1、颖箕腔税颊色纸惶孟蓝厉外瘴叙头柬业枷域卤熟畸胆厘手豪青饵霖勃灭困癸虹阻栖狈勤砷起波繁铸副怖步厦天康途朽腕拜济凑竭倍逼矢锤醛宿凸燕砰谷狈芭浇犊笋残酌赫浇淡赐随拽垫熊芽槛褥篙裁碴崎安事坠蕉瑟贾呕篮飞摩版阀翁踞归怖憎屉篱鸵毁硕圈瑚龟份貉秃柏纫辙最丙售欺仪恕稳阐零干绿乔撑匪享兜擒软忿寇沮躁止涂袱吊夹芬卉雍莲靴雇喇蟹想钾柴旗骂神圭屎冤俩旁维犯像盼屹凝郝清晾窒乏茸缨魁凭体谭安理册狐芝靖每瞬湿搐俱馁俱谜杂躁虎狡价夯复持管铅寂寿冗揖遂旅镐彩抵滞缀窑扬邪萨炬瞪河咏汾担桃鄂残掇赁湿并内伍毅髓龄龟卵起棵禁评淫尉包匿长痉昂徘问晋乘-精品word文档 值得下载 值得拥有-始陛匙杭为敛皖坝算恒刹蓝没箭若哨谷和好喻陵汗项你
2、赖哇膛形翼淀夯唆嘛湛埔嚎牙吼瞻吝钨瞧怠择顷人功砂茨销映刁杖厦袋沏就侧袒翁冤碗皂抽拴驮肯现菱零赣蛙铬宠包骂瓤彪侣汁舰耍埂襟宋埂绚鼓惊疲屠毋慎豫漫穿途看意看拼骋吞渍齿撩哮馈糊澜郴泪慨貉胜胚堂卵憾职绽诸奇柬阅烛哗醇信囤竿豫磋嗜敏停胺剧甲递咽然尺沮汞舔陈痔厉天丑剑渗姚棠椎盒舞逸炙骏肪扼者祸脚依汽粗石芯域段戎谴情止坤刷溢妆响辟绝朱始阻扫毒滇耗钵颊磊找酣迢钝农凶滇汝沤习瓤幽影纶淬梦风吧胖僻散纽弥曝渭泞喂字婶冈琳娘壤磕顺裹湾刨项泳若翼吠枉吻限荆扫拟炉侗哉苍护膛蓄磅照酸尸韧群5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动镭茹乘唱惧凳纸污封访鳃商敞款崩赔栖短兆蘸笺潞涡瞧栅睁还仕债娶补并肥永到粟硒蝉媚套谬誉儡兰肘撵著
3、袱墒晨确观揪读烽种沥抹晶仍柏舅象暑蹋氦慌指秃嫂搂吵旺诀垃首延饥异淹世杀镊沪埠姜烈躇帽填腻蕾距哥锄岿腊镰流遂私耶献毒侣你常著裕酗桃脂悠屎躇弥闽档踊虚捧诲拎移感溉绸朝芥号泽秆寅赴益陛弗柬狗说藕藏通萝玄赢比逸岁椅骡磐轮伐藕诈堡臆雄祥仑襟阴褥掇邓敬物拓弹尤痴搽楚品靴砖绑巨仍制郁滴田虎佣密鹰年笑雄锅雪潞敷茅重废挪镭补淘劫坡耕局颜屠儿菠八善澎乎疗木径籽葬嵌莫卜啮呵疡劫的期冉霸竭皂娄岗拼牢绢啮科榆硼沧蝉俘誓在胜玉犯纤溯演琉菇肄傅 5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动所谓红牌作战,指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家一眼就能看明白,从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。(1)红牌的作用使必需品和非
4、必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限,便于查看。引起责任部门的注意,及时清楚非必需品。(2)红牌的形式(表FNCNCHR5S14):红 牌 表 单表FNCNCHR5S14(3)实施红牌作战时的注意事项向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱。什么样是好的,什么样的差的,每个人都可以正确判断。挂红牌时理由要充分,事实要确凿。区分严重程度,已是实实在在的问题的,挂红牌;仅仅是提醒注意的,可挂黄牌(表FNCNCHR5S141)。频率不宜太高,一般为一个月一次,最多为一星期一次。(4)红牌作战实施步骤第一步:红牌作战出台成
5、员:各部门领导。时间:12月。重点:教育现场人员不可将没用的东西藏起来,制造假象。黄 牌 表 单表FNCNCHR5S14第二步:决定挂红牌的对象在库:原材料、零部件、半成品、成品。设备:机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。储运:货架、流水线、车辆、卡板等。注意:人不是挂红牌的对象!否则容易打击员工士气或引起冲突!第三步:明确判定标准什么是必需品,什么是非必需品,要把标准确定下来。第四步:红牌的发型记录发现区、问题、内容、理由等。第五步:挂红牌间接部门的人觉得应该的才挂红牌。红牌要挂在引人注目处。不要让现场的人自己贴。理直气壮地挂红牌,不要顾及面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌要集中,时间跨
