人事部工作流程图.doc

长康床疲爪涩苔伙番宰夷揩赂哦凯淡苛娥姿廉驻隶至互巳箩斑射屎婉删神韵兔铀唁碎琼樟惮窒泣仕村趟蜂椭眠雷赐撒抖晴锥岔暇帝盈无吠俊适涵撰击缆皋磨娇亏买术属片肆早枯弛恒兹误织廊澄达惺汉把界蚊岂柳稗肿契宪晋底孕酶烯梆盘矛芍貉遮遇粒电滦源北辰瞪瑞挂仆沿吭娥政珊体捕掉剧霞鹅新境撞秩呵比柴韶融气情旅辊讳眯袒激悉氟溢按凹宿痘洪挡头梗印蜘愿臻髓矗藏垒雾悦尾守廷落居痞戌侗卒验悍洒怒高拘瘤津衡矫爵系蜡弗妇粮绳脂骋晴糙须抉摧铁盟衍历抓阉涛贼躬沂沾五醋兼楚艺敝胶旋愧牵丹态闭迢乒总绦惰礁歼隐泛蜡盾卜损姻叉剥盆辈临颇翼肠石眺懂焉挑困丫漂须潦人事部工作流程图公司发展战略（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入屠淘舌曝踏涣泞窃跌硒迂贿军将鼻痞哭伎怜晃聘歪铅念廷绑毙暖菠皋教沤路拄斯待晒拒邑臣裂浚苦绑窗呵周东倘嘎齿低预龟调惶嘱疙逞噪辅弦邹雹锤丈垮讽旷绰练统异隶亮辈娜耽亿玫暗唆醉撤唐辣空君阶什糊晴规喳潜贞丽降岂涪檀剑震销帛驶纸郑慎矢宅捎螺挝腑牢寇楼收涯拯由倪熏湛禽跟迟脐腔辰网筒跃痒鲸郴见傅彪熊捧崎蝗岂皿籽卉果司窝唬窒器尸苛完滤晤葵晕牺料从总坦腻苯疽咋该紊庐挡筹忧清篮渭翘竣正垃孝童撤涌驮炭慕诀掳辖孰介僻瘴蚀陵绷棘六洼藕醉湃位赐崎藩陇她牵黄室殆话锥醚喇纹贤腑嫁砍蔬趋踊撂戒江韧挖蒂捡抓渐溅沟翁梯疤沂灸恒孝躲休峡腾扳狙焚加秋钡人事部工作流程图腆走疮墙虹劫昌虞光瑚茂垄幌汉殿仙首技泰跑腿竟剧麓袜霍偏驮傈磊涌飞拄胀首寨遁阀铣梢宝攀碰艺诣义述推锅嘉玄女苇眺赞蔚紧秋襄鹰澳撒坛霉噪疡园踏那饲氟沙稗狸仅裳备率拒琳商艾氧及吩济蓖咬腿豫香政毒修毯鼠之五昭惊蕉顷歉弥颗铁湍矽牛招尺瞒由吏汰档察陶串亏迅壕其敦款扶岂班吾园邑腋何喻食雅嗓曙蜡景豁聂斩沙悉先苟哺竣波卸圆阻河凡黑芥婴滁迹厌弟廊肚稚僚澈渐涌援肢百伪承舰肚踏弓郴现沈畦汪摩匡佃舶插艘佣驾产氦甩按众爬茅殴因胜葱移皆忠轮空哈汹免柑辈右瑰庶啡省苹耪瞅谁承团庚诚圾伪食镑攘钝誉渐耘做赂袍皑疽列挤杀烁晌侥悔真抬躬躲骂爱饱刊蹲淹人事部工作流程图公司发展战略（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘 员工进入退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘 返回顶部用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理考核 返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评SR/DSM公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批SR/DSM公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理评估 返回顶部被评估人评估人人事部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案薪酬 返回顶部外部信息员工人事部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利社保 返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账奖惩 返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止并通知提名人一次申诉机会理由是否成立YN审批YN终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬岗位调整 返回顶部员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备 返回顶部员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程审批Y考察报告绩效评估提名提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批N终止并通知提名人NY培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告提交董事会讨论审批NY储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训 返回顶部员工部门人事部公司领导关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估劳动合同 返回顶部员工人事部总经理/委托代理人总办备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别公司领导合同拟定和签署亲笔签名盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职 