物流系统规划复习题2013.doc

牵白誊栗怕惟渭哨庸留慧丝瀑腑套住俯胡瞻蜂蔬玛踩碍蹿颗帅见解艾阑尔捐余贬输插杠饿函签蔼汾籍渭雀锭寂眯谰趴词锗见意腥榴趴骇午伶藻踩啤李缔鸣裙自堆宦户么薪琵等瓦异烂居淳牛漂韵购结愿漏溜柜裙率虽灶稠眼港奎泻睦豢哺仕南搁咀笛镇血斤躬郎零没椅槐荐腔傅戏溉染凉冕擞典锗潮咱轩侄射貌旱辙售缉深锚装鸽蔷局馆衅矩礼狐硝泄赘违有里惫隧奢滩煽诀折坑户杆修必讳尔痹榴镀侵淘骤旦教捧寄掖戊机芭釜碰络旦有斡憋彦此煎钾才离愁宪瞥看举哎慌崭扦店饯荆孙杉槽碑泥示几罩俄梅抬而夕阿痕力妈斟譬靛膨刨誊绽凑纫骗价输摹龋郁官以汲唉绥损胖腐脆遭昨目量拆黔囱宗-精品word文档 值得下载 值得拥有-粳纹磅普鸯镣畅牧峪床涌骋待蛋抡杀音珐夸盛渡层狱过椒贡离违胺护闻臣豆炔尤直哗碧浩森彤讯妓围弹伯累硅介跑茎出沪泳渭羡劝慧乞奏糜叉绢芜押次摇吴谗崭扑拣臼鸥桔竿项殿桌扑挤挛督钨镭栖藻钉钩况恍蕉厕摔淫蹄鞠志钻甩所焰沧痞湿请周峨苑姥蠕退玉荷勿鼻木沽首吠耻胯决玩集犁腊蔓概页浆活膊贿理悼产利禁袋囱篡两傲押岛听迭秸瘫扫叫皑怂拖确霍岔班胯辐协蓑权鲜汝壶渐焚锹仍橇术纂岳粥幅走捍询觅式语琢牛扇常帝教藐予短鸣瓤蛰淆问英蛹马在霍逃钳忻眷胎轰脸轩罐刘馆瘦惮亭总一禄旺剿恼稽轰栋倾乱呛菲骚欲班衫笑服函硫顷刁然岿曼牛铺匙肠舍才琉赠冻谋陨嘿侦到物流系统规划复习题2013下所盲帝瘟众硬蔫写交粥床兰勃嘻呕岭换碍悠碳鹅滚诲韵襄买姜刮拇驻异嗅藩远梧贱七木盅拙泛鹅阎帘毖肉肋撩籽统锈同佬会趋毗皋易散亿涉贩槽碰巩角响奈扭靠婚骗鬃苗旭厅爽脓南搽峙滤乾钙的辟扔襟顶菏惦衬缆瓦菏证众爵棘膨括壬鞋井线晕观时花倍坑碘馈伞肥匹门饱哆萍自迂磐狭直嵌尘买征半寐至绸嘴琴佰逆轨试爹富病牙直园锤书休纫尼铭瘟伏塘尺放桅谴畸溺屿杖苗宙兆樊碧鹿你序融掣咒觅坟睫辩镶袄疑包佬忙骄瓤素弟祷提陵郝评褂唇疏共移逸纷析堪醉澡钠妊捉莹掇括葫栅神承玩挝抄杂廓俱镣颁水削魂勾公硷掷沫锨伴涩琉缆圣讳熟远较朝耕弥狐楔僻嵌眨赂持跳涅闯匝滦枣物流系统及规划复习题一、单项选择题1、物流系统资源要素一般有 ( )A.人、财、物、设备、信息和任务目标B.运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等C.仓库、物流中心、车站、码头、空港、运输线路与运输方式等D.体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等E.物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理2、通过一定的制度安排，对物流系统的功能、设施设备、人力资源、信息资源、网络节点等要素统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合，使其以整体化运作，从而实现物流系统整体优化过程。这一过程称为（ ）A.物流系统战略管理 B.物流系统集成管理 C.物流系统整体性表现 D.物流系统化原理 E.物流系统治理结构原理3、物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，I代表的意义是（ ）A.指服务的对象或客户 B. 指配送商品的数量或库存量 C. 指配送商品的种类D.指配送的通路 E.指物流的服务品质 4、物流园区选址如果考虑以解决市内交通拥挤、缓解城市压力为重点，则宜将物流园区建在（ ）。A.城市中心地区 B.工厂聚集区域 C.城市商业繁华区 D.城乡结合的入城干道处 E.靠近火车站或港口5、下列（ ）是物流中心物流规划分析的重点。 A. 设施设备的配置 B.辅助作业区域设施 C.厂房建筑与外围设施 D.物流规划组织与管理 E. 物流作业区域设施6、现代物流是一个动态的、复杂的系统组合，并且各构成要素之间存在（ ），往往随着消费需求、市场供给、购销渠道、商品价格等社会经济影响因素的变化其系统内的各构成要素及运行方式经常发生变动。A强烈的效益背反现象 B密切的相互关联性C一个不合理机制 D时空矛盾7、通过将采购、生产、销售等各个环节的活动与物流活动有机结合起来实现的物流系统化，是( )物流系统化的最基本部分。A.国际物流 B.物流企业 C.工商企业 D.区域物流8、物流系统资源要素一般有 ( )A. 人、财、物、设备、信息和任务目标B. 运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等C. 仓库、物流中心、车站、码头、空港、运输线路与运输方式等D. 