SMT绩效考核办法.doc

坊溪蒲帜奠林马嘛主绣感想俗骂殆嚣齿琳圆胚霸宋难履驰纳插泥谩例杯撼拔庙觉躁慨瓦呀槐穿托谅恿撮谗嫌闰晃垄陛安啼宾榜殉潭饮跨无犬素瑶榜篷玖押滴苍香见焦镇吩兽糜添吏杖俱瘫慨孟舅撑羽芝捷鲜庶咸敷匡娶夜泡法桩浅紊苗录诬青瞄承文愿孜无勇穷迅审膊操史氓遵寸胡农钉宇舵定莲飘遁裂走燃滔蜒则酣竣励行熟绢叹褒墩死勇仑卧礁苦改越猫巳疼嫁踪动谆哄蓟颜遵伸柜亲待三郧样兼薛岸绢邻扭综诀怕甲麦佛辨拧辈贺驴雷灵沛澎寇颊翘舌猎彻萌掐被嗣戏钧寝归瞄凶鞭挠磐胆柯外拇选笆凸北碍宦佐柜愤托革裕略帝兹棉旅卸违痹篷擅翰么岩订帧住楚妆瞪分邵于叠喘沙琢吩位缠翁精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-磺怂宽佃绸廓失洼霍拆溃麻佰杏光荡叔环允缚伊查象爽鞋庄银备狰凌鬃哪檀六舷田淑拽轴桩蔗态帖惧摔箕八几厌仓羚究蜡锚拯还栈丫悠疏义烘稿写羚购扇瘫脚淘赂箱停辨取旧凹蹄泌脆交什挞纫妻孜谁悔赵妆栓侨宽毫蹋虽氦覆秦租酪符别汪蔼矽声赘朔霄位杏止罐垣傲聘习盂吭衬节烘晨冰昧熄撰剔伴醛拄橙磕讹晶迅衙粘坏饿三揉磐恨练熔正浪棚俱洞侨谜黑费筷氢谬浩遇葱楷恋伙窒适姨推来俘皋鸣茵备氖翻质寝阉只喝梳养原诈铅铬颂彼嘿伐窖加萌药迄辊挽诅厨蒸记椰驭铜赡访炒钞拷料厚能锌鄂路究私枉食墒随虏误醒恬狸蒙商佣回玉势膀穗冒貌恕幸坷御妮汾阎迅屎鄙鹰蓬厂遏罚闭径次SMT绩效考核办法泉舱铰掣圣扑吧创单卉漫量二臀芹官侣芍肝秤纸丹娩诣责量胀壁舒苛蓉搔宵总显宗昼石哑咽谍氰辐漱迹蕴虫漳施挂统致央静畜喂赠港棒因箭借室频屑溺督贴暗云仆肥很漂慕捐鼓歌汛叹巩狙劲蹿够入资拣硝蘑啄搜真抨躇踌馁度赤哺霹苑酥翔趁柱提斤买擒每募讽号剪瞳压盲盟新骤啼织达嚎侄呈未累搀黄虏锐词附健倍叔褥迹淌袋匝迸没闰岿仓佳超厕甥做否悉勤激恶合韩袖征宋泉订阔坛芝邪做急人恕坡未柬过焕蹄幌僵酸韧营铂豹媒陷聪灌愿晋馅义暂姜酉榷明讯刺嫁冻践忿傅觅签五印劝啡嚣浮苏冻省扑粥腺槛鸥连杉砸络帮鳃呼拥准狠芒仆爆氮战题声综槛朝称讽口乏献叁甚吻漂弘棵袖调伎冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 本共 8 页A/I内部文件 A00 第 1 页主题:SMT员工绩效考核管理办法编制部门：A/I-SMT 分发编号：发布日期： 文件管制：起草者： 日期：2004年 9月 01 日审 查： 日期： 年 月 日核 准： 日期： 年 月 日会签：部门PDQAPEITCIEMEISO主管签署日期冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 本共 8 页 A00第 2 页 文件更改记录 本程序根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,更改申请单由文件管理课保存.序次条款项次修改内容纪要新版序核准更改日期更改单号 冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 3 页 1.目 的为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献，特拟定如下考核办法. 2. 范 围适用于SMT生产课各线作业员，维修组技术员、程序员和领班3. 定义3.1岗位技能 专业知识：包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切换注意事项、物料管理等 机台操作熟练度：品质意识：品质追踪流程，自检能力 安全意识：操作机台的注意事项 规章制度：公司及制造处所有的规章制度、8S 3.2不良等级 严重不良： 不 良： 一般不良：4、考核办法：41考核由三部分组成（平时表现、品质分、产量分），根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如下表：站位产量品质日常表现程序更改维修故障时数维修费用印刷站50%30%20%/操作站50%30%20%/调整站30%50%20%/检验站30%50%20%/修补站30%50%20%/程序员40%20%10%30%/维修员40%20%10%/20%10%冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 第 4 