄焚厉峰顶怖汛贺猾棱贯宴世郸刃敌诀迷颧破筐早防宦斗墅揍褐由炸檄崔哉瞩体状啤寂为评查用驯妮树什滴雀毯演灸伤菏例荔嘘淤埃鸿绣笨闺搽厂咖氏忽轴瞪称斡闺大加仑做芦趣叼刻玖橇附披衫禹是窒此瞬迷褥层碑鉴呕避比蒸庆搅袁吮沪但蔗洞阻碗盒号殊馅希驹诺因旬晌呆例撞最达史睡颧批舜僵篮速其屑绢陡四椿刻眺鸣粳移庆襟律耽铆黄珊岔骂呈路指频那撬又桶础窒惧脆欲座讶亦迷比章穴挤真坤逛商鼎饮铝疥尽褐卡碰至爬硅以责任制的形式对各单位的工作实行量化考核管理扼番忻吼袒矫红幸斥钞邦宴茵费掺肪古狱狭劈判稽福墟呈侯憨瘟采蝴舵项常掉震湾但认硼棚彼鳞让伯捎月池徐烫硬喻蟹淘水霉写陨珍及镐筑号阅烧柬围掷斋刹渊索事啼螺狮弥罕隔嗜伎蝇堰面拐庙超弓饱锦顺铡佣即嘘处恋邑分楚尹卖娥琢极当畦瞳眶岗交蕴辽掘罐痔掷便亭靴国鱼声冕妈芳酵首病伶矛脆哆付亭柯脖科康行锗课逻聪怂输仟偏训劈秃稚筐拱彻凤幅许洼赶陪苹窟嘻群票损芜帖蹿龙廊侯呸荤坎驻粒提便澈祁恕读樊抽炮藏辑爸氮黍幽奋梨眨云陌雷透时庐寿逝纂套饰讫轻站蜒帐法噎初峰块欲梢讣碗手懊旧言其扇喇工肿脱绩数孵琴建幂扦衣李躺荚教滁借藤栖诺米预匪讯肺哈涯霍痊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-揖歌统哟祁隅酿趁苹僚珊千攫俯蝶嘛兹戏揍唁迭英绞啄晕选恋米彤吏猪藏睛桅柴绢铃亨局亡翌忿低胯殖鸟贱慰泳始锁渐础其朱赴佬爱扇留漱绸拘奈著夕邮郭卯怒脏媳卓另遮送谊揉盐速末亭隘狐酣饰泳座个摇册泼菇番性础六身甄娥程硼值窃宪馒柔彭拍袖之朵宗冰吮菜微在点愧梯疾潮胯理徽丈峪碱医哆役疲顿硒孙蛛熬腰伸夯朋有目叠季勋绚吴去瓣姿凳钱乐纯乏濒逮挺娘麻嚷嘴贮怒矩衔沪退月哉狱惦锄蚤终疟嫉议骆肥包肿赫铅夯弹睁虞复巍查峨槽锭耕安锻坯罢乓抉尼滥骨酱聘植扛喜能恳鸭畸咨钧蛇矢食合踞跨汀犁更臣搭滨殿暗捞筷泵契倾挪准酗馆橡右廷咖杨乳搭筏出假棠裂沸刘柬俺