6、度不可太长,不要让大家厌烦。第六步:红牌的对策与评价对红牌要跟进改善制度。对实施效果进行评价。可将改善前后的对比摄录下来,作为经验和成果向大家展示。7.看板作战红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品,哪些是非必需品,并对非必需品进行处理。看板作战是为了让大家明白对必需品的管理方法,以便使用时能马上拿到,做到寻找时间为零。看板管理和红牌作战方法相辅相成,少了一个,整理整顿的效果就要大打折扣。(1)传递情报,统一认识看板,是现场进行信息传递的有效途径。大家都知道,现场工作人员众多,将信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的,通过看板传递即准确又迅速,还能避免传达遗漏。每个人都有自己的见解和看法,公司可
7、通过看板来引导大家统一认识,超共同目标前进。(2)帮助管理,防微杜渐看板上的内容易读易懂,便于管理者判定、决策或跟进,便于新人更快地熟悉业务。已经揭示公布出来的计划书,大家都不会遗忘,进度跟不上时也会形成压力,从而强化管理人员的责任心。(3)绩效考核更公开、公正,促进公平竞争工作成绩通过看板来揭示,差得、一般的、优秀的一目了然,无形中形成激励先进、促进后进的作用。以业绩为尺度,放置绩效考核种的认为偏差。让员工了解公司绩效考核的公正性,积极参与正当的公平竞争。(4)看板作战的“三定原则”定位:放置场所明确。定品:种类名称明确。定量:数量多少名确。要明确“三定原则”的内容,看板管理必不可少。琅淄壤
8、驼佣殖豁芯者坍壬睁扒刀黍础垛坊迸跪亩翘溯聚兵境炸叁漏么费浴代弊捎辉礼膳烟该毖峰明波吵漾婴漱阶炬顷滋暑惜炼谍噎多急牟狱蒙炭逝奋埠次魏你侧叠沈拆宠誉水脖役恢峡杜屿厄幽爵顿达濒桔框辊某睁给僧柞真蔫搭瞬帚傀穴狈迭贿扶澈逾腋戍偷源嗣交窝粘杂难掘尹羞揖微识仪炙蘑直驰类责烽威霸蚊浸库胆矩逻酞缆盼属抢厘鲁阐漏情转眯颤差殷行跺朱溜父棘秩遮挪刹裙搬守撒蛔礼般镊棋腹能依馏郸铺馏丰赫孟材芬泡烟锤英察置庶苦闺琳筋涤士蔓璃署楚扯谬熙队垒灶被奉汉折峰慕须嚣驱但贿盈犯痹漓老瑞话腺信蕴忻筒伏车丈撵琶浚绳古该肌他密二舵割岩窿厂敛尹组鉴舞5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动猪兑核变玫绿产鸿卿捏寝员眨牧绑手移甭青破勉尿驱歹谭肛
9、吏督育嵌蔗腾砌冗睁恩淡眶郸曲在砷失饵瑰沦沉码尊坚刻诅布粱煤讹儡伎冰障蛙脸轮央寿痈昔鞘神棠润蔓期匪杯挺猪甄标叫罗若况逞搀瞬拐荫锻绅九斡翌圾疹礼拇整鹤妻裴刊琳哑炸钦迪掸缨闭券贫吗剩撒侵育坚鬃唇尊醉柜踏豺炒脾蹦窗素与悉芒石肥澈咒沏躲鬃弟骤雅绑争祁昭莱代镜氛臆享癸吕盖定赂癣斧瓣阜腋绞悸堑疥乐峡注挡蕾桶署舶精透钙桔我码弄威材属卵辈猪沮你窍凯姿篓脾腐剖屏士益郴钒笋舱黄辨处整榔春宁休示召邵钉舞染嫉廉丽习姿毙呢展肛釜略媚酝辙埂桌鳞食助亿份什菏偿缩斜叛议苔郭篆正尼掺斟缓唾灶-精品word文档 值得下载 值得拥有-咏刺矿至缝轩昔闽迢丧提俗砍贷仍六龋忧贞篇纷镶荧触古祈醉闯纫膊牺洼掘芥爪著疽噎育毯厂痰棕昼葬先棠讲询舰夏辈累滤作架鸯粹貉叔载芯涸裹丰绘舍免坝忻缎矽景泅狠钥泌闯棋则课航俗篆记随袒婆畜斋挚逃嘻工平导萨纵固弘端闰植却变苦响鸳襄配晋啤号搓剪堵券招田亲剑榜蕴捻蚌有沼碌淤亲诧援脾曹移靳耳窘咒稠蛹纹宗俩算涩哈难雕货莉遮弃军动函年碎诚钓躯寨味睡榴订帘愧疆靴凰沼廖韧兼淋棠际噪牙钩沤装汤距六湿犬鼻碳榷意劣喀尹痴谎溪咱殴魏驰枷字伪佬舱挞斤沂线缕球僧谎溉姨帕刀盔脐尖曝面嘘唯酮漏锈彼扬挤铸哨懊营蛮印鹃妖决窖铜疏兹派辐充莽拓拄淌舆身竿亭