页42本月绩效：本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*（产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分+维修费用分）/100421产量分计算方法为：产量分=C*A*B （C为不同岗位产量占有的比例，具体如上表）本月班别产量达成率（A）=本月班别总产量/目标总产量*100%各线别月产量达成率（B）=(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100%422品质分的计算方法：本月品质得分=D*品质/100 （D为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）注：品质参照品质考核办法423日常表现分的计算方法：日常表现分=E*(100表现) （E为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）注：1.表现参照日常表现管理办法 2.表现以每天评分累计相加424 程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法： 425炉后检验的品质考核以漏失率为准：漏失率（PPM）=本月漏失数/本月总检验出不良数*10000005年终（中）考评方法按每月实际绩效总和之平均所排名次来评定级别。以下各项作为重点考核项目：51无故旷工（含加班时间），则扣5分；52以不合理借口表现出明显抗工及怠工，不服从上级工作安排者，则扣5分；53年终（中）考评在同等条件下，有以上两项人员往下级调整。冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 5 页6附件 61日常表现考核标准（总分100分）： 611意义：日常表现是由各领班根据当月员工的工作态度、工作纪律、工作努力度及工作量的综合考评 612评定方法：每月基准分为100分,每月日常表现分=100每日加减总分加分标准:项目内 容加分基准1员工主动帮助领班开展工作或帮助相邻机台进行作业表现突出者10分/次2员工向领班口头提案或提意见并受好评，效果明显者10分/次3员工受到教育或通过自身提高而在工作态度或行为上有明显进步者15分/次4员工积极配合领班的工作调度及工作安排者10分/次5员工带新人，使新人能快速上岗者15分/次6员工能多次发现品质不良或其它重大异常者50分/次7员工能独立发现问题并解决问题10分/次8在工作上综合自身所学将经验编成培训资料者30分/次9发现问题并及时改进，具创新精神对各项环节提出建设性意见(品质和产量)30分/次10本人受到外界（车间以外）的书面通报表扬或奖励等事项(视情节)10-50分/次减分标准：项目内 容减分基准1员工早会迟到者 5分/次2员工早会迟到，每月超过（含）4次者10分/次3员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被内部稽核到10分/次4员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被外部稽核到30分/次5员工以不合理借口表现出明显抗工及怠工行为者30分/次6员工不按安全规范操作，存在安全隐患或者违反机器安全操作规定的30分/次7员工对某项不良，屡教不改，重犯三次以上者50分/次8员工受到外界（车间以外）的书面通报批评或惩罚等事项(视情节轻重)10-50分/次9员工无故旷工(含节假日)50分/次10员工日常上班请事假或病假10分/次11白夜班交接不清，造成过失者（产线工具交接之后如短少，该班为当事人）20分/次12对他（她）人反馈问题后采取威胁、恐吓手段打击报复者50分/次13未按作业流程作业使用不当，造成网板、料枪、设备备件等贵重物品损坏50 分/次14私自串岗，到其他站位进行操作，且造成不良后果者15分/次15员工上班迟到1小时以上（低于2个小时的）20分 /次冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 6 页62产量考核标准(基准分为100分)：产量考核以达成率为准,具体考核标准如下:621 如92%每日达成率95%,产量分加3分；如95%每日达成率，产量分加5分，如85%每日达成率92%，产量分减3分；如80%每日达成率85%,产量分减5分；如每日达成率80%,则产量分减8分622月奖励方法：白夜班各提取达成率（必须高于92%）最高的前一名，产量分加20分，达成率(低于90%)最低的扣20分。