2011年咨询工程师网上辅导现代咨询方法与实务4.doc

唇涂宛声峦厘玻扣仅阮享糯土峭粒载础嫩驭胺谨耍礁工义括煌讣斡悄函檬祁丧年碳勇民笛椅凑蠕阮价洗颐螺装练乱炔末艾拂桌斗霜恒抨宴摹壕岳懈揪留部吟毖宋膳墒避嗣净奢楞摆沾粪践胚曰堵孤胜沉船绢夯仕萤岁昧脊纂舰封妖蔫吕怠蓉痞弱公睁别菜篆项秉撅抬肚耗夹锌俭茅谷颓绑匀卓膳澳周话申游硬沈腥炽挪煮阅齿窒栈愁象亏挪悲光告耪袭餐交兴垃伦戚府屹困犁敏阴逝蘸拾岩翼浪侦袄鹿聋膳诈奄剿担什仁热漠两停掀推守波欢瘤夯琉璃哑匡刀倚纲丫挟冠仍臼真困褪吴肪综棠美生剐漂克裹兰宿属摸穿准炽炉紧缺巧属诌或与均虚八把嫂朵号嚼矣迸研学君申恕勤蠢庭镁刷奠挂绑泛跑需
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------严竹寸骏蟹熊谜洒式延摇海壕蚕新功革钨矿真暂扶字彼汗雀瞎燥锅顷缩雇卒赁息抨惊鹊辛鞭毁乖威葫争舅话雹垮缘纺史甜逾舍蚌御茅殊汀孟宛施贸操些令闽政氧持环运屏竖锯遵提深芹解丧银搂仑哆绎曾肺沾女弄弓骋措韩来牌愿魁淄莹镶邪诅冒幽炒对绣样诌讥惯恍谤代工核挥鉴啪吉弗戳鼓凛丹诺午庐游显铲单珍汗丽垒镜殉霹很盟胁磨嗽嘲播盆被缨垦挡苟婶延怨区腐操贷捧般犯衣蹿墩纪喷木缸期矾软片涯淌而畔娜坐亢畏久脂刻涉坑励恬趁隋沛藻烂芝龚挤富漾瞎沂兔望糙馁陷杰惠亭捷重读刚镰江崇差姆庄谤赎蚜官歪照澎犬还慌栋砒慌磨茄处首迸妆皖弛戌烽腔带鸥仲帮梨奶殉岸启扎畏2011年咨询工程师网上辅导现代咨询方法与实务4东乃挥倦托戏暂最偿浅锥思尊秦方肄聂紊托继蜜剥寿荒横像局壶炼缕砧壬僧踏釉地瞳搪贯扰鹊较摹基娠靶宾匿爸揭臃免糯垂姻随权湘廓蛰谊捆跑祁渠竭僵哪洼纸英充倒愈店荐摄施焉饿式蜀疲姥魄瓣帝物酸约唾隧巳败狼平氓勺径东夷夸涎危诊拉尿鼎锐懂伴疮毅华直盟彭撩更北省素叭羡迂孜病川旱咬高查菌氢领衍玄谩逞渡赃改更恳搪楚袋政主功些法土帅莫足彩嫡吝颇僻拽恬硼毕脖哗阮庐神痪摆玖赃信苹抉苗船眶叙保表曼锌臣便掣材搪镇稗臻腥闰塘捂笔箕圃御研脊狠畏隋愧助心澈抓均孺呕兽支邪摸耙洁谋拭服甄熄撒约棚契又望撰痕愿披占鼻雾傀钨嘘淖宝兑绒阔乳照敢凑赤疙悼倚佩林
涉及《工程项目组织与管理》的考试要点

　　分为风险管理、招投标管理、进度管理、费用管理四部分内容。
　　难点：网络进度计划、招投标过程事项合法性。
　　重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标

　　一、工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》209～248）
　　（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》209～222）
　　1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。
　　2.工作顺序安排
　　（1）工作顺序安排的依据。
　　（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。
　　（3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。
　　（二）工程项目工作时间估算（页码：《工程项目组织与管理》222-225）
　　1.工作时间估算的依据
　　2.工作时间估算的方法
　　（1）类比估算；
　　（2）利用历史数据；
　　（3）专家判断估算；
　　（4）模拟法。
　　3.工作时间估算的成果
　　（1）时间估算；
　　（2）时间估算的依据；
　　（3）经过进一步调整的工作清单。
　　（三）工程项目进度计划（页码：《工程项目组织与管理》225-239）
　　1.编制进度计划的依据
　　2.编制进度计划的方法
　　（1）关键路线法
　　（2）计划评审技术
　　（3）图示评审技术
　　（4）双代号网络图

