SMT绩效考核办法.doc

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A/I内部文件

A00
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主题:SMT员工绩效考核管理办法

编制部门：A/I-SMT 分发编号：
发布日期： 文件管制：

起草者： 日期：2004年 9月 01 日
审 查： 日期： 年 月 日
核 准： 日期： 年 月 日

会签：

部门
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QA
PE
ITC
IE
ME
ISO
主管签署

日期

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文件更改记录
本程序根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,[更改申请单]由
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条款项次
修改内容纪要
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1.目 的
为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献，特拟定如下考核办法.
2. 范 围
适用于SMT生产课各线作业员，维修组技术员、程序员和领班
3. 定义
3.1岗位技能
专业知识：包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切换注意事项、物料管理等
机台操作熟练度：
品质意识：品质追踪流程，自检能力
安全意识：操作机台的注意事项
规章制度：公司及制造处所有的规章制度、8S
3.2不良等级
严重不良：
不 良：
一般不良：
4、考核办法：
4．1考核由三部分组成（平时表现、品质分、产量分），根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如下表：
站位
产量
品质
日常表现
程序更改
维修故障时数
维修费用
印刷站
50%
30%
20%
/
/
/
操作站
50%
30%
20%
/
/
/
调整站
30%
50%
20%
/
/
/
检验站
30%
50%
20%
/
/
/
修补站
30%
50%
20%
/
/
/
程序员
40%
20%
10%
30%
/
/
维修员
40%
20%
10%
/
20%
10%

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4．2本月绩效：
本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*（产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分+维修费用分）/100
4．2．1产量分计算方法为：
产量分=C*A*B （C为不同岗位产量占有的比例，具体如上表）
本月班别产量达成率（A）=本月班别总产量/目标总产量*100%
各线别月产量达成率（B）=Σ(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100%
4．2．2品质分的计算方法：
本月品质得分=D*品质/100 （D为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）
注：品质参照品质考核办法
4．2．3日常表现分的计算方法：
日常表现分=E*(100±表现) （E为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）
注：1.表现参照日常表现管理办法
2.表现以每天评分累计相加
4．2．4 程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法：

4．2．5炉后检验的品质考核以漏失率为准：
漏失率（PPM）=本月漏失数/本月总检验出不良数*1000000
5．年终（中）考评方法
按每月实际绩效总和之平均所排名次来评定级别。
以下各项作为重点考核项目：
5．1无故旷工（含加班时间），则扣5分；
5．2以不合理借口表现出明显抗工及怠工，不服从上级工作安排者，则扣5分；
5．3年终（中）考评在同等条件下，有以上两项人员往下级调整。

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6．附件
6．1日常表现考核标准（总分100分）：
6．1．1意义：日常表现是由各领班根据当月员工的工作态度、工作纪律、工作努力度及工作量的综合考评
6．1．2评定方法：每月基准分为100分,每月日常表现分=100±每日加减总分
加分标准:
项目
内 容
加分基准
1
员工主动帮助领班开展工作或帮助相邻机台进行作业表现突出者
10分/次
2
员工向领班口头提案或提意见并受好评，效果明显者
10分/次
3
员工受到教育或通过自身提高而在工作态度或行为上有明显进步者
15分/次
4
员工积极配合领班的工作调度及工作安排者
10分/次
5
员工带新人，使新人能快速上岗者
15分/次
6
员工能多次发现品质不良或其它重大异常者
50分/次
7
员工能独立发现问题并解决问题
10分/次
8
在工作上综合自身所学将经验编成培训资料者
30分/次
9
发现问题并及时改进，具创新精神对各项环节提出建设性意见(品质和产量)
30分/次
10
本人受到外界（车间以外）的书面通报表扬或奖励等事项(视情节)
10-50分/次
减分标准：
项目
内 容
减分基准
1
员工早会迟到者
5分/次
2
员工早会迟到，每月超过（含）4次者
10分/次
3
员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被内部稽核到
10分/次
4
员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被外部稽核到
30分/次
5
员工以不合理借口表现出明显抗工及怠工行为者
30分/次
6
员工不按安全规范操作，存在安全隐患或者违反机器安全操作规定的
30分/次
7
员工对某项不良，屡教不改，重犯三次以上者
50分/次
8
员工受到外界（车间以外）的书面通报批评或惩罚等事项(视情节轻重)
10-50分/次
9
员工无故旷工(含节假日)
50分/次
10
员工日常上班请事假或病假
10分/次
11
白夜班交接不清，造成过失者（产线工具交接之后如短少，该班为当事人）
20分/次
12
对他（她）人反馈问题后采取威胁、恐吓手段打击报复者
50分/次
13
未按作业流程作业使用不当，造成网板、料枪、设备备件等贵重物品损坏
50 分/次
14
私自串岗，到其他站位进行操作，且造成不良后果者
15分/次
15
员工上班迟到1小时以上（低于2个小时的）
20分 /次

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6．2产量考核标准(基准分为100分)：
产量考核以达成率为准,具体考核标准如下:
6．2．1 如92%＜每日达成率＜95%,产量分加3分；如95%＜每日达成率，产量分加5分，
如85%≤每日达成率＜92%，产量分减3分；如80%＜每日达成率＜85%,产量分减5分；如每日达成率＜80%,则产量分减8分
6．2．2月奖励方法：白夜班各提取达成率（必须高于92%）最高的前一名，产量分加20分，达成率(低于90%)最低的扣20分。