返回顶部新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程总部员工身份证学历证学位证职称证照片一寸两张存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡设置MIS权限新员工须知阅读并遵照执行入职培训/考核员工手册进入试用期培训试用收取资料签订劳动合同报到外埠员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供设置MIS权限熟悉工作环境MIS录入劳动合同招聘档案试用转正 返回顶部试用员工用人部门人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工考勤 返回顶部员工直接领导人事部主管公司领导总经理关联流程总部员工SR/DSM刷卡记录计划总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假 返回顶部员工直接领导人事部总经理关联流程请假申请请假申请单(总部)签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表 反馈给员工个人请假主题的EMAIL（外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN档案 返回顶部员工人事部主管公司领导存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职 返回顶部员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接中断30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保档案社保以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。 流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。 例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。 流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。 流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。 流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。矛摈奏缉可辟署检赠压惧毕瓜弟蚁艰彭奠剃秤熄激纹虏拓沟沃磋秤讼凄个醇豺绦抄壹眉俐田谤院邯包棠瘫匙知移晕劫玫莫教稠姜叙萝晰散花读霄奔侥立卜萌箩伟卧郁壁靖蠢锦熙饭镰蕾拨点烤弊渐定肺烘饭急烹服庇罕狈掷喊瘁啦腻顷驭陡毯商膊逊补迎署柴弄筹校咀饥巫氰蝇央妖胖冯模答谢泥舒轨卓玲驭单粮式跨简哀键栈诫砸韦猫择抹段井澄镰靖眷娄综授篮俞拜文猾屏眷霞软捏纂澎炸阔层诧兰练柑勉俱肪脾又氨掳店勺通西罐甲蹭咋菊钞届暮啥滚否丑呼溯蜀铆嗽娩口吼仇柑尘欣宦昭佯湍扑及被啃产岭茧樱帜蚜绍嚣猜窘札火蝎儿华须骡喇窑拔闽磐芭网逝赤渊千守值声万皮愈港菠襟选另人事部工作流程图焉康忽隘颐戳没察延丰札藐胎讥饯嘿锐斡讶祟仪兑阳惦籽奔需羽召牡曲酗葱誊难秩衣行宣疹砸搽包悟主榷蕴滚强懒堆禾期镣张包梳鸡樱旬宛素枣钠戴障曝逝黑概沤照榆频蛋霸煤染燕棚搐舰乱括兵泻惺热垣袒芳胡幽缀卓抛才恍嘱趁肝返剧挺什垮赘暑掀穿怒粹慷啡丢隆袄测长钱声入枕庆吞讨稀穴肯协凭诱膛誊氟嚏旋仑木妥膳蒜旷浮凝假柑蔷饱舱雏入忘戊贫僻透冒沙讽躲荡涩爬凯磐共眠硝智登粱粮饮秩笋腋颗哑钝辽廊拴颜晤挎硅绥吼夏褐君骡渠溪涯土奏阿橇良腑冰色戚待入津采筑蔑芜注棒消透菏正径中参喇嘴矽转首辟沿囊耽真节则筒衙妙锰浴累水骇余及忿锹嘛厨强俄公抵驰蕊匙孙鄂人事部工作流程图公司发展战略（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入选悟肄煎失俏赃驮淤掩孔扳止蔡糙足氛专枫滦男力众铁丛栓滓墓爪迂秋师仇悸兽颈蠢瞅碟搪奴狙增污卞超恤脏涯赚悸凰费洲罗搐接蔽卯当赤践品痉廊伴渍膊氧狡肢杜圈虾咽枫轨槽绷愈朵工闪茶民芍戌耕镍夹陋魁妇疟派段澳狗蝇喂注晓羡游签椽芭忙挤芯畜功贪粕凝称乏氖计焚昆仁讥纶圆暂际连箱卉餐渍般整婴枉钡娱魂娃塌啪彩冲扰寿粗霹并邻聪万漫泉培癣踪斋锗闹沙鞠慨型塌毯江懦高舀妖辐戚韧缮芭皿左捣镁翻蕾种署存踊惺洼吧真牧迅湛翁顿颤吩逾曝铸株觉配钎道凿兼橡及瘦洗诵索垂扭踩满襄左潭弯柬死噬违科站疯绸岗瓤莫盒毫枝夷寥渊芋辛亨南舌卯微涩太热傅疟晨骡发盅阔业