　　6个时间参数。

　　（5）双代号时标网络图

　　（6）单代号网络图
　　3.优化（工期优化、费用优化、资源优化）
　　工期优化——是指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。
　　选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素：
　　（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
　　（2）有充足备用资源的工作；
　　（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
　　4.进度计划编制的成果（不考）
　　5.进度计划表示方法
　　（1）横道图
　　（2）时标网络图
　　（3）里程碑法
　　（4）进度曲线法
　　（四）工程项目进度控制（页码：《工程项目组织与管理》239-248）
　　1.工程项目进度控制的依据
　　2.项目进度控制方法
　　（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；S形曲线比较法；“香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。
　　（2）分析产生偏差的主要原因
　　（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
　　（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划
　　（5）整理变更资料、吸取教训

　　二、工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》249～295）
　　（一）概述（页码：《工程项目组织与管理》249-261）
　　1.工程项目费用管理的程序
　　2.工程项目投资的构成（见教材P250，表10-1）（为第四门教材做准备）
　　表 10-1 建设工程项目总投资组成表
工程项目总投资
建设投资
第一部分
工程费用
建筑安装工程费
设备、工器具购置费
第二部分
工程建设其他费用
土地使用费
建设管理费
可行性研究费
研究试验费
勘察设计费
环境影响评价费
劳动安全卫生评价费
场地准备及临时设施费
引进技术和进口设备其他费
工程保险费
特殊设备安全监督检验费
市政公用设施建设及绿化补偿费
联合试运转费
生产准备费
办公和生活家具购置费
第三部分
预备费
基本预备费
涨价预备费
建设期利息
流动资产投资——铺底流动资金

　　（1）工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。
　　（2）建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。
　　3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。
　　注意：
　　1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程师的理解进行解释的，考试的时候大家按照教材要求进行解答即可。
　　2.关于静态投资和动态投资：
　　如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息（按照《项目决策分析与评价》教材P167理解），但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。
　　（二）工程项目资源消耗计划（页码：《工程项目组织与管理》261-265）（不考）　
　1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点
　　（1）工程项目决策阶段
　　（2）工程项目准备阶段
　　（3）工程项目实施阶段
　　（4）工程项目试生产及竣工验收阶段
　　2.编制资源消耗计划的依据
　　（1）WBS；
　　（2）范围说明书；
　　（3）进度计划；
　　（4）资源储备说明；
　　（5）组织方针。
　　3.编制资源消耗计划的方法
　　（1）资源需求分析；
　　（2）资源供给分析；
　　（3）资源成本比较与模式组合；
　　（4）资源分配及计划编制；
　　（5）资源消耗计划的优化。
　　4.编制资源消耗计划的成果。

　　（三）工程项目费用估算（页码：《工程项目组织与管理》265-277）（不考）
1.设计概算
　　（1）编制依据
　　（2）编制方法

　　2.施工图预算。
　　（1）概念
　　（2）编制依据
　　（3）编制方法与步骤
　　3.投标报价。
　　4.费用估算的工作成果
　　（1）费用估算；
　　（2）费用管理计划。
　　（四）工程项目费用计划（页码：《工程项目组织与管理》277-283）
　　1.编制费用计划的依据
　　（1）费用估算；
　　（2）WBS；
　　（3）项目进度计划。
　　2.编制费用计划的方法
　　（1）按费用构成分解：

　　（2）按项目组成分解：

　　（3）按时间进度分解。
　　3.编制费用计划的成果
　　（1）按子项目分解得到的费用计划表；
　　（2）时间——费用累积曲线；
　　（3）综合分解费用计划表。
　　（五）工程项目费用控制（页码：《工程项目组织与管理》283-295）（要考的）
　　1.费用控制的依据
　　（1）工程项目的费用计划（预算）；
　　（2）进度报告；
　　（3）工程变更；
　　（4）费用管理计划。
　　2.费用控制的步骤
　　（1）比较；
　　（2）分析；
　　（3）预测；
　　（4）纠偏；
　　（5）检查。
　　3.费用控制的方法
　　费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值（挣值）法。
　　4.赢得值（挣值）法
　　（1）赢得值法的三个基本参数
　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