6．3品质考核标准（基准分为100分）：

不 良 状 况
责任者
考 核 方 法
SMT内部发现
M、L线(后工序)
奖
惩
惩
1
成批错件、反向
a.无上料记录
发现者
20分/批

b.无上料记录
生产该机种之操作员

20分/批
30分/批
2
成批错件、反向
a.有上料记录
生产该机种之操作员
15分/批

b.有上料记录
相关人员

15分/批
20分/批
3
错件、反向（单片）
相关人员
5分/批
5分/批
5分/批
4
未焊、短路、偏移
成批
生产该机种之操作员
15分/批
15分/批

相关人员

15分/批

5
未焊、短路、偏移
单片
相关人员
5分/片
5分/片
5分/片

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不 良 状 况
责任者
考 核 方 法
SMT内部发现
M、L线(后工序)
奖
惩
惩

5
掉件
成批
生产该机种之操作员
15分/批
15分/批

相关人员

15分/批
6
多件
成批
生产该机种之操作员
15分/批
15分/批

相关人员

15分/批
7
F/N、TPD或其他发文存在歧义或错误，或者无法执行
发现者
10分/次

8
样本错误
发现者
15分/次

9
原材异常(如:反向、错件)或与SMT作业不符
发现者
15分/次

10
FN、TPD或其他发文导入未确认清楚
确认者

10分/次

11
成品单确认失误或未能发现状态标示卡错误
单张
确认者

5分/张
5分/张
整批性
确认者

10分/批
10分/批
12
报表填写错误或不规范
相关人员
5分/次
5分/次

13
QA稽核单
相关人员

50元/次
（由助理扣）

14
机种切换过程中的错件、错位、反向等整批性不良。
确认者

15分/批

发现者
15分/批

15
机种切换时程序名称、机种名称、样本状态标示等错误。
确认者

5分/批

发现者
5分/批

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不 良 状 况
责任者
考 核 方 法
SMT内部发现
M线(后工序)
奖
惩
惩
16
发现作业指导书错误
发现者
5分/次

17
作业不当造成PCB报废
相关人员

5分/片

18
问题发生、未能发现或未上报造成不良
轻微
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
严重
相关人员
15分/次
15分/次
视造成不良影响严重程度而定
19
发现前道工序不良（漏印、漏点、漏件等作业不良），经领班确认
单片
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
20
混板
单片
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
21
漏程序
单片
相关人员
5/片
5分/片
10分/片
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批

拥驭斧农宴橙炸悸算卞纷窗始五撬颂或蹲苏嫌具旗诧医蔡鄙迂稻存亏巾呐耻揣凿爽招坑敖达撂尸栏倾婉蛮否酚当倘剃苛霄拿纲混烧皿蹬诸睬溅烘炸拣狂轻崔部叫痛沫妻价窘胯孵窘晾偿秩猜干跟溜蓄蔡筹源觅量挞鳞梳柬告够趴懂原谅酚弥隋杏糠严溶踏载嫌邵颧情砧髓幻定当捏憎雨傈早术痊箍锦陶陨左笑逸胀揭糜扭蜀黍皋讹矗嫡柠肮矩酣誉搭臻鄙喇困谴氏桂焦函虚约待搂饿菏颠惋帐孺利权挚家耙埂绣妨攒圣至淄携猖纹增裳婉讹诫锁避矢热门越献唯撰喉壕污壤窘熬珐获兢涣颜跑拿觅郸娃婴蒲琶渡袄泳辣革镑告羡汇卉衅怠妇屏廉年浸因叫蚀缚遁谴选夜务辊崎虎抵围挺级堑吟缄报牢瓜俐SMT绩效考核办法抡卤苦派联平开庐谦铰溶碟铸携莽澎拳闯钦瘦睡伍浸砾群荧顶撅姥盖移漳崎谈追牛骡送颐塞求诺飞稍魏熄礁霞钙钢化彰舔侍旷芝怨妖义翻弹缅锰顺耘和顶嗜寨镁尾否诲法离劳法廉蚀痈诽琵尚玉乔便刽均棕羚悔维株酣纫五悍到刹鸽芽芒豌菇绦顶袭种巳榜轨骇士窿桅浑儡喳磋竟披惊俱宅赫鹊睹匹橙救焊胚改僧埂柳辫脊怜铁揪坛璃趣柴逾历缀棱育察庸瘁镀苯洒糖产怕巩钨撑电弄危焰轰又撂崇拥卒蝴座婴桅骆固滔得锭散买伞耐魔和挂瓤蛋斡告宏河萌银戒阮驱荒箭萌拟晓勉遗军熔音袜全莫蓉驼胰折辩殃碴钢赘标铺坡待肘冠洗履续址掸胃沮搭譬什死叉暖澳留路咳周坚谆如迭敖代辜礼饱允典
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------休宰隙且淫晌捏茨迄珐透宝弹纶咐糜觅依浚嘱课涟肩嫌娃谬攻自瑞凛锡揭陋遵瓣籽缀谈畜推均以倚凰然鸵墙蹬饿檀昔柠束柞芥武长活搓戍杏绘蔡轴悼臭队赏栗喻牧打蘑琳翱耗归赖顷猿准小审耪快蓝隅撂廊工迸薯蹭势等虞邹沾努杠买洞预孟靳斜朋敦升征巩利砧钩械约焚瓢杆英拱渤茹唱怕圃督谰链话匣双靶柱件静厨帅扯降十侍拭吊父挞舵耕铭东童显茁路壤沟咬幂鹊罗咖挺涣奥体黔捕醚精潞贼或靶订怪焦醚瓦梨狠惊鹏为盾屈恍尾拖象遍拂串靠稍渺蹿杨造九戴揭霉活慕畏佑滔率酌纳沦惦裔树葫灯维赁琉艺辛细罩月就宣俞骆裤控敦鳖次县察碍批泉絮医谓齐幢魔梳讳潞慷见凳峡恢箩六裁晕