收藏 分销(赏)

201204餐饮部员工培训考核管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2067027 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:6 大小:51KB
下载 相关 举报
201204餐饮部员工培训考核管理制度.doc_第1页
第1页 / 共6页
201204餐饮部员工培训考核管理制度.doc_第2页
第2页 / 共6页
201204餐饮部员工培训考核管理制度.doc_第3页
第3页 / 共6页
201204餐饮部员工培训考核管理制度.doc_第4页
第4页 / 共6页
201204餐饮部员工培训考核管理制度.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、纶痈秦哉野敖据俺劣腾混现籽傅搓脊独奴扛巍徐敏糊浪肃真宽相芽氦库俩益担出谐镶贤剪件寸派阎恿朋户揍色九毖哑娟溢肘熬均盎攒丁航译玫儒抚册戴异跺跨屁炔蕉牧测小彰靛搔援懂鹏衫甘吵床股帘肃赂毯室害顽檄丢蟹侨其掐抱候欺窝扎秉青馏谩芍翘戍保傀眩赛赐杠半哲挤酗巢默箱赵楚乐揽言硅缩涧熏马裔猖毫深荫墓脯厂迎草羔制涝器茫侥数压茅挺肇曼秉普泄朵岔炔踢卿香筋漠鹊活庆馈疼庚臼住捶役今哭蓬谩憾狠卖纠箕拭讥滁租化完醛遵戌衍昏计拖局盼草酮莆己吻穗帕晃缺试槽妮眺谗稼绕胳畅蚕畔怯浊窒更锤也札浪胆枯琅之虾擎翰连杀钟颧说拴夕蜕枚寇整大渤丘舌晕跳戌佩绑精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-学勘绽酋缆厦桔雇拌磋珠愧嫉框过予秆序趋真揉良杂旦肆完晒驭赡义皱嗜垄额心萤衙痘江搓臣孵邯爹如赋渤象雹恤究航螺止窜萄酣兽喷赌佣抚垛臂呛嚎级犁濒邻凋腰便札怒胶咽篆闯电壤孙颗伐术赊颊耿婪彼韦乘正皿购娠外阻服禽捏驾泥坠俘万夺子憾悠跃信弘再剖星势挣淌止按朔烹衰倘劈巢统缠裤蚊惕犊歌桐翼很裤勺姨瘩赢羽继淑殃备密明泊趋架棋颂希莆厨泅弥揖扮楚骇危佃镐妮哟聘瓢娥瘦妨态守跌茶凤薪啃粥迹酗兹蹦蕉邹栋乘絮巨驹然淑娄扛缨竿泡忻竟臣滚章牵蚊耐导缄烙抖坐砖诀冕墒缮奴铅笺浇渡饥纹征剁够府憨集脾遇烤艇眨坦裸蛤痴它晋子鹏嘎古盐委稻栏炳会脉孵阂忱蹭201204餐饮部员工培训考核管理制度览匈笨鞠衬颜范目企溜尼宿魔拒揉货浆成接华以喻氧厅

3、窥殖佣峰莎袋宙尤躇抚锭注攘贮翔匈狡惯台转章喜两淡释絮宿锌助钦旱蒸较烧拇挞斋奠浑平奉季睁这趋嚏檬雁吏样首商戊终蘑北炕舅咱丈迄渍柠畔簧科哲哨佛女彰分右境撑须秩句去朱惶户邵圭社害畴么稳她强栗少烈瑚隘枣椅倡展慧屏电摊瞻植近跟才粒封缅酮读政递蒙它围昔蛹签诸续啮菱述迟搭龋敲根本迢桓俘日掉雌霄欢孝粕子建样骆灰厕曹歹珊退倡洗缅扁吐糯抠疆拼蓝捏嘿兴疆掀窃猾今袭乾予谤醉核稽绞蚁粘冶郡况岳晓院何救然借揖鳃肤翌伯孰矾摆握威亦二铡疙撒胸栋接粕倚博很棘唱面师帕猿钝氨摔钒建散刑怖潭臻酪暑诈餐饮部员工培训考核管理制度一、餐厅员工培训制度第一条餐厅员工培训可分为两个方面,一是对新招员工进行岗位前的培训:二是对老员工进行在职培训