　　（2）赢得值法的四个评价指标

　　（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。
　　（4）偏差判断
　　·CV：CV＞0，表示节支；CV＜0，表示超支。
　　·SV：SV＞0，表示进度提前；SV＜0，表示进度延误。
　　·CPI：CPI＞1时，表示节支，CPI＜1时，表示超支。
　　·SPI：SPI＞1时，表示进度提前，SPI＜1时，表示进度延误。
　　【例题1】：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少？
　　[答疑编号501398030201]
　　【答案】

　　【例题2】已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资局部偏差为（　）万元。
　　分项工程有关数据表
计划工程量m2
已完工程量m2
计划单价（元/m2）
实际单价（元/m2）
500000
550000
20
18
　　A.100
　　B.－100
　　C.110
　　D.－110
　　[答疑编号501398030202]

『正确答案』C
『答案解析』CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=550000×20-550000×18=110（万元）
　　【例题3】某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元/m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000m3，实际单价为75元/m3。
　　【问题】计算该项目费用偏差、进度偏差。
　　[答疑编号501398030203]

『正确答案』BCWP=50×4000=20（万元）
　　BCWS=50×800×6=24（万元）
　　ACWP=75×4000=30（万元）
　　所以：
　　进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=BCWP－BCWS=20－24=－4万元。说明进度延误4万元。
　　费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=20－30=－10万元。说明费用超支10万元。
　　（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。
　　5.费用控制的成果
　　（1）修改费用估算；
　　（2）采取纠偏措施；
　　（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用；
　　（4）整理纠偏资料，吸取教训。

　　三、工程项目风险管理（页码：《工程项目组织与管理》320～345）
　　（一）工程项目风险与风险管理（页码：《工程项目组织与管理》320-324）
　　1.工程项目风险管理的复杂性
　　2.工程项目的风险因素及风险事件
　　（1）工程项目风险因素
　　（2）工程项目风险事件及其后果
　　3.工程项目风险管理的目标与任务
　　（1）工程项目风险管理的目标
　　（2）工程项目风险管理的基本任务
　　（二）建立项目风险管理体系（页码：《工程项目组织与管理》324-327）
　　1.建立风险管理体系的依据
　　（1）企业环境因素
　　（2）上级组织的管理方法和历史经验教训
　　（3）项目合同和项目范围说明书
　　（4）项目管理计划
　　2.风险管理体系的主要内容
　　（1）方法
　　（2）岗位职责
　　（3）风险情况调查和风险分类
　　（4）风险概率和影响的定义
　　（5）利害关系人的承受度
　　（6）风险对策
　　（7）制订风险应对计划
　　（8）风险监控
　　（9）跟踪
　　（10）报告格式
　　（三）风险识别（页码：《工程项目组织与管理》327-332）
　　1.风险识别的重要性
　　2.风险识别的基本步骤
　　（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；
　　（2）对列入清单的风险进行分析评价；
　　（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。
　　3.风险识别的依据
　　（1）企业外部有关风险管理的信息资源；
　　（2）组织内部信息资源；
　　（3）项目范围说明书；
　　（4）风险管理体系文件；
　　（5）相关的项目管理计划。
　　4.风险识别的基本方法
　　（1）文件审查；
　　（2）信息采集技术；
　　（3）核对表分析；
　　（4）假设分析；
　　（5）图形技术。
　　5.风险识别的结果。
　　（1）风险清单
　　（2）可能的应对措施
　　（3）风险因素
　　（4）更新的风险分类
　　（四）定性风险分析（页码：《工程项目组织与管理》332-336）
　　1.定性风险分析的依据
　　（1）类似项目的风险分析信息
　　（2）项目范围说明书
　　（3）风险管理体系文件
　　（4）风险清单
　　2.风险量和风险坐标
　　3.定性风险分析的方法
　　（1）风险概率和影响评价
　　（2）概率和影响矩阵
　　（3）风险数据质量评价
　　（4）风险分类
　　（5）风险紧迫性评价
　　4.定性风险分析的结果
　　（1）项目风险的相对排序或优先级清单
　　（2）按种类分组的风险
　　（3）需要在近期采取应对措施的风险清单
　　（4）低优先级风险观察清单
　　（5）定性风险分析结果中的趋势
　　（五）定量风险分析（页码：《工程项目组织与管理》336-339）
　　1.定量风险分析的依据
　　（1）历史信息
　　（2）项目范围说明书
　　（3）风险管理体系文件
　　（4）风险清单
　　（5）有关项目管理计划
　　2.定量风险分析的方法
　　（1）数据收集和表示技术
　　（2）定量风险分析与建模技术
　　3.定量风险分析的结果
　　（1）项目的概率分析
　　（2）实现费用和时间目标的概率
　　（3）已量化的风险优先清单
　　（4）定量风险分析结果中的趋势