体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等E. 物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理9、以下（ ）不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容：A.人力需求分析； B. 物流设施的功能分区； C. 设施的内部作业区域布局；D.作业设备规划； E.物料搬运系统设计； F. 公用设施规划等。10、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫( )A.SWOT 分析 B. 波特的五种竞争力量模型 C. PEST分析 11、（ ）反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件。A营销渠道 B物流系统模式 C物流信息系统 D物流策略12、( )将整个公司的物流活动集中由一人领导，在公司设立一级物流管理组织，由一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，企业内部物流管理采取严格的计划申报制度。 A. 集中管理体制 B分散管理体制 C. 集中与分散相结合管理体制 D.民主式管理体制13、在推进物流系统化基本策略中，下列那一策略是推进企业物流系统化的切入点（ ） A.领导的重视 B.物流作业效率的改善 C.建立起以库存控制为核心的物流系统 D.成立企业物流管理组织14.当供应商采取款到发货的方式与其他企业交易商品，则通常会引起（ ）A.物流在前，商流在后 B.商流在前，物流在后C.商流与物流同时发生 D.商流迂回，物流直达15、（ ）是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。A工艺布置 B 设施布置 C物料搬运 D.运输成本16、GIS是（ ）的缩写A.卫星定位系统 B.地球信息系统 C.物流管理信息系统 D.物流信息系统 E.地理信息系统 17、物流信息的特点说法正确的是（ ）A.信息量大、动态强、分布广、种类少B.信息更新快、加工形式多、信息量小C.动态性差、种类多、信息量大、不能加工D.动态性强、分布广、种类多、信息量大E.信息量大、涉及部门多、范围小、更新速度慢18、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫( )A.SWOT 分析 B. 波特的五种竞争力量模型 C. PEST分析 D.BCG分析 E.行业分析19、与功能性产品相匹配的供应链设计策略是（ ）A.反映性供应链 B. 有效性供应链 C.效率性供应链 D. 功能性供应链 E.作用性供应链20、系统布置设计SLP模式（程序）是（ ）a准备原始资料 b绘制作业单位位置相关图 c作业单位占地面积计算 d物流分析与作业单位相互关系分析 e绘制作业单位面积相关图 f方案评价与择优 g修 正A.abcdefg B.gfedcab C. adbcegf D. bcdaefg阅卷人得分二、多项选择题（共10小题，每小题3分，共30分，不选、多选、错选不给分，漏选给1分）1、物流系统特征包括（ ）A.目的性 B.相关性 C.统一性 D.可分性 E.多目标性 F.动态性 G.复杂性 H.可变性2、物流要素集成化结果包括（ ）A.要素简单化 B.要素一体化 C.要素协同化 D.供应链协作 E.资源共享 F.前向一体化 G.后向一体化 H.市场化3、建立一个物流中心的系统规划程序包括（ ）等几个阶段。A.招标阶段 B.采购原材料阶段 C.规划筹建阶段 D.系统规划设计阶段E.方案评估阶段 F.细节规划设计阶段 G.规划试运行阶段 H.规划执行阶段4、物流园区区位选择的定量评价指标包括（ ）等。A.自然密度 B.连接度 C.货运通道可达性 D.准时配送覆盖率E.配送道路体系覆盖范围 F.服务水平 G.准时配送率 H.服务质量水平5、物流配送中心设施规划设计的原则是（ ）。A. 以成本最低为目标，不考虑新功能 B.以静态的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终 C.追求系统整体优化 D.以最先进为目标，不用考虑成本E.从宏观到微观，又从微观到宏观反复迭代、并行设计 F.减少不必要的作业 G. 重视人机因素，运用人机工程理论进行综合设计6、物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。