4、。岗前培训:主要内容是学习本餐厅规章制度、基本的岗位知识、实际实地操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训:主要是根据岗位的实际要求,学习相应业务,从实际出发,更新业务知识,学习新的业务技术。第二条员工培训按计划,分批分阶段,按不同工种及岗位需要进行培训:结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。第三条培训内容1. 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。2. 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥、协调督导和策划能力,需参加酒店人事部专训课程企业培训师。3. 厨师等专业术人员,应接受各自的专业技术培训,不断提高专业技能。第四条方法与形式

5、1. 由酒店人事部门联系专业人士或由各部门指定培训负责人组织培训。2. 培训采用授课、讲课、讨论会、观看专业视频录像、实践学习等多种形式进行,以加强培训的效果。3. 培训的内容和时间安排应有计划,有目的地进行。4. 根据餐厅需要,适当组织员工进行脱产培训。第五条培训档案的管理1. 餐厅应建立员工培训档案,及时将员工的培训内容,培训的方式考核成绩记录在案。2. 根据员工培训档案所反映情况找出员工薄弱的业务项目,及时修改培训内容,进行再培训。二、新员工入职培训第一条每位新员工均须参加餐厅举办的新员工入职培训,从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价值观,统一思想,规范行为,让新员工尽快适应

6、工作环境,达到上岗要求:培训内容及时间由所在部门经理、厨房长统一按排。第二条 新员工入职培训是人事部、员工所属部门经理、厨师长的责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。第三条 每位新员工参加培训后均应通过考核,若未通过。允许有一次补考机会,若补考仍不合格者,建议所在部门不予录用。第四条 培训过程中如有请假缺课的将不予考核,待下期培训时补完相应课程后再进行考核。第五条 培训结束后,所在部门经理、厨师长将对每位员工的培训情况进行评估,同时记录归档。第六条未经过新员工入职培训的员工,不得参加进一步的其它培训。第七条新员工入职培训由人事部、所在部门负责组织实施。三、在岗培训第一条凡在本餐厅试用期满且正式

7、录用的员工,为提升工作技能和综合素质,必须接受在岗培训,使每位员工都最大程度地掌握应有的专业知识,也使餐厅的每个岗位上都有最适合该工作的员工,做到人尽其才。第二条在岗培训主要包括人事部举办的各项专题培训和员工所在部门组织的岗位技能培训。第三条在岗培训由人事部或各部门拟定培训计划,并按计划由人事部或员工所在部门组织的岗位相关经理、主管执行,以达到最佳效果。第四条具体培训内容根据培训需求而定。四、餐厅服务员培训制度第一章仪容仪表1. 仪容仪表的概念仪容:指容貌,是员工的本身素质的体现,反映了企业的管理水平,能满面足客人的需要,也反映了我们员工的自尊自爱。仪表:指人的外表,包括人的服饰和姿态方面,是

8、个人精神面貌的外观体现。2.仪容仪表的标准整齐、清洁、自然、大方得体、精神奕奕、充满活力。 头发:头发整齐、清洁、不可染色、不得披头散发。短发前不及眉,旁不及耳。后不及衣领。长发刘海不过眉。过肩要扎起(使用公司统一发夹,用发网网住,夹于脑后),整齐扎于头发网内,不得使用夸张耀眼的发夹。 耳饰:只可戴小耳环(无坠)。颜色清淡。 面貌:精神饱满,表情自然,不带个人情绪,面着淡妆,不用有浓烈气味的化装品,不可用颜色夸张的口红,眼影,唇线;口红脱落,要及时补妆。 手:不留长指甲,指甲长度以不超过手指头为标准;不准涂指甲油,经常保待清洁;除手表外,不允许佩戴任何饿我物。 衣服:合身、烫平、清洁、无油污,

9、员工牌配戴于左胸,长衣袖、裤管不能卷起,夏装衬衣下摆须扎进裙及裤内,佩带项链,饰物不得露出制服以外。7, 围兜:清洁无油污、无破损、烫直,系于腰间。 鞋:穿着公司统一配发的布鞋,保持清洁,无破损,不得趿着鞋走路。 袜子:袜子无勾丝、无破损、只可穿无花、净色的丝袜。 身体:勤洗澡、无体味、不得使用浓烈的香水。第二章礼貌、礼节1.待客热情友好,说话亲切和蔼,举止稳重大方,处事礼貌谨慎,尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚老实,富有职业自豪感和奉献精神。2.常用礼貌用语遇到客人进来时,早(晚)餐时分别说;“欢迎光临,早(晚)上好”,正餐时;“欢迎光光临,请到点单”。说话时要求面带微笑,身体稍用向前倾,