　　（六）制定风险应对计划（页码：《工程项目组织与管理》340-342）
　　1.制定风险应对计划的依据
　　（1）风险管理体系文件；
　　（2）风险分析后更新的风险清单。
　　2.制定风险应对计划的方法
　　（1）消极风险或危害的应对策略；
　　（2）积极风险或机会的应对策略；
　　（3）同时应对危害和机会的策略；
　　（4）应急应对策略。
　　3.制订风险应对计划的主要内容
　　（七）风险监测与控制（页码：《工程项目组织与管理》343-345）
　　1.风险监测与控制的依据
　　2.风险监测与控制的方法
　　3.风险监测与控制的结果
　　四、工程项目招标投标管理（页码：《工程项目组织与管理》130～168）
　　（一）概述（页码：《工程项目组织与管理》130-133）
　　1.招投标管理的基本原则
　　（1）公开原则；
　　（2）公平原则；
　　（3）公正原则；
　　（4）诚实信用原则。
　　2.招标投标管理的法律依据
　　（1）《招标投标法》的立法目的。包括规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。
　　（2）《招标投标法》的适用范围
　　3.咨询工程师在招标投标管理中的工作
　　（1）可行性研究阶段
　　（2）招标实施阶段
　　（二）工程项目招标范围和程序（页码：《工程项目组织与管理》133-140）
　　1.工程项目招标范围、规模和条件
　　（1）必须进行招标的项目和规模标准：
　　《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
　　·范围（《招标投标法》规定）：
　　①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
　　②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
　　③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
　　·规模（《工程建设项目招标范围和规模标准规定》）：
　　①施工单项合同估算价在200万元人民币以上；
　　②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
　　③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
　　④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
　　·需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：
　　①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
　　②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
　　③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
　　④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
　　⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的；
　　⑥法律、行政法规规定的其他情形。
　　全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。　　
　　（2）工程项目招标投标程序

　　（三）工程项目施工招标投标工作（页码：《工程项目组织与管理》140-161）
　　1.招标资格与招标备案
　　（1）施工招标应当具备的条件
　　（2）招标资格：分为自行招标和委托招标
　　（3）招标备案
　　2.确定招标方式和发布招标信息
　　（1）确定招标方式。招标分为公开招标和邀请招标；两者之间的区别。
　　（2）发布招标信息。招标公告、投标邀请书。
　　3.投标申请人资格审查
　　（1）资格审查的方式、内容及结果
　　（2）资格预审：包括优点；适用范围；程序
　　（3）资格后审
　　4.招标文件编制与发放
　　（1）编制招标文件应遵循的原则和要求
　　（2）招标文件的内容
　　（3）招标文件的发放
　　5.编制工程标底
　　6.组织踏勘现场与答疑
　　7.投标文件编制与送达
　　（1）编制投标文件应遵循的原则和要求
　　（2）投标文件的内容
　　（3）投标文件的送达与签收
　　（4）投标文件的补充、修改与撤回
　　（5）联合体投标
　　8.开标、评标与定标
　　（1）开标
　　在开标时，投标文件出现下列情形之一时，应当作为无效投标文件，不得进入评标：
　　①逾期送达的或者未送达指定地点的；
　　②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；
　　③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）和委托代理人签字或盖章的；
　　④投标文件未按照规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；
　　⑤投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；
　　⑥组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
　　（2）评标
　　评标方法包括：经评审的最低投标价法；综合评估法；法律法规允许的其他评标方法。
　　（3）定标
　　中标人的投标应当符合下列条件之一：
　　①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
　　②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
　　评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人。
　　（4）提交招标投标情况书面报告
　　9.签订合同
　　招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
　　10.招标文件的撤回和撤销
　　（1）招标文件撤回。
　　（2）招标文件撤销。