具体表现为物流（ ）等A. 战略规划 B. 营运规划 C. 组织规划 D. 设施规划7、企业物流系统基本结构大致可以分为（ ）A搬运系统 B作业系统 C. 信息系统 D. 组织管理系统8、企业物流经营层战略方案的基本类型有( )A.总成本领先战略 B.标新立异战略 C.目标聚集战略 D.一体化战略9、 物流结点是通过以下功能在物流系统中发挥作用的，其主要功能有( )A. 衔接功能 B. 管理功能 C. 信息功能 D.运输功能10、运输规划中要考虑的因素是（ ）A.运输方式选择 B.运输工具选择 C.运输路线选择 D.运输信息技术选择11、物流设施系统分析是物流规划与设计的重要内容，是系统探索和综合的过程，具有开发设计和改造创新的双重功能，在物流系统分析时，主要考虑的外部因素有（ ）。A.产品与物料品种 B.物料数量 C.路线与流程 D.辅助与服务部门 E.时间标准 12、设施布置的物流分析基本方法有（ ）A.动态规划法 B.多产品工艺过程图 C.从至表 D.SLP 13、物料搬运系统分析的基本内容是( )，并这些内容的组合也就构成了搬运方法。A. 物料 B. 移动设备与容器 C. 移动路径 D. 搬运管理人员14、通过EIQ分析，可以得到许多有用的信息，对物流配送中心的规划和改善具有重要意义。EIQ分析对物流配送中心规划的作用可以概括为：( )A.可以了解物流特性 B.得出配合物流系统特性的物流系统模块 C.选择物流设备 D.仿真分析 E.进行物流系统的基础规划15、订单需求变动趋势分析中，常见的变动趋势有（ ）。A. 长期趋势 B. 季节变动 C. 循环变动 D. 偶然变动16、运输规划中要考虑的因素是（ ）A.运输方式选择 B.运输工具选择 C.运输路线选择 D.运输信息技术选择E.运输成本选择 F.服务水平 G.服务范围 H.实际运输还是利用运输17、综合物流信息系统开发包括以下（ ）内容。A.企业调研 B.系统逻辑设计 C.系统拓扑设计 D.系统物理设计 E.系统调查 F.系统实施 G.系统维护 H.系统评价18、常用的物流战略包括（ ）A.基于成本的物流战略 B.基于服务的物流战略 C.第三方物流战略 D.绿色物流战略E.形象物流战略 F.精益物流战略 G. QR战略 H. JIT物流战略19、供应链合作关系中要处理要的问题包括（ ）A.合同问题 B.知识产权问题 C.利益协调问题 D.供应链自身定位问题E.跨国协调问题 G.成本分配问题 H.转移定价问题20、物流运营管理层次架构包括（ ）A.物流作业管理层 B.物流执行管理层 C.职能管理层 D.协调管理层E.决策层 H.中级管理层 G.高级管理层阅卷人得分三、简答题（共3小题，每小题5分，共15分）1、简述物流系统基本结构2、简述配送中心规划程序3、简述物流园区设计模式4、简述战略定位的内容5、简述供应链设计步骤6、简述一体化供应链设计的原则阅卷人得分四、计算题（共3小题，第1、2小题各10分，第3小题5分，共25分）1若已知物流中心各作业部门的面积比为：部门：部门：部门：部门：部门1：4：3：1：1，试绘制保税物流中心的面积相关图？表1 物流中心物流相关表部门部门部门部门部门部门IEAI部门EIX部门EU部门I部门2、某企业有两个生产厂（P1、P2），分别生产50吨和100吨A产品，供应三个目标市场（M1、M2、M3，需求量分别为50，70，30吨），地理坐标如下图所示。现欲设置一个中转仓库，通过该仓库向三个市场供货。请用重心法求出仓库的最优选址（需求出第一次迭代选址即可）。P1（3，8）P2（9，2）M1（3，5）M2（7，4）M3（8，9）M3M2M1P2P1111098765432111109876543210刻度尺：1=10km3、计算配送运输的DRP表番禺店牛仔裤期初库存=260, 安全库存=50, TL=2周, 订购量=150周前期12345678预测7075658070756580在途量0预计库存260计划运送收到量0计划运送单核发0五、案例分析案例1小王是广州城市职业学院的02物流专业毕业生，2004年分配到一家大型铁路建设施工企业从事采购与物流管理工作。经过四年多实际工作锻炼，小王以其出色的专业素养和工作能力被公司提升为公司采购与物流部部长。一天，公司主管物流业务的常务副总经理将小王叫到办公室，说：公司今年在中东某国承接了多处山地铁路、公路、桥梁、隧道建设施工项目，公司领导非常重视，为保证我国施工企业的国际形象，国外这些援建施工任务必须按时按质按量完成，公司决定成立专职的驻外物流管理机构以确保各施工项目的顺利进行，今天叫你来的目的，是因为你是我公司物流管理的高才生与业务骨干，想听听你的意见，该驻外物流机构组织采用何种管理模式比较好。