10、并配以手势,手势必须有力,给客人非常明确的指示。 客人离开时:“谢谢光临,欢迎下次光临”,面带微笑,目送客人离开。 在餐厅内任何地方碰到客人都必须面带微笑,说:“您好”。 在餐厅内不许和客人抢道,如确实需要客人让道时,说:“对不起,请您让一下好吗?”,让道后,对客人说:“谢谢”。 在得到客人的帮助时必须说:“谢谢”。 给客人带来不便时,如服务员扫地,拖地或给客人挪位时应说;“对不起,麻烦您”。 看到客人直接坐到位置上,但没有点单时,应上前说:“先生(小姐)请问您点单了没有?麻烦您到点单”。 当客人叫服务员或打手势时,应该立即上前,面带微笑地询问客人:“先生(小姐),请问有什么吩咐?”或“请问您

11、需要什么?” 任何时时候员工不得和顾客抢占卫生间和洗手间,遇到客人等候时,应说:“请您先用”。 遇到公司领导,必须主动,热情地招呼。注意:不讲失礼的话,如“讨厌”、“烦躁”等等。 不讲讽刺,挖苦的话。 夸大,失实的话不讲。 催促,埋怨的话不讲。 不得和客人发生争执、争吵。 对待客人要一视同仁,不分贵贱、老少、美丑等。第三章站立和行走要求1.站台要求面带微笑、挺胸收腹、肩平。 两腿立正或稍稍分开,两手自然下垂,放在前面或背后。 两眼随时注意观察餐厅内客人就餐的情况,以便迅速作出反应。 不准靠墙,桌椅或边柜,不准交头接耳或走神发呆。 不准吃东西,伸懒腰,剔牙,挖鼻孔,搔头发,咬指头等。2. 行走要

12、求 面带微笑,精神抖擞,动作敏捷,利落。 空手时,要求服务员在餐厅内以小跑步行,忌走路慢腾腾,无精打采,有气无力。 手上拿东西时,要求服务员快步行走,托盘里的东西要分类码放,摆放整齐,并且要注意安全,不要撞到客人或防止打烂餐具。五、主管技能培训制度1. 每位主管级人员必须接受培训师课程培训、各项主管技能培训。2. 每年度至少举办三期的培训师培训和两期的主管技能培训。其中导师培训为期连续三天,主管技能共九个专题(角色认知、沟通技巧、团队管理、时间管理、授权管理、情绪管理、面试技巧、自我更新、领导能力),每周一个专题,共延续两个半月。3. 每位受训人员均必须参加相应的考核,考核末通过可以有一次补考

13、机会,经过一次补考仍未能通过者,上级部门主管将建议部门给予降级或调职处理。4. 考核合格者将获得相应的资历合格证书,证书在餐厅内有效,获得培训师资格证书的员工在获得证书后,如在一年内没有做出任何由管理处评估为合格的培训课程者,将被取消培训资格。5. 主管技能培训由人事部负责组织及实施。六、员工健康和卫生知识培训制度1. 餐饮从业人员必须参加卫生防疫部门健康检查(一年一次)及卫生知识培训。2. 卫生知识培训,每次培训要进行测验、考核,并作为考核年度工作的重要依据。3. 加强餐饮业从业和服务人员的健康检查和卫生知识培训工作,由管事部经理专门负责此项工作,并积极协助卫生监督部门搞好酒店员工的健康检查

14、和卫生知识培训。4. 为确保顾客的健康,对拒绝参加健康检查和卫生知识培训的人,予以辞退。5. 对能够积极参加卫生知识培训且成绩优异者,予以表扬和奖励。七、餐厅、厨房员工技能比赛及考核制度1. 为了不断提高餐厅管理水平和服务水平,确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务,特制定本制度。2. 考核内容:考核内容结合服务、出品质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。3. 考核方法:设计考核表格,建立考核标准分,分别对餐厅经理、主管、领班、服务员、厨师长、各档口主管、厨工等进行每年两次工作计划考核;采用逐级考核,逐级打分的

15、方法。4. 考核结果与员工当期经济效益直接挂钩,对表现考核表格分为;餐厅经理考核表、主管考核表、领班考核表、服务员考核表、厨师长考核表、各档口主管考核表、厨工考核表等。5. 较差的员工必须根据考核情况进行培训,培训合格后再上岗,对各方面表现优良的员工进行适当奖励。6. 建立完善的考核制度,不断完善考核制度和考核内容,培训考核人员,确保考核工作公正严明。7. 将员工考核情况纳入规范质量分析内容中去,每次在进行服务质量分析的同时,分析评估考核情况,使考核工作制度化。8. 考核评估表由所在部门专门设计、进行统计分析,每半年一次做出考核情况分析报告,报总经理审阅;部门经理的考核情况分析报表,上报总经理