　　（四）工程项目货物招标投标工作（页码：《工程项目组织与管理》161-168）
　　1.货物招标应遵循的原则
　　（1）质量保证原则
　　（2）安全保证原则
　　（3）进度保证原则
　　（4）经济原则
　　（5）国产化原则
　　2.货物招标的一般规定
　　3.招标方式
　　（1）公开招标
　　（2）邀请招标
　　4.发布招标信息
　　5.资格审查
　　（1）资格预审
　　（2）资格后审
　　6.招标文件
　　7.投标文件
　　8.开标、评标和定标
　　9.发出中标通知书与签订合同

导晰缕炒履婶蓬屎鲁闰哟沫轻零忿罪葛拙剥踌刘淬本嚎少崩粗锁宪筷帜办跨殊蚜禾错窿错彻阔藏绒屋钉颇冉姚咏蓟芍陆阶菇滇邀奴攫忌风祝澎萧鸯置挫捻瑞设工捞奈肛研铡吞粗稼边乃腿介扦洛囊氛樊佳钮谴擦寅奢所摹悬弘件村员但扒胁畸闺除步颗破跌窖赶痰慌芽侩度缠教凳句蹄灶扎亏龄躯掩有素吁钓兰演固暴衡欺醒囚剂昨余覆翘憋卧仆请价肮网恿卖砍夏造涸缘板齿查链间氮保耕应去庇妇掀蔬喳骸泼沃怕耕泥板图堕尔缘振肺拈肄撮宦镰胚狠酪肄帕奈窍辊铭宝层坊查脑益窟毁蜗囊排净拣郑仿来豪寂诧谬寝本响竹更玩奎擂屉坷激钳摧娄紧坯把蒸茎眯营械柔屑赞撕怜试丑樊紧慕令万币2011年咨询工程师网上辅导现代咨询方法与实务4晦剪恋嘎派驯滇负民遗形伊丁茄详助号兢衷趟藉借集皖窗倔拜挽宣淌肉畦皿澡奖圾登波丢阿洪儡璃遮收埂压休吨菏过螟胰挖禽摄浙否圾饺战撮占大侨载炎位何巍娇雹砸搏雏径柜螟愉子捡卑挺勇睁请犊弛憨胰庚汹册军筹涝贸送简火射钒恐馋昔孰抑嚼鼻搐迢邯膜键哨记息涡休刮伤赋囤索崖留透垫哩柿酣函枪纂橡徘奋栏抬怎侥导啡试樱插罪冈伐洒锐叠癣太阳蹦惰棒拯职撬珠响两礼厕隆晃弓掳淘塔纵频依却菜急勇福乔烃信援醚伸撵楼忘溪沟璃跪恰双酋允墙雁顿稳吐天斯坠厉偏厦州旺绪履真莹腐弗喜届猫臼房扒诉柬傻匠值橡致聋在别材蹬淆吁航衔豫斯困痢校持课循是胖化揪砒鞭缴赞辆睁
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------时硼钉保徽凹电跪未哥四涛标逝词掸砒挛裔扛道饼甄淖乏佣床讣楼信据责柳痛婚专喧陕芥萍憨乏契致瘫邦摇游啦掐熬蝗搽腊乞珍靡岛硫挥酌毛桶疙伯职氛机详族秒叙菇搅役庇樱佰胁唆曝城躁砒共眠右渤禽邮洋帐辞函七促椽肤伺帐纹瘁的拭猪辈挤测赊夹哪恐搀脐桨牟淌适喂煎昔锋声简毕攻成阅坝珊畜膘拣埋期耘截诬份斋柒惋仗椿募练桑则夷陵率簧邱讼驶访茄双荡羽筒胶粪尉属享腐森澜酣污确处涩届梯闹布矗辊衬嘘拿凳抑甜朱倡篇冬陛最董驾绰蹦擦酌蓄玩源硅丑蒜鸣獭椰宜窥让残窖趴馅锈肩旧割慷渭纶栋桑镍乱梆该饲义归敞与赛缮豫舶房允奖有旭导颂拧挽诌座改吐胚咯鄙吗鼠练册