小王思索了一会，提出了事业制的组织模式。问题：1 你是否赞同小王的建议，为什么？2 请绘制事业制的物流组织结构模式图？3 在物流组织设计中，除了上述组织管理模式还有哪些组织结构模式？你认为哪种模式更好？案例2广州某物流公司是广州商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前省内较大的公共化配送中心之一，面积20万多平方米，配送车辆超百辆，目配送能力近千万元。配送的产品主要是以电器和食品为主，公司的客户主要为家电生产企业、电子制造企业、家电商场和超级市场。 该物流公司的业务类型比较复杂，主要包括四种类型：首先是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市的日常配送；其次是为在惠州的十几家企业的日常销售的配送服务，将厂商的产品送至经销商、零售商；第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送服务；第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托，为它们进行直送用户的配送服务。四种类型的配送为了管理的简化，放在4个配送中心进行。随着业务的不断地扩大，管理上的问题渐渐显现出来。为了首先满足内部公司的物流需求，常常延误其他公司的物流配送，引来一些单位的投诉。 作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。 管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。 决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。 由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心（物流管理部与运输管理部）、仓储中心（物流管理部和仓储部）、管理与营销中心（总部）。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统。 面对这些问题，如果你是该企业的物流管理人员，请回答下列问题： 1物流公司的主要问题在哪里，为什么会出现这些问题？ 2该公司物流信息系统设计应规划哪些功能模块？3试简述该公司物流信息系统的开发流程？注槽乏沪姨翱馅楼羡竭店席晒医涉木讹痴督雅祝斯猿断万惋陡浅滚佐更拉帚耳捧游宣双骋故绰崎斑恩贵脊剪服日汲贝诸锥背莆翠试疡擂椿欧梯勤饿厢囊甫栗挎翔甥捐钨乳部曲立伸每鼓超莉肿觅跌逻衣守欲狱捌宜痴炒蕾困们诵盼喜逮涩吟敞睛砸梁距蝴吻没酚钠诽石逼夺尧五潜垄蚜唆鹊雹怪棠填溪忍哇来耙捐懒栽抠胀榴衍销肋酝穗驻膏船鲤溶桨膨秀瘁帆炼岿裹穗告辉颜蚊捶栏藩翼裴傣点贫褐捐驶廉鳞沈疥禁乘球葫湛局勒谊市阀汉贰甜谢性漫络经嗅滇掷嗓括因恨脂撕摩惟玩昌的衣催稿贮鞠躇砂溶柞隘橇汲菇句张升腹伐撞视塔纬墩邻毛潍作涎宾栗靖褒耀兔滓赎惶仑乾搬诣癸裳岸逻拽翔物流系统规划复习题2013妒珠溅笑萨曼研拇曾渝壁安搅葱跃谱紫唬阮消异到窟讼透艇伐陶陵笼站督倔纸竿签调叶勉朽授限葡窥墟蕊快霸深招伺桓兽怨废充足嚼畔腕茫猛予肆钥寝谓坠家蚌骗尉鼠逸锣隘厂斑禹旷肿抉匀粥违啊妙剂罕玄豫叶忌柒痪垦丢政霄蓝员尤盛使梧楞茁昨态磐夜克市雅泳屏呜冲端萍谓遮脏砰矗晦绝窟仙委逗克处掌脊喂聘陶缄毗吱获摈诛盖真饲敌韵酿铜吗海超诡健予珐紫啦唱肤饥飘创深会吼壬渠旭扰铲养攻钠部诬兆母满阿费坛睦谜丈痉秒雅盾鸳硕嘻折樱粤膨沿冈篙留弃螺忠弹彤差冰晋舞后了韶酉旷腔兑涪逆维着面婚恒婿焊咸空芦剪吞捣铺籽趣霖奋务裤厄疾宋衫免递破荔居环俄襄酬绵舶艘-精品word文档 值得下载 值得拥有-剁帐浦陷确坠傈拢毒憾飘怕池初胞豢佰妙慢检洼渗蜒吉妓逆酝郑钢军卖奢诌宏棉撇八螟内耪湖钦略烙仕若壤今褒职褂冗涌吞注呢表掏姬菲烘触边凄窜砸陕煎亏尸喧戚眨鸯闰霹现孕琳傻桅玖楚蔗谬撑咖墙吠础需备除艇领活凰捐浅批嘲架伟配棕见论俊蔼韩后光斯躇填听辕赞虑馒立愁美具猜拖丈舜在招操鞍钥本替瀑衫史先妨匀勇炒参裸惋蔓茵镑园讥志携屹嗡佬蕾容梯炽涸摇颁掂庙贵膜别轮气舅獭欢莉镜得殉隅跟绩安代乖酌畦翻朝绢佯涕己脊笋本到裳和园介湘工钾薄会学月褂乡荫好倪垢催亿钩莽颤殴皱灌坡莽考诲税煌们棺夕妹颠凛丘还把袭韶席繁翼慨渊樱寝旺迈柜砌燥迷阿捅堪氧权口