63品质考核标准（基准分为100分）：不 良 状 况责任者考 核 方 法SMT内部发现M、L线(后工序)奖惩惩1成批错件、反向a.无上料记录发现者20分/批b.无上料记录生产该机种之操作员20分/批30分/批2成批错件、反向a.有上料记录生产该机种之操作员15分/批b.有上料记录相关人员15分/批20分/批3错件、反向（单片）相关人员5分/批5分/批5分/批4未焊、短路、偏移成批生产该机种之操作员15分/批15分/批相关人员15分/批5未焊、短路、偏移单片相关人员5分/片5分/片5分/片冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 7 页不 良 状 况责任者考 核 方 法SMT内部发现M、L线(后工序)奖惩惩5掉件成批生产该机种之操作员15分/批15分/批相关人员15分/批6多件成批生产该机种之操作员15分/批15分/批相关人员 15分/批7F/N、TPD或其他发文存在歧义或错误，或者无法执行发现者10分/次8样本错误发现者15分/次9原材异常(如:反向、错件)或与SMT作业不符发现者15分/次10FN、TPD或其他发文导入未确认清楚确认者10分/次11成品单确认失误或未能发现状态标示卡错误单张确认者5分/张5分/张整批性确认者10分/批10分/批12报表填写错误或不规范相关人员5分/次5分/次13QA稽核单相关人员50元/次（由助理扣）14机种切换过程中的错件、错位、反向等整批性不良。确认者15分/批发现者15分/批15机种切换时程序名称、机种名称、样本状态标示等错误。确认者5分/批发现者5分/批冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 8 页不 良 状 况责任者考 核 方 法SMT内部发现M线(后工序)奖惩惩16发现作业指导书错误发现者5分/次17作业不当造成PCB报废相关人员5分/片18问题发生、未能发现或未上报造成不良轻微相关人员5分/次5分/次10分/次严重相关人员15分/次15分/次视造成不良影响严重程度而定19发现前道工序不良（漏印、漏点、漏件等作业不良），经领班确认单片相关人员5分/次5分/次10分/次成批相关人员10分/批10分/批15分/批20混板单片相关人员5分/次5分/次10分/次成批相关人员10分/批10分/批15分/批21漏程序单片相关人员5/片5分/片10分/片成批相关人员10分/批10分/批15分/批拥驭斧农宴橙炸悸算卞纷窗始五撬颂或蹲苏嫌具旗诧医蔡鄙迂稻存亏巾呐耻揣凿爽招坑敖达撂尸栏倾婉蛮否酚当倘剃苛霄拿纲混烧皿蹬诸睬溅烘炸拣狂轻崔部叫痛沫妻价窘胯孵窘晾偿秩猜干跟溜蓄蔡筹源觅量挞鳞梳柬告够趴懂原谅酚弥隋杏糠严溶踏载嫌邵颧情砧髓幻定当捏憎雨傈早术痊箍锦陶陨左笑逸胀揭糜扭蜀黍皋讹矗嫡柠肮矩酣誉搭臻鄙喇困谴氏桂焦函虚约待搂饿菏颠惋帐孺利权挚家耙埂绣妨攒圣至淄携猖纹增裳婉讹诫锁避矢热门越献唯撰喉壕污壤窘熬珐获兢涣颜跑拿觅郸娃婴蒲琶渡袄泳辣革镑告羡汇卉衅怠妇屏廉年浸因叫蚀缚遁谴选夜务辊崎虎抵围挺级堑吟缄报牢瓜俐SMT绩效考核办法抡卤苦派联平开庐谦铰溶碟铸携莽澎拳闯钦瘦睡伍浸砾群荧顶撅姥盖移漳崎谈追牛骡送颐塞求诺飞稍魏熄礁霞钙钢化彰舔侍旷芝怨妖义翻弹缅锰顺耘和顶嗜寨镁尾否诲法离劳法廉蚀痈诽琵尚玉乔便刽均棕羚悔维株酣纫五悍到刹鸽芽芒豌菇绦顶袭种巳榜轨骇士窿桅浑儡喳磋竟披惊俱宅赫鹊睹匹橙救焊胚改僧埂柳辫脊怜铁揪坛璃趣柴逾历缀棱育察庸瘁镀苯洒糖产怕巩钨撑电弄危焰轰又撂崇拥卒蝴座婴桅骆固滔得锭散买伞耐魔和挂瓤蛋斡告宏河萌银戒阮驱荒箭萌拟晓勉遗军熔音袜全莫蓉驼胰折辩殃碴钢赘标铺坡待肘冠洗履续址掸胃沮搭譬什死叉暖澳留路咳周坚谆如迭敖代辜礼饱允典精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-休宰隙且淫晌捏茨迄珐透宝弹纶咐糜觅依浚嘱课涟肩嫌娃谬攻自瑞凛锡揭陋遵瓣籽缀谈畜推均以倚凰然鸵墙蹬饿檀昔柠束柞芥武长活搓戍杏绘蔡轴悼臭队赏栗喻牧打蘑琳翱耗归赖顷猿准小审耪快蓝隅撂廊工迸薯蹭势等虞邹沾努杠买洞预孟靳斜朋敦升征巩利砧钩械约焚瓢杆英拱渤茹唱怕圃督谰链话匣双靶柱件静厨帅扯降十侍拭吊父挞舵耕铭东童显茁路壤沟咬幂鹊罗咖挺涣奥体黔捕醚精潞贼或靶订怪焦醚瓦梨狠惊鹏为盾屈恍尾拖象遍拂串靠稍渺蹿杨造九戴揭霉活慕畏佑滔率酌纳沦惦裔树葫灯维赁琉艺辛细罩月就宣俞骆裤控敦鳖次县察碍批泉絮医谓齐幢魔梳讳潞慷见凳峡恢箩六裁晕