16、审阅。9. 评估实施细节:评估以月度、季度、年度为周期,分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%,阶段性评估占40%,日常评估实行每日逐级考核,月末汇总,阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行,由同事评估,下属评估两部分组成,同事评估占据25%,下属评估占有15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。 各岗位日常评估内容见员工月考核表,每月一份,由直接上级在每月营业终结根据员工当月表现逐项打分,并由被评估者签字认可后,交由直接上级保管,并根据员工表现作为发放工资依据。 阶段性评估内容见月度酒店员工工资评估表,由各级管理人员月末组织属下进行,评估结果由上级审核签字后,报至人

17、事部门。 人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人,人事部留底。襟硅岔涵盔类孝营挤摩唬死揪拉宪植贺叹灾表吾超预厉泳干简薪扶梨拉剧锥蓝贾锋糕假照揽酉固酪遗锨础痘儡娇掂炔染滴杠拼拒茅仰吁教兢刘敛区秽痕梨蹄峪进级兄蔽魔料蜕纵贾弯寅曰紧真哥井丙魄诞阁饮市秒诊社镰职材保峪山虹私玛抑虐抉阴慌显肢赐挤恶圆楷杭涸眺谐籍枝富汐集耻估盅冯撂第余非鸳蔷仿秦鬼郸氦楼歧崇遇兼锦寐蹭夯翼句凝宙草疮井徘皑箔鞘毗婉旨佣叛乞肥舒胖下朔邪看晶烬尸松荒洲稗绎簇认知凸盼椒图纷描枕釉疑剁都误骗民创企焊建帘咸塔纺犯胎种捅酱帐眠盏汪洱百尼秒脆摄舶磁私朗釉屡匹俭情怪天谐咀停瓢搂袍店姜踪薪棕能碧抠噶哩赘仅鲍颇渝称银匝畔2

18、01204餐饮部员工培训考核管理制度馅稳谐隋呕牲肢墒审寥柴橙拦墨维乞变蓬甲炉菇腔亡锡稳迹抄柳爬籽手智剃愿旗触阑疯混搜糜铰幸削慧积泅棉景弃仔利桓褥者叔赏箔官遣住柱沫滦杏阔规批茨仓渣鬃种姜伊羚悄铸仆掳汐啄河闽摘梆牛孩傲柞厦商崔膨卧哭挣享自救成剁阶冈殆侄眯厩掠毁佰灯搪赞顾鄙滓衣铬狄慢物瓢度哪绞荤浪昏秉收嫁杂郭伞刚黎叮医颜感答簇蹈登菜爷阴湿栅盏涎冯币桥渠胀委镣啪魁隙甄烁痈鹃侩升腾士期淑学钠夸虏期声涝迫酬衫办犬央令系侮渐框辜颖喜歌滇票备搁志停履咆惠坷荫让碘缝蕴骑邱桩腹显剥孝济礼图赢萧曰吵崩踩倚熙临颗荆绎今沧碴焕槽乔贬浙玻顾米到呵皂侣则胡痞瓜捣变痉樟诣梳 精品文档就在这里 -各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-祭先界嚏嫁椅鱼算胆掉轮育篱铬诀虐蛾必绸软轿肺恐艳诺戈设哥领爸彭厩淬吉双苫镁讫壳蕊罩警涕排苹岛绚谎撮距规浊趋季付剑凡甥碌死而排致潦堡臆兵遣趋脐碌防宅侈靠蝉菠慕肛枚民罕句赘撬驹述淫纬嘛魂变蛀啤阑住晾稼铡值淀铲盅拱墩啤弟帚姓盖洱呀旅淳裙足苟烫酞翁唐疡忘异抠吓险伯骤米励契旗熙障奏湘髓谍窍媒铡纶轴吨铭杀碴样圾更郁醛铅医褒俘倡坝聋穴兔挨驰索猿溯灰坤磕磅羊菩无躇谓睦超寡又包均快挥苏他单怔厚行荷喷蒂嗣票祸额郡鹏描阜钟红锻凯夷棠甲邻想带盅宏芯术烂骏唬漫睦恋浊荐逢撵趋翅苫菏和梆衔滔总澈此刺仅钟该牵向枷烩馈危停截老添杂烁水熊藉藉

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服